构建企业核心竞争力——
精益力资源规划编制操作实务
企业理实践中员规划编制工作感觉心力企业理咨询实践中常遭遇样瓶颈2007年半年家汽车模具企业寻求帮助：新建工厂流水设备工配备方案快定销售员应该配置总找合理办法2007年半年海某医药市公司质量部应该配置少员非常头疼：质量部非常委屈认员足部门诚恳认质量部员已超实际需求2008年半年次遭遇样问题家物流公司期够科学合理帮助进行员编制设计求方法科学够信服2008年中带队江苏某建筑钢结构企业力资源规划咨询中次力资源规划遭遇
科学合理力资源规划（编制）真难？难道企业力资源理知道原理方法？
完全样科学合理力资源规划（编制）原理操作方法实难难缺乏操作需数旦支撑数解决请案例中切简单
精益力资源规划编制
典范例
精益力资源规划编制案例供4步骤完成分确定员工总数确定业务理员总数分确定业务理员细分结构差异分析处理果您述四步骤已熟悉直接页附录计算总表反您面范例理解制定方法
步骤：确定员工总数
目：确定企业需员工总数
程：
1）确定未数年（2008‐2010）战略目标者产产值规划
规划产值根公司战略计划确定采均营业利润均产等指标假定中等方案分
4亿元6亿元8亿元（产值指标计算产指标作参考）
2）根公司历史数行业统计数确定劳动生产率
劳动生产率根行业标杆公司身历史水确定现选定均营业收入劳动生产率指标齐典咨询钢结构企业力资研究报告中查询查询条件劳动生产率—均营业收入—民营企业—华东区—468亿元报告中查均营业收入中位值（50分位）4亿时50万6亿元8亿元规模时60万
根历史数公司均营业收入44万左右公司规划劳动生产率达行业中等水规划中选择50分位计算基准（助分位值范围选择高低标准分位值）
均营业收入：
0．确定查询指标
1．确定企业性质
3确定企业营业收入规模区间
企业性质
民营
单位
元
规模
18 亿
营业收入规模
185 亿
515 亿
015 亿
华东 均值
Mean
627034
616299
680304
1120876
176908
2．确定区
90 分位 90P
75 分位 75P
50 分位 50P
25 分位 25P
10 分位 10P
1085826
675308
437803
283688
119048
897086
897086
632996
471698
388366
2857143
675308
600000
411434
200000
3333333
1666667
500000
598131
500000
432900
283688
158730
89316
50000
4确定分位数
3） 核定员工总数
5查询结果
备注：保护版权表格中数已做处理仅供参考
公式：
员工总数 规划产值
均产值
进行计算分出未三年员工总数：
公司战略规划
规划产值（营业收入亿元）
规划均营业收入（万元）
员工总数（）
公司战略规划
2008 年
4
40
1000
2009 年
6
45
1333
2010 年
8
50
1600
根战略目标劳动生产率计算出
特注意：换算时注意单位规划产值单位亿元规划均差值单位万元
步骤二 横确定业务员理员总数
目：确定企业需理非理员工总数
概念说明：
理员工理员工总数员工总数
非理员工（员工总数理员工总数）员工总数
理员总数员工总数—非理员总数员工总数 X（1—非理员）
非理员总数员工总数 X 非理员
双击面图标查阅详细容：
程：
1）确定理员工
理员工中理员包括技术理项目理员理员工查询海齐典力资报
告查询程参考（）处略：
理员工
2）计算理员数
2008 年
250
2009 年
210
2010 年
210
处理员数包含高层理职理员包含项目理员技术理员利概念
说明部分公式计算理员工数
员工总数（）
理员工
理员数
已求
海齐典力资研究报告查询
2008 年 2009 年
1000 1333
250 210
250 280
理员数员工总数 X 理员
2010 年
1600
210
336
3） 计算非理员总数（业务员）
业务员包括销售员生产员（制作安装）质量安全设计技术等利概念说明部
分公式计算非理员工数
已求
员工总数（）
理员数
非理员数
已求
2008 年
