绩效工资制度范
员工绩效工资制度范
第条 员工绩效工资评价考核提供科学合理准确保员工绩效工资公正性公性
第二条 适公司全体员工绩效工资考核计算
第三条 公司绩效考核包括极度绩效年度绩效两种绩效工资分季度工资年度工资
第四条 公司绩效考核体系两部分组成：关键业绩指标考核基础项目考核中kpi考核导项目cpi考核辅助项目
第五条 年度考核采360度考核方法级级级评议三部分组成
第六条 根季度绩效考核年度绩效考核成绩直接计算季度绩效工资年度绩效工资
第七条 部门绩效考核成绩kpi成绩cpi成绩组成两者积关系
第八条 根部门考核成绩进行横强行排序计算部门业绩系数业绩系数决定部门绩效薪酬
第九条 考核总体原
1 稳定原：公司确定kpicpi年四季度绩效考核容考核标准基会发生变化保持相稳定
2 原：公司部门kpicpi进行考核根行程部门部门理考核成绩作绩效工资部门级分配
3 公开原：级kpi制订程调整均目标承担者级协商讨完成
4 客观原：做事实说话考者评价应明确评价标准客观事实考核客观反映员工实际情况避免趋中倾印象偏差亲性偏概全排序等带误差
5 参原：考核者参制定岗位考核标准权利时考核程中进行评获知级评价意见评价结果权利
6 反馈原：程监控结果考核结果时反馈考核者肯定成绩指出足提出努力改进方
7 程原：考核者考核者进行程监控监控信息进行记录程记录信息终考核评价重
8 申诉原：考核者认失公正方进行必解释申诉
第十条 kpi考核原
1 程监控原：求考核者定期根项目进行需定期考核者计划计划执行情况进行监控评审发现问题提出改进意见预防措施责成考核者实施效改进
2 强调执行结果原：部门kpi完成情况取决部门部工作投入相关部门协作程度避免出现部门间相互推诿情况考核中必须kpi执行结果进行评价结果进行评价时考虑外界素影响相关部门合作协调实效导致该部门kpi法完成完成质量达标该部门应时负责cpi考核部门反映情况通cpi考核中关部服务质量评定配合部门进行处罚
3 层级考核原：部门理分公司领导考核部门理考核类推形成鲜明成绩考核关系
第十条 cpi考核原
1 促进改进原：cpi考核目监督责者履行实施促进责者kpi效贯彻实现考核中注重责者纠正改进情况评价
2 轻重原：重罚造成挽回事合格责者轻轻微合格责者
第十二条 kpi考核
第十三条 cpi考核步骤
第十四条 绩效考核绩效工资理机构
1 绩效考核绩效工资领导组
组长：公司总理
成员：公司副总理部门理
职责：审批公司绩效考核制度绩效工资计算原绩效考核工作进行评估绩效考核绩效工资计算程中出现争议问题做裁决
2 绩效考核绩效工资工作组
组长：力资源部理
成员：力资源部绩效考核部门事联络员
职责：汇总季度年度考核成绩计算绩效工资进公司绩效考核工作开展情况总结绩效考核绩效工资计算程中出现重问题提交公司领导组讨解决处理考核绩效工资理程中般争议问题
第十五条 kpi制订程分解程设备资源条件符合成控制原制定合理部门kpi值需追加资源必须明确源需配合部门双方协商确认级审批kpi制定需方充分沟通完成
第十七条 kpi制定程调整均须目标承担者策划提出报级审批认达分解师互动程需级述充分沟通级审批者分解程指导者责级分解工作提供效帮助监督
第十八条 kpi制定程中便程监控业绩评价应年度kpi基础季度分阶段制定级季度kpi制定中必须明确项指标季度考核中占权重作该员工考核表中组成部分kpi权重例考核者考核者分解kpi沟通协商
第十九条 公司级kpi：公司高层理员根集团公司求公司战略发展方予确定般求年12月底前公司领导提出年度kpi部门级kpi：部门级kpi源公司级kpi部门部进行次分解职位kpi：职位员根职科kpi进步分解确定岗位kpi
