摘
文首先阐明定额计价工程量清单计价模式基概念计算费步骤较区分两者间点出工程量清单计价模式国推行必性次剖析工程量清单计价模式造价控制招标控制价投标报价投标策略合价款调整造价控制措施五方面通案例辨析种造价控制紧密结合终造价控制预期接受范围企业创造出更高利润
关键词：定额计价工程量清单计价造价控制
ABSTRACT
Firstly this paper expounds the basic concept and pricing procedure of the quota valuation mode and the quantity list pricing mode comparing and analyzing the difference of the two valuation modes we can draw a conclusion that the necessity of the construction quantity list pricing mode in our country and the bill of quantity pricing mode can promote the development of the construction industry in a healthy and fair way Secondly it mainly analyzes the cost control under the mode of bill of quantities which includes five aspects such as bidding control price bidding price bidding strategy adjustment of contract price and cost control measures Finally combining all kinds of cost control tightly through the project analysis and the cost control to the expected acceptable range which for the enterprise to create a higher profit
Key Words：quoto valuationbill of quantitiescost control
目 录
摘 I
ABSTRACT II
目录 III
第1章 引言 1
第2章 工程造价计价模式 1
21 工程造价定额计价模式 1
211 定额概念 1
212 定额计价模式程序 1
22 工程造价工程量清单计价模式 2
221 工程量清单概念 2
222 工程量清单计价基程序 2
23 定额计价工程量清单计价模式分析 3
231 两种计价模式含义 3
232 两种计价模式 3
第3章 工程量清单造价控制 4
31 造价控制概念 4
32 工程项目招标控制价投标报价策略 4
33 合价款调整 6
34 造价控制措施 8
341 设计重点奠定造价控制基础 9
342 加强招投标中造价控制工作 10
343 加强工程实施阶段监督控制 10
第4章 工程案例 11
41 工程概况 11
42 工程项目造价控制措施 11
43 案例分析 12
431 工程造价情况 12
432 工程造价控制状况分析 13
第5章 结展 14
51 结 14
52 展 15
参考文献 16
致谢 17
第1章 引言
建筑行业作国国民济支柱产业国前工程价格形成中直采取量价合国家政指令性理传统定额计价模式济市场改革中方定额进行调整提出定额量市场价竞争费想法造价理模式静态动态转变举措先前工程预算定额革新迈出新台阶改革完全呈现市场公竞争局面面种情况需工程量清单计价模式弥补足种新计价方式施工方根市场行情报价时业择优选择施工方新发展计价模式先前造价控制方法互相结合根定额进行断优化目够效实现造价控制通利新计价模式完整系统采取种计价模式会控制造价高低仅建设企业获取利润企业整体项目理力提升非常重工程质量进度产生影响文通两方面容阐述致力建筑行业发展做进步贡献
第2章 工程造价计价模式
21 工程造价定额计价模式
211 定额概念
建设项目实施程中建筑工程定额指标准条件构建单位合格建筑需材机费金额数量定额体系国家指定机构途适范围关标准编写颁发展现社会均消费量着国科技断进步定额标准会发生变化
212 定额计价模式程序
站施工单位角度进行投标时候应收集编制熟悉设计文件定额勘察员应招标单位带领进行现场勘察进行工程量计算计算种费汇总技术济指数编写编制说明装订进行投标国长期直定额计价模式建筑工程定额计费程图示
设备明细项目
建筑工程费
设备工器具购置费
预备费
施工图纸
概算定额
预算定额
工程量清单计算
利润
间接费
直接费
税金
工程费取费标准
工程费
建设项目总投资
设备预算
图21 建筑工程定额计价程序图
22 工程造价工程量清单计价模式
221 工程量清单概念
工程量清单指具分部分项工程项目措施项目项目规费税金清单列表工程量清单招标文件中组成部分投标文件旦选中份文件签订施工合
222 工程量清单计价基程序
工程量清单计价基循序两方面着手：招标投标投标报价发包单位予工程量清单基础根企业身具备优势种资源根企业定额制定具体图示
建设工程工程量清单计价规范中计算规标准格式
国家行业区定额资料
工程量清单
工程造价种信息资料指数
招标文件
施工设计图纸求
企业定额
投标报价
招标控制价
图22 工程量清单计价基程序图
23 定额计价工程量清单计价模式分析
231 两种计价模式含义
工程价格估算致分两种前者计算出工程量根图纸图集等资料相关定额规范计算出直接费查找相关费率出造价者投标根招标发布工程量清单数量身财力理力技术编制工程价款招标单位需投标文件进行逐审查核选中家投标单位作合作象种新型计价模式现代科技进步产物市场价格基础营造出公竞争局面
232 两种计价模式
（1）两种计价模式定位阶段
前者国家控制价格进行干预情况屡见鲜者受国家干预市场价格间接增强企业竞争
