基资源企业读书笔记
关作者
wernerfelt 现麻省斯隆商学院理科学系教授 博士理委员会席
1 受教育：
哈佛学理济学博士学位
哥哈根学济学硕士学位
哥哈根学哲学学士学位
2 工作历：
西北学战略理助理教授
密歇根学理政策控制助理教授
哥哈根学济系研究员
营销科学区编
理科学副编
系列营销战略理济学杂志编委
3 头衔：
美国济协会会员
战略理协会会员
国际理协会会员
4 著作：
营销方 32篇面两篇著名：
1implementing quality improvement programs designed to enhance customer satisfaction quasiexperiments in the united states and spain journal of marketing research 37 no1 february pp 102112 XX
2 customer satisfaction based incentive systems (with john r hauser and duncan i simester) marketing science 13 no 4 winter pp 32750 1994 finalist 1994 jdc little best paper award informs college of marketing
济学方 16篇面两篇著名：
1 why should the boss own the assets journal of economics and management strategy 11 no 3 fall pp 47385 XX
2 general equilibrium with real time search in labor and product markets journal of political economy 96 no 3 august pp 82131 1988
战略理方 17篇面两篇著名：
1 strategy and the research process reply (with cynthia a montgomery and srinivasan balakrishnan) strategic management journal 12 no 1 january pp 8384 1991
2 a resourcebased view of the firm strategic management journal 5 no 2 apriljune pp 17180 1984
5 奖项：
1994年战略理协会奖篇文章
6 目前研究领域
企业理
营销设计
组织信息处理
营销实施
二 关文章
引 言
公司说资源产品重战略理学术界两者述传统战略概念指企业拥资源（优势足）时规范济学工具分析产品市场视角着眼点会终两者会产生企业战略致理解
篇文章目简单济工具分析企业拥资源分析提供战略建议样企业认识盈利性资源间关系企业通企业资源理获利润
篇文章讨四问题：
1 资源视角讨企业战略会产生种产品视角完全理解样化公司说尤样
2 区分导致较高利润种样资源分析行业进入壁垒时称资源进入壁垒
3 战略较公司言存利现资源开发新资源间寻找衡分析增长―份额矩阵时问题资源―产品矩阵中出
4 兼作没高度效市场购买揽子资源通购买稀资源企业付出较少资金获较高回报
二 资源利润
资源定义企业联系较紧密基时存型型资产例：品牌专技术特殊技员工贸易合效生产程资金等等里提出样问题：样情况资源长期企业带高额回报？回答问题wernerfeltporter五力模型
（） 般效果讨供方需求方议价力代性资源威胁
1 果资源身资源生产产品垄断供者资源方需求方利润便会降低
2 理果资源生产产品垄断市场销售资源供方获较少利润
3 代资源获性会降低原资源持者回报
（二） 资源壁垒资源壁垒部分等porter 进入壁垒壁垒企业外面企业说拥优势wernerfelt认资源壁垒概念超越进入壁垒概念原：
1 果公司市场a新进入者具进入壁垒公司产品b市场资源b市场拥更b资源企业进入a市场时具成优势
2 果公司资源a拥资源优势a市场aa市场a市场公司具优势
(三) 吸引资源资源壁垒增强企业通已资源壁垒巩固资源优势资源方面处强势公司相较弱公司说获潜高回报影响购成
1 生产力 资源规模济产品进入壁垒表现形式资源视角言产品进入壁垒资源壁垒果样市场量生产力会导致激烈竞争低回报理性潜进入者会考虑收益低购买市场产品相关资源