第二十条 公司级kpi作需达成目标作宏观解特清楚kpi种显性求隐形求切忌知半解断章取火
第二十条 弄清楚隔kpi关系：事强相关弱相关强弱相关种程度
第二十二条 弄清楚kpi实现三关键环节：kpi输入什kpi转换什kpi输出时什
第二十三条 分解kpi时切忌三种极端做法：脱离实际夸二负责推脱三谓意种做法导致kpi分解完全位
第二十四条 部门理部门承担kpi第责分解kpi时充分发挥思考问题力切忌等领导分配工作领导指示领导说办思想
第二十五条 切忌闭门造车必须加强横沟通kpi分解程横分解+分解程kpi分解关联性非常强必然部门间反反复复次沟通没良沟通根kpi分解
第二十六条 分解kpi时考虑时间进度量化测量指标kpi权重评价维度评价计算方法实现kpi必备资源须部门配合相关求实现kpi流程方法等量遗漏
第二十七条 kpi评价标准指kpi工作状态进行测量通测量判定工作状态否达预期效果种效尺度
第二十八条 员工评级评定时工作状态判定结惟尺度评价标准
第二十九条 数字型kpi项目型kpi混合型kpi考核标准包括三方面：工作效率工作质量工作成数字型kpi评价标准：时间工作质量项目型kpi混合型kpi评价标准：工作质量工作效率工作成
第三十条 部门级kpi考核：首先部门理进行评然领导结合评资料部门kpi实际完成情况进行综合考核考核终成绩作部门部门理kpi考核成绩k1
第三十条 科kpi考核：先科kpi完成情况进行评然部门理结合评资料科kpi实际完成情况进行综合考核考核终成绩作科考核成绩k2
第三十二条 职位kpi考核：员工先kpi完成情况进行评然理结合评资料员工kpi实际完成情况进行综合考核考核终成绩作员工考核成绩k3
第三十三条 评考核考核考核结果般计入考核成绩作十分重评考核观认识客观考核结果差考核通评结果解考核真实想法考核沟通做准备
第三十四条 级考核考核中必少环节考核级工作情况解级考核考核项目
第三十五条 防止误差考核考核重工作kpi日常工作cpi应常进行监控记录正式考核时原始材料
第三十六条 考核程沟通时整考核工作重环节务：改善增强考核者考核者级融洽关系帮助考核者善强项改进弱点考核者订立阶段目标前瞻作日工作表现标准
第三十七条 考核沟通应考核考核单独进行时间20~30分钟
第三十八条 考核中会发生考核者认某缺点争执
第三十九条 cpi考核范围质量理体系领域理制度两部分组成：
(1) 质量理体系维护改进工作
(2) 领域理求：考勤劳动纪律
第四十条 部门级cpi考核范围：原求部门根公司考核范围层责者惊醒分解定制够确保cpi实施效控制公司强求表现方式组织形式部门行确定
第四十条 岗位级cpi考核范围：基层机构参公司原岗位考核标准涵盖贯彻执行项制度规范工作态度协作配合改进等方面求进行指定
第四十二条 力资源部负责制定绩效考核理相关规定绩效考核总体原绩效考核方法绩效考核注意事项进行说明
第四十三条 部门根绩效考核理规定总体原制定明确部门部考核方法考核细制定必须遵循公司绩效考核理规定中关考核原关条款考核细容包括：部门岗位kpicpi考核构成规定考核工作完成时否月监控记录填写否等方面奖惩办法岗位考核容部门考核细领导确认报力资源部备案
第四十四条 部门理考核中kpi考核成绩cpi考核系数积关系
第四十五条 考核支持系统：现oa系统建立绩效考核理系统考核工作均通该系统完成
第四十六条 级考核者日常工作中注意属工作关键事件进行监控月均需属工作情况进行检查某需改进方提出建议检查结果记录理系统中
第四十七条 岗位员工考核记录保存期年