1000
250
750
2009 年
1333
280
1053
2010 年
1600
336
1264
非理员数员工总数‐理员数
步骤三 确定细分类层级总数
目：确定企业需理非理员工细分类数理层员工总数
程：
1）计算非理员工细分类数
非理类（业务类）般分：市场销售类生产类（制作安装）工艺技术类质量安全类
项目理设计类（视情况）市场销售指市场销售员占总员工数例生产员指生产
员占总员工数例技术员指技术员占总员工数例质量安全员指质量安全
员占总员工数例项目理指项目理占总员工数例
a) 计算市场销售类员数
通查询市场销售计算出市场销售员总数市场销售查询齐典力资报告 查
询程参考（）处略：
海齐典力资研究报告查询
已求
员工总数（）
市场销售
市场销售员总数
2008 年
1000
45
45
2009 年
1333
45
60
2010 年
1600
43
69
b) 计算生产类数
市场销售员总数员工总数 X 市场销售
生产员包括制作安装员通查询生产员计算出生产员总数生产员查询齐
典力资报告 查询程参考（）处略：
员工总数（）
生产员
生产员总数
已求
海齐典力资研究报告查询
2008 年 2009 年
1000 1333
750 750
750 1000
生产员总数员工总数 X 生产员
2010 年
1600
760
1216
c) 计算技术员数
通查询技术员计算出技术员总数技术员查询齐典力资报告 查询
程参考（）处略：
已求 海齐典力资研究报告查询
员工总数（）
技术员
技术员总数
2008 年
1000
110
110
2009 年
1333
110
147
2010 年
1600
110
176
技术员总数员工总数 X 技术员
d) 计算质量安全员数
通查询质量安全员计算出质量安全员总数质量安全员查询齐典力资报告
查询程参考（）处略：外需注意专职质量安全员合计总数处仅包含
独立质量安全部门员数量生产部门部查设员计
员工总数（）
质量安全员
质量安全员总数
已求
海齐典力资研究报告查询
2008 年 2009 年
1000 1333
10 09
10 11
2010 年
1600
07
12
e) 计算项目理数
质量安全员总数员工总数 X 质量安全员
通查询项目理计算出项目理总数项目理查询齐典力资报告 查询
程参考（）处略：
已求 海齐典力资研究报告查询
员工总数（）
项目理
项目理总数
2008 年
1000
53
53
2009 年
1333
53
71
2010 年
1600
44
70
2）计算理员工细分类数
项目理总数员工总数 X 项目理
理类般包括：财务会计审计类（FA）力资源理类（HA）计算机网络支持类（IT）财务
会计审计指财务会计审计员占总员工数例力资源理指力资源理员占总员工
数例计算机网络理指计算机网络理员占总员工数例
a) 计算财务会计审计员总数
通查询财务会计审计计算出财务会计审计员总数财务会计审计查询齐典力资
报告 查询程参考（）处略：
员工总数（）
财务会计审计
财务会计审计总数
已求
海齐典力资研究报告查询
2008 年 2009 年
1000 1333
261 261
26 35
财务会计审计总数员工总数 X 财务会计审
2010 年
1600
161
26
b) 计算力资源理员总数
通查询力资源理计算出力资源理员总数力资源理查询齐典力资
报告 查询程参考（）处略：
海齐典力资研究报告查询
已求
员工总数（）
力资源理
力资源理总数
2008 年
1000
109
11
2009 年
1333
085
11
2010 年
1600
085
14
力资源理总数员工总数 X 力资源理
c) 计算计算机网络理员总数
通查询计算机网络理计算出计算机网络理员总数计算机网络理查询齐典
力资报告 查询程参考（）处略：
海齐典力资研究报告查询
已求
员工总数（）
计算机网络理
计算机网络理总数
2008 年
1000
078
8
2009 年
1333
064
9
2010 年
1600
064
10
3）计算高层员工总数
计算机网络理总数员工总数 X 计算机网络
层级分类：高：理范围广泛董事总理通查询高级理员计算出高级理