2 消费者忠诚 资源产生资源壁垒市场建立位置取代容易样进入者先入进入者支付更费两超市竞争例子
3 生产验果先入者实施正确验曲线战略进入者验曲线会先进入者高验足付出代价忍受低回报果验者情况会样先进入者法维持竞争优势
4 专技术方面专技术企业获更高回报样者更条件
环境提出更先进思想者会发现模仿先入者技术发明方便先入者直做技术领先保持位置例加研发投入力度
般说资源产品资源壁垒产品产生影响理技巧例吸引力资源理解资源壁垒基础够企业首先寻找持续资源构成资源壁垒目前拥果企业已建立资源壁垒寻找够目前壁垒结合资源企业战略目标需资源
(四)收购兼兼收购般情况市场资源系列资源少量购买者标公司存购买者说标公司具价值市场非常完备四方面根调查：
1 目标公司什样资源
2 公司否充分运资源
3 调查资源成少
4 企业购买资源支付少
潜购买者般标公司满足简单标准便调研基资源购战略样：
1 更已资源
2 资源效结合资源
考虑资源揽子交易企业充分利市场完备便宜购买资源建立巩固资源壁垒时系列目标公司购买者差目标公司购买者者会导致购时发生建筑资源壁垒激烈竞争
三 动态资源理：例子
般说第进入吸引力资源市场会获高回报里重点考虑验种资源研究公司增加拥资源
资源―产品矩阵
资源
产品
1
2
3
4
5
a
#
#
b
#
#
c
#
#
d
#
#
#表示资源产品密切关系图表示企业定资源企业部配置情况
（）序进入战略bic公司规模生产技巧生产钢笔火机剃须刀生产提供支持水生产利资源时市场扩张方法正确应该先市场利资源取优势利优势进入市场bic序进入钢笔火机剃须刀市场取成功公司国际化程中般序进入战略
资源
产品
生产技
国际订单
3
4
国订单
国
#
#
国际
#
#
c
#
#
d
#
#
bic国订单种资源获生产技种资源生产技种资源国市场进入国际市场
数学公式结：bic公司言列三种情况会更利企业扩张
1 国市场国际市场
2 国市场较国订单资源
3 国际市场较少国订单资源
（二）研究开发战略
公司效增长包括充分利现资源开发新资源间寻找衡资源优化理产品优化理致确定环境样化资源定专业化资源更具吸引力样化资源更选择会遇更激烈竞争
资源
产品
生产技
国际订单
3
4
国订单
国
#
#
国际
#
#
c
#
#
d
#
#
国订单种资源支持国市场生产技资源产生国际市场样需种资源运国际订单
（三）拾级战略理资源组合时候资源样化必须时考虑短期衡长期扩张例日果想进入计算机业首先必须掌握芯片相关技术方面已样技术方面长期言会更容易进入产业
资源
产品
规模
生产
消费者
市场
3
4
电子
技术
芯片
#
#
半导体
#
#
c
#
#
计算机
#
#
日已掌握半导体技术半导体技术发展芯片技术芯片技术进入计算机产业
四 结
篇文章资源角度企业思考节指资源生产相关资源资源增
长战略里没研究篇文章抛砖引玉作重企业文章指出战略实施实践中会遇辨资源制定实施战略等系列问题
现新趋势考查技术战略企业倾性技术分类设计相应战略组织少公司方面做努力
三 关评
篇文章wernerfelt获１９９４年ｓｍｊ佳文奖．继wernerfelt许学者观点应企业战略涉方面根篇文章战略概念开始视公司收益连续搜寻维护资源成战略分析基单位
学者开始认企业收益企业价值资源判断资源否具价值标志资源否稀缺难代持续拥．旦拥样资源企业建立起效进入障碍阻止新竞争者侵入．时降低企业资源成降低产品成获竞争优势．特通企业拥资源进行效配置加快新产品新工艺创新提高创新质量提高适应环境变化力该理观点成联系企业力外部环境桥梁．总说资源力通提高企业资源拥量资源效率企业获竞争优势．
然理观点身局限性．问题理忽视资源转换作转换程恰恰企业种核心力．否认企业拥资源企业战略制定实施重基础．着环境变化加速静态资源价值判断标准已适应企业动态竞争需资源稀缺性代性已总保证企业获竞争优势产品代速度已加快产品寿命周期越越短．种产品市场消费者抛弃时构成
该类产品资源失价值．外动态环境求企业时调整资源配置调节程中原持继资源价值降低．许企业愿承担种调整企业带损失拒绝改变原资源模式企业营惯性加逐步失竞争优势
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wernerfelt 现麻省斯隆商学院理科学系教授 博士理委员会席
1 受教育：
哈佛学理济学博士学位
哥哈根学济学硕士学位
哥哈根学哲学学士学位
2 工作历：
西北学战略理助理教授
密歇根学理政策控制助理教授
哥哈根学济系研究员
营销科学区编
理科学副编
系列营销战略理济学杂志编委
3 头衔：
美国济协会会员
战略理协会会员
国际理协会会员
4 著作：