（2）两种计价模式计价
前者计价种够计算出造价资料等者计价根建设工程工程量清单计价规范企业根市场报价反映市场价钱
（3）两种计价模式时间
前者招标文件发布招投标双方编写者招标单位发布招标文件前制定投标单位编写
（4）两种计价模式单价构成
前者单价包括材机者包括前者材机包括理费利润定范围风险两者间利润表现形式处
（5）两种计价模式项目设置
前者定额项目唯萝卜坑者综合实体计算综合实体包括项子项目说挖土程中前者需分工机械挖土清理桩间土时候需区分工机械需分套单项目实际项目计算出者需列出挖土项目实体项目工程量实际中发生工程量计算出摊入挖土项目
述点区外两种计价模式区表23示
表23 工程量清单定额计价区
较容
定额计价模式
工程量清单计价模式
计价构成
单位工程造价分直接费间接费利润税金
单位工程造价分分部分项工程措施项目工程项目工程规费税金
评标方法
综合百分法中标
合理低价中标（低实际成价）
材机消耗量
采区定额反映社会评价水
采企业定额企业根身财力物力理力确定反映企业水
措施性消耗处理
没区分实体消耗措施消耗
实体项目措施项目分计算
适范围
非国资金投资工程
国资金投资工程者投资额工程
工程风险
价格工程量计算失误风险投标承担
价格风险投标单位承担工程量计算失误风险招标承担
第3章 工程量清单造价控制
31 造价控制概念
工程造价控制指投资估算设计概算施工预算竣工结算贯穿整建设项目全程中首先控制三超次资金控制程中时改正发生偏差力物力取价值化建筑项涉工种范围广包含专业综合系统工程施工程利施工进度完成达前预定质量成进度三目标必须科学方法搞项理工作合理确定效控制工程造价企业价值化避免必额外支出熟练掌握造价控制方法措施合理控制造价奠基坚实基础
32 工程项目招标控制价投标报价策略
招标控制价称拦标价投标单位说高报价投标单位超价格否直接确认效标书招标控制价效避免部分企业串标等阴险手段获取工程投标摆脱标底束缚时招标控制价太低太高脱离市场真实水
判断投标单位否选合作象投标报价否合理合适展现单位掌握资金流外具备市场招标单位心理需求力编制投标报价时候必须工程量清单中关项目缕清楚招标单位提供工程量清单中漏项项少算算考虑进市场变动情况潜问题补救方案充分考虑样精确确保投标报价正常施工提供资金保障投标策略该单位否中标着重意义进行投标报价时候种
（1）方案报价法
方法指原方案编制报价然某条款清楚者企业擅长技术方案等情况编写价格更低报价方案（低成价）样容易赢招标单位欣赏提高中标率
（2）衡报价法
报价法指工程定项目价款做合理调节然保持总价变赢取更利润说恰抬高工程前期项目报价提前收取较高金额升高降未工程量者物价增加降价款投标单位结算时赚钱等等前提求投标单位需时刻关注市场价格握工程量动某单价报价宜盲目提价宜降价明显引起招标单位注意时甚会成废标
（3）增加建议方案
方案适招标文件中表明允许加行性方案先前施工图基础进行调整出投标报价先前施工图投标报价应该编制出便招标单位两方案进行时投标单位应握时机组建阅历投标班子进行合价先前施工方案认真钻研提出更合适施工方案引起招标重视投标单位需增加行性方案技术核心做详述避免中标情况行性方案业透露需注意增加建议方案定成熟者说前方面实践验避免中标法备选方案付诸实际引更患
（4）利润算标法
方案适种情况：投标单位入某区市场拥较资信条件基础采取低价中标方法规模庞连期项目较低利润零利润增加中标率赢期工程合作前期验基础期项目中赢利润者投标单位长时间没承包工程易维系公司发展该工程零利润够保证企业正常运转投标单位期发展基础
述出投标策略招投标程中重性种投标技巧投标单位应根方案采取适合技巧中标前提低价合理中标种报价方法容易招标带进误区低价中标高价结算采取投标策略时招投标双方应该擦亮双眼明智冷静种报价策略
33 合价款调整
项目施工中项目中现实处境原先计划施工方案发生改变施工合中某协议条款价格会出现变动合价款确定订立建筑合中值注意问题假签署固定总价合约定情况允许调动材等初约定产生差异调节签订单价合允许超出规定范围价款发生调整需注明条款调整准作准职业员应适降低施工中产生风险率掌握控制造价规律图发生时应遵合协议调解合价款：
图31 合价款调整
（1）法律法规变化果工程需招标应截止开标前28天者果该工程需招标签订合前28天限定日相关规定变动引起价款产生变动应具体调整协议价款：工程造价理部门6月11日发布灰浆搅拌机低投标单价低150元台班某工程7月15日开标前直实行投标单价低120元台班承包单位125元台班报价条规定应调整单价150元台班
（2）物价变化市场价格起伏引起施工价格发生变动时合条款产生影响时应合中已协商准调整签署时没拟定般百分五材料设备波动百分十机械操作费波动承包商负责超出部分物价办法合调整方法调整材料设备果甲供材发包应实际情况价位调整计入合工程
（3）抗力
（4）工程量清单缺项原先清单列项中发现缺项时承包商应争取发包商意走工程变更调整价格
（5）工程量偏差承包商进入现场施工期间工程量发生偏差时偏差超±15（包括15）时应规定：工程量偏差高15时承包商应降低高原工程量综合单价工程量偏差少15（包括15）时承包商应提高少原先工程量价格措施项目种偏差影响时应增加工程范围措施项目提高价格工程范围削减措施项目降低价格
（6）项目特征描述符项目特征描述越清晰计价越详细施工程中项目特征描述计划吻合应实施程中产生费前提次计算造价：招标时工程量清单中出悬挑梁钢筋20mm施工图纸中悬挑梁中钢筋直径25mm实际结算时钢筋25mm造价计算
（7）暂估价暂估价指项目中定会发生事项具体价钱确定般说分材料设备专业工程三方面事项选择实行招标选中适合需求单位订立合确定价格终作调整暂估价举办招标会终价格应发包决定项费合中已明确具体金额承包退发包少补
（8）计日工发包聘处理项目实施程中零星事务非单位时员事项出现合规定调整单价果合中相关阐述发承包双方应进行协商终决定该费数额
（9）暂列金额暂列金额应发包规范规定确定单价价格发生变化者实际施工中没该项发生承包商应该部分工程款发包
（10）误期赔偿完工时间准现场施工超计划进度时施工方缘造成延误施工方应根相关合规定已发生延误日历天数抵偿造成损失终抵偿费超项目造价5
