高层领导职资格评价标准
（高级副总裁）
提升公司理水级理者领导理力提升关键级理者必须断职资格标准修炼行提升公司核心竞争力促进公司持续稳定发展
职资格标准职者取高绩效关键行提炼指引职者高效率获取成功理者职资格标准评价理者职状况基准公司办公会议认真讨公司高层领导职状况评价标准规定：
评定标准
评 价 标 准
权 重
组织文化建设
30％
干部培养
35％
方针理
20％
工作态度
15％
二评议标准细：
1组织文化建设
1)具强烈命感责感推动组织文化建设
2)虔诚传播公司愿景核心价值观时传达解释辅导员工理解公司方针政策提升公司核心竞争力关键行程中言传身教培养属
3)组织建设流程建设方面学会木桶理注重组织均衡发展
应精力发现例外外部变化处理例外事件中断例外规范化成例行
通走动理审计发现瓶颈时效组织流程结构优化消障碍
敏锐感觉外部环境变化适应性促组织结构流程优化效促进组织绩效提高
4)批判加强沟通营造利员工成长勇创新超越环境团队合作氛围推动带领员工努力实践工作中积极心态接受优胜劣汰事实
5)团队中营造树正气敢承担责勇负责捂盖子公司流程部门工作中问题敢陈述已见组织氛围
6)努力促进组织运作效率提高通明确层面应负责绩效考核标准增强员工工作明确性责性
2干部培养
1)营造干部成长环境建立选拔甄干部机制创造团队合作氛围优秀员工脱颖出关键工作程中言传身教做团队教练团队业绩赖包括身
2)善引导员工树立积极生观强烈命感责感围绕组织目标辅导员工推进落实公司理改进制度化建设提升团队绩效提升公司核心竞争力中心注重培养干部质量数量
3)营造良学氛围倡导终身学培育学型组织善总结案例通案例中关键事件程培训追溯分析发现培养干部优秀品格素质
4)公司利益出发优点突出缺点突出员工工作中进行培养理发挥长修正短清醒认识明哲保身干部公司陷阱教育改造
3方针理
1) 参公司目标制订
①基公司价值观理理念理解追求公司整体佳角度公司长短期目标形成提出意见
②公司制定目标提建议必须精心调查具体操作
③达成识公司目标转化衡量结果性指标（业绩指标）作形成公司外策略部方针基础
④公司战略目标求组织制定清晰明确执行合适方法操作程序前预见资源时间组织结构技术等限制条件考虑
2）监督检查公司目标策略方针实施
建立公司目标策略相关业绩指标区优先级落实责单位建立监督检查机制进行实施程监控理流程优化
4职业素养工作态度
1)断提升职岗位相适应职业素质技断修炼概念思维组织理解理力工作前瞻性较强际理解沟通力影响力善培养
2)公司利益重情况坚持公司利益公司利益甚顾面子名誉实事求面处理问题推卸责工作中出现问题时动觉寻找身原断改进
3)工作中始终保持积极精神状态断学进取热情工作事积极心态面压力困难挫折
4)胸怀开阔包容心理心常心信心接受鼓励提出批评意见善团结意见甚反实现公司目标
5)牺牲利益服公司整体利益勇承担责风险（岗位风险创业程中风险）
附件： 高层理者年度职状况述职表
高层理者年度职状况述职表
(高级副总裁)
姓 名：____________________
工 号： ____________________
部 门： ____________________
职 务： ____________________
述职时间： ____________________
深圳市华技术限公司
检表
职位关键绩效指标
1
2
3
4
5
评 综 述 栏
组织文化建设（标准分项评述）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
评分：
素123456
权重2020202020
评分
二干部培养（标准分项评述）
1）
2）
3）
4）
评分：
素1234
权重25252525
评分
三方针理（标准分项评述）
1）
2）
评分：
素12
权重5050
评分
四职业素养工作态度（标准分项评述）
1）
2）
3）
4）
5）
评分：
素12345
权重2020202020
评分
总评：
素
组织文化建设
干部培养
方针理
工作态度
总分
权重
30
35
20
15
评分
评价结果：
评： □杰出 □良 □尚 □足
案例
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（高级副总裁）
提升公司理水级理者领导理力提升关键级理者必须断职资格标准修炼行提升公司核心竞争力促进公司持续稳定发展
