课程概 企业知识理实务 – 实战验分享具体问题指导
课程理念： 实施知识理企业机构成员装备起仅知识资源身更重建立起强机构学力企业核心竞争力种强学力企业组织计划包括国外竞争手咨询机构等外部知识渠道引进吸收知识资源结合企业部知识资源专家资源提升方面竞争力实现速度精准安全知识理基础企业逐步发展信息化理进入知识化理（详见课程简介）
课程目标： 定位协助企业解决问题指导实践您获企业体系化实施知识理实战验分享具体问题指导课程容基理传说软件系统演示推销您掌握实施机构知识理领
掌握实施领时您清晰解知识理系统（KM）办公动化软件（OA）质区知识理文档理质区知识库文档库辨证关系您直观认识专家咨询系统知识交流台仅仅邮件短信BBS似留言板解性化知识理模块仅模板定制
课程特色： 体系化专业知识分享体系化实践验分享操作性实施方案研讨
办机构： DAOchinacom Knowledge Corporation作知识理领域专业咨询服务机构致力通专业咨询顾问服务协助企业 – 体系化认知实施机构知识理托丰富实践验研究成果企业提供专业级解决方案
讲者： 德勇先生知识理领域专家先生九九七年九九九年间直接实施国际咨询机构部知识理直致力知识理中国理念传播实践应先生策划持中国首次关知识理全国性型问卷调查活动 – KM2002知识理 中国问卷调查针机构实施知识理分编写细致行实务指引解决方案协助机构塑造提升核心竞争力 – 学知识力
课程简介 协助您认知企业知识理现代商业社会中战略意义
理专家彼·德鲁克认目前真正控制性资源生产决定性素资土劳动力知识
狭路相逢勇者胜时代已复返企业核心竞争力越越取决员工组织部门发现问题分析问题解决问题力断创新提高效率效果降低风险手段方法进入知识济时代企业商战决胜武器：
4 速度 – 外部竞争环境部理素变化作出迅速时反应
4 精确 – 基迅速反应制订正确决策计划措施
4 安全 – 拥完善执行体系评估体系理风险素
通实施知识理配套组织文化建设企业机构成员装备起仅知识资源身更重建立起强机构学力企业核心竞争力种强学力企业组织计划包括国外竞争手咨询机构等外部知识渠道引进吸收知识资源结合企业部知识资源专家资源提升方面竞争力实现速度精准安全
然知识理够称企业发展战略性元素更重企业营理模式变革性优化知识化理：
4 实现营理体系规范化典范化标准化良性制度化理凝聚集体智慧知识资源化应具体工作学中建立起科学企业行模式
4 通机构部外部专家渠道时专家咨询机制引入决策实施监督效果评估等环节令专家量成倍发挥出提高企业行模式安全性效性
4 制度化营理体系领域流程中融入知识理素 – 知识学知识应知识交流知识创新建立知识螺旋式升发展通道确保企业行模式够持续完善发展提升
4 辅助建设学型享型协型企业文化理企业营理中事方面难题障碍企业机器运作持续提供润滑剂确保企业行模式畅运行
课程简介 协助您体系化认知企业实施知识理操作性方案
DAOchinacom Knowledge Corporation知识理领域专业咨询服务机构致力通专业咨询顾问服务协助企业 – 体系化认知实施机构知识理DAOchina成立时专业知识理服务作核心业务托专业员知识理领域丰富实践验研究成果企业提供专业级解决方案：
4 关机构知识理专题培训课程
4 机构知识理战略方案规划
4 全程咨询顾问服务（制订战略策划方案系统选择规划应培训实际运作续服务）
4 企业风险理领域知识资源享（企业诊断速查工具典型企业部门理实务图解等）
DAOchina专业员长期事企业知识理实践操作2002年度联合国10家知名理财类面媒体家相关机构办中国首次关知识理全国性型问卷调查活动2002年知识理 中国问卷调查DAOchina编写机构知识理专题指引已企业广引作实施参考专业员企业提供咨询服务时家媒体伙伴杂志报纸撰写知识理领域专题文章独家企划栏目
辅助企业实施知识理外部通商业知识领域需求建设wwwDAOchinacom中国商业知识台提供常年网服务包含（）网中国商业知识库（二）网知识交流台商业咨询顾问服务交易台（三）网性化知识理台
基实践验研究成果培训课程定位协助企业解决问题指导实践您获企业体系化实施知识理实战验分享具体问题指导课程容基理传说软件系统演示推销您掌握实施机构知识理领
