广西建筑综合设计研究院
员工绩效考核办法
适应新时期综合设计院发展需进步调动院全体员工工作积极性责感适时员工工作业绩作出正确评价提高全院工作效率设计理服务水增强院核心竞争力确保院时期项目标实现特制定考核办法请部门遵执行
考核目
1 部门岗位职责员工工作计划定期检查员工工作进度绩效状况利时采取相应调整激励措施促工作计划工作进度公司目标相符合进提高组织效率竞争力
2 通员工立体考核评价发掘员工工作潜力岗位适应度籍作收入分配岗位培训岗位调整工作
二 考核原
1 客观公公正公开
2 定量考核定性考核相结合
3 静态考核动态考核相结合
4 简洁易行追求实效
三 考核范围分类
1 考核范围
院领导部职部门设计生产生活勤部门级类工作员分院法公司参执行
2 员分类
⑴ 院领导（暂行公司制改造规范化应实行年薪制配套变薪酬计划考核方式特考核兑现方式应改变）
⑵ 职勤部门中层理正职
⑶ 职勤部门中层理副职
⑷ 设计部门中层理正职
⑸ 设计部门中层理副职
⑹ 般理员
⑺ 设计员（专业组长般设计员）
⑻ 工勤员
四 考核组织
1 院长：董事会考核
2 副院级领导：院长董事会考核
3 中层理员：设立考核组建议(名院领导)组长 副组长成员院办财务部力资源部企发部生产营部科技研发部等职部门负责组成办公室设力资源部
4员：力资源部组织部门负责院领导负责实施
五 考核期限时间
考核期限分季度考核半年考核年度考核考核时间年4月7月10月旬年1月旬
六 考核方式
目标考核综合评价相结合定性考核定量考核相结合评价级级级评价相结合
七 考核容
公司岗位描述员工月度工作计划考核基础根部门员工工作职责工作力工作务工作态度工作绩效进行指标分解确定考核权重类员分类考核详见附表说明
八 考核兑现
1 理勤部门员工考核分月浮动工资挂钩实浮动工资视考核评分等级系数情况予发放考核评分等级系数根考核分确定具体标准见附件员工考核评分等级系数表实浮动工资额浮动工资基数考核等级系数积
2 考虑目前理勤部门员工考核周期设置均三月浮动工资部分先浮动工资基数90月预发考核根实际应浮动工资额予补发补扣补发补扣部分考核月工资中实现
3 年度考核年效益奖金挂钩作年终评先年岗位薪金调整岗位培训
九 考核步骤：
（） 高级理员
年度考核
1院长（暂定）
① 年末年初根董事会求拟定工作目标计划交董事会审核工作计划开展年度工作
② 年度完成董事会召开时先进行评考核表交董事会考核
③ 董事会根评分占20董事会评分占80权值计算出考核结果
④ 董事会秘书考核结果交力资源部统计备案根考核分计算年度月浮动工资报财务部月工资中兑现
2副院长院级技术理院级财务理员
①年末根董事会院长求根分工作拟定工作目标计划交院长审核工作计划开展年度工作
②年度完成先进行评交院长进行评议董事会召开时考核表交董事会考核
③董事会根评分占10院长评分占60董事会评分占30权值计算出考核结果
④董事会秘书考核结果交力资源部统计备案根考核分计算年度月浮动工资报财务部月工资中兑现
3职勤部门中层理正职
1 半年度考核
①月3日前撰写月度工作计划交院领导审核工作计划开展月工作求做工作日志特遇重事件发生时更应作较详细记录
②半年度完成3日力资源部关考核表格发放先进行评考核表交院领导考核
③院领导5日前考核表交考核组考核组考核7日前交院长考核院长9日前考核表交考核组
④考核组根评分占10院领导分占40考核组占30院长分20权值计算出考核结果
⑤考核组部门正职考核结果汇总报送院长审核
⑥院长考核表返力资源部统计备案根考核分计算半年度月浮动工资报财务部月工资中兑现
2年度考核
① 年结束7日力资源部二半年度考核结果汇总算出均值交院领导审核
② 院领导9日前考核结果交考核组审核
③ 考核组全年部门考核结果汇总报送院长审核院长考核表返力资源部统计备案力资源部根考核分计算年效益奖金
④ 考核组考核结果通报院领导院领导找谈话提出希
（二）职勤部门中层理副职
1半年度考核
①月3日前撰写月度工作计划交部门正职领导审核工作计划开展月工作求做工作日志特遇重事件发生时更应作较详细记录
