理资料载 理专题 理词典
理方法系列彼原理
理学家劳伦斯丁彼1917年生加范库弗1957年获美国华盛顿州学学士学位6年获该校教育哲学博士学位阅历丰富博学著述颇丰名字收入美国名榜美国科学界名录国际名传记辞典等辞书中
彼原理正彼根千百关组织中胜失败实例分析纳出具体容：等级制度中职工趋升胜位彼指出职工原职位工作成绩表现提升更高级职位果继续胜胜工作职工占层级组织工作务半尚未达胜阶层员工完成职位终达彼高该处提升商数零 加速提升高两种方法面拉动裙带关系熟等面拉二推动训练进步等前者普遍采
彼认彼原理推出意间创设门新科学层级组织学该科学解开阶层制度迹钥匙解整文明结构关键置身商业工业政治行政军事宗教教育界层级组织息息相关受彼原理控制然原理假设条件：时间足够长层级组织里足够阶层彼原理认帕金森定律联系
帕金森著名社会理家仔细观察趣描述层级组织中冗员累积现象假设组织中高级采分化征服策略意组织效率降低提升权势种现象帕金森听说爬升金字塔彼认种理设计缺陷出解释员工累增现象原层级组织高级真诚追求效率正彼原理显示许数必已达胜阶层法改进现状况员工已竭全力增进效率雇更员工员工增加许效率暂时提升新进员国晋升程达胜阶层唯改善方法次增雇员工次获暂时高效率然次逐渐效率组织中数超工作实际需
彼原理首次公开发表1960年9月美国联邦出资次研会听众群负责教育研究计划刚获晋升项目彼认数拼命想复制老掉牙统计题引介彼原理说明困境演说召敌意嘲笑彼然决定独特讽刺手法呈现彼原理案例研究精确编篡引资料符合求实定稿1965年春完成然总计16家出版社情拒绝该书手稿1966年作者零星报纸发表篇述题文章读者反应异常热烈引出版社趋骛正彼传中提偶尔会镜中瞥见身影立辩认知前加嘲笑番样片刻里正进步认识彼原理扮演正样面镜子
httpwww3722cn 理资料载 理专题 理词典
彼原理应
政府机关什效率高？国企业什办？什官僚义社会存？关彼原理读书笔记欢迎位朋友讨提出批评
理学家劳伦斯·J·彼（Laurence．J．Peter）
1917年生加1957年获美国华盛顿州立学学士学位6年获该校教育哲学博士学位阅历丰富博学著述颇丰名字收美国名榜美国科学界名录国际名传记辞典等辞书中
彼原理（The Peter PrinciPle）
等级制度中职工趋升胜位彼指出职工原职位工作成绩表现（胜）提升更高级职位果继续胜进步提升直达胜职位导出彼推职位终胜工作职工占层级组织工作务半尚未达胜阶层员工完成
彼原理推出意间创设门新科学——层级组织学（hierarchiolgy）该科学解开阶层制度谜钥匙解整文明结构关键置身商业工业政治行政军亨宗教教育界层级组织息息相关受彼原理控制然原理假设条件：时间足够长层级组织里足够阶层彼原理认帕金森定律联系
帕金森（C．N．Parkinson）著名社会理家仔细观察趣描述层级组织中冗员累积现象假设组织中高级采分化征服策略意组织效率降低提升权势种现象帕金森说爬升金字塔彼认种理设计缺陷出解释员工累增现象原层级组织高级真诚追求效率（然徒劳功）正彼原理显示许数必已达胜阶层法改进现状况员工已竭全力增进效率雇更员工员工增加许效率暂时提升新进员晋升程达胜阶层唯改善方法次增雇员工次获暂时高效率然次逐渐效率样组织中数超工作实际需
彼原理首次公开发表1960年9月美国联邦出资次研会听众群负责教育研究计划刚获晋升项目彼认数拼命想复制老掉牙统计题引介彼原理说明困境演说召敌意嘲笑彼然决定独特讽刺手法呈现彼原理案例研究精确编纂引资料符合事实定稿1965年春完成然总计16家出版社情拒绝该书手稿1966年作者零星报纸发表篇述题文章读者反应异常热烈引出版社趋婺
彼原理应
彼原理道破阶层制度谜切层级制度组织商业工业政治行政军事宗教教育界受彼原理控制明显莫国政府现行事制度国关干部政府现行公务员制度中明确指出提升某级职位必须级（半级）职位中职达定年限逐层提升选拔范围放圈子结果正彼原理推导：部分领导职位胜担
企业实行层级制度存样隐患
解释：政府什效率高？做领导做事做具体事情领导国企业什办？企业套政府现行政级制度什官僚社会中存？等等
果简单企业分成两类存两类第1类：胜现工作基已定型具备提升素质永远做现职工作升级错误第2类：胜现工作具备学总结提高素质力断提高力胜职位
见企业道简单概括：发现培养第2种推导结：必须充分认识力资源理重性效运作发现（包括招聘企业部发展）培养企业职位接班力资源形成持续发展潜力