您清晰解知识理系统（KM）办公动化软件（OA）质区知识理文档理质区知识库文档库辨证关系您直观认识专家咨询系统知识交流台仅仅邮件短信BBS似留言板解性化知识理模块仅模板定制
课程简介 适宜参加课程士
企业战略决策层：
董事会成员总理 CEO理委员会成员（：副总理总理助理等）
企业战略决策层核心参谋部门企业营理层：
战略规划商业情报风险理知识理等部门执行员信息技术理力资源理研究开发销售客户关系等部门执行员
关注知识理士：
研究员正事准备事知识理咨询服务专业员志成企业CKO士
课程简介 讲者 – 德勇先生
德勇先生公司创办担公司知识总监先生济研究企业顾问领域着十年专业验致力协助企业握商业机会时效理源外部营环境企业机器部营风险先生长期国外客户提供专题调查研究审计会计理咨询等专业服务客户业务涉计算机配套设备计算机网络服务电器制造国际贸易铁路运输业房产酒店业连锁服务业德勇先生工作中积累量关中国济商务调研会计咨询集团重组国外市方面验
作知识理领域专家先生九九七年九九九年间直接实施国际咨询机构部知识理直致力知识理中国理念传播实践应先生策划持中国首次关知识理全国性型问卷调查活动 – KM2002知识理 中国问卷调查针机构实施知识理分编写细致行实务指引解决方案协助机构塑造提升核心竞争力 – 学知识力
先生九九三年九九九年安达信国际会计咨询公司工作7年担审计商务咨询部理专业知识培训理先生参加安达信公司系列专业培训计划参种审计咨询服务项目直接实施安达信公司南中国区专业知识理
课程设置 含案例分析现场讨
第部分：知识理 – ？没？
通较企业实施知识理前现实状况揭示知识理提升企业核心竞争力力手段
1 知识理简述
4 实施前典型问题分析
4 简知识理操作简述需理商业知识类型基目标
4 核心竞争力简述知识理工具举例
2 机构知识理简述
4 实施前典型问题分析
4 简机构知识理操作简述基目标企业核心竞争力简述
4 企业知识理容手段工具系统构成简述
第二部分：知识理 – 引言
引入知识理基理念体系化介绍知识理密切相关基础概念理
1 知识知识理
4 知识商业知识知识理定义简述
4 知识理目工具手段等简述
2 核心竞争力知识理实务指引
3 企业核心竞争力DAOchina提出企业核心竞争力模型
4 机构知识理基础理念
4 起源辅助企业竞争（知识济时代竞争知识武装企业团队知识化理）
4 知识理具体容系统构成现实效果意义
4 知识理纠误：知识理系统OA系统区知识理文档理区
课程设置 含案例分析现场讨
第三部分：知识理 – 企业应
引入知识理基理念基础概念理体系化介绍企业知识理实务指引
1 企业知识理规划准备阶段
4 分析机构专业知识资源构成需求
4 规划设计知识库知识分类体系
4 规划开发机构知识理系统（软件）
4 建立知识理部门设置专业员（专职兼职）
4 规划知识理部门员职
4 建立机构知识理运作机制理准
2 企业知识理运作应阶段
4 机构知识库维护查询
4 运作机构知识交流台
4 知识理部门导推动整机构知识理参
第四部分：知识理 – 企业实践
继企业知识理实务指引体系化介绍企业实施机构知识理解决方案
1 企业知识理实施方案
4 需求分析基础制订机构知识理战略
4 知识理战略框架规划实施方案
4 选择开发机构知识理软件系统
4 组织机构知识理相关培训
4 知识理体系踪评估断完善服务
2 DAOchina知识理领域专业顾问服务
课程设置 含案例分析现场讨
第五部分：知识理 – 知识总监CKO
体系化介绍企业知识理实践应实施方案研讨知识总监知识理团队企业角色职责需具备素质详细分析知识理团队日常工作
1 知识总监CKO
4 企业营理体系中角色
4 企业中职责相关素质力求
4 成CKO
2 知识理团队
4 企业营理体系中角色
4 企业中职责相关素质力求
4 团队组织方式策略
相关资料： KMDAOchinacom载
知识理 – 引言（ppt） 知识理基础概念思想
知识理 – 企业应（ppt） 企业应知识理概念方法
知识理 – 企业实施（ppt） 知识理实施咨询顾问服务方案
KM2002知识理中国问卷调查报告（doc） 作免费参考摘版
机构知识理实务指引（doc） 企业应知识理实务指引
机构知识理顾问服务（doc） 知识理实施咨询顾问服务方案