营销方 32篇面两篇著名：
1implementing quality improvement programs designed to enhance customer satisfaction quasiexperiments in the united states and spain journal of marketing research 37 no1 february pp 102112 XX
2 customer satisfaction based incentive systems (with john r hauser and duncan i simester) marketing science 13 no 4 winter pp 32750 1994 finalist 1994 jdc little best paper award informs college of marketing
济学方 16篇面两篇著名：
1 why should the boss own the assets journal of economics and management strategy 11 no 3 fall pp 47385 XX
2 general equilibrium with real time search in labor and product markets journal of political economy 96 no 3 august pp 82131 1988
战略理方 17篇面两篇著名：
1 strategy and the research process reply (with cynthia a montgomery and srinivasan balakrishnan) strategic management journal 12 no 1 january pp 8384 1991
2 a resourcebased view of the firm strategic management journal 5 no 2 apriljune pp 17180 1984
5 奖项：
1994年战略理协会奖篇文章
6 目前研究领域
企业理
营销设计
组织信息处理
营销实施
二 关文章
引 言
公司说资源产品重战略理学术界两者述传统战略概念指企业拥资源（优势足）时规范济学工具分析产品市场视角着眼点会终两者会产生企业战略致理解
篇文章目简单济工具分析企业拥资源分析提供战略建议样企业认识盈利性资源间关系企业通企业资源理获利润
篇文章讨四问题：
1 资源视角讨企业战略会产生种产品视角完全理解样化公司说尤样
2 区分导致较高利润种样资源分析行业进入壁垒时称资源进入壁垒
3 战略较公司言存利现资源开发新资源间寻找衡分析增长―份额矩阵时问题资源―产品矩阵中出
4 兼作没高度效市场购买揽子资源通购买稀资源企业付出较少资金获较高回报
二 资源利润
资源定义企业联系较紧密基时存型型资产例：品牌专技术特殊技员工贸易合效生产程资金等等里提出样问题：样情况资源长期企业带高额回报？回答问题wernerfeltporter五力模型
（） 般效果讨供方需求方议价力代性资源威胁
1 果资源身资源生产产品垄断供者资源方需求方利润便会降低
2 理果资源生产产品垄断市场销售资源供方获较少利润
3 代资源获性会降低原资源持者回报
（二） 资源壁垒资源壁垒部分等porter 进入壁垒壁垒企业外面企业说拥优势wernerfelt认资源壁垒概念超越进入壁垒概念原：
1 果公司市场a新进入者具进入壁垒公司产品b市场资源b市场拥更b资源企业进入a市场时具成优势
2 果公司资源a拥资源优势a市场aa市场a市场公司具优势
(三) 吸引资源资源壁垒增强企业通已资源壁垒巩固资源优势资源方面处强势公司相较弱公司说获潜高回报影响购成
1 生产力 资源规模济产品进入壁垒表现形式资源视角言产品进入壁垒资源壁垒果样市场量生产力会导致激烈竞争低回报理性潜进入者会考虑收益低购买市场产品相关资源
2 消费者忠诚 资源产生资源壁垒市场建立位置取代容易样进入者先入进入者支付更费两超市竞争例子
3 生产验果先入者实施正确验曲线战略进入者验曲线会先进入者高验足付出代价忍受低回报果验者情况会样先进入者法维持竞争优势
4 专技术方面专技术企业获更高回报样者更条件
环境提出更先进思想者会发现模仿先入者技术发明方便先入者直做技术领先保持位置例加研发投入力度
