力资源年度工作总结范文
200x年中铝公司创新年河南分公司实现规模跨跃式发展年根级公司布置求**矿新届领导班子集思广义审时度世制订求实奋进开拓创新实现**矿持续稳定发展工作思路思路指引全矿部门齐心协力购矿量供矿量连创新高取**矿建矿史前未成绩力资源部矿委矿部正确领导紧紧围绕产量质量成指标矿山持续发展中心加强矿力资源理配置认真做力资源开发员工培训工作绩效考核工作分配机制新台阶矿力资源理水进步提高矿利完成200x年项生产营务提供坚实制度保障回顾200x年力资源部做工作：
继续做员工职业技培训鉴定工作
根两级公司关职业技鉴定布署结合矿员工技术现状××矿持续发展求矿200x年加职业技鉴定力度拓宽鉴定范围工种鼓励员工愿参加专项培训技术评定实现岗证年安排24工种220名员工参加技培训鉴定
矿年生产务重影响单位正常生产力资源部精心组织力量充分利星期天晚倒班时间组织培训坚持提高员工工作力核心培训针性实性实效性放第位时技鉴定培训岗位练兵结合起开展形式样培训工作员工具较强适应力创造力革新力二月培训参加技鉴定24工种220名员工洛阳市职业技鉴定中心理实践考核全部取国家劳动部门颁发相应级职业资格证书(初级工51中级工31高级
工140)矿严密组织精心培训注重实效优良矿风洛阳市职业技鉴定中心肯定表扬两级公司力资源理部门领导予高度评价
二 配合河南分公司三项制度改革完成全矿155岗位(工种)岗位调查岗位说明书编写历时三月中国铝业股份限公司境外市励精图治创新求强企业精神指引锐意改革加强理取良业绩建立适应国际化竞争力资源理体系树立广员工危机意识忧患意识改革意识创新意识增强公司核心竞争力改革现事理体制运行机制搭建新型符合现代企业发展求力资源理体系已迫眉睫刻容缓基情况公司持续发展战略高度出发根中国铝业公司关构建力资源理体系指导意见200x创新年求出台中国铝业股份限公司关员工配置薪酬分配制度改革建立健全力资源理体系实施办法进步完善公司力资源理体系
根两级公司布署力资源部三月份开始先利广播召开专题会议发中国铝业公司关构建力资源理体系指导意见中国铝业股份限公司关员工配置薪酬分配制度改革建立健全力资源理体系实施办法等方式做员工思想工作广员工宣讲三项制度改革岗位分析目意义取员工理解信合作时选派两名思想先进理硬员工河南公司参加岗位分析培训培训结束根公司时间程序求力资源部成立**矿岗位调查分析领导数次召开专题会议制订种措施办法确保项工作利开展时20名组成员兵分四路深入三车间机关部室认真展开岗位调查分析通现场岗位员工段长(班长)面面访谈问卷调查结合资料分析现场观察关键事件工作日记组讨等方法广泛深入搜集岗位工作种数资料广泛讨初步形成××矿岗位分析调查表基础组成员克服时间紧务重理解等困难加班加点方征求意见广泛讨数易稿历时二月
终形成××矿营理岗位专业技术岗位生产操作岗位计155岗位岗位说明书圆满完成级公司布置务河南分公司矿山公司领导表扬中矿次工作中许工作思路方法兄弟单位级公司鉴推广矿赢良声誉
三 矿岗位员综合素质进行普查
根公司力资源发展战略规划构建新型力资源理体系目限度激励开发员工潜推动传统事理现代力资源理全面转型充分发挥现代企业力资源理选育留四核心功需实现现代力资源理选育留职首工作必须企业目前力资源现状清醒认识必须矿岗位现员工综合素质进行摸底分析相岗位调查分析岗位分析岗员工综合素质普查岗目矿岗位(工种)员工综合素质包括岗位操作力技术学提高力理力等真实解选育留做准备力资源部保证次员工综合力普查工作准确部学设计精心安排设计印发1600份员工综合力信息调查表调查表容分7项员工单位事工种达技术水事工种技术层次理力相处力指数语言表达力文字写作力技术学提高力等涵盖位员工工作方方面面中项调查容分高中低三等级次调查程序1先员工实填写调查表进行分2单位工段长(班长)工段(班组)员工实际力进行分3单位领导单位员工实际力进行分4力资源部汇总形成××矿岗位员工终综合力信息库员工综合力信息库形成矿力资源配置选育留提供保障
力资源年度工作总结范文带幸运呢？
