| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

财务部成本会计KPI组成表

8***6

贡献于2010-09-13

字数:263

财务部成会计KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息源
考核目
成分析报告
半年
100分
指根成核算结果作出分析报告
40
软指标评分表
成会计工作报告
加强公司成控制保证问题时解决
合理化建议
季度
100分
指降低成改善流程直接帮助建议
30
软指标评分表
财务总监
工作记录
促进成理工作更效开展
材料价格合理性
季度
100分
指采购部材料采购价格合理性
30
软指标评分表
成会计
材料价格列表
加强材料价格监控


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

财务部资金管理组长KPI组成表

财务部资金管理组长KPI组成表 KPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 资金计划执行及时、准确 季度 100分 通过对及时、准确的投诉来考核,包括内外部投诉 40% 见软指标评分表 经理投诉记录 保证资金执行计划的顺利完成 融资资料准备、手续的及时、准确完成 及时 季度 金融机构要求之日起10日内提交 及时性的要求指的是通

1***德 10年前 上传7019   0

财务部财务分析师KPI组成表

财务部财务分析师KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 编制公司年报质量 年度 80% 略 50% 软指标评分表 财务部 公司年报 真实、公允向外部发布和披露信息 现状分析 季度 80% 略 30% 软指标评分表 财务部 月财务分析报告 随时监控公司的运作是否健康 日常问题的监控和解决

燕***3 15年前 上传27268   0

财务部信用控制KPI组成表

KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 信用控制 及时性40% 符合条件的当日完成 季 100分 60% 组长根据销售代表反馈记录 出现一次延误得0分 控制风险 准确性60% 对经销商信用额度的把握 月≤3次 90分 3次-5次60分 >次0分 普通发票的开具及邮寄 及时性 见附表 季 100分 30% 组

s***6 14年前 上传2593   0

财务部管理会计KPI组成表

财务部管理会计KPI组成表 KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 主数据维护 时间性 60% 见附表 季 100天 30% 经理工作记录 延误1天 60分 延误2天以上0分 保证主数据的准确及时录入 准确性 40% 100分 W 计划预算 软指标 季 100分 20% 经理工作记录 经理打分 保证预算

q***z 7年前 上传10844   0

财务部现金出纳KPI组成表

财务部现金出纳KPI组成表 KPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 现金收付业务的准确完成 季度 投诉次数每月为0 由于非原则性错误造成的投诉,影响重大的原则性错误除外 30% 每月投诉0次 100分 1次 90分 2次 80分 3次 60分 4次及以上 0分 资金组长的投诉记录

c***2 12年前 上传13378   0

财务部岗位KPI组成表

财务部岗位KPI组成表 财务经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-(A-3)*6 季度 100-(A-12)*6 年度 总监抽检记录 避免差错, 提高工作质量 客户投诉次数 半年 0 财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表

f***7 8年前 上传27319   0

财务部内控与财务分析KPI组成表

KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 企业内控制度的调整 软指标 季 100分 25% 本岗位做出的调整方案 经理打分 及时调整公司的内部控制制度 财务分析报告 软指标 季 100分 30% 本岗位提交报告 见附表 报告财务数据的及时提供支持决策 利润中心的操作维护 季 100分 20% 事业部的有效投

l***J 11年前 上传9253   0

行政总监KPI组成表

行政总监KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 人力资源战略规划报告 半年 100分 见附表1 35% 见表一 本岗位提交报告 根据公司战略发展需要制定人力资源战略 管理制度结构设计报告 半年 100分 见附表2 25% 见表二 本岗位提交报告 根据公司战略及文化需要制定行政管理制度 培训工作报告

r***f 13年前 上传7821   0

销售公司KPI组成表

销售公司KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划,对生产起指导作用 销售情况分析报告 月 100分 见附表2 25% 见表二 本岗位提交报告 销售业绩分析 销售情况(价、量)预测报告 季度 100分 见附

s***g 10年前 上传24297   0

资产财务处KPI组成表

资产财务处KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 年度财务预算与执行报告 年 100分 见附表1 25% 见表一 本岗位提交报告 根据公司产品发展需要制定新技术开发战略 滚动现金流量计划表 季度 100分 见附表2 25% 见表二 本岗位提交报告 根据公司战略及经营业绩制定质量管理制度 重大经济事

红***雨 12年前 上传14382   0

投资公司会计核算岗kpi组成表

投资公司会计核算岗KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的日常核算工作及时、准确完成及时:月度在3日之前;年度在次年1月15日之前及时:表达在各个核算岗位的结帐工作的及时性上错误:非原那么性50%延迟1天 得80分延迟2天 得60分延迟2天以上 得0分财务部经理工作记录、日常检查保证核算工作的及时、准确进行错误0次

天***猩 1周前 上传54   0

财务部KPI绩效考核表(全)