般说资源产品资源壁垒产品产生影响理技巧例吸引力资源理解资源壁垒基础够企业首先寻找持续资源构成资源壁垒目前拥果企业已建立资源壁垒寻找够目前壁垒结合资源企业战略目标需资源
(四)收购兼兼收购般情况市场资源系列资源少量购买者标公司存购买者说标公司具价值市场非常完备四方面根调查：
1 目标公司什样资源
2 公司否充分运资源
3 调查资源成少
4 企业购买资源支付少
潜购买者般标公司满足简单标准便调研基资源购战略样：
1 更已资源
2 资源效结合资源
考虑资源揽子交易企业充分利市场完备便宜购买资源建立巩固资源壁垒时系列目标公司购买者差目标公司购买者者会导致购时发生建筑资源壁垒激烈竞争
三 动态资源理：例子
般说第进入吸引力资源市场会获高回报里重点考虑验种资源研究公司增加拥资源
资源―产品矩阵
资源
产品
1
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a
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#表示资源产品密切关系图表示企业定资源企业部配置情况
（）序进入战略bic公司规模生产技巧生产钢笔火机剃须刀生产提供支持水生产利资源时市场扩张方法正确应该先市场利资源取优势利优势进入市场bic序进入钢笔火机剃须刀市场取成功公司国际化程中般序进入战略
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数学公式结：bic公司言列三种情况会更利企业扩张
1 国市场国际市场
2 国市场较国订单资源
3 国际市场较少国订单资源
（二）研究开发战略
公司效增长包括充分利现资源开发新资源间寻找衡资源优化理产品优化理致确定环境样化资源定专业化资源更具吸引力样化资源更选择会遇更激烈竞争
资源
产品
生产技
国际订单
3
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国订单
国
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国际
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国订单种资源支持国市场生产技资源产生国际市场样需种资源运国际订单
（三）拾级战略理资源组合时候资源样化必须时考虑短期衡长期扩张例日果想进入计算机业首先必须掌握芯片相关技术方面已样技术方面长期言会更容易进入产业
资源
产品
规模
生产
消费者
市场
3
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电子
技术
芯片
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半导体
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计算机
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日已掌握半导体技术半导体技术发展芯片技术芯片技术进入计算机产业
四 结
篇文章资源角度企业思考节指资源生产相关资源资源增
长战略里没研究篇文章抛砖引玉作重企业文章指出战略实施实践中会遇辨资源制定实施战略等系列问题
现新趋势考查技术战略企业倾性技术分类设计相应战略组织少公司方面做努力
三 关评
篇文章wernerfelt获１９９４年ｓｍｊ佳文奖．继wernerfelt许学者观点应企业战略涉方面根篇文章战略概念开始视公司收益连续搜寻维护资源成战略分析基单位
学者开始认企业收益企业价值资源判断资源否具价值标志资源否稀缺难代持续拥．旦拥样资源企业建立起效进入障碍阻止新竞争者侵入．时降低企业资源成降低产品成获竞争优势．特通企业拥资源进行效配置加快新产品新工艺创新提高创新质量提高适应环境变化力该理观点成联系企业力外部环境桥梁．总说资源力通提高企业资源拥量资源效率企业获竞争优势．
然理观点身局限性．问题理忽视资源转换作转换程恰恰企业种核心力．否认企业拥资源企业战略制定实施重基础．着环境变化加速静态资源价值判断标准已适应企业动态竞争需资源稀缺性代性已总保证企业获竞争优势产品代速度已加快产品寿命周期越越短．种产品市场消费者抛弃时构成
该类产品资源失价值．外动态环境求企业时调整资源配置调节程中原持继资源价值降低．许企业愿承担种调整企业带损失拒绝改变原资源模式企业营惯性加逐步失竞争优势
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