绩效考评指标及运用范本




第十章

绩效考评指标运范
















财务类考核资金筹集理考核考核方法
名
称
财务类考核资金筹集理考核考核方法
编 码

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页 次
12
修改状态


1．财务部考核分值表
考核象：财务部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注



定性
指标
（1）年度固定资产购置计划审查编报情况
5


（2）年度固定资产购置计划完成情况
10


（3）年度公司资金预算审查编报情况
5


（4）年度公司筹资计划编报情况
5


（5）资金计划完成情况
10


（6）部门日常资金计划编报情况
5













定量
指标
（1）筹资计划完成率
35


（2）筹资成控制率
25


























合计

100




参考评分方法
（1）定性指标
1）年度固定资产购置计划审查编报情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）年度固定资产购置计划完成情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）年度公司资金预算审查编报情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）年度公司筹资计划编报情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）资金计划完成情况：优秀10分良6分般2分差0分
6）部门日常资金计划编报情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）筹资计划完成率：计划基数达计划30分超计划130分基础加1分35分限低计划1扣1分扣完止
2）筹资成控制率：计划基数达计划20分低计划130分基础加1分25分限高计划1扣1分扣完止
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（续）
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财务类考核资金筹集理考核考核方法
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22
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2．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注



定性
指标
（1）固定资产购置申请审查情况
10


（2）固定资产购置计划完成情况
85


（3）部门日常资金计划编报情况
5

























定量
指标
































合计

100




参考评分方法
（1）定性指标
1）固定资产购置申请审查情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）固定资产购置计划完成情况：优秀85分良60分般30分差0分
3）部门日常资金计划编报情况：优秀5分良3分般1分差0分








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财务类考核货币资金理考核考核方法
名
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财务类考核货币资金理考核考核方法
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页 次
11
修改状态


财务部考核分值表
考核象：财务部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注



定性
指标
（1）货币资金收支计划编制质量检查力度
10


（2）项货币资金控制制度制定情况
10


（3）资金调度满意程度
5


（4）备金理质量
5


（5）贯彻执行项政策法规规章制度情况
5


（6）项货币资金理理水
5












定量
指标
（1）货币资金收（支）计划实施差异率
20


（2）货币资金理账实相符程度
25


（3）提供会计信息指标规定时限
15














合计

100




参考评分方法
（1）定性指标
1）货币资金收支计划编制质量检查力度：优秀10分良6分般2分差0分
2）项货币资金控制制度制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）资金调度满意程度：优秀5分良3分般1分差0分
4）备金理质量：优秀5分良3分般1分差0分
5）贯彻执行项政策法规规章制度情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）项货币资金理理水：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）货币资金收（支）计划实施差异率：计划基数达计划15分高（低）计划115分基础加1分20分限低（高）计划1扣1分扣完止
2）货币资金理账实相符程度：历史佳水基数达历史佳水20分超历史佳水120分基础加1分25分限低历史佳水1扣1分扣完止
3）提供会计信息指标规定时限：规定时限基数达规定时限10分规定时限提前1天10分基础加1分15分限迟规定时限1天扣1分扣完止
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财务类考核存货理考核考核方法
名
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财务类考核存货理考核考核方法
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页 次
16
修改状态


1．供应部考核分值表
考核象：供应部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注

定性
指标
（1）日常责完成情况
10


（2）满足生产需情况
10


（3）存货合理储备量
10


（4）存货品种质量规格理
10



定量
指标
（1）存货周转率
20


（2）库存存货损耗率
10


（3）购入优质品率
10


（4）购入合格率
5


（5）节约资金
5


（6）材料采购成降低率
10


合计

100




参考评分方法
（1）定性指标
1）日常责完成情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）满足生产需情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）存货合理储备量：优秀10分良6分般2分差0分
4）存货品种质量规格理：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）存货周转率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）库存存货损耗率：历史低水基数达历史低水6分低历史低水16分基础加1分10分限高历史低水1扣1分扣完止
3）购入优质品率：历史佳水基数达历史佳水6分历史佳水提高16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
4）购入合格率：历史低水基数达历史低水3分低历史低水053分基础加05分5分限高历史低水01扣05分扣完止
5）节约资金：历史佳水基数达历史佳水3分高历史佳水13分基础加05分5分限低历史佳水1扣05分扣完止（果存淡旺季分选择历史数时应该区分淡旺季）
6）材料采购成降低率：目标基数达目标6分低目标16分基础加1分10分限高目标1扣1分扣完止
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财务类考核存货理考核考核方法
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26
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2．总务勤部考核分值表
考核象：总务勤部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）日常责完成情况
20


