| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

品牌管理

m***2

贡献于2016-04-26

字数:4292

品牌理
    国品牌理尚门未成熟学问目前少系统性认识领域企业发挥动性创造性运品牌优先发展战略已成企业理师识
 企业品牌资源构成
资源1:企业名称(字号)
企业形资产中商誉载体企业字号历百年沧桑老字号年脱颖出新字号企业知名老字号
资源2:企业CIS系统
新潮导入企业谓企业形象识系统通企业图案标识体现般企业套CIS
资源3:商标
注册未注册商品标识企业注册商标
资源4:商品名称
企业生产商标称呼商标致致
资源5:名
企业家职工杰出代表社会知名度极作企业种品牌资源
具体企业说均具备资源仅中种
二品牌资源理策略
台方案1:品牌资源化策略
种品牌资源化统企业名称商标名称商品名称CIS甚企业家(老板)命名企业商标产品发美国通电气公司(GE)采作统商标
——优点:
●利消费者公众快识企业 ●资源化减少部混乱
●创造名牌成降低落 ●够快集中创造出知名品牌
●减少企业运作中品牌印刷费 ●利形资产载体聚集
●利新产品销售
——缺点:
· 风险恶性利事件集中品牌容易受伤害
· 利商品元化质商品(餐巾卫生纸)品牌混淆品牌定位引起混乱甚啼笑皆非
· 形成合理处难修正
台方案2:品牌资源差异化策略
种品牌资源差异化统名称标识绝差异化五种资源相相差异化企业名称CIS统商标商品名称统
值注意商标数量问题种商品商标类商标企业探索
美国通汽车公司采专著名汽车商标Chevrolet (雪佛莱) Buick(克)Cadillac凯迪拉克PontiacOldsmobile等
——优点:
●分散风险种资源破坏定殃整名牌体系减轻损失
●类商品选符合特性名称商标利消费者公众识助促销
●断高优化名牌结构
——缺点:
●类名牌资源太时消费者中引起混乱难快识
●部理工作量成升 ●培植品牌成名牌较困难
化差异化策略特点适企业选般言企业刚组建时实施化策略集中力量迅速创出名牌发展相规模元化时进行差异化
三品牌体系
公司类品牌杂乱堆砌构成相关联整体包括:
1 导品牌
般全国国际性品牌市场覆盖范围广品牌投资企业战略性利润源品牌较长久
2 辅助品牌
般区域性品牌形成导品牌支持
3 细分市场品牌
针特殊消费群体品牌数量众市场规模较品牌太长久
三类品牌应形成金字塔结构造成众星捧月局面
四品牌命名
品牌命名意性应遵遁科学原:
1公司字号
目前许政府直属独资公司国企业竟行政区划名称企业字号非常利身品牌形成
2取悦目标消费者
品牌名称符合目标消费群体位身份爱惯成反映目标消费群体消费标志象征
3含义抽象涵盖面广
国际品牌发展趋势品牌名称属中性特殊含义高度抽象品牌性塑造留广阔想象空间
   1)品牌名称较窄域性认方品牌致利全国市场开拓
   2)品牌名称流行赶时髦免三五年遭淘汰
   3)品牌名称含义宜具体想象余
4定民族性
成功进入中国国际品牌采雅致达意中文名称中国广传颂口乐百事乐万宝路松潘婷麦劳耐克三星惠浦等
反观许国品牌追求洋名称取关名伦类拗口生硬难记形成国品牌名称污染现象成功者极少
5现代感
品牌名称反映现代生活气息宜怪僻陈旧古板
6符合韵律学
字二字三字四字品牌名称讲究押韵仄应便记忆朗朗口
7品牌命名优中优选
国外许品牌名称通常百千万候选字中精心选择做心理学试验应试花费甚巨国品牌命名机灵动拍脑袋想出严谨证方案选择般视具体情况定
8处理品牌命名历史遗留问题
1)原政治色彩浓厚企业字号商标时调整
2)原汉语拼音商标改英文商标
五名牌理制度点
1 企业章程中应相关条款规定属成员企业享名牌资源
2 企业建立项名牌理规章制度汇编成册发执行
