营销策划与项目策划

营销策划项目策划
　　营销策划项目策划般涉产品加工制作服务运营涉研究开发（设计）采购财务力资源等然包括营销重投资收益　　
　　生产性项目例简单产品理市场理较前者相项目理者承担营销职　　
　　营销策划侧重产品定位营销策略制定具体促销方案设计执行项目策划包含营销策划策略部分包含研究开发生产（运营）资源财务分析　　
　　定位　　
　　1营销策划　　
　　短期目标分析行业消费者竞争手研究备选目标群体市场容量消费偏价格偏购买惯等
　　确定营销定位包括目标群体品牌产品概念包装价格
　　2项目策划　　
　　中期目标分析宏观行业消费者竞争手供应链代品退出成投资关联效益资方力获取资源研究备选目标群体产品偏（产品概念功包装等全面容）消费行心理购买惯程价格偏较分析供
应链竞争部力确定备选项目定位包括目标群体产品（包括概念功品质包装等）价格生产运营　　
　　二策略　　
　　1营销策划　　
　　快获收益目标分析销售通路广告方式媒介消费者渠道偏媒介偏制定渠道策略广告策略媒介策略研究竞争手营销方法效果制定营销目标价格组合策略销售促进策略公关策略创新推广方法　　
　　2项目策划　　
　　相稳健中期投资收益目标考量基准分析资金资源力资源研究开发（技术）生产运营（工艺）采购（原材料供应商）物流销售通路政策理费退出成研究消费者消费偏渠道偏竞争手策略状态代品
　　制定：项目目标项目目标逻辑存关系研究开发策略采购策略生产（运营）策略物流策略渠道策略价格组合策略推广策略售服务策略组织力策略财务策略　　
　　三计划　　
　　1营销策划　　
　　具体产品价格渠道（销售）广告公关销售促进纲方案进程营销预算　　
　　2项目策划　　
　　项营策略步骤方案点进程资源配置投资安排项目预算　　
　　四财务分析　　
　　1营销策划　　
　　阶段销量预测回款预测费率预测　　
　　2项目策划　　
　　预测损益现金流量投资回收期部收益率（投资收益率）敏感性分析　　
　　五风险评价　　
　　1营销规划　　
　　般风险评价　　
　　2项目策划　　
　　运营素风险评价资源素风险评价收益风险综合评价　　
　　六核心差异　　
　　营销策划操作层面般中生点子创意亮点般预测营销目标缺乏严密逻辑关系缺乏良项目定位时年年换营销（）年年换策划（）　　
　　项目策划项目全局着手考虑更全面综合营环境策略层面求策略
预测营目标严密逻辑关系然市场条件变化部力变化项目循着逻辑线利实现
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