（11）提前竣工实际收工基准日施工方提前完工日期交工业应相关规范规定付提前竣工施工方奖励终支付金额超工程款5果业请求施工方提早收工样奖励前面费施工方加快进度发生金额业负责
（12）工程变更
调整方法适某项目实际情况计划方案发生样时需走种程序两种情况：第实际施工中项目第二前项变动引起措施项目调动需注意第二项中安全文明施工费改动
（13）工程签证
施工现场中发承包双方合中涉相关事项相关补充协议节中第（8）项结算时应采签证
（14）工程索赔招投标双方方发生失误引起方利益变动方权利方求相应金额者工期补偿般说乙方甲方进行索赔甲方乙方进行反索赔进行索赔时值注意索赔基点原时间性
（15）述合价款调整外事项
34 造价控制措施
基造价控制控角度整项目风险着项目资源记录先升降逐渐减时造价项目理员项目身控力度逐渐减弱前理制度言工程造价项目完工企业需终决算方面投入成前工程设计阶段工程决策阶段控够位种传统理方式具体施工单位进行理理外难根改变工程造价状况
341 设计重点奠定造价控制基础
数显示项工程中整体设计成数情况整体工程寿命成百分左右似微足道部分项工程造价产生巨影响工程造价项目活动中优秀设计建设工程全程中起关键控制效外工程造价会已完成施工图纸影响干涉
（1）推行设计方案招标进行方案选
项工程项目中国设计方案招标活动定义包括宣布关工程计划设计工作通知参项目工程团队邀请投标团队提供提案计划进行进行择优选开展工程设计招标显著减少控制具体工程投资费减少工程设计时间减少工程设计成等确定中标团队具体理包括限：工程设计计划水投资收益例设计费团队信资质工程设计计划方案应选择具竞争力实际济效益方案技术功合理性安全性舒适性效率功性美感客户满意度等方面考虑方案需顾建筑物源效率周边环境需求
（2）运价值工程进行设计优化限额设计
设计项目提案优化通常工程造价领域称价值分析法种方法出现达项目必须功项目整体必部分进行分析删种方法显著降低项目整体成够工程必须功进步加强完善现代改进化价值工程强调功技术济三者联合分析力求够功成间找动态衡科学理分析方法实现降低生命周期实际成需功分析业知名例子某建筑防雷措施建设果专业领域公司进行设计实施项目需高达九万民币果建筑单位接手计划实施成需点五万民币具体建筑防雷效果没显著区根建设项目成目标运工程造价中价值工程专业方法项目进行科学分析合理优化外运程序方案较项目优化确保项目间实现技术享确保投资成控制定范围目标进行初步设计估算属项目设计技术设计目标控制施工设计成目施工预算控制目建设阶段助提高设计员成意识公司办公楼项目招标条件中明确提出工程设计成额度提出
果施工方超出成限额需承担责种情况工程设计员突破常规思路满足设计求情况节约成工程终钢材规定重量减少百余吨成压制规定成
342 加强招投标中造价控制工作
企业项目招标程中关部门员必项目计划中仔细准备招标文件仔细研究投标图纸计划成符合项目求情况控制低避免投标团队利投标策略招标投标活动产生影响
（1）认真编制招标文件
现代企业投招标项目中需通引入市场竞争选择具低投标价合理低投标价供应商计划操作够符合建设时间质量招标团队价格竞争成招标竞争方式种招标方式中相真实直接开放选项果企业前期没进行详细调研准备种方式达需效果首先企业说非常必提高身项目招标计划质量需注意招标计划中工程项目清单应该保证清楚明确避免必损失合约开始执行审查技术数量清单时应纠正项目确切数额外招标计划文件中应该准备招标价格谈判中价格限制低水企业招标合条款质量成材料设备项目效益批准质量保证违约必须招标计划中进行明确规定
（2）运工程量清单规范招投标
工程量清单定义完成工程建设项目必须完成工程建设数量项目详细工程种项目计划求转换反映承包商完成项目需求项目格式竞标提供公竞争环境必竞标信息工程量清单项目构成划分项目清单措施清单工程清单分量清单建设工程重构成元素措施清单中列出支持工程业务形成素工程清单指购买储备材料成合服务总佣金机项目成
343 加强工程实施阶段监督控制
具体工程造价阶段企业必须避免承包商施工期间创建捷径虚报终账单行需加强监部门造价部门等中介机构理避免影响整体工程造价项目实施
（1）加强施工程监
施工阶段中理施工成运整工程造价理中重部分采效措施加强成理水加强投资效率关重方面理部门必须项目选择技术行济角度具行性施工计划建筑设计完成建设目标进行终成计算重基础建设机会应项目类型基础综合考量建设施工期力机械供应水项目运输力质情况施工气候施工组织规划应优化等技术条件外负责该项目部门需加强投标方设计图纸审核力求问题进行实际施工前找出解决需加强实勘察质量频率减少项目计划疏漏造成问题避免项目建设中图停止关键项目成需进甲方进行核算投入建设
（2）认真审核竣工决算
终项目竣工结算反映建设项目实际成指标项目成基新定价信息根定工程建设合投标计划具体规定进行审核拍技术审核员仅仅需解计算技术项目核算规定需掌握工作项目成计算工作项目中包含具体容外解容间联系运作原理够显著提高核算精确性
第4章 工程案例
文前章解读定额计价清单计价模式区造价控制影响素进行解析提出四措施资金控制现根述述容具体运工程案例中工程造价控制措施应控制效果进行分析
41 工程概况
某工程项目位北方城市城外建筑面积2200018m2建筑物高度21m五层室结构框架结构基础筏板基础安全等级二级基基础设计等级乙级震基烈度六级设防裂度6度抗震等级三级通举办招标会选中中标采工程量清单计价模式固定单价合合工期163天合计划开始进入施工区域日期2015年4月1日完工日期2015年9月19日具体施工日期合规定
42 工程项目造价控制措施
发包单位达更调整造价减少资金浪费节省建设成目标工程开工准备前发包单位应方面采取措施方便工作处理奠定基础
发包单位招标程中选取信誉较资质等级较高代理咨询机构规定招标程序进行公开招标专业审计师合条款进行逐审核避免某条款含糊清减少漏洞减少合纠纷续造价控制提供开工前发包单位开展图纸会审工作审核图纸中方进行变更面图中楼梯详图中楼梯尺寸致图纸会审变更面图中楼梯尺寸准效施工图纸中问题提前解决避免部分施工程中变更损失外开工求办理开工等相关资料时开工
承包单位更控制造价节约建设成企业创造更利润工程项目实施前列举方面准备控制造价
