员工考核制度表格
第条 加强提升员工绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工工作积极性制定考核制度
第二条 绩效考核针员工工作表现
第三条 制度适公司员工包括试期员工
第四条 员工考核采取月度工作表现考核方法具体见表
1 月度业绩考核A者月工资增加3
2 月度业绩考核B者月工资保持变
3 月度业绩考核C者月工资减少5
4 月度业绩考核D者月工资减少12
5 月度业绩考核12A者全年月度考核A年工资（工龄工资）增加5
6 月度业绩考核10A2B者年工资（工龄工资）增加2
7 月度业绩考核6D者公司辞退该员工
第五条 生产员工年度综合考核月度考核基础直接级出综合判断综合判断结果该员工年底奖金挂钩具体情况：
1 月度业绩考核结果相应分值：
A90分 B80~90分 C 70~80分
D 60~70分 E60分
12月累计分数确定该员工综合评判
2 累计分数等90分者年度A
3 累计分数90分等80分者年度B
4 累计分数80分等70分者年度C
5 累计分数70分等60分者 年度D
6 累计分数60分者年度E
第六条 年度考核薪资遇方面体现：
年度综合评判A者年5工资（包括工龄工资）增长
年度综合评判B者年3工资（包括工龄工资）增长
年度综合评判C者薪资遇保持变
年度综合评判D者行政事部视情况予降薪警告降级处理
年度综合评判E者行政事部视情况予降薪辞退
第七条 理员考核时间安排年六月五日六月十五日月五日月十五日外分公司理般理员考核时间安排年三月六月九月十二月月底生产员工考核时间月十五日前逢节假日次延
第八条 年度绩效考核结束应直接级安排属绩效考核面谈绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
员工绩效考核理表格
1理员考核表
2职 员 考 核 表
3部门理成绩考核表
4业务员月度考核表
5生 产 部 月 度 考 核 表
6普通员工奖金评表
7 鉴 定 表
8定期考绩汇总表
理员考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评 价 尺 度
优
良
中
差
勤 务
态 度
工作放第位努力工作
14
12
10
8
6
新工作表现出积极态度
14
12
10
8
6
忠职守严守岗位
14
12
10
8
6
部失勇承担责
14
12
10
8
6
业 务
工 作
正确理解工作指示方针制订适实施计划
14
12
10
8
6
部力性合理分配工作
14
12
10
8
6
时关部门进行必工作联系
14
12
10
8
6
工作中始终保持协作态度利推动工作
14
12
10
8
6
理
监 督
事关系方面部没满怨言
14
12
10
8
6
善放手部工作鼓励乐协作精神
14
12
10
8
6
十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
14
12
10
8
6
妥善处理工作中失败时追加工作务
14
12
10
8
6
指 导
协 调
常注意保持提高部劳动积极性
14
12
10
8
6
动努力改善工作提高效率
14
12
10
8
6
积极训练教育部提高技素质
14
12
10
8
6
注意进行目标理工作协调进行
14
12
10
8
6
工 作
效 果
正确认识工作意义努力取成绩
14
12
10
8
6
工作方法正确时间费合理效
14
12
10
8
6
工作成绩达预期目标计划求
14
12
10
8
6
工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
考 核
结 果
1通项评分该员工综合分：__________分
2认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分 B：240~200分 C：200~160分 D：160分
3
考核者意见：
考核者签字： 日期： 年 月 日
部分行政事部总理填写
力资源部评定
评语
处 理
方 式
1 [ ]晋升：____________职 [ ]升职________________
2 [ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
3 [ ]降职_________________________
4 [ ]提薪降薪_________________________
4 [ ]辞退
5 [ ]_______________________________
理： 日期： 年 月 日
总理核准
总理： 日期： 年 月 日
职 员 考 核 表
考核时期：年月日年月日止
职
姓名
性
出生
年月日
籍贯
学历
历
职
年月日
请假
天数
实际工
作天数
奖惩
记录
备考
考核项目
项目
体态
仪态
学识
忠诚
热忱
负责
勤奋
勤
评
语
