加强医院理深化医院分配制度改革建立成核算控制基础提高医疗质量服务质量容综合目标理责制考核体系充分调动全院员工工作积极性结合医院实际情况制定方案:
指导思想
通推行绩效考核提高医院医疗质量服务质量提高医院社会效益通成核算控制促进增收节支提高医院济效益通深化医院分配制度改革逐步建立岗取酬工作业绩取酬分配机制充分调动医院员工工作积极性更全局广员工家属提供优质医疗保健服务
二考核分配原
1坚持劳分配绩效优先兼顾公分配原床线技术风险高科室倾斜重技术重实绩重责重贡献
2绩效分配成核算控制医疗质量服务质量结合岗位责制考核药品收入辅助检查开单提成挂钩
三绩效考核责体
医院成立绩效考核分配工作领导组负责领导组织全院绩效考核工作
领导组组长:张xx
副组长:王xx
成员:姜xx xx 李xx
领导组采取定期定期相结合方式月全院科室进行绩效考核
四考核单位
考核单位分四系列:
1床科室职科室药剂科工勤员
2辅助检查科室
3门诊单科室(口腔科中医理疗科)
4救护车司机
五考核容
1医疗质量服务质量
2成效益考核
3岗位责制考核
六分配办法
根相关文件规定医院运营效益情况确定全院绩效工资总额月利润情况全院绩效工资亏损额度计入月利润指标具体计算方法:
()床科室职科室药剂科工勤员
1月利润20计入绩效系数分配系数标准:正职系数20正职遇18副职系数16科护士长系数14普通医护员般干部系数12工勤员系数10
2门诊诊查费100元(挂医保号02元)计入绩效
3新入院患者天床费计入绩效
4出院患者住院天数天280元计入绩效
5会诊费100计入绩效
6休息时间特殊情况院工作次500元计入绩效
7手术费麻醉费(包含局麻)50计入绩效
(二)辅助检查科室
1检验科电诊室超声室:科室总收入减卫材费办公耗材费5计入绩效
2放射线:拍片曝光次1000元计入绩效
(三)门诊单科室
1口腔科:科室医疗收入减卫材费办公耗材费工资额缴50000元剩余收入全部计入绩效
2中医科:科室医疗收入减卫材费办公耗材费工资额缴40000元剩余收入全部计入绩效
(四)救护车司机
救护车司机出车030元公里计入绩效
七关求
1科室须月20日报工表项统计表报送定额员统计
2月15日召开绩效考核领导组专项会议
八宏观调控
绩效考核分配方案实施程中医院根物价调整设备投入维修等确定影响素考核领导组集体研究关考核指标绩效分配方案进行适宏观调控做适调整力求公公正实效
方案员工代表会通201x年6月20日开始执行前医院绩效工资分配方案时废止
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