小学管理人员岗位管理考核细则（详细）

　学理员岗位理考核细
　　理员岗位理绩效考核分两部分组成：部分学月考核(占70)二学年末考核(占30)全年10月计具体操作办法：
　　学月岗位理职责考核(70)
　　1考核形式
　　中心校行政员组成考核组进行评分总分100分计算方式：
　　学月岗位津贴岗位津贴×70×学月考核分÷100(说明：分60分发学月岗位津贴)
　　2考核容分值：
　　(1)遵守师德规范工作认真动热心线教师学生服务(10分)
　　(2)局意识强配合校长工作服学校工作安排(包括时性工作安排)团结协作奉献精神(10分)
　　(3)计划落实检查反馈：学期初根学校工作计划结合分工作实际村校长根中心校部门工作计划结合学校实际制订切实效工作计划计划落实程中做检查总结反馈(查计划记录10分)
　　(4)民意识强办事讲实效动广泛听取广教职工意见时采纳合理建议办事讲求效益拖拉推脱(民意调查次扣分10分)
　　(5)身作责意识强敢说敢做敢担出现次责事扣2—8分(民意调查10分)
　　(6)认真负责分工作落实位坚持出满勤(13分)
　　(7)积极参加学校举行类活动缺席(时检查教师反映次扣分10分)
　　(8)准时参加种会议迟次扣1分缺席次扣2分(时检查10分)
　　(9)带头做行政值日工作节假日值班活动重事件时报告处理做天行政值日记载缺次扣1分(12分)
　　(10)村校长认真理校项事务基点校校长积极带领参片村校理中心校行政理员积极带领参包村中心校包年级理时发现解决报校片包村包年级存问题(5分)
　　二学年末岗位理职责考核(30)
　　1考核形式
　　中心校行政员组成考核组进行评分总分100分计算方式：
　　学年末岗位津贴岗位津贴×30×学年末考核分÷100
　　学年末考核分结果运：根考核结果分优秀(85分100分)合格(70分—84分)基合格(60分—69分)合格(59分)四等级根考核等级确定相应档次绩效工资(说明：考核分60分发学年末岗位津贴)
　　考核容分值：
　　认真履行岗双责安全责事(20分)
　　团结协作尊重集体互助进创谐(10分)
　　工作创新成绩突破树立争先创优意识(10分)
　　牢固树立责意识全力推进项工作(10分)
　　认真负责工作完成(20分)
　　定期定期盘点维修定期组织理员关员校产校具进行盘点检查解情况(10分)
　　做假期值班活动重事件时报告处理(10分)
　　期末认真写工作总结做档案整理假期做校产理(10分)
　　说明：
　　A师德师风方面校教师违反教师法中学教师职业道德规范关规定校长扣学年末岗位津贴二分
　　B学校发生起严重责安全事造成较良影响校长分领导扣学年末岗位津贴二分学校接受级检查周工作位通报批评次校长分领导项目负责扣学年末岗位津贴三分
　　三票否决事项
　　列事项者理员考核结果直接定基合格等级
　　(1)工作力政令通造成良影响者
　　(2)出现重责事处置力者
　　(3)正理时求完成级达工作务者

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