物业管理企业如何自强、自律—调研报告

物业理企业强律—调研报告
 
××年物业理企业走市场开拓市场寻求发展年整行业清楚认识市场化导火索已点燃整行业竞争格局已形成未年形成品牌物业分天格局时想进入市场寻求发展分杯羹时已晚企业强律做求强持续发展已越越引起企业身重视
行业发展趋势物业理企业目前首先注重提升企业竞争力次强化员工队伍培训特线员工培训全面提高员工素质三落实量化目标务明确职职责第四加强服务质量监督理推行首问制提高员工执行力第五优化员工队伍建设实施优胜劣汰行业部门指导实践三代表指导倡导员工认认真真做事踏踏实实做勤勉务实位员工觉履行工作职责努力实践企业服务理念
企业做做强企业抱负梦想然企业运行机制否合理否适应市场变化规律否具备走市场竞争力需深思回避问题前数企业开发企业附属公司开发企业面搞拓展必须型外型转变创新机制显十分重
首先实现观念创新发展存资金技术缺乏关键缺乏观念创新努力实现四转变显十分重1追求强转变2追求第追求唯转变3关注财务指标财务指标力资源步增长转变4沉醉项成功获利着眼未挑战压力转变次注重组织创新技术创新理创新保证效率降低成提高济效益第三市场天天变关心企业身发展关心业需求转变
创新力越强企业生命力竞争力越强总面发展机遇通调整律身行断改进加快机制创新市场接轨发展潮流求生存求发展力争站市场制高点企业立败
培育企业核心竞争力（核心专长）工作根立足企业长期培育力资源培育企业核心竞争力首先树立核心力战略资源意识果确立核心竞争力占领市场份额年注重力资源储备注重企业文化注重企业特色培养企业拥较长时间竞争力次建立制度约束理机制通部项制度力执行员工充分发挥创造性思维力建立机扁化符合性持续发展企业组织企业学力成持续竞争优势源泉
目前物业理企业基完善理制度考核标准工作制度执行效果期值相甚远制度死写纸挂墙果渗透员工心里认真执行结果必然纸谈兵企业必须做令行信息致业感受诚信享受优质服务着业物业服务越发挑剔维权日趋理性服务认识日益深入执行力强弱直接关系企业否立足否生存否参竞争关键必须切实做四项工作：
（）实现心做事全体员工责心中层领导进取心公司领导事业心学会换位思考感知业需企业形成团结气蓬勃团队
（二）动发变成员工行动员工够明确工作务前提没求强迫情况觉出色做事情服务理念毫保留兑现实实行动杜绝企业部扯皮耗现象严肃查处
（三）提升流程理企业需制度流程固化员工行力减少素负面影响识类型实行优胜劣汰做程序办事服务标准办事理求办事制度纪律企业文化保障执行保障律持续提高服务品质努力超越业期深化创新中培养员工执行力
（四）加培养力度质量决定服务质量位员工通提高执行力级做转变做实践中培养造优秀理
时理服务程中胆暴露存问题足短时间改进完善深度挖掘员工身潜形成动发业服务企业风范
前必须改进必须完善必须剖析必须提高必须居安思危开拓进取企业走强律路

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