薪资和效益挂钩的分配方案

薪资效益挂钩分配方案
薪资结构
1月薪制员工薪资结构原工资总额分固定部分绩效考核营业额考核利润考核四部分
（1） 固定部分占60（基工资+岗位工资+企业补贴179元）
（2） 绩效考核占10（季度根级绩效考核成绩）
（3） 营业额考核占5（月根连锁店完成营业额进行考核）
（4） 利润考核占25（月根连锁店完成利润进行考核）
2时薪制员工
现时薪分基时薪效益时薪二部分
中效益时薪：员工05元时星级员工07元时
二考核
1月薪制
（1） 绩效工资岗位绩效考核成绩执行（新进员工季度100计算）
（2） 营业额考核工资
完成月预算营业额考核工资100
未完成预算营业额未完成例扣
例：某店预算月营业额240000元
完成240000元100
完成221000元22100024000092
营业额考核工资部分92
（3）利润考核工资（含减亏）
完成月预算利润指标利润考核工资100
未完成预算未完成例扣
例：某店预算利润50000元
完成50000元100
完成45000元45000元50000元90
利润考核部分90
2时薪制员工
实效益时薪效益时薪*（营业额完成率+利润完成率）2*100
三超额利润分配（含减亏）
1季度核算次超利润部分50返回门店分配例工时计算：
（1） 店理500工时计算
（2） 店副理400工时计算
（3） 级助理350工时计算
（4） 二级助理300工时计算
（5） 见助理200工时计算
（6） 员工实际工时计算
例：某店季度超利润10000元店理名级助理名二级助理二名员工20名工时3000时
应奖励时薪10000*50（500+350+250*2+3000）115时
店理奖励500*115575元
员工奖励150*1151725元
2完成年预算利润年度员工工资总额（预算百分）节余节余部分70办法分配
四年4月7月10月次年1月考核发放季度超额利润（含减亏）奖励发放时日册员准种原离店列入发放范围

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档