财务部信用控制KPI组成表

s***6

贡献于2010-02-12

字数:311

KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数源
计算方法
考核目
信控制
时性40
符合条件日完成
季
100分
60
组长根销售代表反馈记录
出现次延误0分
控制风险
准确性60
销商信额度握
月≤3次 90分
3次5次60分
>次0分
普通发票开具邮寄
时性
见附表
季
100分
30
组长工作记录销商反馈
延误天90分
延误12天60分
2天0分
时准确销商开具邮寄发票
准确性
月4次90分
46次60分
>次0分
应收帐款清帐工作时完成
影响结帐工作
季
100分
10
SAP记录
出现1次0分
保证结帐工作利进行
财务部信控制KPI组成表

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

财务部资金管理组长KPI组成表

财务部资金管理组长KPI组成表 KPI 周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的资金计划执行及时、准确季度 100分通过对及时、准确的投诉来考核，包括内外部投诉 40% 见软指标评分表经理投诉记录保证资金执行计划的顺利完成融资资料准备、手续的及时、准确完成及时季度金融机构要求之日起10日内提交及时性的要求指的是通

1***德 10年前上传7019 0

财务部财务分析师KPI组成表

财务部财务分析师KPI组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的编制公司年报质量年度 80% 略 50% 软指标评分表财务部公司年报真实、公允向外部发布和披露信息现状分析季度 80% 略 30% 软指标评分表财务部月财务分析报告随时监控公司的运作是否健康日常问题的监控和解决

燕***3 15年前上传27268 0

财务部管理会计KPI组成表

财务部管理会计KPI组成表 KPI KPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的主数据维护时间性 60% 见附表季 100天 30% 经理工作记录延误1天 60分延误2天以上0分保证主数据的准确及时录入准确性 40% 100分 W 计划预算软指标季 100分 20% 经理工作记录经理打分保证预算

q***z 7年前上传10844 0

财务部现金出纳KPI组成表

财务部现金出纳KPI组成表 KPI 周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的现金收付业务的准确完成季度投诉次数每月为0 由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外 30% 每月投诉0次 100分 1次 90分 2次 80分 3次 60分 4次及以上 0分资金组长的投诉记录

c***2 12年前上传13378 0

财务部内控与财务分析KPI组成表

KPI KPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的企业内控制度的调整软指标季 100分 25% 本岗位做出的调整方案经理打分及时调整公司的内部控制制度财务分析报告软指标季 100分 30% 本岗位提交报告见附表报告财务数据的及时提供支持决策利润中心的操作维护季 100分 20% 事业部的有效投

l***J 11年前上传9253 0

财务部岗位KPI组成表

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年 12次/年见KPI说明表 30% 100-（A-3）*6 季度 100-（A-12）*6 年度总监抽检记录避免差错, 提高工作质量客户投诉次数半年 0 财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表

f***7 8年前上传27319 0

财务部成本会计KPI组成表

财务部成本会计KPI组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的成本分析报告半年 100分指根据成本核算结果作出的分析报告 40% 软指标评分表成本会计工作报告加强公司成本的控制，保证问题的及时解决合理化建议季度 100分指对降低成本或改善流程有直接帮助的建议 30% 软指标评分表财务总监工

8***6 14年前上传21608 0

行政总监KPI组成表

行政总监KPI组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规划报告半年 100分见附表1 35% 见表一本岗位提交报告根据公司战略发展需要制定人力资源战略管理制度结构设计报告半年 100分见附表2 25% 见表二本岗位提交报告根据公司战略及文化需要制定行政管理制度培训工作报告

r***f 13年前上传7822 0

销售公司KPI组成表

销售公司KPI组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划报告月 100分见附表1 15% 见表一本岗位提交报告制订月产品销售计划，对生产起指导作用销售情况分析报告月 100分见附表2 25% 见表二本岗位提交报告销售业绩分析销售情况（价、量）预测报告季度 100分见附

s***g 10年前上传24297 0

投资公司会计核算岗kpi组成表

投资公司会计核算岗KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的日常核算工作及时、准确完成及时：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前及时：表达在各个核算岗位的结帐工作的及时性上错误：非原那么性50%延迟1天得80分延迟2天得60分延迟2天以上得0分财务部经理工作记录、日常检查保证核算工作的及时、准确进行错误0次

天***猩 1周前上传55 0

资产财务处KPI组成表

资产财务处KPI组成表 KPI 考核周期考核标准 KPI说明权重计算方式信息来源考核目的年度财务预算与执行报告年 100分见附表1 25% 见表一本岗位提交报告根据公司产品发展需要制定新技术开发战略滚动现金流量计划表季度 100分见附表2 25% 见表二本岗位提交报告根据公司战略及经营业绩制定质量管理制度重大经济事

