层级职位类
评价方法
评价容
评价周期
营层
述职评价
基战略目标实施关键业绩指标评价
年
中基层理者
述职评价表
基关键指标落实工作目标完成评价
月度季度评价
年度总评价
业务员
评价表
基工作计划完成情况工作职责评价
月度季度评价
年度总评价
操作类员工
基操作流程绩效标准行评价
评价表
月度
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不同层级、不同职别员工的评价方法表 层级、职位类别 评价方法 评价内容 评价周期 经营层 述职评价 基于战略目标实施的关键业绩指标评价 一年 中基层管理者 述职或评价表 基于关键指标落实的工作目标完成评价 月度、季度评价 年度总评价 业务人员 评价表 基于工作计划完成情况的工作职责评价 月度或季度评价 年度总评价 操作类员工 基于操作流程或绩效标准的行为评
z***n 15年前 上传7555 0
不同考核人员的方法选择 为了设计出便于考核人员实行的人事考核制度,有必要先对考核人员进行分类。 (一) 考核对象的分类 1、 蓝领型(现场操作型)。这类人虽然不大擅长于逐一的分析和判断事物,但会根据具体的事实,如实的掌握情况。工长、班长、组长、推销主任多属此类。 2、 白领型(管理人员型)。这一类考核人员比较善于逐一的分析和判断事物。科长、股长和参谋部门的主任等学历比较高的人一般属于
q***9 8年前 上传25958 0
员工绩效评价表(七) 主管的意见 不满意(1-20) 勉强(21-40) 好(41-60) 很好(61-80) 优秀(81-100) 主要缺点: 主要优点:
R***I 7年前 上传7214 0
员工月度工作任务沟通与评价表 年 月被考核者姓名: 部门: 职位: 直接主管: 第一部分 工作任务沟通与评价计划内工作任务工作产出与衡量标准任务权重重要表现记录自我评价等级主管评价等级1
s***3 10年前 上传605 0
公司员工自我评价表部门姓名岗位级别说明:请每一位员工根据实际情况,在选项前的□上划“√”。1.你认为你的工作量是:□非常多□较多□一般□很少□非常少2.你认为你的工作质量是:□非常差□较差□一般□很好□非常好3.你认为你的工作进展是:□非常缓慢□较缓慢□一般□很快□非常快4.你认为你的工作难易程度是:□非常容易□较容易□一般□很困难□
北漂的远方 2年前 上传335 0
员工姓名 培训师姓名 培训项目 培训方式 考核项目 培训前 培训后
文艺范书香满屋 3年前 上传702 0
优秀员工评价表姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价项目对评价期间工作成绩的评价要点工作态度20分责任感(10)主动工作和承担责任的态度1、 工作非常主动,尽职尽责,公而忘私,勇于承担责任 10分 □2、 工作比较主动,责任心较强,能够承担责任
文***享 3年前 上传965 0
表2:员工月度工作任务沟通与评价表 年 月 被考核者姓名: 部门: 职位: 直接主管: 第一部分 工作任务沟通与评价 计划内工作任务 工作产出与衡量标准 任务权重 重要表现记录 自我评价等级 主管评价等级 1
夏***3 15年前 上传26584 0
公司员工相互评价表计分者与分数项 目评分54321计分1计分2计分3计分41.服装、仪容是否得体大方?2.情绪是否稳定?3.是否讨厌本职工作?4.生活是否规律?5.是否能够承受压力?
北漂的远方 2年前 上传470 0
员工绩效评价表(四) 主管的意见 不满意(1-20) 勉强(21-40) 好(41-60) 很好(61-80) 优秀(81-100) 主要缺点: 主要优点:
l***r 11年前 上传13062 0
教学评价的方法 教学评价是依据教学目标对教学过程及结果进行价值判断并为教学决策服务的活动。 教学评价是研究教师的教和学生的学的价值 的过程。教学评价一般包括对教学过程中教师、学生、教学内容、教学方法手段、教学环境、教学管理诸因素的评价 ,但主要是对学生学习效果的评价和教师教学工作过程的评价。 教学评价的两个核心 环节:对教师教学工作(教学设计、组织、实施等)的评价――教师教学评
t***i 10年前 上传570 0
第三章 业绩评价的正确方法许多公司在努力创造股东财富时,所面临的最难克服的障碍,就是对市场如何确定股票价格存在根本性的误解。如果你询问一下在卵石海滩(Pebble Beach)打高尔夫球的首席执行官(CEO),在创造财富的活动中靠什么取胜,四个人中至少有三个会说,领导市场的是那些具有最高的股东回报或者市场价值最高的公司,他们还会告诉你,实现股东回报或市场价值最大化的办法是每股收
不***梦 12年前 上传698 0
员工绩效评价表(五)-360度绩效评价表 姓名: 部门: 职务: 评价时间: 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员
迷***风 8年前 上传19420 0
员工绩效评价表(六)――360度绩效评价表(2) 单位名称: 填表时间: 年 月 日 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 较差(2分)
e***3 8年前 上传9165 0
员工绩效评价表-360度绩效评价表 姓名: 部门: 职务: 评价时间: 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建
m***s 7年前 上传3772 0
项目不同阶段的费用估算方法一、项目不同阶段的费用估算目的和作用 1.项目发起、准备阶段 满足项目建议书和可行性研究的需要作为项目论证和方案选择的依据 2.项目规划、设计阶段一 满足设计任务书和编制招标文件的需要作为项目贷款和招标评标的依据 3.项目施工、实施阶段 满足合同变更和成本核算的需要作为进度付款和费用控制的依据 4.项目验收、移交阶段 满足合同结算需要作为历史资料供将来项目估价和
微***面 12年前 上传667 0
普通员工360度评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
C***n 13年前 上传14637 0
销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权 重得 分合 计60%职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计12340%*注:①销售人员月度关
1***1 12年前 上传727 0
员工周边绩效评价表 姓名 职务 部门 考核期 本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。 评价维度 评价因素描述 上级评价 责任心 1.尊重并维护组织的利益和形象 2.乐意接纳额外的任务和必要的加班
x***y 8年前 上传4162 0
普通员工业绩评价样表 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 80% 季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3
y***x 9年前 上传27927 0
经理级员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% 季度工作目标 绩效标准/完成时
h***6 9年前 上传24848 0
营销员工业绩评价样表姓 名部 门职 位评价项目评价要素权 重绩效目标完成情况分 数绩效指标关键行为考核结果:总分:评价结果:□优秀□良好□满意□
j***s 9年前 上传495 0
销售部门员工绩效评价表 姓 名 职务(称) 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识,能应付顾客的需求 5 4 不倦怠,且正确地向上级报告 5 基础能力 5 精通职务内容
3***0 9年前 上传6683 0
项目类员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 50% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 30% 季度工作目标 绩效标准/完成时
l***6 14年前 上传13637 0
普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
s***4 10年前 上传13547 0