提升名员工前职位调需负责更职担负更责职位般更高位更工资提升动工作表现突出报偿企业更力
根彼原理书见解理员时会提升胜层次特样情况理员职位取成提升较高职位职位需常常具备样提升会该理员法胜工作种现象销售财务生产等部门理中选拔总理时表现突出
表现出色员工原岗位断提升直胜止程单逆说少提升者会回原胜岗位样提升终结果企业中绝部分职位胜担推断听似笑决非危言耸听甚少企业中实际情况确实样现象会产生外种遗症胜领导反会阻塞胜者提升途径危害见斑
必须重视理员成长性通提供更发展空间等手段激发潜彼原理作种告诫：轻易进行选拔提拔解决问题措施三：第提升标准更需重视潜力仅仅绩效应否胜未岗位标准非仅仅现岗位否出色第二决句空话企业中真正形成样良性机制胜理许通种机制找胜角色挖掘出潜力企业第三慎重考察否胜更高职位采时性非正式性提拔方法观察力表现量避免降职带负面影响设立理助理职位委员会项目组类组织中赋予更职责特殊情况先担代理职位等等
成功企业道包括：1适引进外处现成避开彼原理涉果2企业部逐步提升重视潜力重职位数胜
彼原理
彼原理20世纪深刻社会心理学发现科学史位说劳伦斯丁彼甚牛顿哥白尼媲美
<<纽约时报>>评价
胜者努力
劳伦斯．丁．彼(LaurenceJPeter)1917年生加1957年获美国华盛顿州立学学士位6年获教育哲学博士学位
年研究彼发现：组织中晋升胜职位进步推理：员工达胜干蠢事公路维护员撞死狗漆成黄色作交通警告标志美国新泽西州丹维尔法令规定消防栓必须火警发生前时全面检查──天知道火警时发生
彼深入探究：干蠢事失误原底胜者努力结果低着头天丑精心导演闹剧直想明白更法确定：世界群仅诚意推动运转始终群聪明绝顶玩积木
次实验坚持懈努力算博士终两发现：
创意性胜项创意性胜行胜职位愉快工作彼善发挥种创意性胜尴留胜职位
二晋升前胜然晋升胜职位
天社会发生许蠢事失误样造成避免晋升胜职位巧妙运创意性胜留原途职位益时益组织社会
然角度说放弃晋升时放弃晋升带更福利利益
两点容易出面结：层级组织里位员工晋升胜阶层层阶组织工作务半尚未达阶层员工完成
具犯意味幽默
1960年9月次美国联邦出资举办研会彼博士首次公开发表发现
时彼博士听众群负责教育研究计划位参会者已完成圆满提议书已获提升──晋升项项研究计划
中确实具研究力获职位关联擅研究计划拚命复制老掉牙统计题
彼博士决心引介彼原理说明困境
听敌意嘲笑兼
名年轻统计员捧腹笑椅子跌解释说强烈瓜彼博士具犯意味幽默演说惹起
时刻没注意区域研究──顶头司──脸阵红阵紫
时位著名记者胡尔彼原理感兴趣促彼博士天思想写成<<彼原理>>书籍
<<彼原理>>书出版颇费周折彼博士收14位称职编辑退稿信决定彩迂回法──书中称彼迂回法──促成出版
胡尔先生先报纸杂志撰文介绍彼原理读者反响十分强烈数月彼博士收四百封读者信邀请演讲约稿蜂拥
文章引起轰动效应终出版商找彼博士商谈出版事宜
该书1969年2月出版渐渐登非说类畅销书拔毛榜第名直占榜首位置持续时间长达20周
<<彼原理>>已翻译成十种语言世界热销
更思议该书成许学必读课程成许研讨会争相讨题
外该书促成严肃研究计划调查彼原理效性结果项研究证实彼博士观察正确误
彼博士彼原理诠释成世纪具洞察力社会心理领域创见
爬完晋升样子
现代层级组织制度总面补充晋升辞职退休解雇死亡带空缺直层级组织中晋升作攀登成功梯爬权力梯
层级组织通常喻样子样子层级组织确特点例样子爬年利越高危险越
──收入固定时合理掌握钱财旦继承笔巨额财产理财力会变法胜
──军队政府层级组织中称职晋升领导时会突然称职
──称职科学家提升研究院院长时会变成称职理者
类晋升骈生胜需提升者具备前职位需新力
负责质量工作雇员会提升较胜督监职然许升理方面领导然干起点吃力努力工作果层级组织条件利话达种称职状态──做部门理爬高层阶梯
时需花费量时间做日常工作果群称职干属支持帮助勉强完成工作
起算称职加领导者威许会进步晋升升总理──现已达称职状态
作名总理责制定公司目标政策紧密相关决策负责质量工作应付长远目标更抽象观念越越感力难仅公司带损失造成伤害
某理智观察种事实会决定退出种剧烈竞争开始种全新更价值生活
天许已开始怀疑种爬完样子游戏老辈视彼原理受害者热衷建立层级组织试着发迹生活方式
幸数没付诸行动乐疲
位子越高越
总爬越高代表越环顾四周种盲目爬牺牲者皆