红***雨 12年前上传14383 0

财务部KPI绩效考核表（全）

财务部岗位绩效考核表姓名　岗位经理任务期间　考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85%5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分　　人力资源部　费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报

w***8 10年前上传824 0

KPI——财务部部长助理

财务部部长助理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的各种报表、计划、报告的准确与及时半年100分财务报表预算计划分析报告财务计划25%延迟次数+错误个数≤6 100延迟次数+错误个数≤9 85延迟次数+错误个数≤12 60延迟次数+错误个数≥12 0各种相关报

a***u 9年前上传508 0

卓越绩效管理三剑客（指标）——44_销售公司KPI组成表

销售公司KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划报告月100分见附表115%见表一本岗位提交报告制订月产品销售计划，对生产起指导作用销售情况分析报告月100分见附表225%见表二本岗位提交报告销售业绩分析销售情况（价、量）预测报告季度100分

h***i 11年前上传563 0

西洋肥业1季度质量控制部KPI考核表

贵州西洋肥业有限公司1季度质量控制部KPI考核表（讨论稿）指标及任务基本目标期望目标分数加减分描述完成情况简述人力资源部评分分管副总领导评分KPI1空缺岗位个数1020空缺2个空缺1个空缺0个0分10分20分2工程项目有效审核率90%100%10X＜90%90%≤X＜1

i***1 12年前上传474 0

238信用额建立及信用控制标准流程

信用额建立及信用控制标准流程 4 销售代表如果需要释放此订单，需向经理陈述理由，并填写收款保证写操作员/销售代表/分销商经理得到收款员的否定答复后 5 财务经理在同意释放的订单旁签批，并把搁置报表与收款保证书给分销商经理，分销商经理同意签字后，将收款保证书留财务出纳处，搁置订单报表交给操作员。操作员/财务经理/分销商经理同意签字后马上 6 操作员释放/取消此订

m***p 10年前上传21518 0

237信用额建立及信用控制标准流程

信用额建立及信用控制标准流程目的：有效地建立和控制客户信用额，支持销售业务发展同时降低赊销风险。原则：１．对于所有赊销供货百货商店、超级商场在IDS系统建立信用额。２．百货商店和超级商场客户信用额3个月修正一次。３．客户信用额必须得到财务经理以及相关经理的批准。４．客户信用额根据以下方式计算得出。计算依据：——客户过去三个月销售量。

s***s 13年前上传20446 0

厂商信用记录表

厂商信用记录表厂商名称采购日期采购项目数量金额信用记录损失金额等级品质交货短缺

扎***下 9年前上传27192 0

方太—部门的关键职责及衡量指标KPI（财务部）

部门的基本职责及衡量指标KPI部门：财务部部门负责人：张金花填表日期：2004年6月29日部门的基本职责基本职责的衡量指标KPI财务核算与税务处理会计规范化程度财务核算准确率税务处理合法性报表编制及报送及时性税务纠纷率会计师事务所年度审计意见类型（审计达标率）政府部门的认同度内部控制与预算管理预算控制率预算编制及审核

起***架 8年前上传585 0

财务部所有岗位KPI大全

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-（A-3）*6 季度100-（A-12）*6 年度总监抽检记录避免差错, 提高工作质量客户投诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表

天***郎 9年前上传386 0

XX集团公司职责及KPI-通信品管办岗位KPI构成表

科技品管办部门岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法1.处理、判断日常抽验一般质量问题的及时率100%40%未能及时处理造成相关部门投诉每次扣分40%×40%2．抽验中发现质量波动及时反馈率100%20%对质量波动未能及时反馈每次扣分20%×20%QA、OQA组长3．检验员按工作指引操作的执行率100%

永***章 9年前上传424 0

KPI考核方案：KPI各式表单1

( 月份)月度工作计划表责任部门：职（称）位：姓名：时间：年月日项目项次预定工作计划（A）目标值（B）权重(%)（C）转入KPI※（D）实际达成情况（E）重要目标任务12345

小***库 3年前上传650 0

KPI考核方案：KPI收（发）文登记处理表

KPI收文登记处理表单位： KPI联络员：序号日期发文单位来文日期/字号内容摘要本单位主管签字责任人责任人签收备注月日字第号月日字

小***库 3年前上传477 0

北海烟草人力资源咨询—人力资源部岗位KPI组成表（model1）

三、人力资源部考核指标人力资源部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%部门计划及执行情况保证部门内部工作有序开展部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果行政副总经理人力资源调研报告质量及时了解地区竞争对手的人力资源状况是否能及时了解外部人力资源状况，并编写高质量的分析报告

梓***梓 12年前上传509 0

《XX学校内部控制领导小组成立方案》

XX学校内部控制领导小组成立方案为贯彻中央全面推进依法治国的方针，按照《XX关于全面推行行政事业单位内部控制做好基础性评价工作的通知》的要求，为尽快建立符合规范要求和我校自身特点，权责明确、运行有效、执行有力、管理科学的内部控制制度，加快推进管理学校内部控制制度的建设实施，经研究决定成立学校内部控制制度领导小组、内部控制工作小组、内部控制评价与监督小组，其中各小组组成人员名单如下：内部控制制

徐***计 3年前上传596 0

热门搜索