②半年度完成3日力资源部关考核表格发放先进行评考核表交部门正职领导考核
③部门正职领导5日前考核表交院领导院领导考核7日前交院长考核院长9日前考核表交考核组
④考核组根评分占10部门领导分占50院领导分占30院长分占10权值计算出考核结果
④考核组部门考核结果汇总报送院长审核
⑤院长考核表返力资源部统计备案根考核分计算半年度月浮动工资报财务部月工资中兑现
2年度考核
①年结束7日力资源部二半年度考核结果汇总算出均值交部门正职领导院领导审核交考核组
②考核组全年部门中层副职考核结果汇总报送院长审核院长考核表返力资源部统计备案力资源部根考核分计算年效益奖金
⑤ 考核组考核结果通报部门正职领导部门正职领导找谈话提出希
（三）设计部门中层理正职
年度考核
①年末根院目标理体系求拟定年度工作目标计划交院领导院长审核工作计划开展年度工作月做工作记录
②年度完成7日先进行评考核表交院领导考核
③院领导考核9日前交院长进行考核院长考核11日前交考核组
④考核组根评分占10院领导评分占40考核组评分占30院长20权值计算出考核结果
⑤ 考核组正职考核结果汇总交院长审核交力资源部统计备案根考核分计算年度年效益奖金
（四）设计部门中层理副职
年度考核
①年末根院目标理体系分工作求拟定工作目标计划交正职领导审核工作计划开展年度工作月做工作记录
②年度完成7日先进行评考核表交正职领导考核
③正职领导考核交院领导进行考核交考核组
④考核组根评分占10正职领导评分占60院领导评分占30权值计算出考核结果
⑥ 考核组考核结果交力资源部统计备案根考核分计算年度年效益奖金
（五）般理员
1 季度考核
①月3日前撰写月度工作计划交部门领导审核工作计划开展月工作求做工作日志特遇重事件发生时更应作较详细记录
②季度完成3日力资源部关考核表格发放部门领导发先进行评考核表交部门领导考核
③部门领导5日前考核结果评分占10部门领导评分占90权值计算出总结果报送院领导审核
④院领导考核表返力资源部统计备案根考核分计算季度月浮动工资报财务部月浮动工资中兑现
2年度考核
①年结束7日力资源部四季度考核结果汇总算出均值作年度考核结果交部门正职领导院领导审核院领导审核结果交力资源部
②力资源部全年部门般理员考核结果汇总报送院长审核院长考核表返力资源部统计备案力资源部根考核分计算年效益奖金
（六）技术员
1 年中项目考核
项目员考核办法考核
2年度考核
专业组长
①年末根院目标求拟定工作目标计划交领导审核工作计划开展年度工作月做工作记录
②年度完成7日先进行评9日前考核表交领导考核
③领导考核11日前考核表交长考核
④设计15日前根评分占10领导评分占40长评分占50权重计算出考核结果交力资源部统计备案根考核分计算年度年效益奖金
般设计员
①年末根院目标求拟定工作目标计划交专业组长领导审核工作计划开展年度工作月做工作记录
②年度完成7日先进行评考核表交专业组长考核
③专业组长考核9日前交领导考核
④领导考核11日前交长考核
⑤设计根评分占10专业组长评分占35领导评分占35长评分占20权重计算出考核结果15日前结果交力资源部统计备案根考核分计算年度年效益奖金
（八）部门工勤员
考虑职勤部门工作致性考核程序参般理员考核
十 考核评价
员工绩效考核工作涉员工切身利益事关院长远发展事影响面广时效性强部门领导员工予高度重视积极配合项工作作考核部门整体业绩水考核组定期部门考核情况书面形式院长汇报
十员工考核程中遇显失公行考核月考核组提出申诉核实时予纠正根情节严重性关考核进行处理
十二方法考核组力资源部负责解释
十三办法二○○三年月日起执行
附件：员工考核评分等级系数表
附件二：员工考核表格
附件 员工考核评分等级系数表
绩效考核分数
等级系数
120≥考核分＞110
12
110≥考核分＞100
11
100≥考核数＞90
10
90≥考核分＞80
09
80≥考核分＞70
08
70≥考核分≥60
07
60＞考核分
0
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员工绩效考核办法