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课程理念： 实施知识理企业机构成员装备起仅知识资源身更重建立起强机构学力企业核心竞争力种强学力企业组织计划包括国外竞争手咨询机构等外部知识渠道引进吸收知识资源结合企业部知识资源专家资源提升方面竞争力实现速度精准安全知识理基础企业逐步发展信息化理进入知识化理（详见课程简介）
课程目标： 定位协助企业解决问题指导实践您获企业体系化实施知识理实战验分享具体问题指导课程容基理传说软件系统演示推销您掌握实施机构知识理领
掌握实施领时您清晰解知识理系统（KM）办公动化软件（OA）质区知识理文档理质区知识库文档库辨证关系您直观认识专家咨询系统知识交流台仅仅邮件短信BBS似留言板解性化知识理模块仅模板定制
课程特色： 体系化专业知识分享体系化实践验分享操作性实施方案研讨
办机构： DAOchinacom Knowledge Corporation作知识理领域专业咨询服务机构致力通专业咨询顾问服务协助企业 – 体系化认知实施机构知识理托丰富实践验研究成果企业提供专业级解决方案
讲者： 德勇先生知识理领域专家先生九九七年九九九年间直接实施国际咨询机构部知识理直致力知识理中国理念传播实践应先生策划持中国首次关知识理全国性型问卷调查活动 – KM2002知识理 中国问卷调查针机构实施知识理分编写细致行实务指引解决方案协助机构塑造提升核心竞争力 – 学知识力
课程简介 协助您认知企业知识理现代商业社会中战略意义
理专家彼·德鲁克认目前真正控制性资源生产决定性素资土劳动力知识
狭路相逢勇者胜时代已复返企业核心竞争力越越取决员工组织部门发现问题分析问题解决问题力断创新提高效率效果降低风险手段方法进入知识济时代企业商战决胜武器：
4 速度 – 外部竞争环境部理素变化作出迅速时反应
4 精确 – 基迅速反应制订正确决策计划措施
4 安全 – 拥完善执行体系评估体系理风险素
通实施知识理配套组织文化建设企业机构成员装备起仅知识资源身更重建立起强机构学力企业核心竞争力种强学力企业组织计划包括国外竞争手咨询机构等外部知识渠道引进吸收知识资源结合企业部知识资源专家资源提升方面竞争力实现速度精准安全
然知识理够称企业发展战略性元素更重企业营理模式变革性优化知识化理：
4 实现营理体系规范化典范化标准化良性制度化理凝聚集体智慧知识资源化应具体工作学中建立起科学企业行模式
4 通机构部外部专家渠道时专家咨询机制引入决策实施监督效果评估等环节令专家量成倍发挥出提高企业行模式安全性效性
4 制度化营理体系领域流程中融入知识理素 – 知识学知识应知识交流知识创新建立知识螺旋式升发展通道确保企业行模式够持续完善发展提升
4 辅助建设学型享型协型企业文化理企业营理中事方面难题障碍企业机器运作持续提供润滑剂确保企业行模式畅运行
课程简介 协助您体系化认知企业实施知识理操作性方案
DAOchinacom Knowledge Corporation知识理领域专业咨询服务机构致力通专业咨询顾问服务协助企业 – 体系化认知实施机构知识理DAOchina成立时专业知识理服务作核心业务托专业员知识理领域丰富实践验研究成果企业提供专业级解决方案：
4 关机构知识理专题培训课程
4 机构知识理战略方案规划
4 全程咨询顾问服务（制订战略策划方案系统选择规划应培训实际运作续服务）
4 企业风险理领域知识资源享（企业诊断速查工具典型企业部门理实务图解等）
DAOchina专业员长期事企业知识理实践操作2002年度联合国10家知名理财类面媒体家相关机构办中国首次关知识理全国性型问卷调查活动2002年知识理 中国问卷调查DAOchina编写机构知识理专题指引已企业广引作实施参考专业员企业提供咨询服务时家媒体伙伴杂志报纸撰写知识理领域专题文章独家企划栏目
辅助企业实施知识理外部通商业知识领域需求建设wwwDAOchinacom中国商业知识台提供常年网服务包含（）网中国商业知识库（二）网知识交流台商业咨询顾问服务交易台（三）网性化知识理台
基实践验研究成果培训课程定位协助企业解决问题指导实践您获企业体系化实施知识理实战验分享具体问题指导课程容基理传说软件系统演示推销您掌握实施机构知识理领
您清晰解知识理系统（KM）办公动化软件（OA）质区知识理文档理质区知识库文档库辨证关系您直观认识专家咨询系统知识交流台仅仅邮件短信BBS似留言板解性化知识理模块仅模板定制
