资产财务处KPI组成表

资产财务处KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息源
考核目
年度财务预算执行报告
年
100分
见附表1
25
见表
岗位提交报告
根公司产品发展需制定新技术开发战略
滚动现金流量计划表
季度
100分
见附表2
25
见表二
岗位提交报告
根公司战略营业绩制定质量理制度
重济事件财务分析报告
时
100分
见附表3
30
见表三
岗位提交报告
年度重点客户反映情况总结
分厂分公司资产财务状况报告
半年
100分
见附表4
20
见表四
岗位提交报告
确保生产单位良品率考核工作高质量完成

软指标评分表
表：公司资产财务处战略规划报告评分表（总理填写）
请针资产财务处提交公司资产财务处战略规划报告综合五方面评分
软指标评分项目
权重
分
加权分
报告交时性
10


阶段资产财务处工作实施容
20


阶段资产财务处工作实施效果分析
25


阶级资产财务处工作重点
25


提高资产财务处工作效果建议
20


总计
100



附表1：公司资产财务处战略规划报告格式（资产财务处填写）
报告项目
容
员工流动率分析

阶段工作回顾

阶段资产财务处调整方案策划实施情况

部门职变动分析


阶级资产财务处工作展计划

根公司战战略制定资产财务处规划

表二：理制度结构设计报告评分表（总理填写）
请针资产财务处提交理制度结构设计报告综合四方面评分
软指标评分项目
权重
分
加权分
报告交时性
10


理制度否体现公司文化
20


项理制度制定完善情况
40


理制度否具序性
30


总计
100



附表2：理制度结构设计报告（资产财务处填写）
报告项目
容
阶段理制度执行情况

目前理制度存问题分析

阶段理制度修订情况

提高理制度执行效果建议

阶段理制度结构改进工作计划



表三：培训工作报告评分（总理填写）
请针资产财务处提交培训工作报告综合五方面评分
软指标评分项目
权重
分
加权分
报告交时性
10


培训工作否公司战略相符
25


培训容否年培训题相
20


培训预算情况分析
15


员工培训工作满意度调查
30


总计
100




附表3：培训工作报告（资产财务处填写）
报告项目
容
资产财务处培训方握

阶段培训工作容

阶段组织项培训目分析

培训制度文化结合情况分析

培训费情况分析


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