适应新时期综合设计院发展需进步调动院全体员工工作积极性责感适时员工工作业绩作出正确评价提高全院工作效率设计理服务水增强院核心竞争力确保院时期项目标实现特制定考核办法请部门遵执行
考核目
1 部门岗位职责员工工作计划定期检查员工工作进度绩效状况利时采取相应调整激励措施促工作计划工作进度公司目标相符合进提高组织效率竞争力
2 通员工立体考核评价发掘员工工作潜力岗位适应度籍作收入分配岗位培训岗位调整工作
二 考核原
1 客观公公正公开
2 定量考核定性考核相结合
3 静态考核动态考核相结合
4 简洁易行追求实效
三 考核范围分类
1 考核范围
院领导部职部门设计生产生活勤部门级类工作员分院法公司参执行
2 员分类
⑴ 院领导（暂行公司制改造规范化应实行年薪制配套变薪酬计划考核方式特考核兑现方式应改变）
⑵ 职勤部门中层理正职
⑶ 职勤部门中层理副职
⑷ 设计部门中层理正职
⑸ 设计部门中层理副职
⑹ 般理员
⑺ 设计员（专业组长般设计员）
⑻ 工勤员
四 考核组织
1 院长：董事会考核
2 副院级领导：院长董事会考核
3 中层理员：设立考核组建议(名院领导)组长 副组长成员院办财务部力资源部企发部生产营部科技研发部等职部门负责组成办公室设力资源部
4员：力资源部组织部门负责院领导负责实施
五 考核期限时间
考核期限分季度考核半年考核年度考核考核时间年4月7月10月旬年1月旬
六 考核方式
目标考核综合评价相结合定性考核定量考核相结合评价级级级评价相结合
七 考核容
公司岗位描述员工月度工作计划考核基础根部门员工工作职责工作力工作务工作态度工作绩效进行指标分解确定考核权重类员分类考核详见附表说明
八 考核兑现
1 理勤部门员工考核分月浮动工资挂钩实浮动工资视考核评分等级系数情况予发放考核评分等级系数根考核分确定具体标准见附件员工考核评分等级系数表实浮动工资额浮动工资基数考核等级系数积
2 考虑目前理勤部门员工考核周期设置均三月浮动工资部分先浮动工资基数90月预发考核根实际应浮动工资额予补发补扣补发补扣部分考核月工资中实现
3 年度考核年效益奖金挂钩作年终评先年岗位薪金调整岗位培训
九 考核步骤：
（） 高级理员
年度考核
1院长（暂定）
① 年末年初根董事会求拟定工作目标计划交董事会审核工作计划开展年度工作
② 年度完成董事会召开时先进行评考核表交董事会考核
③ 董事会根评分占20董事会评分占80权值计算出考核结果
④ 董事会秘书考核结果交力资源部统计备案根考核分计算年度月浮动工资报财务部月工资中兑现
2副院长院级技术理院级财务理员
①年末根董事会院长求根分工作拟定工作目标计划交院长审核工作计划开展年度工作
②年度完成先进行评交院长进行评议董事会召开时考核表交董事会考核
③董事会根评分占10院长评分占60董事会评分占30权值计算出考核结果
④董事会秘书考核结果交力资源部统计备案根考核分计算年度月浮动工资报财务部月工资中兑现
3职勤部门中层理正职
1 半年度考核
①月3日前撰写月度工作计划交院领导审核工作计划开展月工作求做工作日志特遇重事件发生时更应作较详细记录
②半年度完成3日力资源部关考核表格发放先进行评考核表交院领导考核
③院领导5日前考核表交考核组考核组考核7日前交院长考核院长9日前考核表交考核组
④考核组根评分占10院领导分占40考核组占30院长分20权值计算出考核结果
⑤考核组部门正职考核结果汇总报送院长审核
⑥院长考核表返力资源部统计备案根考核分计算半年度月浮动工资报财务部月工资中兑现
2年度考核
① 年结束7日力资源部二半年度考核结果汇总算出均值交院领导审核
② 院领导9日前考核结果交考核组审核
③ 考核组全年部门考核结果汇总报送院长审核院长考核表返力资源部统计备案力资源部根考核分计算年效益奖金
④ 考核组考核结果通报院领导院领导找谈话提出希
（二）职勤部门中层理副职
1半年度考核
①月3日前撰写月度工作计划交部门正职领导审核工作计划开展月工作求做工作日志特遇重事件发生时更应作较详细记录