承包单位应正确合理运身单位资质信誉通招标单位求具相应资格资格预审组织验丰富认真严谨造价班子研究招标文件招标单位组织工程现场考察应严格认真解施工现场种重途径招标文件中疑惑应标前会议中指出方便施工企业造价控制认真复合工程量制定施工组织计划进度计划采合适投标策略吸引招标单位注意效提高终结算价款
发承包双方应该注意造价控制点：
（1）妥善处理变更签证索赔等相关问题双方应组织专业技术员施工组织方案进行讨方案适改善切发生变动项目事先进行讨确定变更方案减变更带影响施工程中现场原发生工程变更应该规范中规定程序处理次现场签证索赔理应实事求时处理避免必情况发生
（2）工材料设备价格理发承包双方相关员应定期关注造价信息中材料设备价格变动情况通调查生产材料机械设备厂家解市场价格动态
43 案例分析
431 工程造价情况
工程完工现该工程阶段工程费进行数统计工程实际造价情况表41示
表41 建设工程报价分析
单位：万元
基础工程
体工程
装饰装修工程
汇总
原报价
1800
3500
1230
6580
调整报价
1830
3700
1050
6580
结算价
184113
3713
1050
660413
表41知：工程合价6580万元工程结算价660413万元结算价合价增加037根工程造价控制状况分析知工程款增加工程量偏差提前竣工导致工程价款增加施工前发承包双方该工程造价控制达定效果
432 工程造价控制状况分析
事件：Error Reference source not found知调整报价汇总原价汇总价格致中基础工程体工程费调增装饰工程中费降低种方法符合文前面提投标策略中衡报价法种标书旦中标承包商说项目开始实际笔观收入获原先报价更高利润前期项目费提高利资金回收承包商手头资金充足应期工作中预见紧急情况发生资金位承包商进度保障利提早收工快投入项目工作中促承包商企业行业中名列前茅
事件二：合约定土方工程量40000m3挖基础土方程中出现枯井致土方量增加导致现场工签证工程费增加013万元表42示发包意该费产生计013万元
表42 工签证
单位：元
分部分项工程名称
基基础中基处理
施工容
单位
名称
预算
数量
签证原
基处理
工日
清理碎石
220
3*2工日
挖基坑程中出现枯井
事件三：事件二发生导致两种情况回填土增加增加220m3发包单位决定买3：7灰土回填245万表43示二承包单位部分专业工种员窝工300工日设备闲置25台班承包单位提交员窝工费设备闲置费施工理费增加索赔报告计854万元承包单位求工期延长9天发包意该费支出工期延长该事件中签证费支出计1099万元
表43 回填灰土签证
单位：元
编码
名称
单位
预算
数量
增加量
价差
010103001001
回填灰土
10m³
111537
1100
220
2453814
事件四：工程合工期竣工时间2016年8月25日抗力（罕见暴雨）发生导致计划进度完成造成施工现场停工15天然该工程11月投入发包单位求承包单位进行赶工终9月15日完成增加工程成13万元合约定赶工误期天3万元奖惩提前总计3天承包单位发包单位求补偿9万元发包工期赶工费意支出提前竣工补偿予意原根合中规定抗力发生方事先预测相关费产生责单独咎方应该发承包双方承担事件中签证费计13万元
结：承发包双方采取造价控制该工程中工程量偏差提前竣工发生产生费计17751万元
续工程项目施工中着道道工序分部分项工程项目终形成高楼厦发包承包双方更开工准备前控制工作施工程中控制进行效衔接逐步逐项进行控制针工程中效果造价控制策略继续采造价控制中存问题系统优化加强控制工程项目质量进程前提秉着事考虑整体入手原进行全程资金掌控
第5章 结展
51 结
全球言工程量清单出现疑国建筑行业选择显然已成国际通方案建筑市场发挥着代作中国科学技术济力正突飞猛进尤国进入世贸期间虚心钻研学国外先进技术致国建筑方面力全球建筑方面先进技术齐头进计价方法国际普遍应已证明已悠久价值国家言体现着意义价值着较强适应性兼容性国应该国国情思考形成套独二拥着中国特色工程量清单计价体系时造价业员考验应职责义务文述：
（1）清单计价工程中目然具较直观缜密特点投标站起跑路线互倾公公正等然存着诸足方法国摄入度够深需进步探索研究找出条符合国特色社会义道路适应国特色清单计价体系
（2）采种新计价方法基础阐明实际生活中影响造价控制素通实际生活中常出现案例进行研究分析总结汲取中验教训出结进行造价控制时通合文件严谨性专业化工作验理事前事中事控制紧密结合找属企业身发展方企业面市场竞争中脱颖出更加符合国家求时创造企业价值推动企业济发展避免未社会中落淘汰企业未奠定坚实基础
52 展
工程量清单计价模式中国实施程中部分需改进方面加强造价控制项涉面广难度务力限观点阐述够深入彻底影响素没做全面握容做深层次调查研究造价控制相关概念需做详细阐述总解决造价中存问题处理变更签证等合价款问题阶段工程造价量控制合理范围达项目造价合理握控制目标实现企业利润化促进国济稳发展
参考文献
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[2]李松岭 定额计价模式工程量清单计价模式分析[D] 郑州郑州学 2010
[3]Luzitu Severin Nanganal•Ben Research and Analysis of Engineering Cost Management in the Design Stage[C] International Journal of Intelligent Information and Management Science(Volume 5 Issue 3 June 2016) 2016
[4]李郁楠 建设项目工程造价控制研究[D] 连连海事学 2014
[5]李辰轩 建筑工程施工造价效措施[J] 山西建筑 201339(12)219220
[6]国务院 建设工程质量理条例[Z] 第279号国务院令 2000
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[8]吴怀俊马楠 工程造价理[M] 北京民交通出版社 2007
