14.人力资源控制程序

1目
通公司员工进行聘考核评价培训确保员工基素质技均应达职岗位求满足质量理体系运行需
2适范围
适公司力资源理控制
3职责
31力资源部公司力资源控制部门负责公司员工聘考核理培训等工作
32职部门项目部负责部门员考核部培训工作
4工作程序
41员工聘考核理
力资源部负责公司员工引进招聘招聘岗位素质技求引进应聘员进行考察现员工年次进行考核评价日常理工作执行QTZHWI042劳动工理办法QTZHWI043聘职工理办法
42公司级员基素质技求
公司级员岗位基技素质求进行规定见QTZHWI031岗位资格求定期公司职工进行考核评价公司理层中层干部集团公司统组织考评确保岗员满足岗位素质技求
43教育培训
公司采取方式措施职工进行适教育培训：
a) 部培训
b) 外委培训
c) 组织成功房产开发公司开发项目进行参观学
d) 组织参加学术坛验交流会等
e) 鼓励职工根岗位专业开展学采取相应奖励措施
431 培训计划编制
力资源部根公司发展规划项目开发运作实际需部门培训需求年12月底编制公司职工教育培训年度计划报分领导审核公司总理批准实施
432 培训实施
a)部门根年度培训计划安排培训容时间组织进行部门分专业范围培训工作力资源部负责协助部门做教师聘教材准备等工作
b)培训结束培训部门整培训工作进行总结关培训资料报力资源部包括职工培训出勤考勤表培训总结
c)力资源部负责收集整理关培训资料进行存档保存
433 公司职工培训工作包括：
1)岗前培训
a)岗前培训象包括：分配中专生技校生复转军新录（招聘）员
b)培训容包括公司简介房产开发基知识工程理概况安全质量理公司关规章制度等
c)通岗前培训岗员公司基解提高公司生产营理认识安全质量意识充分认识岗位工作相关性重性增强公司荣誉感
d)岗前培训力资源部负责组织记录保关培训资料
2)专业技术培训
结合岗位工作实际求公司开发营工程建设需部门根职责分工业务范围进行关专业技术培训提高岗位技理水满足公司项业务运作求
3)法律法规知识培训
力资源部负责组织进行法律法规知识培训公司级员掌握运国家级关法律法规知识确保公司项工作业务利开展
4)安全培训
工程部负责组织学掌握安规知识现场施工等安全理规定执行QTZHWI017安全理系统文件汇编中安全培训理办法
5)外委培训
公司外委培训包括：特殊作业员持证岗执业资格取证培训专业知识培训专业职资格培训等具体实施规定执行QTZHWI036职工外委培训实施办法
434公司鼓励员工努力学理知识专业技术断更新知识结构提高身素质公司发展做贡献考试考核取优秀成绩者公司关规定予奖励
435力资源部负责年培训工作效性进行次评价提出年培训建议
436力资源部负责收集保存理公司职工教育培训相关记录证书
44 力资源部负责公司持证岗理工作负责审查登记保存理相关员岗资质证书确保国家政府部门级部门规定特殊岗位具备相应执业资格证书
5质量记录
51 QR2101 培训出勤考勤表
52 QR2102 培训总结
6支持性文件
61 QTZHWI017安全理系统文件汇编
62 QTZHWI031岗位资格求
63 QTZHWI036职工外委培训实施办法
64 QTZHWI042劳动工理办法
65 QTZHWI043聘职工理办法





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