配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
分
初考
复考
项目
合作
思维
守时
写作
力
发展潜力
言词
表达
职
学职
完成务
力
评语
配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
分
初考
复考
总
分
初
考
评
语
年 月 日
复
考
核
定
年 月 日
该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：72分 B：64~72分 C：56~64分 D：48分
部门理成绩考核表
编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年______月
考核项目
评 分 标 准
学 识
验
验丰富触类旁通常提供改进意见
20
学识验较般良
16
肯进接受指导尚应付工作
12
求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
理
善知派事善分析认识问题检讨工作成果
30
知派事认识问题透完成工作
24
尚知派事解问题失职份
18
未善分析问题检讨工作成果
12
理全然关心
6
责感
劳怨竭完成务
20
工作努力份工作非常完善
16
责心动发
12
交付工作常需督导始完成
8
敷衍责感粗心意
4
指导
力
完整正确指挥计划工作激发工作热情
10
命令利达发生良效果
8
尚领导工作达般效果
6
领导力较差工作时达预定效果
4
完全没领导力信服
2
业务
行力
理解力非常强事判断极正确处理力强
20
理解力良事判断正确处理力较强
16
理解判断力普通处理事务常错误
12
理解较迟复杂事件判断力够
8
理解迟钝判断力良常法处理事务
4
考核评分
评语：______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
考核者：_________________
评分标准：
A90分 B80~90分 C 70~80分 D 60~70分 E60分
业务员月度考核表
姓名 性 年龄 职等 学历
项目考核容
分值
考核分
工作
业绩
30分
时时进踪工作提前完成工作务
30分
踪期完成工作务
25分～29分
监督完成工作务
15分～25分
指导完成工作务
15分
成
意识
10分
成意识强烈积极节省避免浪费
10分
具备成意识节约
9分
尚成意识尚节约
8分
缺乏成意识稍浪费
3分～7分
成意识稍浪费
3分
工作力
客户满意度
15分
强烈服务意识规范服务行次受客户赞赏
15分
服务意识良服务行符合公司求受客户表扬
12分～14分
具服务意识服务行达公司低求没受客户投诉
7分～11分
服务意识般受客户投诉
7分
业务知识
10分
产品相关业务知识掌握全面深刻
10分
产品相关业务知识掌握全面
8分～9分
产品相关业务知识掌握较全面
5分～7分
产品相关业务知识掌握应付
5分
工作态度
职业 道德
5分
职业行规范执行出色
5分
职业行规范执行基出错
4分
职业行规范执行时违反现象
2分～3分
职业行规范执行认真
2分
信息 理
10分
收集整理客户者市场信息出色
10分
收集整理客户者市场信息积极动
8分～9分
收集整理客户者市场信息基完成
5分～7分
收集整理客户者市场信息做较少
5分
合作 精神
10分
部门沟通协调成效
10分
部门合作效
8分～9分
部门合作时合作
5分～7分
部门少合作
5分
纪律性
10分
觉遵守维护公司项规章制度
10分
遵守公司规章制度需督导
8分～9分
偶迟班工作兢兢业业
7分
纪律观念强偶尔违反违反公司规章制度
5分～6分
常违反公司制度指正时态度傲慢
5分
综合考核分
评 分 标 准
A90分 B80~90分 C 70~80分 D 60~70分 E60分
制表： 填表日期：年月日
生 产 部 月 度 考 核 表
部门名称
姓名
职称
职等
部门编号
性
年龄
学历
序号
考核指标
分值
评
初核
备注
完成率
分
完成率
分
1
业 务 指
专业知识
10分
标 60 分
2
实际操作力
20分
3
执行力
10分
4
客户投诉率
10分
5
成意识
5分
6
工作态度
5分
7
遵守公司项规章制度
10分
8
生产操作安全意识
10分
9
技培训情况
5分
10
进取心学力
5分
11
团队协作
5分
12
行规范
5分
合计
100分
分合计：
分合计：
评签字：
初核签字：
加 分 项
事 实 说 明
减 分 项
填表说明：
A90分 B80~90分 C 70~80分 D 60~70分 E60分
制表： 填表日期：年月日
普通员工奖金评表
姓名：
部门：
岗位：
考评日期：
评
考评点
考评尺度
素
优
良
中
工
A
严格遵守公司项规章制度
3
2
1
作
B
忠职守坚守岗位
3
2
1
态
C
踏实肯干工作认真服分配
3
2
1
度
D
矿工迟早退
3
2
1
工
A