第四十八条 根部门考核分数计算部门业绩系数计算公式：
第四十九条 部门获季度绩效薪酬绝数值供部门员进行次分配
第五十条 根绩效考核成绩进行二次分配
第五十条 科绩效薪酬总额数值b1b2~~~~~~
第五十二条 剩余部分fb1d
第五十三条 季度考核工作季度第月8日前完成遇节假日延考核结果部门理通绩效考核理系统提交力资源部
第五十四条 超规定时限提交考核结果部门力资源部权部门考核成绩进行扣分处理
第五十五条 出现列情况取消员工考核资格
1 考核季度擅离职守次取消季度考核资格
2 考核季度持刀早退累计5次5次员工取消季度考核资格
3 考核季度请事假超30天员工取消考核资格
4 考核季度请病假超45天取消考核资格
第五十六条 出现列情况予考核绩效工资部门均成绩计算发放
1 考核季度公假超10天员工参加月考核
2 考核季度休产假超30天员工参加季度考核
3 年度考核期工作时间满半年员工参加次年度考核
第五十七条 考核期发生晋升降级工作调动等事变动员工般应该考核期工作时间例岗位进行考核
第五十八条 绩效考核理系统力资源信息理系统组成部分实现绩效考核程序化动化工具基现oa系统开发时oa系统员工必须绩效考核系统完成考核程
第五十九条 绩效考核系统维护工作力资源部电脑部负责力资源部负责监控出现障时报告功断完善提出改进意见电脑部负责系统进行日常维护处理突发事
第六十条 员工入职时考核制度作基培训容做员工考核时会感突然逆反情绪
第六十条 事考核工作员必须接受集中培训掌握考核方法沟通技巧保证考核效性考核负责第次开展考核工作前参加力资源部组织考核培训
第六十二条 绩效理程中评价考核资料严格保密考核结果考核观理力资源部公开员律保密
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员工绩效工资制度范
第条 员工绩效工资评价考核提供科学合理准确保员工绩效工资公正性公性
第二条 适公司全体员工绩效工资考核计算
第三条 公司绩效考核包括极度绩效年度绩效两种绩效工资分季度工资年度工资
第四条 公司绩效考核体系两部分组成：关键业绩指标考核基础项目考核中kpi考核导项目cpi考核辅助项目
第五条 年度考核采360度考核方法级级级评议三部分组成
第六条 根季度绩效考核年度绩效考核成绩直接计算季度绩效工资年度绩效工资
第七条 部门绩效考核成绩kpi成绩cpi成绩组成两者积关系
第八条 根部门考核成绩进行横强行排序计算部门业绩系数业绩系数决定部门绩效薪酬
第九条 考核总体原
1 稳定原：公司确定kpicpi年四季度绩效考核容考核标准基会发生变化保持相稳定
2 原：公司部门kpicpi进行考核根行程部门部门理考核成绩作绩效工资部门级分配
3 公开原：级kpi制订程调整均目标承担者级协商讨完成
4 客观原：做事实说话考者评价应明确评价标准客观事实考核客观反映员工实际情况避免趋中倾印象偏差亲性偏概全排序等带误差
5 参原：考核者参制定岗位考核标准权利时考核程中进行评获知级评价意见评价结果权利
6 反馈原：程监控结果考核结果时反馈考核者肯定成绩指出足提出努力改进方
7 程原：考核者考核者进行程监控监控信息进行记录程记录信息终考核评价重
8 申诉原：考核者认失公正方进行必解释申诉
第十条 kpi考核原
1 程监控原：求考核者定期根项目进行需定期考核者计划计划执行情况进行监控评审发现问题提出改进意见预防措施责成考核者实施效改进
2 强调执行结果原：部门kpi完成情况取决部门部工作投入相关部门协作程度避免出现部门间相互推诿情况考核中必须kpi执行结果进行评价结果进行评价时考虑外界素影响相关部门合作协调实效导致该部门kpi法完成完成质量达标该部门应时负责cpi考核部门反映情况通cpi考核中关部服务质量评定配合部门进行处罚