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企业战略决策层：
董事会成员总理 CEO理委员会成员（：副总理总理助理等）
企业战略决策层核心参谋部门企业营理层：
战略规划商业情报风险理知识理等部门执行员信息技术理力资源理研究开发销售客户关系等部门执行员
关注知识理士：
研究员正事准备事知识理咨询服务专业员志成企业CKO士
课程简介 讲者 – 德勇先生
德勇先生公司创办担公司知识总监先生济研究企业顾问领域着十年专业验致力协助企业握商业机会时效理源外部营环境企业机器部营风险先生长期国外客户提供专题调查研究审计会计理咨询等专业服务客户业务涉计算机配套设备计算机网络服务电器制造国际贸易铁路运输业房产酒店业连锁服务业德勇先生工作中积累量关中国济商务调研会计咨询集团重组国外市方面验
作知识理领域专家先生九九七年九九九年间直接实施国际咨询机构部知识理直致力知识理中国理念传播实践应先生策划持中国首次关知识理全国性型问卷调查活动 – KM2002知识理 中国问卷调查针机构实施知识理分编写细致行实务指引解决方案协助机构塑造提升核心竞争力 – 学知识力
先生九九三年九九九年安达信国际会计咨询公司工作7年担审计商务咨询部理专业知识培训理先生参加安达信公司系列专业培训计划参种审计咨询服务项目直接实施安达信公司南中国区专业知识理
课程设置 含案例分析现场讨
第部分：知识理 – ？没？
通较企业实施知识理前现实状况揭示知识理提升企业核心竞争力力手段
1 知识理简述
4 实施前典型问题分析
4 简知识理操作简述需理商业知识类型基目标
4 核心竞争力简述知识理工具举例
2 机构知识理简述
4 实施前典型问题分析
4 简机构知识理操作简述基目标企业核心竞争力简述
4 企业知识理容手段工具系统构成简述
第二部分：知识理 – 引言
引入知识理基理念体系化介绍知识理密切相关基础概念理
1 知识知识理
4 知识商业知识知识理定义简述
4 知识理目工具手段等简述
2 核心竞争力知识理实务指引
3 企业核心竞争力DAOchina提出企业核心竞争力模型
4 机构知识理基础理念
4 起源辅助企业竞争（知识济时代竞争知识武装企业团队知识化理）
4 知识理具体容系统构成现实效果意义
4 知识理纠误：知识理系统OA系统区知识理文档理区
课程设置 含案例分析现场讨
第三部分：知识理 – 企业应
引入知识理基理念基础概念理体系化介绍企业知识理实务指引
1 企业知识理规划准备阶段
4 分析机构专业知识资源构成需求
4 规划设计知识库知识分类体系
4 规划开发机构知识理系统（软件）
4 建立知识理部门设置专业员（专职兼职）
4 规划知识理部门员职
4 建立机构知识理运作机制理准
2 企业知识理运作应阶段
4 机构知识库维护查询
4 运作机构知识交流台
4 知识理部门导推动整机构知识理参
第四部分：知识理 – 企业实践
继企业知识理实务指引体系化介绍企业实施机构知识理解决方案
1 企业知识理实施方案
4 需求分析基础制订机构知识理战略
4 知识理战略框架规划实施方案
4 选择开发机构知识理软件系统
4 组织机构知识理相关培训
4 知识理体系踪评估断完善服务
2 DAOchina知识理领域专业顾问服务
课程设置 含案例分析现场讨
第五部分：知识理 – 知识总监CKO
体系化介绍企业知识理实践应实施方案研讨知识总监知识理团队企业角色职责需具备素质详细分析知识理团队日常工作
1 知识总监CKO
4 企业营理体系中角色
4 企业中职责相关素质力求
4 成CKO
2 知识理团队
4 企业营理体系中角色
4 企业中职责相关素质力求
4 团队组织方式策略
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知识理 – 企业应（ppt） 企业应知识理概念方法
知识理 – 企业实施（ppt） 知识理实施咨询顾问服务方案
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机构知识理实务指引（doc） 企业应知识理实务指引
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