工作速度快时完成工作务
3
2
1
作
B
工作没半途废造成良果
3
2
1
效
C
工作方法合理未造成材料浪费
3
2
1
率
D
工作成果达预期目求
3
2
1
技
A
熟悉产品途
3
2
1
术
B
掌握产品检验标准
3
2
1
水
C
技术水硬
3
2
1
D
产品次检查合格率高返工返修现象
3
2
1
A
模范带头作
3
2
1
B
具公私精神
3
2
1
C
公司突出贡献
3
2
1
备
注
D
月出勤28天者方参加评
A
极难重生产务时请假者权参加评
B
奖金额度根表现天1040元
C
段长提名报部门理审核公司审查批准
D
月评（公布）次年底次性发放未干满年者享受奖金遇
考
优（3140元4045分）
评
良（2130元3039分）
结
中（1020元1529分）
果
终奖金（ ）
工段长
生产部
办公室
批准
xx公司
鉴 定 表
申报日期：年月日
姓名
职称
部门
入职
日期
年月日
职位
学历
出生
日期
年月日
工资
现
工作
岗位时间
年月
项目
理建议
厂长批示
总理批示
目
前
工
作
（1）认目前担工作否适适听？
（□适合□太适合□适合）
（2）工作量’否恰？
（□太□适中□少）
（3）执行工作时感什困难？
工
作
希
（1）认较适合方面工作？
（2）适合方面工作？
（3）中适合工作什？
（4）现工作什希？
薪
资
职
位
（1）认工作报酬否合理？
（□合理□合理）
（2）职位否合理？（□合理□合理）
（3）职称否合理？（□合理□合理）
（4）理？
（2） 希？
教
育
训
练
（1）年间否参加公司部举办培训？
（□参加□未参加）
（2）参加什训练？
（3）希接受什项目训练？
（4）企业培训意见？
工
作
分
配
（1）认部门中工作分配否合理？
（□合理□合理）
（2）什方极改进？
工目
作标
（1）工作目标什？
（2）目标已做什程度？
特贡
殊献
（1）认年度公司较特殊贡献工作什？
（2）做什程度？
工构
作想
担工作中什更构想？
请具体说明：
1 请代安排面谈
2 希建议
说明：表呈部门理参阅转事室存档
定期考绩汇总表
姓 名
性
职日期
年龄
属部门
职 位
现薪金
次考绩
复评
考绩
薪资
总理
核定
备注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
制表： 填表日期：年月日
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第条 加强提升员工绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工工作积极性制定考核制度
第二条 绩效考核针员工工作表现
第三条 制度适公司员工包括试期员工
第四条 员工考核采取月度工作表现考核方法具体见表
1 月度业绩考核A者月工资增加3
2 月度业绩考核B者月工资保持变
3 月度业绩考核C者月工资减少5
4 月度业绩考核D者月工资减少12
5 月度业绩考核12A者全年月度考核A年工资（工龄工资）增加5
6 月度业绩考核10A2B者年工资（工龄工资）增加2
7 月度业绩考核6D者公司辞退该员工
第五条 生产员工年度综合考核月度考核基础直接级出综合判断综合判断结果该员工年底奖金挂钩具体情况：
1 月度业绩考核结果相应分值：
A90分 B80~90分 C 70~80分
D 60~70分 E60分
12月累计分数确定该员工综合评判
2 累计分数等90分者年度A
3 累计分数90分等80分者年度B
4 累计分数80分等70分者年度C
5 累计分数70分等60分者 年度D
6 累计分数60分者年度E
第六条 年度考核薪资遇方面体现：
年度综合评判A者年5工资（包括工龄工资）增长
年度综合评判B者年3工资（包括工龄工资）增长
年度综合评判C者薪资遇保持变
年度综合评判D者行政事部视情况予降薪警告降级处理
年度综合评判E者行政事部视情况予降薪辞退
第七条 理员考核时间安排年六月五日六月十五日月五日月十五日外分公司理般理员考核时间安排年三月六月九月十二月月底生产员工考核时间月十五日前逢节假日次延
第八条 年度绩效考核结束应直接级安排属绩效考核面谈绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
员工绩效考核理表格
1理员考核表
2职 员 考 核 表
3部门理成绩考核表
4业务员月度考核表
5生 产 部 月 度 考 核 表
6普通员工奖金评表
7 鉴 定 表
8定期考绩汇总表
理员考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评 价 尺 度
优
良
中
差
勤 务
态 度
工作放第位努力工作
14
12
10
8
6
新工作表现出积极态度
14
12
10
8
6
忠职守严守岗位
14
12
10
8
6
部失勇承担责
14
12
10
8
6
业 务
工 作
正确理解工作指示方针制订适实施计划