3 企业建立正常品牌生成转退出机制尤商标申请注册转特许变更续展印刷广告纠纷等关工作纳入规范化程序化理
4 企业副总理分品牌理企业总部设专门部门专门职位负责品牌理
5 企业建立统分散理体制
     1)统体制品牌集中总部理资源知识产权核心企业
     2)分散体制原知识产权分级理
  6签国际先进企业业务理体制设想成立品牌部设立品牌理负责品牌龙头组织生产制造营销广告等
七名牌理运作
1 名牌创造
1)创建名牌非日功企业创建名牌进行系统策划聘请专业咨询机构企业策划针性名牌创建方案
2)企业创建名牌耗时长投资应制定名牌创建财务预算方案确保资金源时划拨费
3)目前企业创建名牌硬性广告高强度投入成长远应走低成道路实行软硬广告方式结合公关系促销公益募捐活动挂钩
4)创建名牌取秦池轰动效应更应美誉度感度尤防止名牌速成程中知名度负面效应吸取秦池争夺标王验教训
5)积极培植顾客品牌忠诚度:
——保持品牌熟悉度持续开展公关广告活动消费者感觉品牌日陪伴融入生活克服国创名牌虎头蛇尾通病
——保持品牌新鲜度品牌根消费环境季节潮流等变化推出新意广告方案围绕品牌理念题演绎出精彩纷呈广告连续剧
2名牌整理优化
1)种名牌资源突破口带动品牌资源丰富发展例名效应组建企业围绕老字号形成企业知名品牌组建企业等等
2)控制名牌理幅度减少品牌数量企业中知名品牌控制2~3产品型
3)目前企业(集团)知名品牌老字号品牌字号包含产品服务相实质造成全重复企业限财力分散舍品牌实际难成长更知名品牌成世界名牌成空话建议丢卒保车突出重点名牌建设
4)根品牌现未市场占率盈利力指标品牌分类理
——市场占率盈利力均较低品牌应退出转掉
——市场占率盈利力均较高品牌应加投资力度市场渗透
——市场占率高盈利力低品牌属老化应调整改换包装
——市场占率低盈利力高品牌潜力应加投资市场推广
3品牌许
1)企业群体成员实行差化品牌享策略:
——核心企业享条件公司商标名称标识权利
——控股子公司较程度享母公司品牌权利
——参股子公司条件享母公司品牌权利
——协作层协商订立合享母公司品牌权利
2)成员企业品牌情况常性检查防止某成员企业低劣产品服务砸整企业(集团)牌子
3)名牌商标龙头商标形资产作价入股企业联营更需控制避免卖商标增效益
4名牌延伸
助名牌效应原品牌推出新产品
1)名牌延伸须着产品深方形成名牌系列化拓展
2)两种产品差异较辅助细分市场名牌
名牌筐什产品里面装例白酒名牌扩展白兰葡萄酒黄酒啤酒药酒酒包卫生品牌扩展餐巾纸分娃娃饮料扩展老香犯忌
3)品牌定位特殊商品特殊档次般跨档次泛化
4)企业总品牌较够统合包容较产品松日立等滥需局限某行业产业中口乐商标局限饮料领域
5)尤谨防品牌延伸中院起火新产品尚未站稳市场原名牌市场逐步丧失
5商标抢注策
1)国际惯例商标注册基原申请先注册抢注商标牟取暴利原商标者带巨损失
2)防患策:
——时注册商标企业开业时申报注册商标尚未知名时申报注册
——世界范围关国家注册商标尤公司产品服务极潜力输出市场(国家区)充分利国际法国商标法商标知识产权保护商品未商标先行
——注意商标公告旦发现相类似商品注册商标商标相似时时提出异议撤销申请
6商标假策
1)高技术防伪标志区假商标
2)建立独特营销渠道控制企业商品销售网络消费者区真伪达防止假
3)预防性注册防范商标围绕核心商标注册批名字图案相商标保证商标独占性避免假者鱼目混珠
4)假商标侵权行应时制止配合政府行政执法部门查处法院起诉
7商标合资
1)目前国商标等形资产作价入股外商合资成立新企业达吸引外资目合作中外商国际类产品企业合资目收买吃掉国品牌作冷处理弃作低档货国外品牌名称达击败国竞争手占领中国市场意图
2)国企业合资进行三补时惯国外著名品牌实际受制创立品牌长远外商停止商标许国企业釜底抽薪损失巨