（2）购入存货质量情况
20



















定量
指标
（1）采购成降低率
20


（2）库存（）损耗率
10


（3）费降低率
15


（4）存货周转率
15










合计

100




参考评分方法
（1）定性指标
1）日常责完成情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）购入存货质量情况：优秀20分良15分般8分差0分
（2）定量指标
1）采购成降低率：目标基数达目标15分低目标115分基础加1分20分限高目标1扣1分扣完止
2）库存（）存货损耗率：历史低水基数达历史低水6分低历史低水16分基础加1分10分限高历史低水1扣1分扣完止
3）费降低率：计划基数达计划10分低计划110分基础加1分15分限高计划1扣1分扣完止
4）存货周转率：历史佳水基数达历史佳水10分历史佳水提高110分基础加1分15分限低历史佳水1扣1分扣完止




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财务类考核存货理考核考核方法
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页 次
36
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3．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
日常责完成情况
40























定量
指标
产品周转率
60






















合计

100




参考评分方法
（1）定性指标日常责完成情况：优秀40分良30分般15分差0分
（2）定量指标产品周转率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止














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财务类考核存货理考核考核方法
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页 次
46
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4．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
日常责完成情况
40























定量
指标
（1）产品周转率
40


（2）库存产成品损耗率
20


















合计

100




参考评分方法
（1）定性指标日常责完成情况：优秀40分良30分般15分差0分
（2）定量指标
1）产品周转率：历史佳水基数达历史佳水35分超历史佳水135分基础加1分40分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）库存产成品损耗率：历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止











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财务类考核存货理考核考核方法
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页 次
56
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5．营销中心部考核分值表（部通）
考核象：营销中心部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）日常责完成情况
20


（2）客户满意情况（存货理方面）
20



















定量
指标
产成品周转率
60






















合计

100




参考评分方法
（1）定性指标
1）日常责完成情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）客户满意情况（存货理方面）：优秀20分良15分般8分差0分
（2）定量指标产成品周转率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止












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财务类考核存货理考核考核方法
编 码

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页 次
66
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6．财务部考核分值表
考核象：财务部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）项存货制度制定执行检查情况
10


（2）公司存货指标分解落实情况
20


（3）核算时性准确性
40


（4）报表时性完整性
30











定量
指标
























合计

100




参考评分方法
定性指标
1）项存货制度制定执行检查情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）公司存货指标分解落实情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）核算时性准确性：优秀40分良30分般15分差0分
4）报表时性完整性：优秀30分良25分般16分差0分












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财务类考核固定资产理考核考核方法
名
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财务类考核固定资产理考核考核方法
编 码

版

页 次
14
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1．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）固定资产理制度制定情况
10


（2）口分级理责落实情况
10


（3）固定资产台账卡片账登记情况
10


（4）固定资产目录编制情况
5


（5）定期盘点情况
5




定量
指标
（1）生产设备数量利率
10


（2）生产设备时间利率
10


（3）设备力利率
10


（4）固定资产损耗率
5


（5）设备完率
5


（6）固定资产产值率
10


（7）固定资产利润率
10


合计

100


总理： 财务总监： 复核： 考核：
参考评分方法
（1）定性指标
1）固定资产理制度制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）口分级理责落实情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）固定资产台账卡片式账登记情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）固定资产目录编制情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）定期盘点情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）生产设备数量利率：历史佳水基数达历史佳水6分历史佳水提高16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）生产设备时间利率：历史佳水基数达历史佳水6分历史佳水提高16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
3）设备力利率：历史佳水基数达历史佳水6分历史佳水提高16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
4）固定资产损耗率：历史低水基数达历史低水3分低历史低水053分基础加05分5分限高历史低水05扣05分扣完止
5）设备完率：历史佳水基数达历史佳水3分高历史佳水13分基础加05分5分限低历史佳水1扣05分扣完止
6）固定资产产值率：历史佳水基数达历史佳水6分历史佳水提高16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
7）固定资产利润率：历史佳水基数达历史佳水6分历史佳水提高16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止

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财务类考核固定资产理考核考核方法
编码

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页次
24
修改状态


2．总务勤部考核分值表
考核象：总务勤部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）固定资产理制度制定情况
10