[9]郭琦 工程造价理理方法[M] 北京中国电力出版社 2004
[10] MedleyLarrySr Total cost Management[J] Cost Engineering 199537(6)2527
[11]樊毅 探究工程量清单计价工程建设编制中应注意细节[J] 现代装饰(理) 2015(1)247247
[12]黄治高 工程量清单计价模式工程造价全程审计研究[D] 山东山东学 2014
致谢
文完成际感谢指导老师谆谆教诲够创作中断思考断学积跬步千里文够利完成功位课老师认真负责够掌握运专业知识表示衷感谢感谢辛勤栽培
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文首先阐明定额计价工程量清单计价模式基概念计算费步骤较区分两者间点出工程量清单计价模式国推行必性次剖析工程量清单计价模式造价控制招标控制价投标报价投标策略合价款调整造价控制措施五方面通案例辨析种造价控制紧密结合终造价控制预期接受范围企业创造出更高利润
关键词：定额计价工程量清单计价造价控制
ABSTRACT
Firstly this paper expounds the basic concept and pricing procedure of the quota valuation mode and the quantity list pricing mode comparing and analyzing the difference of the two valuation modes we can draw a conclusion that the necessity of the construction quantity list pricing mode in our country and the bill of quantity pricing mode can promote the development of the construction industry in a healthy and fair way Secondly it mainly analyzes the cost control under the mode of bill of quantities which includes five aspects such as bidding control price bidding price bidding strategy adjustment of contract price and cost control measures Finally combining all kinds of cost control tightly through the project analysis and the cost control to the expected acceptable range which for the enterprise to create a higher profit
Key Words：quoto valuationbill of quantitiescost control
目 录
摘 I
ABSTRACT II
目录 III
第1章 引言 1
第2章 工程造价计价模式 1
21 工程造价定额计价模式 1
211 定额概念 1
212 定额计价模式程序 1
22 工程造价工程量清单计价模式 2
221 工程量清单概念 2
222 工程量清单计价基程序 2
23 定额计价工程量清单计价模式分析 3
231 两种计价模式含义 3
232 两种计价模式 3
第3章 工程量清单造价控制 4
31 造价控制概念 4
32 工程项目招标控制价投标报价策略 4
33 合价款调整 6
34 造价控制措施 8
341 设计重点奠定造价控制基础 9
342 加强招投标中造价控制工作 10
343 加强工程实施阶段监督控制 10
第4章 工程案例 11
41 工程概况 11
42 工程项目造价控制措施 11
43 案例分析 12
431 工程造价情况 12
432 工程造价控制状况分析 13
第5章 结展 14
51 结 14
52 展 15
参考文献 16
致谢 17
第1章 引言
建筑行业作国国民济支柱产业国前工程价格形成中直采取量价合国家政指令性理传统定额计价模式济市场改革中方定额进行调整提出定额量市场价竞争费想法造价理模式静态动态转变举措先前工程预算定额革新迈出新台阶改革完全呈现市场公竞争局面面种情况需工程量清单计价模式弥补足种新计价方式施工方根市场行情报价时业择优选择施工方新发展计价模式先前造价控制方法互相结合根定额进行断优化目够效实现造价控制通利新计价模式完整系统采取种计价模式会控制造价高低仅建设企业获取利润企业整体项目理力提升非常重工程质量进度产生影响文通两方面容阐述致力建筑行业发展做进步贡献
第2章 工程造价计价模式
21 工程造价定额计价模式
211 定额概念
建设项目实施程中建筑工程定额指标准条件构建单位合格建筑需材机费金额数量定额体系国家指定机构途适范围关标准编写颁发展现社会均消费量着国科技断进步定额标准会发生变化
212 定额计价模式程序
站施工单位角度进行投标时候应收集编制熟悉设计文件定额勘察员应招标单位带领进行现场勘察进行工程量计算计算种费汇总技术济指数编写编制说明装订进行投标国长期直定额计价模式建筑工程定额计费程图示
设备明细项目
建筑工程费
设备工器具购置费
预备费
施工图纸
概算定额
预算定额
工程量清单计算
利润
间接费
直接费
税金
工程费取费标准
工程费
建设项目总投资
设备预算
图21 建筑工程定额计价程序图
22 工程造价工程量清单计价模式
221 工程量清单概念
工程量清单指具分部分项工程项目措施项目项目规费税金清单列表工程量清单招标文件中组成部分投标文件旦选中份文件签订施工合
222 工程量清单计价基程序
工程量清单计价基循序两方面着手：招标投标投标报价发包单位予工程量清单基础根企业身具备优势种资源根企业定额制定具体图示