便分析员工分成三级：胜适度胜胜
奥克曼莱姆汽修公司杰出技师目前职位相满意需做太方案工作公司意调升做行政工作时想予回绝
奥克曼太太艾玛妇女协进会活跃会员鼓励先生接受升适机会果奥克曼升官全家社会位济力会晋级出马竞选妇女协进会席力换部新车添购新装子辆迷摩托车
奥克曼情愿目前工作换办公室里枯燥乏味工作艾劝服唠叨终屈服
升六月奥克曼胃溃疡医生告诫必须滴酒沾
艾开始指挥奥克曼新秘书染失席头衔责全部推身
奥克曼工作时间冗长堪毫成感班回家脾气暴躁彼停指责争吵奥克曼夫妇婚姻彻底失败
外相反例子样
哈里斯奥克曼事莱姆公司优秀技师老板算提升
哈里斯太太利莎非常解先生喜欢目前工作定愿意花更时间坐办公室负更责
莎没强迫哈里斯做喜欢工作
哈里斯继续名技师胃溃疡留奥克曼独享
哈里斯直保持开朗性社区里广受欢迎物工作余担社区里青年团体领袖住居车果需修理定送莱姆公司回报哈里斯时公益事业热心
哈里斯老板知道公司缺宝贵资产提供优厚红利稳定工作切制度允许薪水加级
哈里斯买辆新车莉莎添购新装子辆行车棒球手套
哈里斯家着舒适美满家庭生活夫妇幸福婚姻令亲朋友非常羡慕邻里间享美誉正奥克曼太太梦寐求理想
层级系统层级类组成系统中体分隶属级果力强会类社会产生面贡献杰出表现获升迁机会样会原胜层级晋升法胜层级
世界种工作会碰法胜予充分时间升迁机会力足终究会调胜职务会位子原步工作搞塌糊涂表现仅会击事士气严重妨害整组织效率
更重南郭先生会掉进寻烦恼陷阱法拔述奥克曼样
排队木偶体系萧条
目光移组织会发现新兴层级体系刚开始颇番作免变成暮气沉沉官僚机构
机构步入究途未路前段黄金岁月邮政电报机构铁路局电信事业航空公司天然气公司电力公司等机构开始起步发展阶段辉煌时
新兴体系中成长迅速气蓬勃创意断会表现出高度效率新兴机构机动灵活性员工智动适方
期间位员工工作表现会职位业绩贡献果名员工力直强幺业绩会持续成长果体系中部分职位均保持良业绩幺整体系业绩会升高数机构早期发展状况
体系趋渐成熟时彼原理提症状便陆续出现官僚污染限制优秀员工表现保证员工登更高级职位名员工会工作带影响群员工便会工作呈率乱状态久整体系会步入萧条期称种现象体系萧条
适应环境发挥智选择性特点体系萧条性越越难彰显
类行深受属层级体系限制操类毛毛虫较木偶木偶外形酷似类行动完全受外力控制
体系萧条怜类排队木偶词形容会生存卡填表执行意义仪式等阶段天排队木偶已形成股庞社会势力包括普通沉默众数般消费者
排队木偶功性工作涵漠关心发明更新更官僚程序极度热衷致力研究行职务方法非发挥职务实质涵
排队木偶非常注重属感较广层面会国籍宗教隶属数团体骄傲已
中级理阶层属庞机构商业俱乐部兄弟会社团高级理阶层特远加入私俱乐部成高级机构会员
果排队木偶位获提升必须迫面痛苦抉择──做作木偶做胜怜虫
排队木偶权时会身限理解力诠释社会现象常说：做放手做事太空探险必科技应俱全发明消灭世界口百次核武器制造百罐细菌罐具消灭10亿威力成受害者全世界口60亿已
什幺原造成种现象？受精神压抑煎熬导致感情匮泛深受害会针问题提出效解决方案策会牵涉责道价值
面问题枪奶油间作选择决定否修建造福百万市民快运系统者斥资三十亿元发展登陆月球计划走出层级组织困境意推动着盲目前
庸天堂
许变成排队木偶丝毫没危机意识继续沉溺排队行模式教育界法律界产业界政府部门等崇尚庸贡献复存庸成流行时尚进成典范作风庸领导庸社会排队木偶全权理
忧心忡忡觉醒受痛苦适应环境声疾呼倡导变革沉默众已成救药癖
癖没性特征标准单位众口味典型代表众文化众风尚众道德组成部份
技术创造没性标准社会免癖责需作决策觉保持行安然赖接受教育法律产品政府庸
癖技术巨进步深信疑汽车冰箱品电镀装饰迷信作消费者浰进步促成者参重事件登陆太空计划类成功豪然成功没点关系知半解
果加限制癖滥终腐蚀整社会结构形成种万马齐喑局面
眼癖截然典型道义者（Humanite）物质培养精神生活仁受实现种充分发挥潜创意信干中获满足
果努力做道义者众称职中解救出扭转正逐步升级体系萧条现象
庸社会
理想排队木偶系统剥夺想象力创造力天赋梦想特色
进入公立学校开始灌输学科知识知识处理生活问题种教育制度出成庸社会中机械化角色
旦进入庸社会便排山倒海般势力压迫着心残存真实感情法忠实表达剥夺性机械化工作方式会进步丧失公式化扮演排队木偶角色满足感
庸社会中切崇尚众化通俗化风气整社会口味低落产品品质精良