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

《品牌领导——管理品牌资产》(全书)

品牌领导——管理品牌资产  塑造强势品牌 前    言 当“品牌价值说”在80年代末期成为热门话题时,它被视做管理学上又一个转眼即逝的新玩意,但产业界却逐渐发现品牌意识、认知价值、顾客忠诚度和强有力的品牌个性与关联度是市场竞争中必不可少的利器。医院、石油供应商和软件公司等组织初次尝到了品牌的甜头,银行、包装食品经销商和汽车制造商等其他企业也正意识到他们必须赋予其品牌新的活力,完善品牌系统以适

心***月 8年前 上传31052   0

品牌战略管理1:让传统品牌管理走开

品牌战略管理1:让传统品牌管理走开! 刘威 逆风还是顺风? 对于一艘盲目航行的船只来说,任何方向的风都只能是逆风。然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航,他们津津乐道于品牌形象的微不足道的差别,热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论,他们认为这就是品牌管理的神髓。然而品牌是一种核心资源,而资源势必产生战略,所以只有从战略管理的高度才能真正做好品牌管理。 一、

2***6 8年前 上传8996   0

品牌战略管理4:管理高绩效的品牌组合

品牌战略管理4:管理高绩效的品牌组合 刘威 一张笑脸 品牌组合管理是穿越集团品牌战略管理的第二站,对于一个拥有若干个品牌组合的集团企业而言,单个品牌的绩效提高并不足以让冷峻的面容挂上笑容,尤其是当他们同时发现品牌组合中若干个作为战略储备的品牌表现不佳的时候,脸上的冰可能反而会越结越厚。只有当他们发现品牌组合的结构有优化的迹象,笑意才会出现在眸子里,紧握着椅把的双手才会慢慢放松。

j***n 7年前 上传8509   0

物业管理企业的品牌管理和品牌战略

四川电大毕业论文     物业管理企业的品牌管理和品牌战略               作    者:       熊  伟         分校名称:      **电大         专    业:      物业管理         年    级:       2009级          学    号:    09510           

d***0 5年前 上传1677   0

宝洁沙宣品牌管理案例

宝洁沙宣品牌管理案例 项目背景   宝洁(中国)有限公司在1997年9月推出的沙宣品牌试销售活动获得成功之后,决定于1998年7月在北京开展一系列活动,以便将这一著名品牌推向全国。爱德曼国际公关公司接受宝洁(中国)有限公司之委托负责宝洁(中国)有限公司沙宣品牌全国推广的公关宣传活动。 项目调查   爱德曼公关公司在通过对沙宣品牌的调查研究之后与宝洁(中国)有限公司共同商议决定了199

z***g 13年前 上传8917   0

A品牌管理大纲

目 录 第一部分 A品牌定位 4 一、品牌定位点 4 1. 产品品质特征 4 2.目标消费者需求 4 3. 市场竞争环境 4 二、品牌内涵阐释 5 1. A品牌功能效用 5 2. A品牌情感效用 5 3. A品牌内涵 5 三、品牌核心价值 6 1. 舒适标准 6 2. 传递价值 6 四、品牌愿景 7 1. 舒适系列 7 2. 相关产品 7 3. 共享资源

l***8 13年前 上传29308   0

品牌营销管理之道

品牌营销管理之道   首先,有一个概念是“品牌营销”。它不同于一般的品牌策划,也不同于一般的营销策划。   一般的品牌策划注重于品牌的建立以及品牌资产的积累,一般的营销策划则注重于产品的销售。   品牌营销管理之道,是“双剑合壁”的品牌经营模式。既注重了品牌的建立与品牌资产的积累,也强调了在品牌经营过程中对销售的重视。   如果说市场营销过程就是发现市场(消费者)需求并通过创造产

童***1 10年前 上传19861   0

品牌战略管理13:画龙点睛的品牌识别设计

品牌战略管理13:画龙点睛的品牌识别设计 刘威 走向伟大 品牌识别是强势品牌旅途上的第三站,如果说前两站我们充满了分娩的期待,那么拥有天使般面容的婴儿将于这一站在窗外向我们微笑。品牌识别是品牌走向伟大的道路,也是顾客通往品牌的道路。品牌识别是品牌的“身份证”,有了识别,品牌才成其为品牌。 一、创建品牌识别的四大步骤 1、品牌识别的只是框架 在这里我们用图表的形式勾勒品

