· 培训计划制定
· 培训规划表
· 培训课程规划表
· 培训准备工作点
培训计划制定
培训计划必须企业战略出发满足组织员工两方面求考虑企业资源条件员工素质基础考虑培养超前性培训效果确定性确定职工培训目标选择培训容培训方式
1 落实负责负责单位培训计划制定实施关键落实负责负责单位建立责制明确分工培训工作负责定工作验工作热情力董事长批准培训计划培训预算善协调生产部门职部门关系确保培训计划实施
2 确定培训目标容通组织分析工作分析体分析进行组织分析整机构目标计划条件等进行分析决定培训重点工作分析分析工作员样胜工作应具备必知识技决定培训目标体分析员具体情况进行分析找出工作求差距决定培训容总言培训目标定准培训容定符合实际需
3 选择适培训方法关培训方法前面已介绍种方法侧重点必须根培训象选择适培训方法方法选择考虑员特点外企业客观条件性
4 选择学员教师普遍轮训外参加培训学员必须适挑选培训花钱笔钱应定潜力员身说学员塑性样做投资省见效快果学员塑性较差教学进度仅达培训目投资增加企业济负担目前国企业济实力身投入更培训费
选择教员培训利进行非常重国外企业验表明聘请级理员培训教师种效办法理员掌握培训方法会更加关心职工工作帮助进步获信拥护然聘请专职教员
5 制定培训计划表制表目明确培训容时间点方式求等目然时便安排企业工作
培训规划表
培训规划表列出名员工科室部门甚整公司培训需应该做什时候做达求
填写培训计划时恰做法重性培训需列出程序考虑应该员工起进行培训单独进行培训果两种方法采应该采取什样序
培训课程规划表
培训课程规划表提供门培训课程中包括集体课程概该课程设置应该员工培训需相吻合
填写张表格时应该栏予定程度重视课程缺乏恰支持性设备材料影响原培训效果
培训准备工作点
教学计划重性
授课前作教学计划话会列优点：
1．授课容具信
讲师信心影响教学成功失败制作教学计划程教学容实例引检查资料收集等程会信更加强
2．预定时间达教育目
考虑容重点组成减少余相关话题明确强调重点听讲者接收强力容
3．控制授课时间
容实例引分开实例引调整时间
4．应种象
做成次教学计划授课实例引略做改变话应授课
5．利讲师启发
制作教学计划时必须充分准备容融汇贯通利讲师启发着教材优缺点检查发现次启发目标
二部门担讲课题目
教学计划分定型(指南)计划两种讲师作成计划属教学计划
接新进员工教育例介绍部门讲义容容担讲师制作教学计划
1．高级干部：致欢迎词公司历史概公司方针理想学中位营思想等
2．总务理：公司组织事理项规定职规资历薪水劳资关系
职合
3．业务理：公司营活动营网路商品构成业务员心销售技术
4．生产理：公司生产理研究开发体制关质量理生产部门概
5．教育部：职业礼仪客礼节电话礼貌际关系公司活动心种手续命令报告电脑技术等
三教学计划制作序
决定担讲师接着列基序制作教学计划
1．确定讲义目：
确定课程整体评鉴重性明确制定教学中心教学目
2．决定授课题目(教学名称)：
题目清楚明白具弹性例公司生产理代生产理体制概
3．检查教材容：
例举包含教材全部容重点项目列举出容听讲者够接受程度准稍微简单点较
4．决定教学方法：
教材进行边教边讨方式进行
5．选定教材辅助工具：
提高教育效果辅助工具教材必阶段必须决定幻灯片录放影机
6．设计进行方式：
整教学计划重心必须花时间讨
7．时间分配：
完成程序计算分配时间整课程利进行课程结束前5分钟做总结时间会显太紧
四教学计划书写法
范围项目决定添入教学计划书中计划书做讲义笔记写法
1．项目栏里写讲座名称训练名栏里写新进员工教育女性员工教育等名称
2．时间栏里写需时间形式栏里写授课讨事例研究等形式
3．强调点栏里写次讲义中强调点
4．容点项目(细项)分类记入左边栏里中间栏写说明项目前面数字需时间项目间空行
5．强调方划红线
6．项目事例写右边空栏里讲课时间出时利事例控制时间
五讲义资料整理
完成教育计划时开始整理讲义资料整理资料原提高教学效果希原整理
1．资料种类
资料分类方法：目区分颜色区分目更容易区
（1） 整理资料：称作业资料通常谓资料指整理资料讲义点补充说明整理写出资料分写讲义容写重点资料两种
（2） 课题资料：称作业资料假设性案例思考问题资料授课途中发家作题
（3） 资讯资料：称情报资料讲课法完全说明容专门语解说资料补充讲课足事前分发
（4） 摘：谓摘记讲义项目名称资料写具体容项目项目间记录讲义容做笔记簿兼资料摘资料外讲义目录意思
2．讲义资料制作原
资料制作活根原
（1） 教学中呢？教学参考资料呢？方法决定容量组合
（2） 教学中资料整理成页
（3） 面写标题项目名40～100字左右短文作说明
（4） 分项目写越简洁越
（5） 资料事前全部次分发说明时候分发
（6） 附装订夹家便保