庸社会中行政组织部门膨胀敷衍事趋势组织法规定条例钳制行动严重侵犯生活
员工开始感染种病态心理安全感越越赖法规定惯例关职务纪录渐渐便显露出知刻板甚恶毒组织偏执狂极度重视组织部结构程序形式工作表现公服务品质效率反漠关心
庸社会官员施压求正确方法心谨慎态度维护组织中筥种惯例味墨守僵化官场作风定程序知变通盲目服
全副精力投注服规定根暇顾工作成绩更说众提供服务
层级组织中窜起官僚力负面物质干指破常规兴风作浪拖延（Sluggish）稳密（secretive）疑（suspicious）官僚天性三S诡计
排队木偶逐渐养成扫门前雪莫瓦霜心态会汲汲营营做分工作属部门公司社会国家萧条腐化袖手旁观闻问
彼处方
避免成排队木偶扭转体系萧条颓势彼博士提出彼处方提供六十五改善生活品质秘诀读者透表现发挥潜断前追求更美生活非攀缘爬法胜职位
彼处方：彼热身运动──重振活力运动
彼处方二：彼静心术──天度心灵假期
彼处方三：彼全面检视原──列出喜爱活动选择实施
彼处方四：彼洁凈计划──清生活造成阴影
彼处方五：彼追求法──做心目中英雄
彼处方六：彼骄傲感──时时犒赏
彼处方七：彼实义──常服务
彼处方八：彼座右铭──度肯定
彼处方九：彼档案法──回溯历史
彼处方十：彼探寻法──检查满足现状原
彼处方十：彼延伸法──解职位压力报酬
彼处方十二：彼释放法──免相关势力影响
彼处方十三：彼波尔卡舞曲──跨越障碍成功第步
彼处方十四：彼格面貌──描绘理想
彼处方十五：彼专精法──注意力集中熟练领域
彼处方十六：彼优先法──选择持久乐趣
彼处方十七：彼潜力法──找寻实际行代方案
彼处方十八：彼先知法──预知力范围
彼处方十九：彼预测法──做事情前预测果
彼处方二十：彼法──话尝试转业
彼处方二十：彼收容──拒绝升迁
彼处方二十二：彼短剧法──果司逼接受兴趣缺乏职位假装力足
彼处方二十三：彼回避法──楼太认真
彼处方二十四：彼巧言法──言语澄清非混淆观念
彼处方二十五：彼预想法──认清目标
彼处方二十六：彼议案法──建立衡量成标准
彼处方二十七：彼讨会──员工参制订目标程
彼处方二十八：彼政策法──团体目标目标兼容
彼处方二十九：彼定位法──需求非形式角度理解目标
彼处方三十：彼实性──订立行目标
彼处方三十：彼目标表达法──目标诉诸言语行动
彼处方三十二：彼参法──参建立阶段性目标程
彼处方三十三：彼精确法──明确见测方式表达目标具体涵
彼处方三十四彼原──善处事
彼处方三十五：彼处理法──决策程中运理性
彼处方三十六：彼时效法──机立断时行动
彼处方三十七：彼衡法──恐惧急躁中取衡
彼处方三十八：彼精简法──解决问题作决策导
彼处方三十九：彼分离法──解决问题作决策导
彼处方四十：彼承诺原理──心作出没赞决定
彼处方四十：彼效力法──勇行动
彼处方四十二：彼然率──科学方法预言天赋概略描绘出事物轮廓
彼处方四十三：彼明确法──选择提升名选前先认清工作性质
彼处方四十四：彼证明法──购买前先试
彼处方四十五：彼预演法──暗中进行考验
彼处方四十六：彼戏剧法──仿真未状况
彼处方四十七：彼请愿法──尝试时实验性升职
彼处方四十八：彼宣导法──培养新胜选
彼处方四十九：彼理解法──第三耳朵倾听
彼处方五十：彼教学法──强化孩子合道行
彼处方五十：彼配法──效强化子预期产生强化子配出现
彼处方五十二：彼薪资法──表现优异获薪资
彼处方五十三：彼升迁法──升迁选足胜新职位时会升迁视种报酬
彼处方五十四：彼位法──系统提高优秀员工职务位资鼓励
彼处方五十五：彼效率法──鼓励员工椇效率报酬
彼处方五十六：彼赏罚法──表现优劣赏罚分明
彼处方五十七：彼利润法──员工分享利润员工成谐致团队
彼处方五十八：彼保护法──福利应该员工提供实质安全感意义享受
彼处方五十九：彼美食铺──名员工权选择想报酬
彼处方六十：彼目法──想鼓励强化员工表现明确告诉工作目标提供足回报贡献奖励机制
彼处方六十：彼参法──奖励团体表现
彼处方六十二：彼授权法──力者提供发挥创意机会
彼处方六十三：彼赞美法──传达员工杰出表现赞赏
彼处方六十四：彼声法──阶层优秀员工沟通
彼处方六十五：彼趋法──透强化手段断趋理想目标改造行
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理方法系列彼原理
