人力资源主管年度工作总结范文

力资源年度工作总结范文
　　xx年着力工作逐渐熟悉深入力资源工作更深刻体会理解年部门领导悉心指导事协配合密切结合部门年度绩效目标请文力资源年度工作总结
　　结合岗位身职责年度绩效求开展工作重点做薪酬福利理绩效理员工关系工作部门基础理工作现xx年工作汇报：
　　xx年项工作开展情况
　　完善制度项工作程序化标准化
　　年年初根公司组织架构调整国家方关劳动政策调整重新审视修订力资源9项制度完成相关表单调整发布确保制度合法合规规避劳动风险时优化流程提高效率
　　足解决方案：
　　力资源政策法规理解应方面加强提升诚***教导唯解吃透力资源相关政策法规劳动关系理薪酬福利等工作做更专业更员工信服服务
　　修订完善岗位说明书
　　年3月根公司组织架构调整部门组织部门岗位员进行岗位说明书整理修
订工作续根部门实际情况零星进行相应调整岗位说明书修订完善工作然年力资源部会开展工作确实岗位说明书时整理公司部门力资源理起着十分重基础作
　　足解决方案：
　　目前年初周期性修订工作已形成惯组织时序新增岗位定岗位职发生重变更时相应修订工作未形成良踪指导机制需加强时效性帮助员工快速解职责求明确专业力提升路径
　　加强绩效理
　　充分调动员工积极性加强绩效理程提升工作效率3月协办公室修订出台绩效理考核办法时针月度绩效考核中存问题逐步完善岗位绩效考核体系3月组织部门岗位员重新修订月度绩效评价细
　　足解决方案：
　　通绩效理模块关注思考发现方面员工月度绩效考核重视需提高计划总结填写时性需加强时目前公司部门负责员工月度考核缺少考核程监控沟通想年工作中需进步完善绩效理方面计划季度组织开展员工绩效考核满意度调查通机选择员工发放问卷解员工绩效考核程结果法意见二提醒部门负责加强员工工作程监督理月度考核程中记录关键事件(优点缺点)通记录够更发现问题时发现员工点滴进步体现干干坏样充分调动员工工作积极性
　　薪酬福利理
　　薪酬福利工作力资源项日常性重点工作xx年初全面审视原性化激励机制完成xx年度6项性化激励政策细修订完善废2项性化激励优化性化激励体系激励方式激励力度更效调动员工积极性3月根集团产业工资工效挂钩工资理办法薪酬体系求完成xx年度工资总额基数核定次分配方案5月底基理公司职类员工薪酬体系变革时完成职类员工薪酬体系切换工作组织员工开展薪酬宣贯会传达公司高员工薪资福利关注员工传递理层关怀时积极落实员工薪酬福利事宜根业务时间节点月度积极做员工薪酬发放社保公积金年金动态理工作时入职离职员工做福利转移变更工作
　　重视员工关系优化沟通渠道
　　马云关员工什离职说样话员工离职原林林总总实原两：钱没位心委屈总句话干爽觉分析针见血xx年着心心态度员工进行次次面谈(试期满劳动期满谈话)通沟通员工建立良关系根解情况认真做相应评价反馈通环节员工部门负责间进行良性沟通增进员工领导间感情截止11月底面谈计完成51次心认真做项工作成长更快
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