（2）口分级理责落实情况
10


（3）固定资产台账卡片账登记情况
10


（4）固定资产目录编制情况
5


（5）定期盘点情况
5



定量
指标
（1）生产设备数量利率
20


（2）设备损失率
20


（3）设备完率
20














合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）固定资产理制度制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）口分级理责落实情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）固定资产台账卡片账登记情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）固定资产目录编制情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）定期盘点情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）生产设备数量利率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加05分20分限低历史佳水1扣05分扣完止
2）设备损失率：历史低水基数达历史低水15分低历史佳水115分基础加05分20分限高历史低水1扣05分扣完止
3）设备完率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止






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财务类考核固定资产理考核考核方法
编码

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页次
34
修改状态


3．财务部考核分值表
考核象：财务部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）固定资产投资计划审查情况
15


（2）行性证计划达情况
15


（3）检查固定资产投资计划执行情况
10


（4）利效果综合评价情况
5


（5）筹集资金监督情况
25


（6）固定资产核算分析情况
30



定量
指标




























合计

100



参考评分方法
定性指标
1）固定资产投资计划审查情况：优秀15分良10分般5分差0分
2）行性证投资计划达情况：优秀15分良10分般5分差0分
3）检查固定资产投资计划执行情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）利效果综合评价情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）筹集资金监督情况：优秀25分良20分般10分差0分
6）固定资产核算分析情况：优秀30分良25分般16分差0分










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财务类考核固定资产理考核考核方法
编码

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页次
44
修改状态


4．部门考核分值表
考核象：部门 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）固定资产理责落实情况
20


（2）固定资产理制度执行情况
20



















定量
指标
（1）设备利率
20


（2）设备完率
20


（3）设备利润率
20


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）固定资产理责落实情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）固定资产理制度执行情况：优秀20分良15分般8分差0分
（2）定性指标
1）设备利率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）设备完率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
3）设备利润率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止







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财务类考核形资产理考核考核方法
名
称
财务类考核形资产理考核考核方法
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版

页次
14
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1．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）日常责完成情况
10


（2）新品满足社会需情况
10


（3）新产品开发研制实施情况
10


（4）新品质量情况
10







定量
指标
（1）投资偿期
20


（2）开发研制期
25


（3）费预算完成率
15


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）日常责完成情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）新产品满足社会需情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）新产品开发研制实施情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）新产品质量情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定性指标
1）投资偿期：投资计划期基数达计划求15分提前1015分基础加1分20分限延10扣1分扣完止
2）开发研制期：投资计划期基数达计划求20分提前1020分基础加1分20分限延10扣1分扣完止
3）费预算完成率：预算水基数达预算水10分超110分基础加1分15分限低1扣1分扣完止






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财务类考核形资产理考核考核方法
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24
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2．营销中心考核分值表
考核象：营销中心 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）日常责完成情况
40


（2）侵犯商标权处理情况
30


（3）商标注册情况
30















定量
指标




























合计

100



参考评分方法
定性指标
1）日常责完成情况：优秀40分良30分般15分差0分
2）侵犯商标权处理情况：优秀30分良25分般16分差0分
3）商标注册情况：优秀30分良25分般16分差0分












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财务类考核形资产理考核考核方法
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34
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3．行政部考核分值表
考核象：行政部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）日常责完成情况
20


（2）土权形成转出售外投资程中工作情况
10


（3）土证书保情况
10















定量
指标
土权增值率
60


























合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）日常责完成情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）土权形成转出售外投资程中工作情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）土证书保情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
土权增值率：期期末水基数达期期末水50分超期期末水150分基础加1分60分限低期期末水1扣1分扣完止








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财务类考核形资产理考核考核方法
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44
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4．财务部考核分值表
考核象：财务部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）日常责完成情况
10


（2）形资产形成程控制情况
10


（3）转出售投资收益理情况
5


（4）形资产核算情况
15











定量
指标
形资产收益回笼率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）日常责完成情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）形资产形成程控制情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）转出售投资收益理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）形资产核算情况：优秀15分良10分般5分差0分
（2）定量指标
形资产收益回笼率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止










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财务类考核成理考核考核方法
名
称
财务类考核成理考核考核方法
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19
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1．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
开发研制新产品市场容量科技含量情况
40























定量
指标
（1）新产品增加值率
30


（2）产品适销率
30






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
开发研制新产品市场容量科技含量分析情况：优秀40分良30分般15分差0分
（2）定量指标
1）新产品增加值率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）产品适销率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止










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名
称
财务类考核成理考核考核方法
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29
修改状态


2．供应部考核分值表
考核象：供应部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）满足生产需
10


（2）外服务质量
10


（3）库房理质量
20















定量
指标
（1）采购成降低率
40


（2）部门费降低率
20






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）满足生产需：优秀10分良6分般2分差0分
2）外服务质量：优秀10分良6分般2分差0分
3）库房理质量：优秀20分良15分般8分差0分
（2）定量指标
1）采购成降低率：计划基数达计划水30分低计划135分基础加1分30分限高计划1扣1分扣完止
2）部门费降低率：计划基数达计划水15分低计划115分基础加1分20分限高计划1扣1分扣完止