理学家劳伦斯丁彼1917年生加范库弗1957年获美国华盛顿州学学士学位6年获该校教育哲学博士学位阅历丰富博学著述颇丰名字收入美国名榜美国科学界名录国际名传记辞典等辞书中
彼原理正彼根千百关组织中胜失败实例分析纳出具体容：等级制度中职工趋升胜位彼指出职工原职位工作成绩表现提升更高级职位果继续胜胜工作职工占层级组织工作务半尚未达胜阶层员工完成职位终达彼高该处提升商数零 加速提升高两种方法面拉动裙带关系熟等面拉二推动训练进步等前者普遍采
彼认彼原理推出意间创设门新科学层级组织学该科学解开阶层制度迹钥匙解整文明结构关键置身商业工业政治行政军事宗教教育界层级组织息息相关受彼原理控制然原理假设条件：时间足够长层级组织里足够阶层彼原理认帕金森定律联系
帕金森著名社会理家仔细观察趣描述层级组织中冗员累积现象假设组织中高级采分化征服策略意组织效率降低提升权势种现象帕金森听说爬升金字塔彼认种理设计缺陷出解释员工累增现象原层级组织高级真诚追求效率正彼原理显示许数必已达胜阶层法改进现状况员工已竭全力增进效率雇更员工员工增加许效率暂时提升新进员国晋升程达胜阶层唯改善方法次增雇员工次获暂时高效率然次逐渐效率组织中数超工作实际需
彼原理首次公开发表1960年9月美国联邦出资次研会听众群负责教育研究计划刚获晋升项目彼认数拼命想复制老掉牙统计题引介彼原理说明困境演说召敌意嘲笑彼然决定独特讽刺手法呈现彼原理案例研究精确编篡引资料符合求实定稿1965年春完成然总计16家出版社情拒绝该书手稿1966年作者零星报纸发表篇述题文章读者反应异常热烈引出版社趋骛正彼传中提偶尔会镜中瞥见身影立辩认知前加嘲笑番样片刻里正进步认识彼原理扮演正样面镜子
httpwww3722cn 理资料载 理专题 理词典
彼原理应
政府机关什效率高？国企业什办？什官僚义社会存？关彼原理读书笔记欢迎位朋友讨提出批评
理学家劳伦斯·J·彼（Laurence．J．Peter）
1917年生加1957年获美国华盛顿州立学学士学位6年获该校教育哲学博士学位阅历丰富博学著述颇丰名字收美国名榜美国科学界名录国际名传记辞典等辞书中
彼原理（The Peter PrinciPle）
等级制度中职工趋升胜位彼指出职工原职位工作成绩表现（胜）提升更高级职位果继续胜进步提升直达胜职位导出彼推职位终胜工作职工占层级组织工作务半尚未达胜阶层员工完成
彼原理推出意间创设门新科学——层级组织学（hierarchiolgy）该科学解开阶层制度谜钥匙解整文明结构关键置身商业工业政治行政军亨宗教教育界层级组织息息相关受彼原理控制然原理假设条件：时间足够长层级组织里足够阶层彼原理认帕金森定律联系
帕金森（C．N．Parkinson）著名社会理家仔细观察趣描述层级组织中冗员累积现象假设组织中高级采分化征服策略意组织效率降低提升权势种现象帕金森说爬升金字塔彼认种理设计缺陷出解释员工累增现象原层级组织高级真诚追求效率（然徒劳功）正彼原理显示许数必已达胜阶层法改进现状况员工已竭全力增进效率雇更员工员工增加许效率暂时提升新进员晋升程达胜阶层唯改善方法次增雇员工次获暂时高效率然次逐渐效率样组织中数超工作实际需
彼原理首次公开发表1960年9月美国联邦出资次研会听众群负责教育研究计划刚获晋升项目彼认数拼命想复制老掉牙统计题引介彼原理说明困境演说召敌意嘲笑彼然决定独特讽刺手法呈现彼原理案例研究精确编纂引资料符合事实定稿1965年春完成然总计16家出版社情拒绝该书手稿1966年作者零星报纸发表篇述题文章读者反应异常热烈引出版社趋婺
彼原理应
彼原理道破阶层制度谜切层级制度组织商业工业政治行政军事宗教教育界受彼原理控制明显莫国政府现行事制度国关干部政府现行公务员制度中明确指出提升某级职位必须级（半级）职位中职达定年限逐层提升选拔范围放圈子结果正彼原理推导：部分领导职位胜担
企业实行层级制度存样隐患
解释：政府什效率高？做领导做事做具体事情领导国企业什办？企业套政府现行政级制度什官僚社会中存？等等
果简单企业分成两类存两类第1类：胜现工作基已定型具备提升素质永远做现职工作升级错误第2类：胜现工作具备学总结提高素质力断提高力胜职位
见企业道简单概括：发现培养第2种推导结：必须充分认识力资源理重性效运作发现（包括招聘企业部发展）培养企业职位接班力资源形成持续发展潜力