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培训计划制定
培训计划必须企业战略出发满足组织员工两方面求考虑企业资源条件员工素质基础考虑培养超前性培训效果确定性确定职工培训目标选择培训容培训方式
1 落实负责负责单位培训计划制定实施关键落实负责负责单位建立责制明确分工培训工作负责定工作验工作热情力董事长批准培训计划培训预算善协调生产部门职部门关系确保培训计划实施
2 确定培训目标容通组织分析工作分析体分析进行组织分析整机构目标计划条件等进行分析决定培训重点工作分析分析工作员样胜工作应具备必知识技决定培训目标体分析员具体情况进行分析找出工作求差距决定培训容总言培训目标定准培训容定符合实际需
3 选择适培训方法关培训方法前面已介绍种方法侧重点必须根培训象选择适培训方法方法选择考虑员特点外企业客观条件性
4 选择学员教师普遍轮训外参加培训学员必须适挑选培训花钱笔钱应定潜力员身说学员塑性样做投资省见效快果学员塑性较差教学进度仅达培训目投资增加企业济负担目前国企业济实力身投入更培训费
选择教员培训利进行非常重国外企业验表明聘请级理员培训教师种效办法理员掌握培训方法会更加关心职工工作帮助进步获信拥护然聘请专职教员
5 制定培训计划表制表目明确培训容时间点方式求等目然时便安排企业工作
培训规划表
培训规划表列出名员工科室部门甚整公司培训需应该做什时候做达求
填写培训计划时恰做法重性培训需列出程序考虑应该员工起进行培训单独进行培训果两种方法采应该采取什样序
培训课程规划表
培训课程规划表提供门培训课程中包括集体课程概该课程设置应该员工培训需相吻合
填写张表格时应该栏予定程度重视课程缺乏恰支持性设备材料影响原培训效果
培训准备工作点
教学计划重性
授课前作教学计划话会列优点：
1．授课容具信
讲师信心影响教学成功失败制作教学计划程教学容实例引检查资料收集等程会信更加强
2．预定时间达教育目
考虑容重点组成减少余相关话题明确强调重点听讲者接收强力容
3．控制授课时间
容实例引分开实例引调整时间
4．应种象
做成次教学计划授课实例引略做改变话应授课
5．利讲师启发
制作教学计划时必须充分准备容融汇贯通利讲师启发着教材优缺点检查发现次启发目标
二部门担讲课题目
教学计划分定型(指南)计划两种讲师作成计划属教学计划
接新进员工教育例介绍部门讲义容容担讲师制作教学计划
1．高级干部：致欢迎词公司历史概公司方针理想学中位营思想等
2．总务理：公司组织事理项规定职规资历薪水劳资关系
职合
3．业务理：公司营活动营网路商品构成业务员心销售技术
4．生产理：公司生产理研究开发体制关质量理生产部门概
5．教育部：职业礼仪客礼节电话礼貌际关系公司活动心种手续命令报告电脑技术等
三教学计划制作序
决定担讲师接着列基序制作教学计划
1．确定讲义目：
确定课程整体评鉴重性明确制定教学中心教学目
2．决定授课题目(教学名称)：
题目清楚明白具弹性例公司生产理代生产理体制概
3．检查教材容：
例举包含教材全部容重点项目列举出容听讲者够接受程度准稍微简单点较
4．决定教学方法：
教材进行边教边讨方式进行
5．选定教材辅助工具：
提高教育效果辅助工具教材必阶段必须决定幻灯片录放影机
6．设计进行方式：
整教学计划重心必须花时间讨
7．时间分配：
完成程序计算分配时间整课程利进行课程结束前5分钟做总结时间会显太紧
四教学计划书写法
范围项目决定添入教学计划书中计划书做讲义笔记写法
1．项目栏里写讲座名称训练名栏里写新进员工教育女性员工教育等名称
2．时间栏里写需时间形式栏里写授课讨事例研究等形式
3．强调点栏里写次讲义中强调点
4．容点项目(细项)分类记入左边栏里中间栏写说明项目前面数字需时间项目间空行
5．强调方划红线
6．项目事例写右边空栏里讲课时间出时利事例控制时间
五讲义资料整理
完成教育计划时开始整理讲义资料整理资料原提高教学效果希原整理
1．资料种类
资料分类方法：目区分颜色区分目更容易区
（1） 整理资料：称作业资料通常谓资料指整理资料讲义点补充说明整理写出资料分写讲义容写重点资料两种
（2） 课题资料：称作业资料假设性案例思考问题资料授课途中发家作题
（3） 资讯资料：称情报资料讲课法完全说明容专门语解说资料补充讲课足事前分发
（4） 摘：谓摘记讲义项目名称资料写具体容项目项目间记录讲义容做笔记簿兼资料摘资料外讲义目录意思
2．讲义资料制作原
资料制作活根原
（1） 教学中呢？教学参考资料呢？方法决定容量组合
（2） 教学中资料整理成页
（3） 面写标题项目名40～100字左右短文作说明
（4） 分项目写越简洁越
（5） 资料事前全部次分发说明时候分发
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