工作计划管理与控制程序

HTSCOP022
工作计划理控制程序

目：
ª 确保工作计划效实施达定效果
二 适范围：
ª 程序适公司工作计划理控制
三 职责：
ª 董 事 长：负责公司总体发展计划总体营计划审批
ª 总 理：负责制定公司总体发展计划总体营计划
ª 部门理：负责制定部门工作计划
ª 岗 位：负责制定岗位工作计划
ª 综 合 部：负责监督工作计划实施计划容验证
四 工作计划容包括：
ª 公司总体发展计划
ª 公司总体营计划
ª 部门工作计划(包括月计划周计划)
ª 岗位工作计划(包括月计划周计划)
ª 工作计划
五 工作计划编制审批：
ª 年公司总体发展计划公司总体营计划总理年初根年公司年度发展营状况编制年1月20号呈报董事长董事会审批
ª 部门工作计划职部门理负责根月该周工作务编制月3号周1呈报总理审批
ª 岗位工作计划岗位根月该周工作务编制月3号周1呈报部门理负责审批
六 工作计划实施：
ª 部门岗位批准工作计划必须规定计划容实施工作计划书里写明：执行时间完成时间完成情况便追查进度效果
七 工作计划理控制：
ª 批准工作计划应复印份交综合部统编目存档理控制综合部理负责监督公司工作计划实施验证验证结果作绩效考核考评
ª 验证程中发现批准工作计划容彻底实施效果佳综合部理权求实施部门限期予改进
八 工作计划实施情况总结：
ª 部门岗位已完成计划书两天编制工作计划总结报告呈报直接级审批然交综合部统存档理
九 记录表格：
1 工作计划书 HTSR061
2 工作计划总结报告 HTSR062
十 工作计划理控制流程：
工作计划理控制流程
相关部门责
工作流程
表格文件指引
确定工作务
编制工作计划书
计划实施
工作务验证
编制工作总结报告
档
审批
职部门
综合部
职部门责
综合部
职部门责
职部门责
责
1工作计划书
2工作计划总结报告
12项表格





文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档