| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

常规考核指标分解

g***0

贡献于2011-12-17

字数:409

常规考核指标分解

遵章守纪:
1迟早退外出办私事提前班准时岗
2流程办事违规操作
3遵守安全制度

二文明办公:
1仪表端正穿戴整齐
2言谈举止符合行规范礼仪礼节
3办公场清洁文件堆放整齐序
4爱护公设施办公设备野蛮操作
5吸烟喝酒吃零食干私活

三工作作风:
1准时参加会议迟早退中途离场缺席
2干扰会议纪律(手机BP讲话等)
3团结协作级级事合作愉快
4动做利组织职责外事维护企业形象关心企业利益
5勤政廉洁利职务便权谋私

四办事效率:
1日事日毕日清日高解决立解决解决明确期限
2日事结果明日事计划
3推诿扯皮没投诉
4会务高效时参加(召开)题明确计划实责


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

绩效指标分解

绩效指标分解 说明: 工作岗位不同,指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位,则可以采用价值增值量、比率等量化指标; 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位,可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化; 一类是从事企业内部辅助活动的岗位,一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化,同时,以辅助活动的差错率(或无差错)来作为基本

陈***b 7年前 上传29992   0

KPI绩效指标分解

绩效指标分解 说明: 工作岗位不同,指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位,则可以采用价值增值量、比率等量化指标; 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位,可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化; 一类是从事企业内部辅助活动的岗位,一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化,同时,以辅助活动的差错率(或无差错)来作为基本

徐***1 8年前 上传19096   0

销售部门常规考核指标

销售部门常规考核指标及评价标准 考核项目 考核指标 评价标准 指标说明 不满意(1) 需改进(2) 基本满意(3) 良好(4) 优秀(5) 办事效率 计划目标 月有计划、周有安排、日有目标,每天有明确的工作目标、计划和充实的工作内容 没有计划,分不清轻重缓急,时常不能完成任务,组织成员不知如何开展工作 计划简单,执行不力,需改进 计划可行,基本能落实

x***3 10年前 上传1485   0

职能部门常规考核指标

职能部门常规考核指标及评价标准 考核项目 考核指标 评价标准 指标说明 不满意(1) 需改进(2) 基本满意(3) 良好(4) 优秀(5) 办事效率 计划目标 月有计划、周有安排、日有目标,每天有明确的工作目标、计划和充实的工作内容 没有计划,分不清轻重缓急,时常不能完成任务,组织成员不知如何开展工作 计划简单,执行不力,需改进 计划可行,基本能落实

j***p 12年前 上传12705   0

《部门KPI指标的分解与提取方法》

分解提取部门绩效指标——基于KPI的部门绩效指标选取 一.什么是KPI?KPI(Key Performance Indicators)译为关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针。KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力,并持续取得高效益。在

美***2 2年前 上传809   0

根据平衡计分卡分解的绩效考核指标库

科技集团公司关键绩效指标体系北大纵横管理咨询公司目 录第一部分 导言 1第二部分 关键绩效指标体系 4一 财务方面 4(001-007) 4(008-014) 5(015-021) 错误!未定义书签。(022-029) 错误!未定义书签。(030-036) 6(037-04

a***l 12年前 上传625   0

专业技术人员考核指标分解

专业技术人员考核指标分解  一、基本考核指标:  (1)政治思想表现。主要考核专业技术人员在受聘期间能否坚持四项基本原则,遵纪守法等。  (2)职业道德和工作作风。主要考核专业技术人员的工作态度、事业心、责任心和团结协作精神等。  (3)工作实绩。包括专业技术成果、技术开发、技术改造和业务管理工作中的主要成绩和社会、经济效益、获奖、专利等情况以及本人所起作用。  (4)学术(

