中层干部聘考核理办法
xx市园林科研
第章总
第条：建立中层干部聘考核制度健全科学规范高效机制促进单位部门工作卓成效进行制定办法
第二条：办法指中层干部指单位部行政业务部门负责（含副职）
班组长聘考核参办法执行
第二章中层干部职基条件
第三条：中层干部应具备基条件：
1思想政治素质条件责意识浓事业意识强开拓意识
2业务熟练肯进觉提高身综合素质定工作组织协调力
3工作积极动踏实肯干务实求新具敬业精神局意识
4坚持原勇承担责纠正错误善总结验断提高工作水
5工作生活中够单位利益重事集体利益出发强烈翁意识责感
6够严律宽思想先进团结志热爱职工作
第三章中层干部产生
第四条：中层干部产生领导班子提名职工评议程序实行聘制办法
第五条：中层干部坚持德兼备原应工作实际出发破学历资历干部工等身份界限选拔实际工作力够真正带动部门工作发展眩
第六条：中层干部范围般单位编岗职工确工作需特殊岗位应事业单位改革关规定聘单位外员
第七条：现中层领导实行直接聘新提拔中层领导实行试制度试期三月试期满应接受职工代表部门职工民测评
第八条：新聘中层领导职工评议记名划票方式进行候选获票超总效票数60通评议单位发文件予聘票低60没通评议
第九条：领导班子提名通职工评议予聘
聘期年
第十条：领导班子提名没通职工评议担中层干部造成职位空缺应领导班子行提名重新进入评议程序产生新眩
第十条：中层领导聘期年期满单位续聘视动解职享受单位规定关遇
第四章中层干部职责
第十二条：中层干部应切实履行职责职责范围认真开展工作坚持原方法灵活领导帮手
第十三条：负责起草修订部门年度工作计划目标务工作标准
第十四条：担负部门责认真落实定计划～完成年度工作目标
第十五条：认真执行领导决策～完成项时务
第十六条：身作充分调动部门职工工作积极性创造性开展工作
第十七条：做部门员思想政治工作时调解纠纷化解矛盾形成团结致积极良风气
第十八条：公公正廉洁高效
第五章中层干部述职考核
第十九条：中层干部实行年度责目标考核制度考核方式分总结领导班子认定职工评议相结合三种形式
1总结年年终中层干部年度工作情况进行检查查情况书面形式汇总整理存入档案
2领导班子认定领导班子根中层干部年度工作业绩结合干部查情况进行年度工作认定认定称职递交职工会进行评议
3职工评议领导班子认定称职中层干部全体职工进行述职职工记名划票方式中层干部述职情况表决意见获票超总效票数60考核称职超75良超90优秀60称职
第二十条：中层干部考核述职年进行次具体时间长办公会安排执行
第六章：中层干部奖惩时免
第二十条：激励中层干部卓成效开展工作情况应予奖励：
1年度考核中获优秀
2业务考评中成绩显著
3专项务中突出表现
奖励办法行规定
第二十二条：中层干部应树立良道德情操具备定业务理水良心理政治素质工作科学进行统筹安排工作失误影响单位整体形象造成济损失情况长办公会研究予停职检查免职：
1工作安排周措施力造成重安全事
2工作失误单位造成严重损失
3受政法部门处理
4监守盗损害集体利益
5散布谣言诽谤意制造混乱影响单位安定团结
6服领导安排单位政策强烈抵制拒绝落实
&n
bsp 7弄虚作假领导隐瞒真实情况导致领导决策失误
第二十五条：职位空缺需立补充中层干部领导班子时命试期满需通职工代表部门员评议
第二十六条：办法公布日起施行
第二十七条：办法办公室负责解释
二○○x年x月x日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
xx市园林科研
第章总
第条：建立中层干部聘考核制度健全科学规范高效机制促进单位部门工作卓成效进行制定办法
第二条：办法指中层干部指单位部行政业务部门负责（含副职）
班组长聘考核参办法执行
第二章中层干部职基条件
第三条：中层干部应具备基条件：
1思想政治素质条件责意识浓事业意识强开拓意识
2业务熟练肯进觉提高身综合素质定工作组织协调力
3工作积极动踏实肯干务实求新具敬业精神局意识
4坚持原勇承担责纠正错误善总结验断提高工作水
5工作生活中够单位利益重事集体利益出发强烈翁意识责感
6够严律宽思想先进团结志热爱职工作
第三章中层干部产生
第四条：中层干部产生领导班子提名职工评议程序实行聘制办法
第五条：中层干部坚持德兼备原应工作实际出发破学历资历干部工等身份界限选拔实际工作力够真正带动部门工作发展眩
第六条：中层干部范围般单位编岗职工确工作需特殊岗位应事业单位改革关规定聘单位外员
第七条：现中层领导实行直接聘新提拔中层领导实行试制度试期三月试期满应接受职工代表部门职工民测评
第八条：新聘中层领导职工评议记名划票方式进行候选获票超总效票数60通评议单位发文件予聘票低60没通评议
第九条：领导班子提名通职工评议予聘
聘期年
第十条：领导班子提名没通职工评议担中层干部造成职位空缺应领导班子行提名重新进入评议程序产生新眩
第十条：中层领导聘期年期满单位续聘视动解职享受单位规定关遇
第四章中层干部职责
第十二条：中层干部应切实履行职责职责范围认真开展工作坚持原方法灵活领导帮手
第十三条：负责起草修订部门年度工作计划目标务工作标准
第十四条：担负部门责认真落实定计划～完成年度工作目标
第十五条：认真执行领导决策～完成项时务
第十六条：身作充分调动部门职工工作积极性创造性开展工作
第十七条：做部门员思想政治工作时调解纠纷化解矛盾形成团结致积极良风气
第十八条：公公正廉洁高效
第五章中层干部述职考核
第十九条：中层干部实行年度责目标考核制度考核方式分总结领导班子认定职工评议相结合三种形式
1总结年年终中层干部年度工作情况进行检查查情况书面形式汇总整理存入档案
2领导班子认定领导班子根中层干部年度工作业绩结合干部查情况进行年度工作认定认定称职递交职工会进行评议
3职工评议领导班子认定称职中层干部全体职工进行述职职工记名划票方式中层干部述职情况表决意见获票超总效票数60考核称职超75良超90优秀60称职
第二十条：中层干部考核述职年进行次具体时间长办公会安排执行
第六章：中层干部奖惩时免
第二十条：激励中层干部卓成效开展工作情况应予奖励：
1年度考核中获优秀
2业务考评中成绩显著
3专项务中突出表现
奖励办法行规定
第二十二条：中层干部应树立良道德情操具备定业务理水良心理政治素质工作科学进行统筹安排工作失误影响单位整体形象造成济损失情况长办公会研究予停职检查免职：
1工作安排周措施力造成重安全事
2工作失误单位造成严重损失
3受政法部门处理
4监守盗损害集体利益
5散布谣言诽谤意制造混乱影响单位安定团结
6服领导安排单位政策强烈抵制拒绝落实
&n
bsp 7弄虚作假领导隐瞒真实情况导致领导决策失误
第二十五条：职位空缺需立补充中层干部领导班子时命试期满需通职工代表部门员评议
第二十六条：办法公布日起施行
第二十七条：办法办公室负责解释
二○○x年x月x日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档