建设工程工程量清单计价规范中计算规标准格式
国家行业区定额资料
工程量清单
工程造价种信息资料指数
招标文件
施工设计图纸求
企业定额
投标报价
招标控制价
图22 工程量清单计价基程序图
23 定额计价工程量清单计价模式分析
231 两种计价模式含义
工程价格估算致分两种前者计算出工程量根图纸图集等资料相关定额规范计算出直接费查找相关费率出造价者投标根招标发布工程量清单数量身财力理力技术编制工程价款招标单位需投标文件进行逐审查核选中家投标单位作合作象种新型计价模式现代科技进步产物市场价格基础营造出公竞争局面
232 两种计价模式
（1）两种计价模式定位阶段
前者国家控制价格进行干预情况屡见鲜者受国家干预市场价格间接增强企业竞争
（2）两种计价模式计价
前者计价种够计算出造价资料等者计价根建设工程工程量清单计价规范企业根市场报价反映市场价钱
（3）两种计价模式时间
前者招标文件发布招投标双方编写者招标单位发布招标文件前制定投标单位编写
（4）两种计价模式单价构成
前者单价包括材机者包括前者材机包括理费利润定范围风险两者间利润表现形式处
（5）两种计价模式项目设置
前者定额项目唯萝卜坑者综合实体计算综合实体包括项子项目说挖土程中前者需分工机械挖土清理桩间土时候需区分工机械需分套单项目实际项目计算出者需列出挖土项目实体项目工程量实际中发生工程量计算出摊入挖土项目
述点区外两种计价模式区表23示
表23 工程量清单定额计价区
较容
定额计价模式
工程量清单计价模式
计价构成
单位工程造价分直接费间接费利润税金
单位工程造价分分部分项工程措施项目工程项目工程规费税金
评标方法
综合百分法中标
合理低价中标（低实际成价）
材机消耗量
采区定额反映社会评价水
采企业定额企业根身财力物力理力确定反映企业水
措施性消耗处理
没区分实体消耗措施消耗
实体项目措施项目分计算
适范围
非国资金投资工程
国资金投资工程者投资额工程
工程风险
价格工程量计算失误风险投标承担
价格风险投标单位承担工程量计算失误风险招标承担
第3章 工程量清单造价控制
31 造价控制概念
工程造价控制指投资估算设计概算施工预算竣工结算贯穿整建设项目全程中首先控制三超次资金控制程中时改正发生偏差力物力取价值化建筑项涉工种范围广包含专业综合系统工程施工程利施工进度完成达前预定质量成进度三目标必须科学方法搞项理工作合理确定效控制工程造价企业价值化避免必额外支出熟练掌握造价控制方法措施合理控制造价奠基坚实基础
32 工程项目招标控制价投标报价策略
招标控制价称拦标价投标单位说高报价投标单位超价格否直接确认效标书招标控制价效避免部分企业串标等阴险手段获取工程投标摆脱标底束缚时招标控制价太低太高脱离市场真实水
判断投标单位否选合作象投标报价否合理合适展现单位掌握资金流外具备市场招标单位心理需求力编制投标报价时候必须工程量清单中关项目缕清楚招标单位提供工程量清单中漏项项少算算考虑进市场变动情况潜问题补救方案充分考虑样精确确保投标报价正常施工提供资金保障投标策略该单位否中标着重意义进行投标报价时候种
（1）方案报价法
方法指原方案编制报价然某条款清楚者企业擅长技术方案等情况编写价格更低报价方案（低成价）样容易赢招标单位欣赏提高中标率
（2）衡报价法
报价法指工程定项目价款做合理调节然保持总价变赢取更利润说恰抬高工程前期项目报价提前收取较高金额升高降未工程量者物价增加降价款投标单位结算时赚钱等等前提求投标单位需时刻关注市场价格握工程量动某单价报价宜盲目提价宜降价明显引起招标单位注意时甚会成废标
（3）增加建议方案
方案适招标文件中表明允许加行性方案先前施工图基础进行调整出投标报价先前施工图投标报价应该编制出便招标单位两方案进行时投标单位应握时机组建阅历投标班子进行合价先前施工方案认真钻研提出更合适施工方案引起招标重视投标单位需增加行性方案技术核心做详述避免中标情况行性方案业透露需注意增加建议方案定成熟者说前方面实践验避免中标法备选方案付诸实际引更患
（4）利润算标法
方案适种情况：投标单位入某区市场拥较资信条件基础采取低价中标方法规模庞连期项目较低利润零利润增加中标率赢期工程合作前期验基础期项目中赢利润者投标单位长时间没承包工程易维系公司发展该工程零利润够保证企业正常运转投标单位期发展基础
述出投标策略招投标程中重性种投标技巧投标单位应根方案采取适合技巧中标前提低价合理中标种报价方法容易招标带进误区低价中标高价结算采取投标策略时招投标双方应该擦亮双眼明智冷静种报价策略
33 合价款调整
项目施工中项目中现实处境原先计划施工方案发生改变施工合中某协议条款价格会出现变动合价款确定订立建筑合中值注意问题假签署固定总价合约定情况允许调动材等初约定产生差异调节签订单价合允许超出规定范围价款发生调整需注明条款调整准作准职业员应适降低施工中产生风险率掌握控制造价规律图发生时应遵合协议调解合价款：
图31 合价款调整
（1）法律法规变化果工程需招标应截止开标前28天者果该工程需招标签订合前28天限定日相关规定变动引起价款产生变动应具体调整协议价款：工程造价理部门6月11日发布灰浆搅拌机低投标单价低150元台班某工程7月15日开标前直实行投标单价低120元台班承包单位125元台班报价条规定应调整单价150元台班
（2）物价变化市场价格起伏引起施工价格发生变动时合条款产生影响时应合中已协商准调整签署时没拟定般百分五材料设备波动百分十机械操作费波动承包商负责超出部分物价办法合调整方法调整材料设备果甲供材发包应实际情况价位调整计入合工程
（3）抗力
（4）工程量清单缺项原先清单列项中发现缺项时承包商应争取发包商意走工程变更调整价格
（5）工程量偏差承包商进入现场施工期间工程量发生偏差时偏差超±15（包括15）时应规定：工程量偏差高15时承包商应降低高原工程量综合单价工程量偏差少15（包括15）时承包商应提高少原先工程量价格措施项目种偏差影响时应增加工程范围措施项目提高价格工程范围削减措施项目降低价格