提升名员工前职位调需负责更职担负更责职位般更高位更工资提升动工作表现突出报偿企业更力
根彼原理书见解理员时会提升胜层次特样情况理员职位取成提升较高职位职位需常常具备样提升会该理员法胜工作种现象销售财务生产等部门理中选拔总理时表现突出
表现出色员工原岗位断提升直胜止程单逆说少提升者会回原胜岗位样提升终结果企业中绝部分职位胜担推断听似笑决非危言耸听甚少企业中实际情况确实样现象会产生外种遗症胜领导反会阻塞胜者提升途径危害见斑
必须重视理员成长性通提供更发展空间等手段激发潜彼原理作种告诫：轻易进行选拔提拔解决问题措施三：第提升标准更需重视潜力仅仅绩效应否胜未岗位标准非仅仅现岗位否出色第二决句空话企业中真正形成样良性机制胜理许通种机制找胜角色挖掘出潜力企业第三慎重考察否胜更高职位采时性非正式性提拔方法观察力表现量避免降职带负面影响设立理助理职位委员会项目组类组织中赋予更职责特殊情况先担代理职位等等
成功企业道包括：1适引进外处现成避开彼原理涉果2企业部逐步提升重视潜力重职位数胜
彼原理
彼原理20世纪深刻社会心理学发现科学史位说劳伦斯丁彼甚牛顿哥白尼媲美
<<纽约时报>>评价
胜者努力
劳伦斯．丁．彼(LaurenceJPeter)1917年生加1957年获美国华盛顿州立学学士位6年获教育哲学博士学位
年研究彼发现：组织中晋升胜职位进步推理：员工达胜干蠢事公路维护员撞死狗漆成黄色作交通警告标志美国新泽西州丹维尔法令规定消防栓必须火警发生前时全面检查──天知道火警时发生
彼深入探究：干蠢事失误原底胜者努力结果低着头天丑精心导演闹剧直想明白更法确定：世界群仅诚意推动运转始终群聪明绝顶玩积木
次实验坚持懈努力算博士终两发现：
创意性胜项创意性胜行胜职位愉快工作彼善发挥种创意性胜尴留胜职位
二晋升前胜然晋升胜职位
天社会发生许蠢事失误样造成避免晋升胜职位巧妙运创意性胜留原途职位益时益组织社会
然角度说放弃晋升时放弃晋升带更福利利益
两点容易出面结：层级组织里位员工晋升胜阶层层阶组织工作务半尚未达阶层员工完成
具犯意味幽默
1960年9月次美国联邦出资举办研会彼博士首次公开发表发现
时彼博士听众群负责教育研究计划位参会者已完成圆满提议书已获提升──晋升项项研究计划
中确实具研究力获职位关联擅研究计划拚命复制老掉牙统计题
彼博士决心引介彼原理说明困境
听敌意嘲笑兼
名年轻统计员捧腹笑椅子跌解释说强烈瓜彼博士具犯意味幽默演说惹起
时刻没注意区域研究──顶头司──脸阵红阵紫
时位著名记者胡尔彼原理感兴趣促彼博士天思想写成<<彼原理>>书籍
<<彼原理>>书出版颇费周折彼博士收14位称职编辑退稿信决定彩迂回法──书中称彼迂回法──促成出版
胡尔先生先报纸杂志撰文介绍彼原理读者反响十分强烈数月彼博士收四百封读者信邀请演讲约稿蜂拥
文章引起轰动效应终出版商找彼博士商谈出版事宜
该书1969年2月出版渐渐登非说类畅销书拔毛榜第名直占榜首位置持续时间长达20周
<<彼原理>>已翻译成十种语言世界热销
更思议该书成许学必读课程成许研讨会争相讨题
外该书促成严肃研究计划调查彼原理效性结果项研究证实彼博士观察正确误
彼博士彼原理诠释成世纪具洞察力社会心理领域创见
爬完晋升样子
现代层级组织制度总面补充晋升辞职退休解雇死亡带空缺直层级组织中晋升作攀登成功梯爬权力梯
层级组织通常喻样子样子层级组织确特点例样子爬年利越高危险越
──收入固定时合理掌握钱财旦继承笔巨额财产理财力会变法胜
──军队政府层级组织中称职晋升领导时会突然称职
──称职科学家提升研究院院长时会变成称职理者
类晋升骈生胜需提升者具备前职位需新力
负责质量工作雇员会提升较胜督监职然许升理方面领导然干起点吃力努力工作果层级组织条件利话达种称职状态──做部门理爬高层阶梯
时需花费量时间做日常工作果群称职干属支持帮助勉强完成工作
起算称职加领导者威许会进步晋升升总理──现已达称职状态
作名总理责制定公司目标政策紧密相关决策负责质量工作应付长远目标更抽象观念越越感力难仅公司带损失造成伤害
某理智观察种事实会决定退出种剧烈竞争开始种全新更价值生活
天许已开始怀疑种爬完样子游戏老辈视彼原理受害者热衷建立层级组织试着发迹生活方式
幸数没付诸行动乐疲
位子越高越
总爬越高代表越环顾四周种盲目爬牺牲者皆