②半年度完成3日力资源部关考核表格发放先进行评考核表交部门正职领导考核
③部门正职领导5日前考核表交院领导院领导考核7日前交院长考核院长9日前考核表交考核组
④考核组根评分占10部门领导分占50院领导分占30院长分占10权值计算出考核结果
④考核组部门考核结果汇总报送院长审核
⑤院长考核表返力资源部统计备案根考核分计算半年度月浮动工资报财务部月工资中兑现
2年度考核
①年结束7日力资源部二半年度考核结果汇总算出均值交部门正职领导院领导审核交考核组
②考核组全年部门中层副职考核结果汇总报送院长审核院长考核表返力资源部统计备案力资源部根考核分计算年效益奖金
⑤ 考核组考核结果通报部门正职领导部门正职领导找谈话提出希
（三）设计部门中层理正职
年度考核
①年末根院目标理体系求拟定年度工作目标计划交院领导院长审核工作计划开展年度工作月做工作记录
②年度完成7日先进行评考核表交院领导考核
③院领导考核9日前交院长进行考核院长考核11日前交考核组
④考核组根评分占10院领导评分占40考核组评分占30院长20权值计算出考核结果
⑤ 考核组正职考核结果汇总交院长审核交力资源部统计备案根考核分计算年度年效益奖金
（四）设计部门中层理副职
年度考核
①年末根院目标理体系分工作求拟定工作目标计划交正职领导审核工作计划开展年度工作月做工作记录
②年度完成7日先进行评考核表交正职领导考核
③正职领导考核交院领导进行考核交考核组
④考核组根评分占10正职领导评分占60院领导评分占30权值计算出考核结果
⑥ 考核组考核结果交力资源部统计备案根考核分计算年度年效益奖金
（五）般理员
1 季度考核
①月3日前撰写月度工作计划交部门领导审核工作计划开展月工作求做工作日志特遇重事件发生时更应作较详细记录
②季度完成3日力资源部关考核表格发放部门领导发先进行评考核表交部门领导考核
③部门领导5日前考核结果评分占10部门领导评分占90权值计算出总结果报送院领导审核
④院领导考核表返力资源部统计备案根考核分计算季度月浮动工资报财务部月浮动工资中兑现
2年度考核
①年结束7日力资源部四季度考核结果汇总算出均值作年度考核结果交部门正职领导院领导审核院领导审核结果交力资源部
②力资源部全年部门般理员考核结果汇总报送院长审核院长考核表返力资源部统计备案力资源部根考核分计算年效益奖金
（六）技术员
1 年中项目考核
项目员考核办法考核
2年度考核
专业组长
①年末根院目标求拟定工作目标计划交领导审核工作计划开展年度工作月做工作记录
②年度完成7日先进行评9日前考核表交领导考核
③领导考核11日前考核表交长考核
④设计15日前根评分占10领导评分占40长评分占50权重计算出考核结果交力资源部统计备案根考核分计算年度年效益奖金
般设计员
①年末根院目标求拟定工作目标计划交专业组长领导审核工作计划开展年度工作月做工作记录
②年度完成7日先进行评考核表交专业组长考核
③专业组长考核9日前交领导考核
④领导考核11日前交长考核
⑤设计根评分占10专业组长评分占35领导评分占35长评分占20权重计算出考核结果15日前结果交力资源部统计备案根考核分计算年度年效益奖金
（八）部门工勤员
考虑职勤部门工作致性考核程序参般理员考核
十 考核评价
员工绩效考核工作涉员工切身利益事关院长远发展事影响面广时效性强部门领导员工予高度重视积极配合项工作作考核部门整体业绩水考核组定期部门考核情况书面形式院长汇报
十员工考核程中遇显失公行考核月考核组提出申诉核实时予纠正根情节严重性关考核进行处理
十二方法考核组力资源部负责解释
十三办法二○○三年月日起执行
附件：员工考核评分等级系数表
附件二：员工考核表格
附件 员工考核评分等级系数表
绩效考核分数
等级系数
120≥考核分＞110
12
110≥考核分＞100
11
100≥考核数＞90
10
90≥考核分＞80
09
80≥考核分＞70
08
70≥考核分≥60
07
60＞考核分
0
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