培养中层干部的人格素养

培养中层干部格素养
　　中层干部公司承启公司兴衰关系重培养种技培训外更重视格素养培训：智达信严勇等五方面着手
　　中层干部指公司理层层公司承启决策者执行者更代表公司未培养公司领导层必须高度重视事情培养方面必规章制度行准技培训外更重格修养工夫

　　笔者认培养中层干部格修养五方面入手

　　 智

　　智者理性思考理性行理性

　　战略方面首先智：决策建立理性基础中层干部战略研究方面直接参少间接参公司中线报告作线决策者没数理性分析感性事会公司带极损失笔者担分公司理初行业片欣欣荣辖区域充满信心拓展市场时公司份前景非常乐观报告着行业滑坡终端门槛抬高利润日益分蚀完成份计划已完全前期摊子已铺已浪费公司量力力物力现继者造成麻烦

　　战术方面培养中层干部智——中层干部岗位作前提中层干部明白块市场利润市场必须力保块市场全力进攻市场放较资源抢夺块市场策应市场强竟品进行骚扰样产品方面中层干部明白产品做利润必须保护产品做溢值仗笔者5年前刚进入华东重点市场时竟品块市场已相强势离春节两月时间两月时间完成铺货竟品市调终找竟品弱点：两常规产品竟品定价高春节期间果断影响两家连锁签定针两产品特价销售合举成功

　　……

　　清市场智清更智中层干部做市场套五关斩六辉煌公司圈子里点名声时候中层干部考验：学修正者发展海阔天空骄傲固步者原踏步甚淘汰两者差异智字前者足进步学改正成功更公司仁支持者眼中盯着拖刀决活招鲜吃遍天没清客户尊重面子办事利身公司笔者太家公司块市场干出色换家公司换新环境厥振

　　清清领导事手等里想谈事中级作中层干部然级 级培养工作第务级优缺点定指掌长木块什短木块什什什方异材施教笔者新接分公司时助手公司元老前负责块重市场取俗业绩圈中定名声期原状态调分公司担副手交谈位想法验调教法会成公司刀发现擅长市场策划块法交流工作重新分配予充分信出月伙子重新换分公司振兴作出较贡献

　　智者智更智方益益公司
　　二 达

　 达者豁达心胸宽广选材标准培养方

　　达事说

　　关键中层干部领导属外销商终端媒体业员相关职部门等接触受气憋屈家常便饭需豁达心胸

　　领导结果达硬性指标想知道必知道程艰辛作级中层干部情况没辩解讨价更理解作中层干部级面前更理解级工作程允许级解释甚抱怨担分公司理期间区域工作力理力错作第二梯队重点培养慢慢发现心胸方面相问题直接领导心眼起持傲物觉领导防碍发展直接领导势成水火三教育行谋高

　　处理力强属关系中层干部更豁达心胸尺短寸长属肯定强方事果强项刚工作利更喜事中层干部福气时候作直接领导唯做（）长处发挥极赶紧培养起千万干出武郎开店事情明白道理：属成长会更空间笔者初担分公司理期间四位副手特长强拓展强沟通强理强实事方面强明白该做什做合适放合适岗位天三位已成分公司理

　　事达件事记忆深刻：拓展江苏某市场时更贴市场准备设立办事处没想受销商极力反派市场负责赶出办公室法开展工作事初次沟通时竟烟灰缸砸时想换销商冷静想什销商反会激烈呢？设立办事处事呀听知：前厂家市场设立办事处办事处工作帮助销商做销售理监视者眼前利益市场开家销商造成反感认厂家办事处干事知道方释然次沟通行动证明干事帮办事处仅设立员工成员工公司困难时候鼎立支持现想想果初计较销商赶业务员烟灰缸砸事失合作伙伴写想句古话：吃亏福——时真

　　记住句俗语：心胸成事业

　　三 信

　　信诚信信立身

　　信字行业（商业）展开轰轰烈烈讨说出子丑寅卯知道知道落实处简单现社会诱惑太心行差走错中层干部培养时时刻刻关注点果面出问题基毁

　　中层干部明白点：工程树立身品牌程身品牌基石信字

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