14
12
10
8
6
部力性合理分配工作
14
12
10
8
6
时关部门进行必工作联系
14
12
10
8
6
工作中始终保持协作态度利推动工作
14
12
10
8
6
理
监 督
事关系方面部没满怨言
14
12
10
8
6
善放手部工作鼓励乐协作精神
14
12
10
8
6
十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
14
12
10
8
6
妥善处理工作中失败时追加工作务
14
12
10
8
6
指 导
协 调
常注意保持提高部劳动积极性
14
12
10
8
6
动努力改善工作提高效率
14
12
10
8
6
积极训练教育部提高技素质
14
12
10
8
6
注意进行目标理工作协调进行
14
12
10
8
6
工 作
效 果
正确认识工作意义努力取成绩
14
12
10
8
6
工作方法正确时间费合理效
14
12
10
8
6
工作成绩达预期目标计划求
14
12
10
8
6
工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
考 核
结 果
1通项评分该员工综合分：__________分
2认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分 B：240~200分 C：200~160分 D：160分
3
考核者意见：
考核者签字： 日期： 年 月 日
部分行政事部总理填写
力资源部评定
评语
处 理
方 式
1 [ ]晋升：____________职 [ ]升职________________
2 [ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
3 [ ]降职_________________________
4 [ ]提薪降薪_________________________
4 [ ]辞退
5 [ ]_______________________________
理： 日期： 年 月 日
总理核准
总理： 日期： 年 月 日
职 员 考 核 表
考核时期：年月日年月日止
职
姓名
性
出生
年月日
籍贯
学历
历
职
年月日
请假
天数
实际工
作天数
奖惩
记录
备考
考核项目
项目
体态
仪态
学识
忠诚
热忱
负责
勤奋
勤
评
语
配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
分
初考
复考
项目
合作
思维
守时
写作
力
发展潜力
言词
表达
职
学职
完成务
力
评语
配分
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
0—5
分
初考
复考
总
分
初
考
评
语
年 月 日
复
考
核
定
年 月 日
该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：72分 B：64~72分 C：56~64分 D：48分
部门理成绩考核表
编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年______月
考核项目
评 分 标 准
学 识
验
验丰富触类旁通常提供改进意见
20
学识验较般良
16
肯进接受指导尚应付工作
12
求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
理
善知派事善分析认识问题检讨工作成果
30
知派事认识问题透完成工作
24
尚知派事解问题失职份
18
未善分析问题检讨工作成果
12
理全然关心
6
责感
劳怨竭完成务
20
工作努力份工作非常完善
16
责心动发
12
交付工作常需督导始完成
8
敷衍责感粗心意
4
指导
力
完整正确指挥计划工作激发工作热情
10
命令利达发生良效果
8
尚领导工作达般效果
6
领导力较差工作时达预定效果
4
完全没领导力信服
2
业务
行力
理解力非常强事判断极正确处理力强
20
理解力良事判断正确处理力较强
16
理解判断力普通处理事务常错误
12
理解较迟复杂事件判断力够
8
理解迟钝判断力良常法处理事务
4
考核评分
评语：______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
考核者：_________________
评分标准：
A90分 B80~90分 C 70~80分 D 60~70分 E60分
业务员月度考核表
姓名 性 年龄 职等 学历
项目考核容
分值
考核分
工作
业绩
30分
时时进踪工作提前完成工作务
30分
踪期完成工作务
25分～29分
监督完成工作务
15分～25分
指导完成工作务
15分
成
意识
10分
成意识强烈积极节省避免浪费
10分
具备成意识节约
9分
尚成意识尚节约
8分