（6）项目特征描述符项目特征描述越清晰计价越详细施工程中项目特征描述计划吻合应实施程中产生费前提次计算造价：招标时工程量清单中出悬挑梁钢筋20mm施工图纸中悬挑梁中钢筋直径25mm实际结算时钢筋25mm造价计算
（7）暂估价暂估价指项目中定会发生事项具体价钱确定般说分材料设备专业工程三方面事项选择实行招标选中适合需求单位订立合确定价格终作调整暂估价举办招标会终价格应发包决定项费合中已明确具体金额承包退发包少补
（8）计日工发包聘处理项目实施程中零星事务非单位时员事项出现合规定调整单价果合中相关阐述发承包双方应进行协商终决定该费数额
（9）暂列金额暂列金额应发包规范规定确定单价价格发生变化者实际施工中没该项发生承包商应该部分工程款发包
（10）误期赔偿完工时间准现场施工超计划进度时施工方缘造成延误施工方应根相关合规定已发生延误日历天数抵偿造成损失终抵偿费超项目造价5
（11）提前竣工实际收工基准日施工方提前完工日期交工业应相关规范规定付提前竣工施工方奖励终支付金额超工程款5果业请求施工方提早收工样奖励前面费施工方加快进度发生金额业负责
（12）工程变更
调整方法适某项目实际情况计划方案发生样时需走种程序两种情况：第实际施工中项目第二前项变动引起措施项目调动需注意第二项中安全文明施工费改动
（13）工程签证
施工现场中发承包双方合中涉相关事项相关补充协议节中第（8）项结算时应采签证
（14）工程索赔招投标双方方发生失误引起方利益变动方权利方求相应金额者工期补偿般说乙方甲方进行索赔甲方乙方进行反索赔进行索赔时值注意索赔基点原时间性
（15）述合价款调整外事项
34 造价控制措施
基造价控制控角度整项目风险着项目资源记录先升降逐渐减时造价项目理员项目身控力度逐渐减弱前理制度言工程造价项目完工企业需终决算方面投入成前工程设计阶段工程决策阶段控够位种传统理方式具体施工单位进行理理外难根改变工程造价状况
341 设计重点奠定造价控制基础
数显示项工程中整体设计成数情况整体工程寿命成百分左右似微足道部分项工程造价产生巨影响工程造价项目活动中优秀设计建设工程全程中起关键控制效外工程造价会已完成施工图纸影响干涉
（1）推行设计方案招标进行方案选
项工程项目中国设计方案招标活动定义包括宣布关工程计划设计工作通知参项目工程团队邀请投标团队提供提案计划进行进行择优选开展工程设计招标显著减少控制具体工程投资费减少工程设计时间减少工程设计成等确定中标团队具体理包括限：工程设计计划水投资收益例设计费团队信资质工程设计计划方案应选择具竞争力实际济效益方案技术功合理性安全性舒适性效率功性美感客户满意度等方面考虑方案需顾建筑物源效率周边环境需求
（2）运价值工程进行设计优化限额设计
设计项目提案优化通常工程造价领域称价值分析法种方法出现达项目必须功项目整体必部分进行分析删种方法显著降低项目整体成够工程必须功进步加强完善现代改进化价值工程强调功技术济三者联合分析力求够功成间找动态衡科学理分析方法实现降低生命周期实际成需功分析业知名例子某建筑防雷措施建设果专业领域公司进行设计实施项目需高达九万民币果建筑单位接手计划实施成需点五万民币具体建筑防雷效果没显著区根建设项目成目标运工程造价中价值工程专业方法项目进行科学分析合理优化外运程序方案较项目优化确保项目间实现技术享确保投资成控制定范围目标进行初步设计估算属项目设计技术设计目标控制施工设计成目施工预算控制目建设阶段助提高设计员成意识公司办公楼项目招标条件中明确提出工程设计成额度提出
果施工方超出成限额需承担责种情况工程设计员突破常规思路满足设计求情况节约成工程终钢材规定重量减少百余吨成压制规定成
342 加强招投标中造价控制工作
企业项目招标程中关部门员必项目计划中仔细准备招标文件仔细研究投标图纸计划成符合项目求情况控制低避免投标团队利投标策略招标投标活动产生影响
（1）认真编制招标文件
现代企业投招标项目中需通引入市场竞争选择具低投标价合理低投标价供应商计划操作够符合建设时间质量招标团队价格竞争成招标竞争方式种招标方式中相真实直接开放选项果企业前期没进行详细调研准备种方式达需效果首先企业说非常必提高身项目招标计划质量需注意招标计划中工程项目清单应该保证清楚明确避免必损失合约开始执行审查技术数量清单时应纠正项目确切数额外招标计划文件中应该准备招标价格谈判中价格限制低水企业招标合条款质量成材料设备项目效益批准质量保证违约必须招标计划中进行明确规定
（2）运工程量清单规范招投标
工程量清单定义完成工程建设项目必须完成工程建设数量项目详细工程种项目计划求转换反映承包商完成项目需求项目格式竞标提供公竞争环境必竞标信息工程量清单项目构成划分项目清单措施清单工程清单分量清单建设工程重构成元素措施清单中列出支持工程业务形成素工程清单指购买储备材料成合服务总佣金机项目成
343 加强工程实施阶段监督控制
具体工程造价阶段企业必须避免承包商施工期间创建捷径虚报终账单行需加强监部门造价部门等中介机构理避免影响整体工程造价项目实施
（1）加强施工程监
施工阶段中理施工成运整工程造价理中重部分采效措施加强成理水加强投资效率关重方面理部门必须项目选择技术行济角度具行性施工计划建筑设计完成建设目标进行终成计算重基础建设机会应项目类型基础综合考量建设施工期力机械供应水项目运输力质情况施工气候施工组织规划应优化等技术条件外负责该项目部门需加强投标方设计图纸审核力求问题进行实际施工前找出解决需加强实勘察质量频率减少项目计划疏漏造成问题避免项目建设中图停止关键项目成需进甲方进行核算投入建设
（2）认真审核竣工决算
终项目竣工结算反映建设项目实际成指标项目成基新定价信息根定工程建设合投标计划具体规定进行审核拍技术审核员仅仅需解计算技术项目核算规定需掌握工作项目成计算工作项目中包含具体容外解容间联系运作原理够显著提高核算精确性
第4章 工程案例
文前章解读定额计价清单计价模式区造价控制影响素进行解析提出四措施资金控制现根述述容具体运工程案例中工程造价控制措施应控制效果进行分析
41 工程概况
某工程项目位北方城市城外建筑面积2200018m2建筑物高度21m五层室结构框架结构基础筏板基础安全等级二级基基础设计等级乙级震基烈度六级设防裂度6度抗震等级三级通举办招标会选中中标采工程量清单计价模式固定单价合合工期163天合计划开始进入施工区域日期2015年4月1日完工日期2015年9月19日具体施工日期合规定