3 层级考核原：部门理分公司领导考核部门理考核类推形成鲜明成绩考核关系
第十条 cpi考核原
1 促进改进原：cpi考核目监督责者履行实施促进责者kpi效贯彻实现考核中注重责者纠正改进情况评价
2 轻重原：重罚造成挽回事合格责者轻轻微合格责者
第十二条 kpi考核
第十三条 cpi考核步骤
第十四条 绩效考核绩效工资理机构
1 绩效考核绩效工资领导组
组长：公司总理
成员：公司副总理部门理
职责：审批公司绩效考核制度绩效工资计算原绩效考核工作进行评估绩效考核绩效工资计算程中出现争议问题做裁决
2 绩效考核绩效工资工作组
组长：力资源部理
成员：力资源部绩效考核部门事联络员
职责：汇总季度年度考核成绩计算绩效工资进公司绩效考核工作开展情况总结绩效考核绩效工资计算程中出现重问题提交公司领导组讨解决处理考核绩效工资理程中般争议问题
第十五条 kpi制订程分解程设备资源条件符合成控制原制定合理部门kpi值需追加资源必须明确源需配合部门双方协商确认级审批kpi制定需方充分沟通完成
第十七条 kpi制定程调整均须目标承担者策划提出报级审批认达分解师互动程需级述充分沟通级审批者分解程指导者责级分解工作提供效帮助监督
第十八条 kpi制定程中便程监控业绩评价应年度kpi基础季度分阶段制定级季度kpi制定中必须明确项指标季度考核中占权重作该员工考核表中组成部分kpi权重例考核者考核者分解kpi沟通协商
第十九条 公司级kpi：公司高层理员根集团公司求公司战略发展方予确定般求年12月底前公司领导提出年度kpi部门级kpi：部门级kpi源公司级kpi部门部进行次分解职位kpi：职位员根职科kpi进步分解确定岗位kpi
第二十条 公司级kpi作需达成目标作宏观解特清楚kpi种显性求隐形求切忌知半解断章取火
第二十条 弄清楚隔kpi关系：事强相关弱相关强弱相关种程度
第二十二条 弄清楚kpi实现三关键环节：kpi输入什kpi转换什kpi输出时什
第二十三条 分解kpi时切忌三种极端做法：脱离实际夸二负责推脱三谓意种做法导致kpi分解完全位
第二十四条 部门理部门承担kpi第责分解kpi时充分发挥思考问题力切忌等领导分配工作领导指示领导说办思想
第二十五条 切忌闭门造车必须加强横沟通kpi分解程横分解+分解程kpi分解关联性非常强必然部门间反反复复次沟通没良沟通根kpi分解
第二十六条 分解kpi时考虑时间进度量化测量指标kpi权重评价维度评价计算方法实现kpi必备资源须部门配合相关求实现kpi流程方法等量遗漏
第二十七条 kpi评价标准指kpi工作状态进行测量通测量判定工作状态否达预期效果种效尺度
第二十八条 员工评级评定时工作状态判定结惟尺度评价标准
第二十九条 数字型kpi项目型kpi混合型kpi考核标准包括三方面：工作效率工作质量工作成数字型kpi评价标准：时间工作质量项目型kpi混合型kpi评价标准：工作质量工作效率工作成
第三十条 部门级kpi考核：首先部门理进行评然领导结合评资料部门kpi实际完成情况进行综合考核考核终成绩作部门部门理kpi考核成绩k1
第三十条 科kpi考核：先科kpi完成情况进行评然部门理结合评资料科kpi实际完成情况进行综合考核考核终成绩作科考核成绩k2
第三十二条 职位kpi考核：员工先kpi完成情况进行评然理结合评资料员工kpi实际完成情况进行综合考核考核终成绩作员工考核成绩k3