便分析员工分成三级：胜适度胜胜
奥克曼莱姆汽修公司杰出技师目前职位相满意需做太方案工作公司意调升做行政工作时想予回绝
奥克曼太太艾玛妇女协进会活跃会员鼓励先生接受升适机会果奥克曼升官全家社会位济力会晋级出马竞选妇女协进会席力换部新车添购新装子辆迷摩托车
奥克曼情愿目前工作换办公室里枯燥乏味工作艾劝服唠叨终屈服
升六月奥克曼胃溃疡医生告诫必须滴酒沾
艾开始指挥奥克曼新秘书染失席头衔责全部推身
奥克曼工作时间冗长堪毫成感班回家脾气暴躁彼停指责争吵奥克曼夫妇婚姻彻底失败
外相反例子样
哈里斯奥克曼事莱姆公司优秀技师老板算提升
哈里斯太太利莎非常解先生喜欢目前工作定愿意花更时间坐办公室负更责
莎没强迫哈里斯做喜欢工作
哈里斯继续名技师胃溃疡留奥克曼独享
哈里斯直保持开朗性社区里广受欢迎物工作余担社区里青年团体领袖住居车果需修理定送莱姆公司回报哈里斯时公益事业热心
哈里斯老板知道公司缺宝贵资产提供优厚红利稳定工作切制度允许薪水加级
哈里斯买辆新车莉莎添购新装子辆行车棒球手套
哈里斯家着舒适美满家庭生活夫妇幸福婚姻令亲朋友非常羡慕邻里间享美誉正奥克曼太太梦寐求理想
层级系统层级类组成系统中体分隶属级果力强会类社会产生面贡献杰出表现获升迁机会样会原胜层级晋升法胜层级
世界种工作会碰法胜予充分时间升迁机会力足终究会调胜职务会位子原步工作搞塌糊涂表现仅会击事士气严重妨害整组织效率
更重南郭先生会掉进寻烦恼陷阱法拔述奥克曼样
排队木偶体系萧条
目光移组织会发现新兴层级体系刚开始颇番作免变成暮气沉沉官僚机构
机构步入究途未路前段黄金岁月邮政电报机构铁路局电信事业航空公司天然气公司电力公司等机构开始起步发展阶段辉煌时
新兴体系中成长迅速气蓬勃创意断会表现出高度效率新兴机构机动灵活性员工智动适方
期间位员工工作表现会职位业绩贡献果名员工力直强幺业绩会持续成长果体系中部分职位均保持良业绩幺整体系业绩会升高数机构早期发展状况
体系趋渐成熟时彼原理提症状便陆续出现官僚污染限制优秀员工表现保证员工登更高级职位名员工会工作带影响群员工便会工作呈率乱状态久整体系会步入萧条期称种现象体系萧条
适应环境发挥智选择性特点体系萧条性越越难彰显
类行深受属层级体系限制操类毛毛虫较木偶木偶外形酷似类行动完全受外力控制
体系萧条怜类排队木偶词形容会生存卡填表执行意义仪式等阶段天排队木偶已形成股庞社会势力包括普通沉默众数般消费者
排队木偶功性工作涵漠关心发明更新更官僚程序极度热衷致力研究行职务方法非发挥职务实质涵
排队木偶非常注重属感较广层面会国籍宗教隶属数团体骄傲已
中级理阶层属庞机构商业俱乐部兄弟会社团高级理阶层特远加入私俱乐部成高级机构会员
果排队木偶位获提升必须迫面痛苦抉择──做作木偶做胜怜虫
排队木偶权时会身限理解力诠释社会现象常说：做放手做事太空探险必科技应俱全发明消灭世界口百次核武器制造百罐细菌罐具消灭10亿威力成受害者全世界口60亿已
什幺原造成种现象？受精神压抑煎熬导致感情匮泛深受害会针问题提出效解决方案策会牵涉责道价值
面问题枪奶油间作选择决定否修建造福百万市民快运系统者斥资三十亿元发展登陆月球计划走出层级组织困境意推动着盲目前
庸天堂
许变成排队木偶丝毫没危机意识继续沉溺排队行模式教育界法律界产业界政府部门等崇尚庸贡献复存庸成流行时尚进成典范作风庸领导庸社会排队木偶全权理
忧心忡忡觉醒受痛苦适应环境声疾呼倡导变革沉默众已成救药癖
癖没性特征标准单位众口味典型代表众文化众风尚众道德组成部份
技术创造没性标准社会免癖责需作决策觉保持行安然赖接受教育法律产品政府庸
癖技术巨进步深信疑汽车冰箱品电镀装饰迷信作消费者浰进步促成者参重事件登陆太空计划类成功豪然成功没点关系知半解
果加限制癖滥终腐蚀整社会结构形成种万马齐喑局面
眼癖截然典型道义者（Humanite）物质培养精神生活仁受实现种充分发挥潜创意信干中获满足
果努力做道义者众称职中解救出扭转正逐步升级体系萧条现象
庸社会
理想排队木偶系统剥夺想象力创造力天赋梦想特色
进入公立学校开始灌输学科知识知识处理生活问题种教育制度出成庸社会中机械化角色
旦进入庸社会便排山倒海般势力压迫着心残存真实感情法忠实表达剥夺性机械化工作方式会进步丧失公式化扮演排队木偶角色满足感
庸社会中切崇尚众化通俗化风气整社会口味低落产品品质精良