员总数高级理员高级理员占员工总数例高级理员查询齐典力资报
告 查询程参考（）处略特需注意：高级理员总数仅应该总量控制
职位设置必须公司实际设置
员工总数（）
高级理员
高级理员总数
已求
海齐典力资研究报告查询
2008 年 2009 年
1000 1333
19 19
19 25
高级理员总数员工总数 X 高级理
2010 年
1600
17
27
步骤四 成果验证调整
目：通计算出两组数进行分析判断否该员配置行
程：
1）细分类层级员进行加成
已求市场销售员总数生产员总数技术员总数质量安全员总数项目理总数
财务会计审计总数力资源理总数计算机网络理总数高级理员总数加成实际
分配员总数
市场销售员总数
生产员总数
技术员总数
质量安全员总数
项目理总数
财务会计审计总数
力资源理总数
计算机网络理总数
高级理员总数
实际分配员总数
2008 年
45
750
110
10
53
26
11
8
19
979
2009 年
60
1000
147
11
71
35
11
9
25
1297
2010 年
69
1216
176
12
70
26
14
10
27
1549
实际分配员总数市场销售员总数+生产员总数+技术员总数+质量安全员总数+财务
会计审计总数+力资源理总数+计算机网络理总数+高级理员总数
2）步中求实际分配员总数规划员工总数进行较分析
通计算员工总数差异求百分分析该员配置否合理
规划员工总数（）
实际分配员总数
差异数量
差异
已求
已求
2008 年
1000
979
21
21
2009 年
1333
1297
36
27
2010 年
1600
1549
51
32
差异|差异数量规划员工总数|
差异数量规划员工总数‐实际分配员总数
备注：差异差异数量规划员工总数数值绝值
差异分析：果差异 5属正常误差实际分配总数核定总编制果差异 5
外请检查贵公司应数准确性
细分员总数超预计总数细分员数量加总总数定编制规划反果细分类
员数量加总预计总数 1）细分员数量加总定编规划2）非配办公
勤生产辅助3）剩余名额分配业务类提高成效益
附录：计算总表
步骤：确定员工总数
2008 年 2009 年 2010 年
确定员工总编制总规划
规划产值（营业收入亿元）
4
6
8
规划均产值（营业收入万元）
400000
450000 500000
员工总数（）
1000
1333
1600
步骤二：
2008 年 2009 年 2010 年
确定理非理员工总编制总规
划
理员工
理员数
250
750
210
1053
210
1264
非理员数（业务员）
250
280
336
步骤三：确定细分类层级
2008 年 2009 年 2010 年
分确定理非理员工职种类
工种
1)非理类（业务类）般：
市场销售
生产员
市场销售员总数
45
750
45
45
750
60
43
760
69
a)市场销售类
b)生产类（制作安装）
c)质量类
技术员
生产员总数
技术员总数
110
750
110
1000
110
147
1216
110
176
d)安全类
e)工艺技术类
f)设计类（视情况）
质量安全员
项目理
质量安全员总数
项目理总数
53
10
10
53
53
09
11
71
44
07
12
70
2)理类般：
a)财务会计审计类（FA）
b)力资源理类（HA）
c)计算机网络支持类（IT）
财务会计审计
力资源理
计算机网络理
财务会计审总数
力资源理总数
261
26
109
11
078
261
35
085
11
064
161
26
085
14
064
3)层级分类：
a)高：理范围广泛董事总
理分副总理部分关键部门负
责财务总监
步骤四：成果验证调整
规划员工总数
实际分配总数
剩余数量
差异
高级理员
计算机网络理总数
高级理员总数
19
8
19
1000
979
21
21
19
9
25
1333
1297
36
27
17
10
27
1600
1549
51
32
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构建企业核心竞争力——