大***师 10年前 上传508   0

图10-11 战略指标分解

资金利润率 税前息前利润率 生产经营资产 固定资产 流动生产 库 存 顾客货款 现 金 其 他 折 旧 贡 献 销 量 单 价 费 用 损 益 税 金 固定成本 变动成本 市场总量 销售收入 资产净值 资金 净流动 占有率 市场 票据 应付货款 毛利润 经营 利润 税前息前 分配

l***o 10年前 上传9736   0

某公司BSC绩效指标分解(含各部门)

某公司基于BSC的部门绩效指标分解一、BSC(平衡计分卡)原理和整体战略地图财务在财务方面我们向展示什么顾客我们在客户眼里的表现如何内部流程为了股东和顾客满意,我们要把那些关键业务流程作的更好远景/战略  学习与成长为达到业绩指标我们学习掌握什么财务角度 销售增长保证利润  提高资

l***a 9年前 上传686   0

2018年度安全生产目标和指标分解

1、 火灾事故为零;2、 压力容器爆炸事故为零;3、 人员重伤、死亡事故为零;4、 职业病发生率为零;5、 事故隐患整改率>98%;6、 安全教育培训参加、合格率100%;7、 特种设备持证上岗率100%;8、 特种设备登记注册率100%;9、 主机设备完好率﹥98%;10、现场职业危害因素检测合格率100%

峥***4 2年前 上传645   0

考核类表格——关键绩效考评指标分解表

关键绩效考评指标分解表表(一)关键绩效指标指标定义考评标准被考评部门数据来源(考评部门)当期销售收入计划完成率(当期实际销售收入/当期计划销售收入)*100%每减1%扣1分,每增1%加2分,增减分幅度30分。分公司、区域市场财务部当期销售回款实现率(当期实际回款额/当期计划回款额)*100%每减1%扣1分,每增1%加2分,增减分幅度30

家***2 9年前 上传531   0

考核指标

考核指标第一局部 高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力总经理直属部门的方案完成情况保证所负责部门的方案目标与开发公司的方案目标相一致方案是否按时完成

鬼***笑 5个月前 上传118   0

店长考核指标

(一)店长考核(供学习参考) 店长岗位职责1、负责组织全体店员完成业绩目标。及时传达各项政策信息;制定店内销售成交价格;统计、分析、上报报表。 2、店内采购计划、工作计划的制定, 3、客户投诉处理,店内外促销活动的组织、实施。 4、店内各项设施维修、维护安排,店内固定资产,办公用品、用具的保管。5、店内外卫生、环境,店员服务礼仪的管理,店员的各项管理,经营情况的分析。店长考核办法

文***享 3年前 上传684   0

行为指标考核

行为指标考核 序号 项目 指标描述 得分 依据 基准分 备注 1 协作/服从 破坏合作、不服从主管安排 -5 同事班长的反映及主管印象 5 不易接触他人意见,不能和睦相处同事 -3 按主观要求主动高效地完成任务 0 2 主动/负责 较被动地完成本岗位或主管交办的工作,责任心不强 -5 同事班长的反映及主管印象 5 能完成本岗位及主管交办

k***i 11年前 上传20904   0

质量目标分解考核表

序号 项目名称 考核项目 考评 总数量 不合格数量 考核结果 备注1 检测质量事故 发生 次质量事故 2 检测记录差错率 水泥试验记录 粉煤灰试验记录 矿粉试验记录

文艺范书香满屋 3年前 上传621   0

成本部BSC指标及考核

上实地产板块成本部BSC指标指标类型指标名称权重指标说明考核方式财务维度① 部门费用控制率5%① 部门实际发生费用/部门预算费用财务部根据该部门费用预算及实际发生额,提出评分建议,由该部门的地产板块分管领导给出考核得分客户维度② 相关单位满意度5%① 地产板块其他各部门和下属公司对成本管理部各项工作的满意度考核时企管部编制、

