企划部绩效考核方案
． 考核总
员工考核目通客观评价员工工作绩效帮助员工提升身工作水效提升企划部整体绩效
二．考核原
考核工作遵循原：提高员工绩效导公公正角度考核
三．考核途
考核结果途体现绩效工资分配职务升降岗位调动
四．绩效考核象
企划部非理岗位员工包括正式员工试期离职员工
五．绩效考核方法
1企划部员工月1日前填写月企划员月度考核表（附件）表格容填写完整签名交部门负责
2部门负责月3日前企划员月度考核表进行分终评
3力资源部月5日前企划部员工月度绩效考核表进行统分考核考核分数考核分等级表（附件二）确定考核等级考核等级确定绩效工资
5力资源部企划员绩效工资系数结果月5日前交财务部进行工资核算企划部绩效工资系数考核等级结果反馈企划部负责
6绩效考核反馈
力资源部考核结果确定三天考核结果告知考核听取考核绩效考核结果方面意见部门理填写员工绩效面谈记录表（附件三）通绩效考核面谈考核解部门理期解绩效解改进方
7计算方法
绩效工资绩效工资总额×绩效工资系数
8 业务提成详见公司相关规定
企划员月度绩效考核表
姓 名
职 位
入职日期
项目
考核容
考核标准
权重
配分
评分
评（20）
部门负责评分（80）
工作绩效
1项目基础调研容数准确
项目市调方案设置全面市调数精准（发现错误环节者数扣2分）
50
5
2参商业项目市场定位观点
参商业项目市场定位提出少2具创新性建议
15
3参商业项目企划方案撰写
根参商业项目撰写程度撰写阐述力评分（参商业撰写步骤加5分）
15
4商业产理解学
月进步：软件报告专业理解说明学东西
10
5级安排分配工作务时完成达预期效果
级评估完成率完成率低95时扣15分
5
工作学力
1完善提高专业技水
日工作中积极态度评估
20
20
2团队合作沟通协调力
配合度
1积极配合完成级达工作务推诿拖延
配合部门评价
20
20
2配合部门提供相关数资料配合完成相关工作积极解决问题
纪律性
1月请假1次时长达5时时扣1分次类推
出勤记录
10
10
2迟早退旷工次分扣1分2分5分
3班时间做工作关事（：阅读杂志书籍网页闲聊睡觉等）发现1次扣1分
4警告记记次分扣 1分5分10分
5嘉奖记功记功次分奖1分5分10分
评定总分
部门负责签字：
评语：
评签字：
行政部复核：
意见：
评定日期： 年 月 日
考核期限： 年 月 日 年 月 日
考核分等级表
考核结果评价
优秀
中等
需改进
淘汰
员考核分
A
B
C
D
属等级
90分
7589分
6174分
60分
绩效工资系数
120
100
90
0
员工绩效面谈记录表
姓 名
职 位
入职时间
考核期限
月 日 月 日
考核容
考核指标
权重
考核分
备注
考核总分
员工评价
工作中方面较成功？
工作中方面方面需改善？
认工作部门全公司中处什状况？
员工需求建议
否需接受相关培训指导？
次考核什建议意见？
步工作绩效改进方什？
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． 考核总
员工考核目通客观评价员工工作绩效帮助员工提升身工作水效提升企划部整体绩效
二．考核原
考核工作遵循原：提高员工绩效导公公正角度考核
三．考核途
考核结果途体现绩效工资分配职务升降岗位调动
四．绩效考核象
企划部非理岗位员工包括正式员工试期离职员工
五．绩效考核方法
1企划部员工月1日前填写月企划员月度考核表（附件）表格容填写完整签名交部门负责
2部门负责月3日前企划员月度考核表进行分终评
3力资源部月5日前企划部员工月度绩效考核表进行统分考核考核分数考核分等级表（附件二）确定考核等级考核等级确定绩效工资
5力资源部企划员绩效工资系数结果月5日前交财务部进行工资核算企划部绩效工资系数考核等级结果反馈企划部负责
6绩效考核反馈
力资源部考核结果确定三天考核结果告知考核听取考核绩效考核结果方面意见部门理填写员工绩效面谈记录表（附件三）通绩效考核面谈考核解部门理期解绩效解改进方
7计算方法
绩效工资绩效工资总额×绩效工资系数
8 业务提成详见公司相关规定
企划员月度绩效考核表
姓 名
职 位
入职日期
项目
考核容
考核标准
权重
配分
评分
评（20）
部门负责评分（80）
工作绩效
1项目基础调研容数准确
项目市调方案设置全面市调数精准（发现错误环节者数扣2分）
50
5
2参商业项目市场定位观点
参商业项目市场定位提出少2具创新性建议
15
3参商业项目企划方案撰写
根参商业项目撰写程度撰写阐述力评分（参商业撰写步骤加5分）
15
4商业产理解学
月进步：软件报告专业理解说明学东西
10
5级安排分配工作务时完成达预期效果
级评估完成率完成率低95时扣15分
5
工作学力
1完善提高专业技水
日工作中积极态度评估
20
20
2团队合作沟通协调力
配合度
1积极配合完成级达工作务推诿拖延
配合部门评价
20
20
2配合部门提供相关数资料配合完成相关工作积极解决问题
纪律性
1月请假1次时长达5时时扣1分次类推
出勤记录
10
10
2迟早退旷工次分扣1分2分5分
3班时间做工作关事（：阅读杂志书籍网页闲聊睡觉等）发现1次扣1分
4警告记记次分扣 1分5分10分
5嘉奖记功记功次分奖1分5分10分
评定总分
部门负责签字：
评语：
评签字：
行政部复核：
意见：
评定日期： 年 月 日
考核期限： 年 月 日 年 月 日
考核分等级表
考核结果评价
优秀
中等
需改进
淘汰
员考核分
A
B
C
D
属等级
90分
7589分
6174分
60分
绩效工资系数
120
100
90
0
员工绩效面谈记录表
姓 名
职 位
入职时间
考核期限
月 日 月 日
考核容
考核指标
权重
考核分
备注
考核总分
员工评价
工作中方面较成功？
工作中方面方面需改善？
认工作部门全公司中处什状况？
员工需求建议
否需接受相关培训指导？
次考核什建议意见？
步工作绩效改进方什？
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