精益力资源规划编制操作实务
企业理实践中员规划编制工作感觉心力企业理咨询实践中常遭遇样瓶颈2007年半年家汽车模具企业寻求帮助：新建工厂流水设备工配备方案快定销售员应该配置总找合理办法2007年半年海某医药市公司质量部应该配置少员非常头疼：质量部非常委屈认员足部门诚恳认质量部员已超实际需求2008年半年次遭遇样问题家物流公司期够科学合理帮助进行员编制设计求方法科学够信服2008年中带队江苏某建筑钢结构企业力资源规划咨询中次力资源规划遭遇
科学合理力资源规划（编制）真难？难道企业力资源理知道原理方法？
完全样科学合理力资源规划（编制）原理操作方法实难难缺乏操作需数旦支撑数解决请案例中切简单
精益力资源规划编制
典范例
精益力资源规划编制案例供4步骤完成分确定员工总数确定业务理员总数分确定业务理员细分结构差异分析处理果您述四步骤已熟悉直接页附录计算总表反您面范例理解制定方法
步骤：确定员工总数
目：确定企业需员工总数
程：
1）确定未数年（2008‐2010）战略目标者产产值规划
规划产值根公司战略计划确定采均营业利润均产等指标假定中等方案分
4亿元6亿元8亿元（产值指标计算产指标作参考）
2）根公司历史数行业统计数确定劳动生产率
劳动生产率根行业标杆公司身历史水确定现选定均营业收入劳动生产率指标齐典咨询钢结构企业力资研究报告中查询查询条件劳动生产率—均营业收入—民营企业—华东区—468亿元报告中查均营业收入中位值（50分位）4亿时50万6亿元8亿元规模时60万
根历史数公司均营业收入44万左右公司规划劳动生产率达行业中等水规划中选择50分位计算基准（助分位值范围选择高低标准分位值）
均营业收入：
0．确定查询指标
1．确定企业性质
3确定企业营业收入规模区间
企业性质
民营
单位
元
规模
18 亿
营业收入规模
185 亿
515 亿
015 亿
华东 均值
Mean
627034
616299
680304
1120876
176908
2．确定区
90 分位 90P
75 分位 75P
50 分位 50P
25 分位 25P
10 分位 10P
1085826
675308
437803
283688
119048
897086
897086
632996
471698
388366
2857143
675308
600000
411434
200000
3333333
1666667
500000
598131
500000
432900
283688
158730
89316
50000
4确定分位数
3） 核定员工总数
5查询结果
备注：保护版权表格中数已做处理仅供参考
公式：
员工总数 规划产值
均产值
进行计算分出未三年员工总数：
公司战略规划
规划产值（营业收入亿元）
规划均营业收入（万元）
员工总数（）
公司战略规划
2008 年
4
40
1000
2009 年
6
45
1333
2010 年
8
50
1600
根战略目标劳动生产率计算出
特注意：换算时注意单位规划产值单位亿元规划均差值单位万元
步骤二 横确定业务员理员总数
目：确定企业需理非理员工总数
概念说明：
理员工理员工总数员工总数
非理员工（员工总数理员工总数）员工总数
理员总数员工总数—非理员总数员工总数 X（1—非理员）
非理员总数员工总数 X 非理员
双击面图标查阅详细容：
程：
1）确定理员工
理员工中理员包括技术理项目理员理员工查询海齐典力资报
告查询程参考（）处略：
理员工
2）计算理员数
2008 年
250
2009 年
210
2010 年
210
处理员数包含高层理职理员包含项目理员技术理员利概念
说明部分公式计算理员工数
员工总数（）
理员工
理员数
已求
海齐典力资研究报告查询
2008 年 2009 年
1000 1333
250 210
250 280
理员数员工总数 X 理员
2010 年
1600
210
336
3） 计算非理员总数（业务员）
业务员包括销售员生产员（制作安装）质量安全设计技术等利概念说明部
分公式计算非理员工数
已求
员工总数（）
理员数
非理员数
已求
2008 年