财务部岗位绩效考核表姓名 岗位经理任务期间 考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分,每增3个百分点加1分  人力资源部 费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报

w***8 10年前 上传824   0

KPI——财务部部长助理

财务部部长助理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的各种报表、计划、报告的准确与及时半年100分财务报表预算计划分析报告财务计划25%延迟次数+错误个数≤6 100延迟次数+错误个数≤9 85延迟次数+错误个数≤12 60延迟次数+错误个数≥12 0各种相关报

a***u 9年前 上传508   0

卓越绩效管理三剑客(指标)——44_销售公司KPI组成表

销售公司KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划报告月100分见附表115%见表一本岗位提交报告制订月产品销售计划,对生产起指导作用销售情况分析报告月100分见附表225%见表二本岗位提交报告销售业绩分析销售情况(价、量)预测报告季度100分

h***i 11年前 上传563   0

方太—部门的关键职责及衡量指标KPI(财务部)

部门的基本职责及衡量指标KPI部门:财务部 部门负责人:张金花 填表日期:2004年6月29日部门的基本职责基本职责的衡量指标KPI财务核算与税务处理会计规范化程度财务核算准确率税务处理合法性报表编制及报送及时性税务纠纷率会计师事务所年度审计意见类型(审计达标率)政府部门的认同度内部控制与预算管理预算控制率预算编制及审核

起***架 8年前 上传585   0

财务部所有岗位KPI大全

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-(A-3)*6 季度100-(A-12)*6 年度 总监抽检记录避免差错, 提高工作质量客户投诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表

天***郎 9年前 上传386   0

XX集团公司职责及KPI-通信品管办岗位KPI构成表

科技品管办部门岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法1.处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%×40%2.抽验中发现质量波动及时反馈率100%20%对质量波动未能及时反馈每次扣分20%×20%QA、OQA组长3.检验员按工作指引操作的执行率100%

永***章 9年前 上传424   0

KPI考核方案:KPI收(发)文登记处理表

KPI收 文 登 记 处 理 表单位: KPI联络员: 序号日期发 文 单 位来文日期/字号内 容 摘 要本单位主管签 字责 任 人责任人签 收备 注月 日字第 号月 日字

小***库 3年前 上传477   0

KPI考核方案:KPI各式表单1

 ( 月份)月度工作计划表责任部门: 职(称)位: 姓名: 时间: 年 月 日 项目项次预定工作计划(A)目标值(B)权 重(%)(C)转入KPI※(D)实际达成情况(E)重要目标任务12345

小***库 3年前 上传650   0

北海烟草人力资源咨询—人力资源部岗位KPI组成表(model1)

三、人力资源部考核指标人力资源部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划及执行情况保证部门内部工作有序开展部门计划制定的是否合理,计划是否按时执行,计划执行效果行政副总经理人力资源调研报告质量及时了解地区竞争对手的人力资源状况是否能及时了解外部人力资源状况,并编写高质量的分析报告

梓***梓 12年前 上传509   0

江门卓益—江门卓益2007年2季度财务部KPI考核表

xx织布业有限公司2007年2季度财务部KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述人力资源部评分总经理评分KPI1财务报表的及时性90%100%20X<90%90%≤X<100%X=100%18分每减少0.5%,扣1.2分302纳税申报延误次数/010

健***天 14年前 上传547   0

江门卓益—江门卓益2007年3季度财务部KPI考核表

江门市卓益纺织布业有限公司2007年3季度财务部KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述实际值人力资源部评分总经理评分KPI1财务分析有效性评价80分90分40X<80分80分≤X<90分X≥90分18分每减少1%,扣1.2分每增加1%,奖励2分2财务报表及时性和准

m***n 14年前 上传477   0

表110 促销人员组成图

销售经理 礼仪小姐 销售人员 接送司机 市场调研、营销策划人员 策划经理 市场营销副总经理 总 经 理 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 表110 促销人员组成图

s***1 13年前 上传10487   0

成本会计软指标评分表

成本会计软指标评分表 表一:成本分析报告评分表(财务经理填写) 请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告提交的及时性 20% 报告内容的全面性 30% 报告质量 50% 总计 100% 表二:合理化建议评分表(财务经理填写) 请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评

m***i 10年前 上传25906   0

财务经理KPI说明表

财务经理KPI说明表 考核指标 具体内容 一般差错次数 财务总监一个月至少抽检3个环节,特大差错=10次一般差错,重大差错=5次一般差错,特大差错包括员工泄密,营私舞弊,错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失(万元以上)的行为等,重大差错包括错误支付可追回,重大报表填报错误,原始票据丢失及其他给公司造成一般损失(万元以下)的行为。一般差错含一般报表填报错误,会计事项处理错误,不按公

平***人 13年前 上传3050   0