重庆信威通信技术限公司
员工岗位胜力评价实施方案
综合评价员工力素质状况促进员工成长发展满足企业招聘甄选绩效理薪酬理培训发展等需求特制定方案
适范围
方案适部门全体员工
二组织部门
力资源部组织部门实施员工岗位胜力评价
1 力资源部职责
1) 负责员工岗位胜力评价方案策划组织实施工作
2) 根评价结果拟定员工激励培训辞退等理办法总理批准组织实施
2 部门职责
1) 负责根员工岗位胜力评价素组织部门员工进行岗位胜力评价工作
2) 评价工作应努力做客观公正全面
3) 评价结果报力资源部
三评价周期
1入职半年新员工年17月份进行评价
2入职年员工劳动合期限期前第三月进行评价
四岗位胜力模型
岗位胜力核心胜力通力专业胜力构成中：
专业胜力
1) 核心胜力：公司核心价值观反映应全体员工身表现出力
通胜力
2) 通力：岗位员工需具备素质技重程度精通程度
核心胜力
3) 专业胜力：类岗位需具备独特技岗位类求程度
1级理员岗位胜力模型
序 号
力类
力素
评价方式
权重
1
核心胜
力
责心敬业精神动性思考性协作性
员工行方式
表现频率进行评估
30
2
通胜
力
执行力分析解决问题力沟通协调力组织力决策力坚韧性
员工行方式
表现频率进行评估
40
3
专业胜
力
岗位专业知识岗位专业技
员工实际工作中
表现出进行评估
30
2般理员岗位胜力模型
序 号
力类
力素
评价方式
权重
1
核心胜
力
责心敬业精神动性思考性协作性
员工行方式
表现频率进行评估
30
2
通胜
力
执行力分析解决问题力沟通协调力学力坚韧性
员工行方式
表现频率进行评估
40
3
专业胜
力
岗位专业知识岗位专业技
员工实际工作中
表现出进行评估
30
3技术员岗位胜力模型
序 号
力类
力素
评价方式
权重
1
核心胜
力
责心敬业精神动性思考性协作性
员工行方式
表现频率进行评估
30
2
通胜
力
创新力执行力思维力分析解决问题力学力坚韧性
员工行方式
表现频率进行评估
30
3
专业胜
力
专业技术知识专业实操技产品知识
员工级评估
40
4工岗位胜力模型（操作工技工检验工服务工等）
序 号
力类
力素
评价方式
权重
1
核心胜
力
责心敬业精神动性思考性协作性
员工行方式
表现频率进行评估
40
2
通胜
力
执行力学力坚韧性
员工行方式
表现频率进行评估
30
3
专业胜
力
岗位知识实际操作技
员工直接级评估
30
五岗位胜力评价素行描述评分标准
（见附件）
六岗位胜力等级
员工岗位胜力等级分四等中包括：
A等：完全胜 90分
B等：胜 7089分
C等：足 69分
七岗位胜力评价方式
1 员工根已日常工作表现力岗位胜力评价素评分标准评项分目解岗位胜力求作评估结果计分
2 员工直接级部门理根员工日常工作表现力岗位胜力评价素评分标准评价项分根分确定员工岗位胜力等级
八岗位胜力评价求
1部门年年初应根部门员工合期时间制定相应部门胜力评价计划表员工满合期限前第三月5日前完成胜力评价报力资源部
2部门年度员工胜力评价（年度1月20日部门总数基准）必须指标部门员工胜力进行区分：20员工A类员工75B类员工5C类员工
九评价结果应
员工岗位力评价结果作员工职资格评价晋级调薪激励培训延长试期淘汰理等重
九方案根实际情况变化逐渐完善
力资源部
2006年3月
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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员工岗位胜力评价实施方案
综合评价员工力素质状况促进员工成长发展满足企业招聘甄选绩效理薪酬理培训发展等需求特制定方案
适范围
方案适部门全体员工
二组织部门
力资源部组织部门实施员工岗位胜力评价
1 力资源部职责
1) 负责员工岗位胜力评价方案策划组织实施工作
2) 根评价结果拟定员工激励培训辞退等理办法总理批准组织实施
2 部门职责
1) 负责根员工岗位胜力评价素组织部门员工进行岗位胜力评价工作
2) 评价工作应努力做客观公正全面
3) 评价结果报力资源部
三评价周期
1入职半年新员工年17月份进行评价
2入职年员工劳动合期限期前第三月进行评价
四岗位胜力模型
岗位胜力核心胜力通力专业胜力构成中：
专业胜力
1) 核心胜力：公司核心价值观反映应全体员工身表现出力
通胜力
2) 通力：岗位员工需具备素质技重程度精通程度
核心胜力
3) 专业胜力：类岗位需具备独特技岗位类求程度
1级理员岗位胜力模型
序 号
力类
力素
评价方式
权重
1
核心胜
力
责心敬业精神动性思考性协作性
员工行方式
表现频率进行评估
30
2
通胜
力
执行力分析解决问题力沟通协调力组织力决策力坚韧性
员工行方式
表现频率进行评估
40
3
专业胜
力
岗位专业知识岗位专业技
员工实际工作中
表现出进行评估
30
2般理员岗位胜力模型
序 号
力类
力素
评价方式
权重
1
核心胜
力
责心敬业精神动性思考性协作性
员工行方式
表现频率进行评估
30
2
通胜
力
执行力分析解决问题力沟通协调力学力坚韧性
员工行方式
表现频率进行评估
40
3
专业胜
力
岗位专业知识岗位专业技
员工实际工作中
表现出进行评估
30
3技术员岗位胜力模型
序 号
力类
力素
评价方式
权重
1
核心胜
力
责心敬业精神动性思考性协作性
员工行方式
表现频率进行评估
30
2
通胜
力
创新力执行力思维力分析解决问题力学力坚韧性
员工行方式
表现频率进行评估
30
3
专业胜
力
专业技术知识专业实操技产品知识
员工级评估
40
4工岗位胜力模型（操作工技工检验工服务工等）
序 号
力类
力素
评价方式
权重
1
核心胜
力
责心敬业精神动性思考性协作性
员工行方式
表现频率进行评估
40
2
通胜
力
执行力学力坚韧性
员工行方式
表现频率进行评估
30
3
专业胜
力
岗位知识实际操作技
员工直接级评估
30
五岗位胜力评价素行描述评分标准
（见附件）
六岗位胜力等级
员工岗位胜力等级分四等中包括：
A等：完全胜 90分
B等：胜 7089分
C等：足 69分
七岗位胜力评价方式
1 员工根已日常工作表现力岗位胜力评价素评分标准评项分目解岗位胜力求作评估结果计分
2 员工直接级部门理根员工日常工作表现力岗位胜力评价素评分标准评价项分根分确定员工岗位胜力等级
八岗位胜力评价求
1部门年年初应根部门员工合期时间制定相应部门胜力评价计划表员工满合期限前第三月5日前完成胜力评价报力资源部
2部门年度员工胜力评价（年度1月20日部门总数基准）必须指标部门员工胜力进行区分：20员工A类员工75B类员工5C类员工
九评价结果应
员工岗位力评价结果作员工职资格评价晋级调薪激励培训延长试期淘汰理等重
九方案根实际情况变化逐渐完善
力资源部
2006年3月
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