庸社会中行政组织部门膨胀敷衍事趋势组织法规定条例钳制行动严重侵犯生活
员工开始感染种病态心理安全感越越赖法规定惯例关职务纪录渐渐便显露出知刻板甚恶毒组织偏执狂极度重视组织部结构程序形式工作表现公服务品质效率反漠关心
庸社会官员施压求正确方法心谨慎态度维护组织中筥种惯例味墨守僵化官场作风定程序知变通盲目服
全副精力投注服规定根暇顾工作成绩更说众提供服务
层级组织中窜起官僚力负面物质干指破常规兴风作浪拖延（Sluggish）稳密（secretive）疑（suspicious）官僚天性三S诡计
排队木偶逐渐养成扫门前雪莫瓦霜心态会汲汲营营做分工作属部门公司社会国家萧条腐化袖手旁观闻问
彼处方
避免成排队木偶扭转体系萧条颓势彼博士提出彼处方提供六十五改善生活品质秘诀读者透表现发挥潜断前追求更美生活非攀缘爬法胜职位
彼处方：彼热身运动──重振活力运动
彼处方二：彼静心术──天度心灵假期
彼处方三：彼全面检视原──列出喜爱活动选择实施
彼处方四：彼洁凈计划──清生活造成阴影
彼处方五：彼追求法──做心目中英雄
彼处方六：彼骄傲感──时时犒赏
彼处方七：彼实义──常服务
彼处方八：彼座右铭──度肯定
彼处方九：彼档案法──回溯历史
彼处方十：彼探寻法──检查满足现状原
彼处方十：彼延伸法──解职位压力报酬
彼处方十二：彼释放法──免相关势力影响
彼处方十三：彼波尔卡舞曲──跨越障碍成功第步
彼处方十四：彼格面貌──描绘理想
彼处方十五：彼专精法──注意力集中熟练领域
彼处方十六：彼优先法──选择持久乐趣
彼处方十七：彼潜力法──找寻实际行代方案
彼处方十八：彼先知法──预知力范围
彼处方十九：彼预测法──做事情前预测果
彼处方二十：彼法──话尝试转业
彼处方二十：彼收容──拒绝升迁
彼处方二十二：彼短剧法──果司逼接受兴趣缺乏职位假装力足
彼处方二十三：彼回避法──楼太认真
彼处方二十四：彼巧言法──言语澄清非混淆观念
彼处方二十五：彼预想法──认清目标
彼处方二十六：彼议案法──建立衡量成标准
彼处方二十七：彼讨会──员工参制订目标程
彼处方二十八：彼政策法──团体目标目标兼容
彼处方二十九：彼定位法──需求非形式角度理解目标
彼处方三十：彼实性──订立行目标
彼处方三十：彼目标表达法──目标诉诸言语行动
彼处方三十二：彼参法──参建立阶段性目标程
彼处方三十三：彼精确法──明确见测方式表达目标具体涵
彼处方三十四彼原──善处事
彼处方三十五：彼处理法──决策程中运理性
彼处方三十六：彼时效法──机立断时行动
彼处方三十七：彼衡法──恐惧急躁中取衡
彼处方三十八：彼精简法──解决问题作决策导
彼处方三十九：彼分离法──解决问题作决策导
彼处方四十：彼承诺原理──心作出没赞决定
彼处方四十：彼效力法──勇行动
彼处方四十二：彼然率──科学方法预言天赋概略描绘出事物轮廓
彼处方四十三：彼明确法──选择提升名选前先认清工作性质
彼处方四十四：彼证明法──购买前先试
彼处方四十五：彼预演法──暗中进行考验
彼处方四十六：彼戏剧法──仿真未状况
彼处方四十七：彼请愿法──尝试时实验性升职
彼处方四十八：彼宣导法──培养新胜选
彼处方四十九：彼理解法──第三耳朵倾听
彼处方五十：彼教学法──强化孩子合道行
彼处方五十：彼配法──效强化子预期产生强化子配出现
彼处方五十二：彼薪资法──表现优异获薪资
彼处方五十三：彼升迁法──升迁选足胜新职位时会升迁视种报酬
彼处方五十四：彼位法──系统提高优秀员工职务位资鼓励
彼处方五十五：彼效率法──鼓励员工椇效率报酬
彼处方五十六：彼赏罚法──表现优劣赏罚分明
彼处方五十七：彼利润法──员工分享利润员工成谐致团队
彼处方五十八：彼保护法──福利应该员工提供实质安全感意义享受
彼处方五十九：彼美食铺──名员工权选择想报酬
彼处方六十：彼目法──想鼓励强化员工表现明确告诉工作目标提供足回报贡献奖励机制
彼处方六十：彼参法──奖励团体表现
彼处方六十二：彼授权法──力者提供发挥创意机会
彼处方六十三：彼赞美法──传达员工杰出表现赞赏
彼处方六十四：彼声法──阶层优秀员工沟通
彼处方六十五：彼趋法──透强化手段断趋理想目标改造行
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