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3．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）源供应满意度
30


（2）服务质量
10



















定量
指标
（1）动实际成标准成价差
25


（2）设备利率
10


（3）设备完率
10


（4）制造费降低率
15














合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）源供应满意度：优秀30分良25分般16分差0分
2）服务质量：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）动实际成标准成价差：计划基数达计划20分低计划120分基础加1分25分限高计划1扣1分扣完止
2）设备利率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
3）设备完率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
4）制造费降低率：计划基数达计划10分低计划110分基础加1分15分限高计划1扣1分扣完止





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4．生产计划部分厂考核分值表(通)
考核象：生产计划部分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）满足销售需情况
15


（2）产品质量情况
15


（3）生产理情况
10















定量
指标
（1）产品收率
5


（2）实际成标准成量差
5


（3）设备完率
5


（4）设备利率
5


（5）劳动生产率
5


（6）销售收入工资率
5


（7）制造费降低率
5


（8）产品成降低率
5


（9）目标成实现率
10


（10）百元销售收入质量成（负责部障损失）
5


（11）百元制造成质量成（负责部障损失）
5


合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）满足销售需情况：优秀15分良10分般5分差0分
2）产品质量情况：优秀15分良10分般5分差0分
3）生产理情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）产品收率：历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）实际成标准成量差：计划基数达计划3分低计划13分基础加1分5分限高计划1扣1分扣完止
3）设备完率：历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
4）设备利率：历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分
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基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
5）劳动生产率：历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
6）销售收入工资率：历史低水基数达历史低水3分低历史低水13分基础加1分5分限高历史低水1扣1分扣完止
7）制造费降低率：计划基数达计划3分低计划13分基础加1分5分限高计划1扣1分扣完止
8）产品成降低率：年数基数达年数3分低年数13分基础加1分5分限高年数1扣1分扣完止
9）目标成实现率：目标基数达目标6分低目标16分基础加1分10分限高目标1扣1分扣完止
10）百元销售收入质量成（负责部障损失）：历史低水基数达历史低水3分低历史低水13分基础加1分5分限超历史低水1扣1分扣完止
11）百元制造成质量成（负责部障损失）：历史低水基数达历史低水3分低历史低水13分基础加1分5分限超历史低水1扣1分扣完止



















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5．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
外服务质量
40























定量
指标
（1）百元销售收入质量成
50


（2）部门费降低率
10






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
外服务质量：优秀40分良30分般15分差0分
（2）定量指标
1）百元销售收入质量成：历史低水基数达历史低水40分低历史低水140分基础加1分50分限高历史低水1扣1分扣完止
2）部门费降低率：计划基数达计划6分低计划16分基础加1分10分限高计划1扣1分扣完止










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6．力资源部考核分值表
考核象：力资源部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
事理质量
40























定量
指标
（1）销售收入工资率
30


（2）全员劳动生产率
30






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
事理质量：优秀40分良30分般15分差0分
（2）定量指标
1）销售收入工资率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）全员劳动生产率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止







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7．营销中心考核分值表
考核象：营销中心 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
销售费控制情况
40























定量
指标
百元销售收入外部障损失
60


























合计

100




参考评分方法
（1）定性指标
销售费控制情况：优秀40分良30分般15分差0分
（2）定量指标
百元销售收入外部障损失：历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限超历史低水1扣1分扣完止









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99
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8财务部考核分值表
考核象：财务部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）成费计划测算达情况
10


（2）报表时性准确性
15


（3）成分析情况
15















定量
指标
（1）目标成实现率
25


（2）产品成降低率
20


（3）制造费降低率
15


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）成费计划测算达情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）报表时准确性：优秀15分良10分般5分差0分
3）成分析情况：优秀15分良10分般5分差0分
（2）定量指标
1）目标成实现率：目标基数达目标20分低目标120分基础加1分25分限超目标1扣1分扣完止
2）产品成降低率：年数基数达年数15分低年数115分基础加1分20分限高年数1扣1分扣完止
3）制造费降低率：计划数基数达计划10分低计划110分基础加1分15分限高计划1扣1分扣完止


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财务类考核期间费理考核考核方法
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14
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1总务勤部考核分值表
考核象：总务勤部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）日常责完成情况
20