老***8 13年前 上传6856   0

品牌战略管理16(END):基业常青的品牌巩固之道

品牌战略管理16(END):基业常青的品牌巩固之道 刘威 最后一战 这是强势品牌登堂入室的最后一级台阶,通过前五级台阶的登临,我们已经拥有了拥有鲜明的品牌和大量的拥护者,然而获取顾客和保留顾客绝对不是同一个概念,如果我们找不出维系顾客的方法,我们就会象猴子掰玉米一样,到头来还是两手空空。 一、如何进行品牌巩固? 尽管不断地通过品牌推广和品牌提升去获取新的顾客是绝对必要的,然

x***g 9年前 上传24830   0

品牌战略管理5:确定品牌组合的成长蓝图

品牌战略管理5:确定品牌组合的成长蓝图 刘威 我听过你的歌 这里是穿越集团品牌战略管理雷区的第三站,俗话说“不想当元帅的兵不是好兵”,同样不力谋增长的品牌组合也绝不是优秀的品牌组合。在第一站我们是对现有的品牌组合进行结构优化,而在这里我们将考虑新的品牌组合,新的品牌组合将为集团品牌战略注入新的活力,它有助于品牌组合在变化的环境中历久弥新、长盛不衰! 一、品牌组合的成长方向

快***伴 12年前 上传9740   0

品牌战略管理7:建立品牌聚焦型组织

品牌战略管理7:建立品牌聚焦型组织 刘威 靠近我 品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站,前四站我们完成了品牌战略的规划,从这一站开始我们进入品牌战略的实施。从实效的角度而言,一百个完美的规划还比不上一次到位的执行,然而本土企业与跨国公司最大的差距也就在于执行,激动人心的方案被疲软无力的执行弄得惨不忍睹早已司空见惯。所以,一切从执行开始,执行从组织开始! 一、组织与

l***1 12年前 上传19388   0

品牌战略管理6:强化品牌组合内的协同作用

品牌战略管理6:强化品牌组合内的协同作用 刘威 每个人都以同一音调唱歌并不就意味着和谐 品牌组合的协同作用是我们跨越集团品牌战略管理雷区的第四站,这可能是最凶险的一站,正如一百块砖毫无黏合地垒起来是经不起任何风雨的,一群毫无内在联系的品牌也是经历不了市场波折的,所以在力求每个品牌尽可能独特的同时,集团应力求在品牌之间建立各种各样的协同效应,一旦手拉着手,我们就能比长城更长!

f***w 14年前 上传25349   0

品牌战略管理3:确定品牌组合的宏伟使命

品牌战略管理3:确定品牌组合的宏伟使命 刘威 使命的初啼 品牌使命是集团品牌战略管理的万里长征第一步,使命这个东西人人都认为很重要但人人都容易忽视,使命的雷区在于它的尴尬处境,如果定得太“实”,容易犯上“近视症”,对未来的发展是不利的;如果定得太“虚”,又模棱两可缺乏实际指导意义,怎样才能不虚不实,着实费思量。 一、使命的本质在哪里? 集团公司可以被视作为一系列的业务单

h***r 10年前 上传28638   0

品牌战略管理14:品牌推广借力IMC飞翔

品牌战略管理14:品牌推广借力IMC飞翔 刘威 世界触手可及 如果你还没有醒来怎么知道是在梦中还是现实?品牌的整合营销传播是强势品牌列车所经过的第四站,前三站我们身处于奇瑰壮丽的品牌梦境之中,而这一站品牌将从梦中醒来,将通过传播把品牌形象铭刻到消费者心目中的真实世界。 一、品牌推广和整合营销传播 品牌识别如果不能成功地进入顾客的心灵就只是镜花水月,进入的工具就是品牌推广,在

k***a 7年前 上传11356   0

品牌战略管理9:业绩管理贯彻品牌战略实施

品牌战略管理9:业绩管理贯彻品牌战略实施 刘威 龙出生天 这一站我们将胜利地穿越雷区,在前面我们采取了很多策略与组织技巧才走到了这里,然而“行百里者半九十”,这最后一片雷区却不是轻易可以跨过的,没有严格的业绩管理体系,就不可能把品牌战略管理贯彻至每个人、落实到每一天! 一、业绩管理的原则是什么? 业绩管理是战略实施的工具,它将公司总体的、长远的目标与战略层层分解落实到每个部

g***n 7年前 上传21717   0

品牌战略管理10:知易行难的SBU品牌战略管理

品牌战略管理10:知易行难的SBU品牌战略管理 刘威 熟悉的陌生人 战略已经是一个被泛滥使用因而极度贬值的字眼,而如今连招聘和发传真什么的都敢冠以战略的名义,尽管大家希望能够提高自己所说的东西的重要性这一急迫心情是可以理解的,我们依旧建议能够精确地称呼为“战略管理”,这样毕竟在较长的时间内我们会摆脱“招聘战略管理”这类词汇的干扰。 一、SBU的品牌战略管理 在中国强有力