1000
250
750
2009 年
1333
280
1053
2010 年
1600
336
1264
非理员数员工总数‐理员数
步骤三 确定细分类层级总数
目：确定企业需理非理员工细分类数理层员工总数
程：
1）计算非理员工细分类数
非理类（业务类）般分：市场销售类生产类（制作安装）工艺技术类质量安全类
项目理设计类（视情况）市场销售指市场销售员占总员工数例生产员指生产
员占总员工数例技术员指技术员占总员工数例质量安全员指质量安全
员占总员工数例项目理指项目理占总员工数例
a) 计算市场销售类员数
通查询市场销售计算出市场销售员总数市场销售查询齐典力资报告 查
询程参考（）处略：
海齐典力资研究报告查询
已求
员工总数（）
市场销售
市场销售员总数
2008 年
1000
45
45
2009 年
1333
45
60
2010 年
1600
43
69
b) 计算生产类数
市场销售员总数员工总数 X 市场销售
生产员包括制作安装员通查询生产员计算出生产员总数生产员查询齐
典力资报告 查询程参考（）处略：
员工总数（）
生产员
生产员总数
已求
海齐典力资研究报告查询
2008 年 2009 年
1000 1333
750 750
750 1000
生产员总数员工总数 X 生产员
2010 年
1600
760
1216
c) 计算技术员数
通查询技术员计算出技术员总数技术员查询齐典力资报告 查询
程参考（）处略：
已求 海齐典力资研究报告查询
员工总数（）
技术员
技术员总数
2008 年
1000
110
110
2009 年
1333
110
147
2010 年
1600
110
176
技术员总数员工总数 X 技术员
d) 计算质量安全员数
通查询质量安全员计算出质量安全员总数质量安全员查询齐典力资报告
查询程参考（）处略：外需注意专职质量安全员合计总数处仅包含
独立质量安全部门员数量生产部门部查设员计
员工总数（）
质量安全员
质量安全员总数
已求
海齐典力资研究报告查询
2008 年 2009 年
1000 1333
10 09
10 11
2010 年
1600
07
12
e) 计算项目理数
质量安全员总数员工总数 X 质量安全员
通查询项目理计算出项目理总数项目理查询齐典力资报告 查询
程参考（）处略：
已求 海齐典力资研究报告查询
员工总数（）
项目理
项目理总数
2008 年
1000
53
53
2009 年
1333
53
71
2010 年
1600
44
70
2）计算理员工细分类数
项目理总数员工总数 X 项目理
理类般包括：财务会计审计类（FA）力资源理类（HA）计算机网络支持类（IT）财务
会计审计指财务会计审计员占总员工数例力资源理指力资源理员占总员工
数例计算机网络理指计算机网络理员占总员工数例
a) 计算财务会计审计员总数
通查询财务会计审计计算出财务会计审计员总数财务会计审计查询齐典力资
报告 查询程参考（）处略：
员工总数（）
财务会计审计
财务会计审计总数
已求
海齐典力资研究报告查询
2008 年 2009 年
1000 1333
261 261
26 35
财务会计审计总数员工总数 X 财务会计审
2010 年
1600
161
26
b) 计算力资源理员总数
通查询力资源理计算出力资源理员总数力资源理查询齐典力资
报告 查询程参考（）处略：
海齐典力资研究报告查询
已求
员工总数（）
力资源理
力资源理总数
2008 年
1000
109
11
2009 年
1333
085
11
2010 年
1600
085
14
力资源理总数员工总数 X 力资源理
c) 计算计算机网络理员总数
通查询计算机网络理计算出计算机网络理员总数计算机网络理查询齐典
力资报告 查询程参考（）处略：
海齐典力资研究报告查询
已求
员工总数（）
计算机网络理
计算机网络理总数
2008 年
1000
078
8
2009 年
1333
064
9
2010 年
1600
064
10
3）计算高层员工总数
计算机网络理总数员工总数 X 计算机网络
层级分类：高：理范围广泛董事总理通查询高级理员计算出高级理