缺乏成意识稍浪费
3分～7分
成意识稍浪费
3分
工作力
客户满意度
15分
强烈服务意识规范服务行次受客户赞赏
15分
服务意识良服务行符合公司求受客户表扬
12分～14分
具服务意识服务行达公司低求没受客户投诉
7分～11分
服务意识般受客户投诉
7分
业务知识
10分
产品相关业务知识掌握全面深刻
10分
产品相关业务知识掌握全面
8分～9分
产品相关业务知识掌握较全面
5分～7分
产品相关业务知识掌握应付
5分
工作态度
职业 道德
5分
职业行规范执行出色
5分
职业行规范执行基出错
4分
职业行规范执行时违反现象
2分～3分
职业行规范执行认真
2分
信息 理
10分
收集整理客户者市场信息出色
10分
收集整理客户者市场信息积极动
8分～9分
收集整理客户者市场信息基完成
5分～7分
收集整理客户者市场信息做较少
5分
合作 精神
10分
部门沟通协调成效
10分
部门合作效
8分～9分
部门合作时合作
5分～7分
部门少合作
5分
纪律性
10分
觉遵守维护公司项规章制度
10分
遵守公司规章制度需督导
8分～9分
偶迟班工作兢兢业业
7分
纪律观念强偶尔违反违反公司规章制度
5分～6分
常违反公司制度指正时态度傲慢
5分
综合考核分
评 分 标 准
A90分 B80~90分 C 70~80分 D 60~70分 E60分
制表： 填表日期：年月日
生 产 部 月 度 考 核 表
部门名称
姓名
职称
职等
部门编号
性
年龄
学历
序号
考核指标
分值
评
初核
备注
完成率
分
完成率
分
1
业 务 指
专业知识
10分
标 60 分
2
实际操作力
20分
3
执行力
10分
4
客户投诉率
10分
5
成意识
5分
6
工作态度
5分
7
遵守公司项规章制度
10分
8
生产操作安全意识
10分
9
技培训情况
5分
10
进取心学力
5分
11
团队协作
5分
12
行规范
5分
合计
100分
分合计：
分合计：
评签字：
初核签字：
加 分 项
事 实 说 明
减 分 项
填表说明：
A90分 B80~90分 C 70~80分 D 60~70分 E60分
制表： 填表日期：年月日
普通员工奖金评表
姓名：
部门：
岗位：
考评日期：
评
考评点
考评尺度
素
优
良
中
工
A
严格遵守公司项规章制度
3
2
1
作
B
忠职守坚守岗位
3
2
1
态
C
踏实肯干工作认真服分配
3
2
1
度
D
矿工迟早退
3
2
1
工
A
工作速度快时完成工作务
3
2
1
作
B
工作没半途废造成良果
3
2
1
效
C
工作方法合理未造成材料浪费
3
2
1
率
D
工作成果达预期目求
3
2
1
技
A
熟悉产品途
3
2
1
术
B
掌握产品检验标准
3
2
1
水
C
技术水硬
3
2
1
D
产品次检查合格率高返工返修现象
3
2
1
A
模范带头作
3
2
1
B
具公私精神
3
2
1
C
公司突出贡献
3
2
1
备
注
D
月出勤28天者方参加评
A
极难重生产务时请假者权参加评
B
奖金额度根表现天1040元
C
段长提名报部门理审核公司审查批准
D
月评（公布）次年底次性发放未干满年者享受奖金遇
考
优（3140元4045分）
评
良（2130元3039分）
结
中（1020元1529分）
果
终奖金（ ）
工段长
生产部
办公室
批准
xx公司
鉴 定 表
申报日期：年月日
姓名
职称
部门
入职
日期
年月日
职位
学历
出生
日期
年月日
工资
现
工作
岗位时间
年月
项目
理建议
厂长批示
总理批示
目
前
工
作
（1）认目前担工作否适适听？
（□适合□太适合□适合）
（2）工作量’否恰？
（□太□适中□少）
（3）执行工作时感什困难？
工
作
希
（1）认较适合方面工作？
（2）适合方面工作？
（3）中适合工作什？
（4）现工作什希？
薪
资
职
位
（1）认工作报酬否合理？
（□合理□合理）
（2）职位否合理？（□合理□合理）
（3）职称否合理？（□合理□合理）
（4）理？
（2） 希？
教
育
训
练
（1）年间否参加公司部举办培训？
（□参加□未参加）
（2）参加什训练？
（3）希接受什项目训练？
（4）企业培训意见？
工
作
分
配
（1）认部门中工作分配否合理？
（□合理□合理）
（2）什方极改进？
工目
作标
（1）工作目标什？
（2）目标已做什程度？
特贡
殊献
（1）认年度公司较特殊贡献工作什？
（2）做什程度？
工构
作想
担工作中什更构想？
请具体说明：
1 请代安排面谈
2 希建议
说明：表呈部门理参阅转事室存档
定期考绩汇总表
姓 名
性
职日期
年龄
属部门
职 位
现薪金
次考绩
复评
考绩
薪资
总理
核定
备注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
制表： 填表日期：年月日
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