绩效理
行锚定等级评价法：团队项目中绩效
评价者：xx 职位名称：评价者：xx 评价日期：
考核容（胜力）
权重
考核项目（评价指标）
说明（指标定义）
评定等级
评定
基力
18
知识
否具备完成项目基础理知识实际业务知识
A 具备完成项目丰富基础理知识实际业务知识
B 具备丰富基础理知识薄弱实际业务知识
C 具备丰富实际业务知识薄弱基础理知识
D 基础理知识实际业务知识薄弱
A
B
C
D
18
13
8
3
业务力
业务力
60
60
理解力
否充分理解完成项目工作务基求
A 充分理解完成项目工作务具体求
B 理解项目务完成求太清楚完成工作务求
C 清楚完成务求太理解完成项目务求
D 太清楚太理解完成项目工作务具体求
A
B
C
D
12
9
6
3
分析判断力
完成工作务程中否具备握现状逻辑分析正确判断慎重选择力
A 够握现状进行正确逻辑分析做出正确判断选择
B 够握现状进行般逻辑分析做出判断选择犹豫决
C 针事实进行逻辑分析武断进行判断选择
D 进行逻辑分析果断做出判断选择
A
B
C
D
12
9
6
3
表达力
完成项目工作务程中否具备口头沟通文字表达说明力
A 完成项目工作务程中具备良口头沟通文字表达力
B 口头沟通较强文字表达相较弱
C 文字表达较强口头沟通相较弱
D 口头沟通文字表达力弱
A
B
C
D
12
9
6
3
交涉力
团队成员努力完成项目务程中否具备方诚服接受意达成认协议力
A 完成项目务程中够方诚服接受法意见
B 方心接受意表面接受
C 方表面接受意心接受
D 法方诚服接受意
A
B
C
D
12
9
6
3
协调力
完成项目务程中否具备统组织协调力完成工作务程中否做兼顾考虑工作务团队成员工作务协调致
A 完成项目务程中兼顾考虑务团队成员务方面协调致
B 顾工作务太考虑团队成员工作务进程﹑容等方面协调
C 顾工作务注意协调问题
D 工作务注重协调
A
B
C
D
12
9
6
3
工作态度
22
纪律性
否团体讨中严格律积极参决策否严格团队制定计划时完成工作务
A 团队讨中严格律积极参决策时完成分配务
B 严格律积极参决策时完成工作务
C 严格律积极参决策时完成工作务
D 严格律积极参决策时完成工作务
A
B
C
D
7
5
3
1
协作性
工作中否充分考虑处境否动协助团队负责团队成员做工作
A 充分考虑处境动协助团队负责团队成员做工作
B 团队成员寻求帮助时会协助
C 团队成员寻求帮助会找理拒绝
A
B
C
7
4
1
积极性
责感
分配务否讲条件动积极量做工作动进行改进困难挑战
A 分配务讲条件动积极工作高质量标准完成
B 分配务讲条件积极动高质量完成工作
C 分配务讲条件动积极工作高质量完成务
D 分配务讲条件动积极高质量完成务
A
B
C
D
8
6
4
2
评定标准
分数换算
合计分
75
A－较高绩效理想状态
B－高绩效满足求
C－般绩效基满足求
D－低绩效满足求
A－85分
B－75分84分（包含75分84分）
C－60分74分（包含60分74分）
D－60分
等级
备注说明：
1 根描述职位创建胜力清单表中考核容栏
2 根种胜力确定关键行指标清单表中考核项目栏
3 根种行指标确定关键事件表中评定等级栏
4 运行锚定等级评价法终创建关HR系导师组学生团队项目中绩效评价表示
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行锚定等级评价法：团队项目中绩效
评价者：xx 职位名称：评价者：xx 评价日期：
考核容（胜力）
权重
考核项目（评价指标）
说明（指标定义）
评定等级
评定
基力
18
知识
否具备完成项目基础理知识实际业务知识
A 具备完成项目丰富基础理知识实际业务知识
B 具备丰富基础理知识薄弱实际业务知识
C 具备丰富实际业务知识薄弱基础理知识
D 基础理知识实际业务知识薄弱
A
B
C
D
18
13
8
3
业务力
业务力
60
60
理解力
否充分理解完成项目工作务基求
A 充分理解完成项目工作务具体求
B 理解项目务完成求太清楚完成工作务求
C 清楚完成务求太理解完成项目务求
D 太清楚太理解完成项目工作务具体求
A
B
C
D
12
9
6
3
分析判断力
完成工作务程中否具备握现状逻辑分析正确判断慎重选择力
A 够握现状进行正确逻辑分析做出正确判断选择
B 够握现状进行般逻辑分析做出判断选择犹豫决
C 针事实进行逻辑分析武断进行判断选择
D 进行逻辑分析果断做出判断选择
A
B
C
D
12
9
6
3
表达力
完成项目工作务程中否具备口头沟通文字表达说明力
A 完成项目工作务程中具备良口头沟通文字表达力
B 口头沟通较强文字表达相较弱
C 文字表达较强口头沟通相较弱
D 口头沟通文字表达力弱
A
B
C
D
12
9
6
3
交涉力
团队成员努力完成项目务程中否具备方诚服接受意达成认协议力
A 完成项目务程中够方诚服接受法意见
B 方心接受意表面接受
C 方表面接受意心接受
D 法方诚服接受意
A
B
C
D
12
9
6
3
协调力
完成项目务程中否具备统组织协调力完成工作务程中否做兼顾考虑工作务团队成员工作务协调致
A 完成项目务程中兼顾考虑务团队成员务方面协调致
B 顾工作务太考虑团队成员工作务进程﹑容等方面协调
C 顾工作务注意协调问题
D 工作务注重协调
A
B
C
D
12
9
6
3
工作态度
22
纪律性
否团体讨中严格律积极参决策否严格团队制定计划时完成工作务
A 团队讨中严格律积极参决策时完成分配务
B 严格律积极参决策时完成工作务
C 严格律积极参决策时完成工作务
D 严格律积极参决策时完成工作务
A
B
C
D
7
5
3
1
协作性
工作中否充分考虑处境否动协助团队负责团队成员做工作
A 充分考虑处境动协助团队负责团队成员做工作
B 团队成员寻求帮助时会协助
C 团队成员寻求帮助会找理拒绝
A
B
C
7
4
1
积极性
责感
分配务否讲条件动积极量做工作动进行改进困难挑战
A 分配务讲条件动积极工作高质量标准完成
B 分配务讲条件积极动高质量完成工作
C 分配务讲条件动积极工作高质量完成务
D 分配务讲条件动积极高质量完成务
A
B
C
D
8
6
4
2
评定标准
分数换算
合计分
75
A－较高绩效理想状态
B－高绩效满足求
C－般绩效基满足求
D－低绩效满足求
A－85分
B－75分84分（包含75分84分）
C－60分74分（包含60分74分）
D－60分
等级
备注说明：
1 根描述职位创建胜力清单表中考核容栏
2 根种胜力确定关键行指标清单表中考核项目栏
3 根种行指标确定关键事件表中评定等级栏
4 运行锚定等级评价法终创建关HR系导师组学生团队项目中绩效评价表示
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