员总数高级理员高级理员占员工总数例高级理员查询齐典力资报
告 查询程参考（）处略特需注意：高级理员总数仅应该总量控制
职位设置必须公司实际设置
员工总数（）
高级理员
高级理员总数
已求
海齐典力资研究报告查询
2008 年 2009 年
1000 1333
19 19
19 25
高级理员总数员工总数 X 高级理
2010 年
1600
17
27
步骤四 成果验证调整
目：通计算出两组数进行分析判断否该员配置行
程：
1）细分类层级员进行加成
已求市场销售员总数生产员总数技术员总数质量安全员总数项目理总数
财务会计审计总数力资源理总数计算机网络理总数高级理员总数加成实际
分配员总数
市场销售员总数
生产员总数
技术员总数
质量安全员总数
项目理总数
财务会计审计总数
力资源理总数
计算机网络理总数
高级理员总数
实际分配员总数
2008 年
45
750
110
10
53
26
11
8
19
979
2009 年
60
1000
147
11
71
35
11
9
25
1297
2010 年
69
1216
176
12
70
26
14
10
27
1549
实际分配员总数市场销售员总数+生产员总数+技术员总数+质量安全员总数+财务
会计审计总数+力资源理总数+计算机网络理总数+高级理员总数
2）步中求实际分配员总数规划员工总数进行较分析
通计算员工总数差异求百分分析该员配置否合理
规划员工总数（）
实际分配员总数
差异数量
差异
已求
已求
2008 年
1000
979
21
21
2009 年
1333
1297
36
27
2010 年
1600
1549
51
32
差异|差异数量规划员工总数|
差异数量规划员工总数‐实际分配员总数
备注：差异差异数量规划员工总数数值绝值
差异分析：果差异 5属正常误差实际分配总数核定总编制果差异 5
外请检查贵公司应数准确性
细分员总数超预计总数细分员数量加总总数定编制规划反果细分类
员数量加总预计总数 1）细分员数量加总定编规划2）非配办公
勤生产辅助3）剩余名额分配业务类提高成效益
附录：计算总表
步骤：确定员工总数
2008 年 2009 年 2010 年
确定员工总编制总规划
规划产值（营业收入亿元）
4
6
8
规划均产值（营业收入万元）
400000
450000 500000
员工总数（）
1000
1333
1600
步骤二：
2008 年 2009 年 2010 年
确定理非理员工总编制总规
划
理员工
理员数
250
750
210
1053
210
1264
非理员数（业务员）
250
280
336
步骤三：确定细分类层级
2008 年 2009 年 2010 年
分确定理非理员工职种类
工种
1)非理类（业务类）般：
市场销售
生产员
市场销售员总数
45
750
45
45
750
60
43
760
69
a)市场销售类
b)生产类（制作安装）
c)质量类
技术员
生产员总数
技术员总数
110
750
110
1000
110
147
1216
110
176
d)安全类
e)工艺技术类
f)设计类（视情况）
质量安全员
项目理
质量安全员总数
项目理总数
53
10
10
53
53
09
11
71
44
07
12
70
2)理类般：
a)财务会计审计类（FA）
b)力资源理类（HA）
c)计算机网络支持类（IT）
财务会计审计
力资源理
计算机网络理
财务会计审总数
力资源理总数
261
26
109
11
078
261
35
085
11
064
161
26
085
14
064
3)层级分类：
a)高：理范围广泛董事总
理分副总理部分关键部门负
责财务总监
步骤四：成果验证调整
规划员工总数
实际分配总数
剩余数量
差异
高级理员
计算机网络理总数
高级理员总数
19
8
19
1000
979
21
21
19
9
25
1333
1297
36
27
17
10
27
1600
1549
51
32
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