a***z 10年前 上传674   0

绩效的定量指标考核的设想

绩效的定量指标考核的设想 目前实施的季度绩效考核,由于考核项目中定性考核较多,定量考核的指标较少,考核的主观性较强,难以体现考核的公正性;由于考核的内容没有针对性,难以对员工进行真正的考核,考核的准确性较差;还由于考核的周期较长,难以体现奖励和惩罚的及时性。针对季度绩效考核存在以上不足,提出指标化考核的设想,具体内容如下: 一、考核表针对岗位职责和个人的工作内容进行设计,实行月度考核和半年考

s***9 11年前 上传14298   0

CRM系统主管考核指标

营销管理部CRM系统主管业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标CRM系统标准制定(CRM各规范文件、流程文件的制定)CRM规范文件及流程直接上级30%优良中差标准格式内容规范完整、方法切实可行、文字精炼简洁、易于理解标准格式内容规范基本完整、方法可操作、有完整的文字解释、不会引起误解标准

e***x 12年前 上传575   0

考核指标定义

考核指标定义(财务)编号:0001指标名称完整性指标定义指材料出、入库单据收集的完整率及处理单据的完全情况。计算公式完整率=所收集单据数量/应收集单据数量X100%数据采集财务部数据来源各部门数据核对财务部统计周期每月/年一次统计方式数据考核等级标准及操作说明考核等级:A、B、C考核标准:完整率大于等于90%且处理单据完整为A、完整率大于等于80%小于9

鬼***笑 5个月前 上传126   0

公卫考核指标

一、居民健康档案管理工作指标1.健康档案建档率=建档人数/辖区内常住居民数×100%2.电子健康档案建档率=建立电子健康档案人数/辖区内常住居民数×100%3.健康档案使用率=档案中有动态记录的档案份数/档案总份数×100%

啊***- 3年前 上传524   0

5绩效考核指标

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准) 部门费用实际及预算资料 (实际部门费用/计划费用)*100%       2     薪资总量预算安排

n***m 10年前 上传9950   0

部门kpi考核指标

人力资源部KPI分析表 指标 性质 主 要 绩效 非 考核 不可 非常 需要 考核 需要 考核 考核 可能 性 时 间 数 量 质 量 成 本 满 意 度 KPI KPI计算公式 劳动 生产率 Y Y Y 1全系统劳动生产率完成率 1全系统劳动生产率完成率=本期全系统实际劳

1***2 6年前 上传6262   0

关键绩效考评指标分解表

关键绩效考评指标分解表 表(一) 关键绩效指标 指标定义 考评标准 被考评部门 数据来源 (考评部门) 当期销售收入计划完成率 (当期实际销售收入/当期计划销售收入)*100% 每减1%扣1分,每增1%加2分,增减分幅度30分。 分公司、区域市场 财务部 当期销售回款实现率 (当期实际回款额/当期计划回款额)*100% 每减1%扣1分,每增1%加2分,增减分幅度30

z***0 13年前 上传12779   0

XX学校教科研常规考核细则

XX学校教科研常规考核细则为打造科研型师资队伍,促进我校课改工作全面顺利推进,让更多优秀教师脱颖而出,现根据上级部门相关精神和学校工作发展需要,特制定如下教师教科研常规考核方案:一、考核内容教研活动、教学设计(教案、学案)、参加培训、科研能力等四个方面。二、考核办法教研室和督导室对我校实际参与教研活动的教师上述内容逐项考核,并每月进行公示,每年末对教师得分进行汇总、排名(1月1日—12

平***7 4个月前 上传133   0

双常规考核人员相关职责

双常规考核人员相关职责  一、组长、副组长职责  1.组长全面负责本组考核工作  2.确定考核顺序  3.安排人员分工  4.考核管理绩效项目  5.指定专人保管材料、撰写书面汇报材料  6.组织反馈会  7.下达整改通知书  二、学校管理组职责  1.熟悉学校管理组和课堂教学组对应考核标准(党建、工会、团队、班子、目标、制度、德育、后勤、绩效;教务和教科

z***s 10年前 上传549   0