第三十三条 评考核考核考核结果般计入考核成绩作十分重评考核观认识客观考核结果差考核通评结果解考核真实想法考核沟通做准备
第三十四条 级考核考核中必少环节考核级工作情况解级考核考核项目
第三十五条 防止误差考核考核重工作kpi日常工作cpi应常进行监控记录正式考核时原始材料
第三十六条 考核程沟通时整考核工作重环节务：改善增强考核者考核者级融洽关系帮助考核者善强项改进弱点考核者订立阶段目标前瞻作日工作表现标准
第三十七条 考核沟通应考核考核单独进行时间20~30分钟
第三十八条 考核中会发生考核者认某缺点争执
第三十九条 cpi考核范围质量理体系领域理制度两部分组成：
(1) 质量理体系维护改进工作
(2) 领域理求：考勤劳动纪律
第四十条 部门级cpi考核范围：原求部门根公司考核范围层责者惊醒分解定制够确保cpi实施效控制公司强求表现方式组织形式部门行确定
第四十条 岗位级cpi考核范围：基层机构参公司原岗位考核标准涵盖贯彻执行项制度规范工作态度协作配合改进等方面求进行指定
第四十二条 力资源部负责制定绩效考核理相关规定绩效考核总体原绩效考核方法绩效考核注意事项进行说明
第四十三条 部门根绩效考核理规定总体原制定明确部门部考核方法考核细制定必须遵循公司绩效考核理规定中关考核原关条款考核细容包括：部门岗位kpicpi考核构成规定考核工作完成时否月监控记录填写否等方面奖惩办法岗位考核容部门考核细领导确认报力资源部备案
第四十四条 部门理考核中kpi考核成绩cpi考核系数积关系
第四十五条 考核支持系统：现oa系统建立绩效考核理系统考核工作均通该系统完成
第四十六条 级考核者日常工作中注意属工作关键事件进行监控月均需属工作情况进行检查某需改进方提出建议检查结果记录理系统中
第四十七条 岗位员工考核记录保存期年
第四十八条 根部门考核分数计算部门业绩系数计算公式：
第四十九条 部门获季度绩效薪酬绝数值供部门员进行次分配
第五十条 根绩效考核成绩进行二次分配
第五十条 科绩效薪酬总额数值b1b2~~~~~~
第五十二条 剩余部分fb1d
第五十三条 季度考核工作季度第月8日前完成遇节假日延考核结果部门理通绩效考核理系统提交力资源部
第五十四条 超规定时限提交考核结果部门力资源部权部门考核成绩进行扣分处理
第五十五条 出现列情况取消员工考核资格
1 考核季度擅离职守次取消季度考核资格
2 考核季度持刀早退累计5次5次员工取消季度考核资格
3 考核季度请事假超30天员工取消考核资格
4 考核季度请病假超45天取消考核资格
第五十六条 出现列情况予考核绩效工资部门均成绩计算发放
1 考核季度公假超10天员工参加月考核
2 考核季度休产假超30天员工参加季度考核
3 年度考核期工作时间满半年员工参加次年度考核
第五十七条 考核期发生晋升降级工作调动等事变动员工般应该考核期工作时间例岗位进行考核
第五十八条 绩效考核理系统力资源信息理系统组成部分实现绩效考核程序化动化工具基现oa系统开发时oa系统员工必须绩效考核系统完成考核程
第五十九条 绩效考核系统维护工作力资源部电脑部负责力资源部负责监控出现障时报告功断完善提出改进意见电脑部负责系统进行日常维护处理突发事
第六十条 员工入职时考核制度作基培训容做员工考核时会感突然逆反情绪
第六十条 事考核工作员必须接受集中培训掌握考核方法沟通技巧保证考核效性考核负责第次开展考核工作前参加力资源部组织考核培训
第六十二条 绩效理程中评价考核资料严格保密考核结果考核观理力资源部公开员律保密
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