42 工程项目造价控制措施
发包单位达更调整造价减少资金浪费节省建设成目标工程开工准备前发包单位应方面采取措施方便工作处理奠定基础
发包单位招标程中选取信誉较资质等级较高代理咨询机构规定招标程序进行公开招标专业审计师合条款进行逐审核避免某条款含糊清减少漏洞减少合纠纷续造价控制提供开工前发包单位开展图纸会审工作审核图纸中方进行变更面图中楼梯详图中楼梯尺寸致图纸会审变更面图中楼梯尺寸准效施工图纸中问题提前解决避免部分施工程中变更损失外开工求办理开工等相关资料时开工
承包单位更控制造价节约建设成企业创造更利润工程项目实施前列举方面准备控制造价
承包单位应正确合理运身单位资质信誉通招标单位求具相应资格资格预审组织验丰富认真严谨造价班子研究招标文件招标单位组织工程现场考察应严格认真解施工现场种重途径招标文件中疑惑应标前会议中指出方便施工企业造价控制认真复合工程量制定施工组织计划进度计划采合适投标策略吸引招标单位注意效提高终结算价款
发承包双方应该注意造价控制点：
（1）妥善处理变更签证索赔等相关问题双方应组织专业技术员施工组织方案进行讨方案适改善切发生变动项目事先进行讨确定变更方案减变更带影响施工程中现场原发生工程变更应该规范中规定程序处理次现场签证索赔理应实事求时处理避免必情况发生
（2）工材料设备价格理发承包双方相关员应定期关注造价信息中材料设备价格变动情况通调查生产材料机械设备厂家解市场价格动态
43 案例分析
431 工程造价情况
工程完工现该工程阶段工程费进行数统计工程实际造价情况表41示
表41 建设工程报价分析
单位：万元
基础工程
体工程
装饰装修工程
汇总
原报价
1800
3500
1230
6580
调整报价
1830
3700
1050
6580
结算价
184113
3713
1050
660413
表41知：工程合价6580万元工程结算价660413万元结算价合价增加037根工程造价控制状况分析知工程款增加工程量偏差提前竣工导致工程价款增加施工前发承包双方该工程造价控制达定效果
432 工程造价控制状况分析
事件：Error Reference source not found知调整报价汇总原价汇总价格致中基础工程体工程费调增装饰工程中费降低种方法符合文前面提投标策略中衡报价法种标书旦中标承包商说项目开始实际笔观收入获原先报价更高利润前期项目费提高利资金回收承包商手头资金充足应期工作中预见紧急情况发生资金位承包商进度保障利提早收工快投入项目工作中促承包商企业行业中名列前茅
事件二：合约定土方工程量40000m3挖基础土方程中出现枯井致土方量增加导致现场工签证工程费增加013万元表42示发包意该费产生计013万元
表42 工签证
单位：元
分部分项工程名称
基基础中基处理
施工容
单位
名称
预算
数量
签证原
基处理
工日
清理碎石
220
3*2工日
挖基坑程中出现枯井
事件三：事件二发生导致两种情况回填土增加增加220m3发包单位决定买3：7灰土回填245万表43示二承包单位部分专业工种员窝工300工日设备闲置25台班承包单位提交员窝工费设备闲置费施工理费增加索赔报告计854万元承包单位求工期延长9天发包意该费支出工期延长该事件中签证费支出计1099万元
表43 回填灰土签证
单位：元
编码
名称
单位
预算
数量
增加量
价差
010103001001
回填灰土
10m³
111537
1100
220
2453814
事件四：工程合工期竣工时间2016年8月25日抗力（罕见暴雨）发生导致计划进度完成造成施工现场停工15天然该工程11月投入发包单位求承包单位进行赶工终9月15日完成增加工程成13万元合约定赶工误期天3万元奖惩提前总计3天承包单位发包单位求补偿9万元发包工期赶工费意支出提前竣工补偿予意原根合中规定抗力发生方事先预测相关费产生责单独咎方应该发承包双方承担事件中签证费计13万元
结：承发包双方采取造价控制该工程中工程量偏差提前竣工发生产生费计17751万元
续工程项目施工中着道道工序分部分项工程项目终形成高楼厦发包承包双方更开工准备前控制工作施工程中控制进行效衔接逐步逐项进行控制针工程中效果造价控制策略继续采造价控制中存问题系统优化加强控制工程项目质量进程前提秉着事考虑整体入手原进行全程资金掌控
第5章 结展
51 结
全球言工程量清单出现疑国建筑行业选择显然已成国际通方案建筑市场发挥着代作中国科学技术济力正突飞猛进尤国进入世贸期间虚心钻研学国外先进技术致国建筑方面力全球建筑方面先进技术齐头进计价方法国际普遍应已证明已悠久价值国家言体现着意义价值着较强适应性兼容性国应该国国情思考形成套独二拥着中国特色工程量清单计价体系时造价业员考验应职责义务文述：
（1）清单计价工程中目然具较直观缜密特点投标站起跑路线互倾公公正等然存着诸足方法国摄入度够深需进步探索研究找出条符合国特色社会义道路适应国特色清单计价体系
（2）采种新计价方法基础阐明实际生活中影响造价控制素通实际生活中常出现案例进行研究分析总结汲取中验教训出结进行造价控制时通合文件严谨性专业化工作验理事前事中事控制紧密结合找属企业身发展方企业面市场竞争中脱颖出更加符合国家求时创造企业价值推动企业济发展避免未社会中落淘汰企业未奠定坚实基础
52 展
工程量清单计价模式中国实施程中部分需改进方面加强造价控制项涉面广难度务力限观点阐述够深入彻底影响素没做全面握容做深层次调查研究造价控制相关概念需做详细阐述总解决造价中存问题处理变更签证等合价款问题阶段工程造价量控制合理范围达项目造价合理握控制目标实现企业利润化促进国济稳发展
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[12]黄治高 工程量清单计价模式工程造价全程审计研究[D] 山东山东学 2014
致谢
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