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200x年中铝公司创新年河南分公司实现规模跨跃式发展年根级公司布置求**矿新届领导班子集思广义审时度世制订求实奋进开拓创新实现**矿持续稳定发展工作思路思路指引全矿部门齐心协力购矿量供矿量连创新高取**矿建矿史前未成绩力资源部矿委矿部正确领导紧紧围绕产量质量成指标矿山持续发展中心加强矿力资源理配置认真做力资源开发员工培训工作绩效考核工作分配机制新台阶矿力资源理水进步提高矿利完成200x年项生产营务提供坚实制度保障回顾200x年力资源部做工作：
继续做员工职业技培训鉴定工作
根两级公司关职业技鉴定布署结合矿员工技术现状××矿持续发展求矿200x年加职业技鉴定力度拓宽鉴定范围工种鼓励员工愿参加专项培训技术评定实现岗证年安排24工种220名员工参加技培训鉴定
矿年生产务重影响单位正常生产力资源部精心组织力量充分利星期天晚倒班时间组织培训坚持提高员工工作力核心培训针性实性实效性放第位时技鉴定培训岗位练兵结合起开展形式样培训工作员工具较强适应力创造力革新力二月培训参加技鉴定24工种220名员工洛阳市职业技鉴定中心理实践考核全部取国家劳动部门颁发相应级职业资格证书(初级工51中级工31高级
工140)矿严密组织精心培训注重实效优良矿风洛阳市职业技鉴定中心肯定表扬两级公司力资源理部门领导予高度评价
二 配合河南分公司三项制度改革完成全矿155岗位(工种)岗位调查岗位说明书编写历时三月中国铝业股份限公司境外市励精图治创新求强企业精神指引锐意改革加强理取良业绩建立适应国际化竞争力资源理体系树立广员工危机意识忧患意识改革意识创新意识增强公司核心竞争力改革现事理体制运行机制搭建新型符合现代企业发展求力资源理体系已迫眉睫刻容缓基情况公司持续发展战略高度出发根中国铝业公司关构建力资源理体系指导意见200x创新年求出台中国铝业股份限公司关员工配置薪酬分配制度改革建立健全力资源理体系实施办法进步完善公司力资源理体系
根两级公司布署力资源部三月份开始先利广播召开专题会议发中国铝业公司关构建力资源理体系指导意见中国铝业股份限公司关员工配置薪酬分配制度改革建立健全力资源理体系实施办法等方式做员工思想工作广员工宣讲三项制度改革岗位分析目意义取员工理解信合作时选派两名思想先进理硬员工河南公司参加岗位分析培训培训结束根公司时间程序求力资源部成立**矿岗位调查分析领导数次召开专题会议制订种措施办法确保项工作利开展时20名组成员兵分四路深入三车间机关部室认真展开岗位调查分析通现场岗位员工段长(班长)面面访谈问卷调查结合资料分析现场观察关键事件工作日记组讨等方法广泛深入搜集岗位工作种数资料广泛讨初步形成××矿岗位分析调查表基础组成员克服时间紧务重理解等困难加班加点方征求意见广泛讨数易稿历时二月
终形成××矿营理岗位专业技术岗位生产操作岗位计155岗位岗位说明书圆满完成级公司布置务河南分公司矿山公司领导表扬中矿次工作中许工作思路方法兄弟单位级公司鉴推广矿赢良声誉
三 矿岗位员综合素质进行普查
根公司力资源发展战略规划构建新型力资源理体系目限度激励开发员工潜推动传统事理现代力资源理全面转型充分发挥现代企业力资源理选育留四核心功需实现现代力资源理选育留职首工作必须企业目前力资源现状清醒认识必须矿岗位现员工综合素质进行摸底分析相岗位调查分析岗位分析岗员工综合素质普查岗目矿岗位(工种)员工综合素质包括岗位操作力技术学提高力理力等真实解选育留做准备力资源部保证次员工综合力普查工作准确部学设计精心安排设计印发1600份员工综合力信息调查表调查表容分7项员工单位事工种达技术水事工种技术层次理力相处力指数语言表达力文字写作力技术学提高力等涵盖位员工工作方方面面中项调查容分高中低三等级次调查程序1先员工实填写调查表进行分2单位工段长(班长)工段(班组)员工实际力进行分3单位领导单位员工实际力进行分4力资源部汇总形成××矿岗位员工终综合力信息库员工综合力信息库形成矿力资源配置选育留提供保障
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