刘***楚 12年前 上传8261   0

品牌或文宣品管理工作职责

品牌或文宣品管理工作职责  1.负责根据市场定位管理信用卡品牌形象传播,制定阶段性品牌传播与广告宣传策略。  2.负责根据产品和业务的特性,制定有针对性的传播宣传方案。  3.对各种宣传形式(电波、平面、户外、tvc等)从内部需求开始到创意设计、制作进行全程的项目管理,保障进度及品质。  4.通过对国际广告公司的管理,提供有效、创意的广告创作方案,同时管理媒体投放,监督广告投放效

c***g 9年前 上传497   0

M品牌销售团队管理方案

M品牌销售团队管理方案策划小组成员一览表组长:田友龙组员:蒋荆锋何江渝黄联成赵传勇李丹彭燕万刚制作顾问:乜堪雄(重庆交通学院副教授)序言不依规矩,不成方圆本方案旨在科学,规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了M品牌销售部

剑***1 11年前 上传486   0

PK公司品牌危机管理研究

PK公司是国内传统的电子科技企业,虽然体量较大,但管理模式落后,尤其是品牌危机管理,远远落后于现代企业。

爱***享 3年前 上传631   0

品牌危机管理办法

品牌危机管理办法一.总则1.目的:为有效预防及管理危机事件的发生,及时应对危机并妥善处理、避免或最大程度地降低危机带来的损害,根据集团公司《×××××品牌管理制度》,特制定本办法。2.释义:2.1品牌危机 可能引起负面影响的具有不确定性的事件,其后果可能或已经对公司的声誉造成损失的任何情势,统称为品牌危机。2.2 危机管理 指通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少

文***享 10个月前 上传287   0

品牌运营中心管理制度

大众日报品牌运营中心管理制度(暂行) 二〇〇九年八月说 明“激情铸就梦想,创意赢得未来”。大众日报品牌运营中心是一个以使命导向和价值创造为特征的新型组织。我们致力于创造和谐、创新、人本的组织文化,我们致力于在文明、开放和品牌竞争的大时代创造媒体品牌的新价值。我们的梦想,我们的文化,决定了:大众日报品牌运营中心的管理制度,不是一种消极的控制手段,而是保证组织公

雅***韵 3年前 上传602   0

新时期物业管理的品牌竞争

新时期物业管理的品牌竞争企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等。良好的企业品牌,能有效突破地域之间的壁垒,进行跨地区的经营活动。品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃。正是有形的商品品牌和无形的服务品牌相互结合,才成就了提升企业核心竞争优势的企业品牌,一个优秀的品牌就可以成就一个优势的企业。企业品牌的确认是在企业成立的初期进行设定,通常企业品牌都同它所

平***苏 3年前 上传452   0

M品牌销售团队管理方案

M品牌销售团队管理方案 序言 不依规矩,不成方圆 本方案旨在科学,规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作,犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。 方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。 方案的编写尝试达到以下目标: 既强调全局

l***6 11年前 上传29602   0

寶潔沙宣品牌管理案例

寶潔沙宣品牌管理案例 项目背景    宝洁(中国)有限公司在1997年9月推出的沙宣品牌试销售活动获得成功之后,决定于1998年7月在北京开展一系列活动,以便将这一著名品牌推向全国。爱德曼国际公关公司接受宝洁(中国)有限公司之委托负责宝洁(中国)有限公司沙宣品牌全国推广的公关宣传活动。  项目调查   爱德曼公关公司在通过对沙宣品牌的调查研究之后与宝洁(中国)有限公司共同商议决定了19

l***e 14年前 上传24553   0

雇主品牌理念下的员工离职管理

雇主品牌理念下的员工离职管理  雇主品牌是企业品牌在人力资源市场上的反映,也就是企业给已经雇用员工以及潜在雇用对象的形象。如何不能较好地处理离职员工问题,不仅影响企业在员工心目中的形象,影响到企业的凝聚力,同时也会影响潜在雇用对象对企业的评价,动摇他们对于企业的信任,雇主品牌形象就会受损。安达信之所以在一夜之间因为安然事件而崩溃,就在于它击垮了在很多企业心中值得信赖的会计师品牌形象。可见,如

z***u 9年前 上传501   0