职资格标准职者取高绩效关键行提炼指引职者高效率获取成功理者职资格标准评价理者职状况基准公司办公会议认真讨公司高层领导职状况评价标准规定：
评定标准
评 价 标 准
权 重
组织文化建设
30％
干部培养
35％
方针理
20％
工作态度
15％
二评议标准细：
1组织文化建设
1)具强烈命感责感推动组织文化建设
2)虔诚传播公司愿景核心价值观时传达解释辅导员工理解公司方针政策提升公司核心竞争力关键行程中言传身教培养属
3)组织建设流程建设方面学会木桶理注重组织均衡发展
应精力发现例外外部变化处理例外事件中断例外规范化成例行
通走动理审计发现瓶颈时效组织流程结构优化消障碍
敏锐感觉外部环境变化适应性促组织结构流程优化效促进组织绩效提高
4)批判加强沟通营造利员工成长勇创新超越环境团队合作氛围推动带领员工努力实践工作中积极心态接受优胜劣汰事实
5)团队中营造树正气敢承担责勇负责捂盖子公司流程部门工作中问题敢陈述已见组织氛围
6)努力促进组织运作效率提高通明确层面应负责绩效考核标准增强员工工作明确性责性
2干部培养
1)营造干部成长环境建立选拔甄干部机制创造团队合作氛围优秀员工脱颖出关键工作程中言传身教做团队教练团队业绩赖包括身
2)善引导员工树立积极生观强烈命感责感围绕组织目标辅导员工推进落实公司理改进制度化建设提升团队绩效提升公司核心竞争力中心注重培养干部质量数量
3)营造良学氛围倡导终身学培育学型组织善总结案例通案例中关键事件程培训追溯分析发现培养干部优秀品格素质
4)公司利益出发优点突出缺点突出员工工作中进行培养理发挥长修正短清醒认识明哲保身干部公司陷阱教育改造
3方针理
1) 参公司目标制订
①基公司价值观理理念理解追求公司整体佳角度公司长短期目标形成提出意见
②公司制定目标提建议必须精心调查具体操作
③达成识公司目标转化衡量结果性指标（业绩指标）作形成公司外策略部方针基础
④公司战略目标求组织制定清晰明确执行合适方法操作程序前预见资源时间组织结构技术等限制条件考虑
2）监督检查公司目标策略方针实施
建立公司目标策略相关业绩指标区优先级落实责单位建立监督检查机制进行实施程监控理流程优化
4职业素养工作态度
1)断提升职岗位相适应职业素质技断修炼概念思维组织理解理力工作前瞻性较强际理解沟通力影响力善培养
2)公司利益重情况坚持公司利益公司利益甚顾面子名誉实事求面处理问题推卸责工作中出现问题时动觉寻找身原断改进
3)工作中始终保持积极精神状态断学进取热情工作事积极心态面压力困难挫折
4)胸怀开阔包容心理心常心信心接受鼓励提出批评意见善团结意见甚反实现公司目标
5)牺牲利益服公司整体利益勇承担责风险（岗位风险创业程中风险）
附件： 高层理者年度职状况述职表
高层理者年度职状况述职表
(高级副总裁)
姓 名：____________________
工 号： ____________________
部 门： ____________________
职 务： ____________________
述职时间： ____________________
深圳市华技术限公司
检表
职位关键绩效指标
1
2
3
4
5
评 综 述 栏
组织文化建设（标准分项评述）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
评分：
素123456
权重2020202020
评分
二干部培养（标准分项评述）
1）
2）
3）
4）
评分：
素1234
权重25252525
评分
三方针理（标准分项评述）
1）
2）
评分：
素12
权重5050
评分
四职业素养工作态度（标准分项评述）
1）
2）
3）
4）
5）
评分：
素12345
权重2020202020
评分
总评：
素
组织文化建设
干部培养
方针理
工作态度
总分
权重
30
35
20
15
评分
评价结果：
评： □杰出 □良 □尚 □足
案例
案 例 描 述 ()
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案 例 描 述 (二)
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案例
案 例 描 述 (三)
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