（2）定额标准合理程度
10


（3）费考核奖惩制度合理程度
10



定量
指标
部门项费预算完成率
60










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）日常责完成情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）定额标准合理程度：优秀10分良6分般2分差0分
3）费考核奖惩制度合理程度：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
部门项费预算完成率：预算基数达预算50分低预算150分基础加1分60分限高预算1扣1分扣完止















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24
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2财务部考核分值表
考核象：财务部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）日常责完成情况
10


（2）相关制度制定完善程度
6


（3）资金调度情况
6


（4）相关定额标准制定合理程度
6


（5）年末费预算编制情况
6


（6）相关报表资料时性准确性
6



定量
指标
（1）部门项费预算完成率
40


（2）均利息率
20






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）日常责完成情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）相关制度制定完善程度：优秀6分良4分般2分差0分
3）资金调度情况：优秀6分良4分般2分差0分
4）相关定额标准制定合理程度：优秀6分良4分般2分差0分
5）年末费预算编制情况：优秀6分良4分般2分差0分
6）相关报表资料时性准确性：优秀6分良4分般2分差0分
（2）定量指标
1）部门项费预算完成率：预算基数达预算30分低预算130分基础加1分40分限高预算1扣1分扣完止
2）均利息率：历史佳水基数达历史佳水15分低超历史佳水115分基础加1分20分限超历史佳水1扣1分扣完止





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34
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3营销中心考核分值表
考核象：营销中心 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）日常责完成情况
20


（2）弹性滚动预算编制执行情况
15


（3）相关制度制定完善程度
5















定量
指标
（1）部门项费预算完成率
40


（2）销售费率

20






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）日常责完成情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）弹性滚动预算编制执行情况：优秀15分良10分般5分差0分
3）相关制度制定完善程度：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）部门项费预算完成率：预算基数达预算30分低预算130分基础加1分40分限高预算1扣1分扣完止
2）销售费率：历史佳水基数达历史佳水15分低历史佳水115分基础加1分20分限超历史佳水1扣1分扣完止







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44
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4部门考核分值表
考核象：部门 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
日常责完成情况
40























定量
指标
部门项费预算完成率
60


























合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
日常责完成情况：优秀40分良30分般15分差0分
（2）定量指标
部门项费预算完成率：预算基数达预算50分低预算150分基础加1分60分限超预算1扣1分扣完止












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财务类考核销售应收款理考核考核方法
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15
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1营销总监考核分值表
考核象：营销总监 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）营销部领导责履行情况
25


（2）营销队伍建设情况
15



















定量
指标
（1）产品销售收入计划完成率
15


（2）合务交货率
5


（3）市场占率
5


（4）销售费率
15


（5）销售费水升（降）速度
5


（6）销售费节约（浪费）额
2．5


（7）应收账款周转率
10


（8）存货周转率
2．5


合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）营销部领导责履行情况：优秀25分良20分般10分差0分
2）营销队伍建设情况：优秀15分良10分般5分差0分
（2）定量指标
1）产品销售收入计划完成率：计划基数达计划10分超计划110分基础加1分15分限低计划1扣1分扣完止
2）合务交货率：历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
3）市场占率：历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
4）销售费率：历史低水基数达历史低水10分低历史低水110分基础加1分15分限超历史低水1扣1分扣完止
5）销售费水升（降）速度：历史佳水基数达历史佳水3分历史佳水降少升13分基础加1分5分限历史佳水少降升1扣1分扣完止
6）销售费节约（浪费）额：计划期基数达计划期2分计划期节约
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称
财务类考核销售应收款理考核考核方法
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25
修改状态

12分基础加01分25分限计划期浪费1扣01分扣完止
7）应收账款周转率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
8）存货周转率：历史佳水基数达历史佳水2分超历史佳水12分基础加01分25分限低历史佳水1扣01分扣完止

































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35
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2营销部门考核分值表(销售部门办事处通)
考核象：营销部门 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
项责完成情况
40























定量
指标
（1）产品销售收入计划完成率
15


（2）合务交货率
5


（3）市场占率
5


（4）销售费率
15


（5）销售费水升（降）速度
5


（6）销售费节约（浪费）额
2．5


（7）应收账款周转率
10


（8）存货周转率
2．5


合计

100




参考评分方法

（1）定性指标 项责完成情况：优秀40分良30分般15分差0分
（2）定量指标
1）产品销售收入计划完成率：计划基数达计划10分超计划110分基础加1分15分限低计划1扣1分扣完止
2）合务交货率：历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
3）市场占率：历史佳水基数达历史佳水3分超历史佳水13分基础加1分5分限低历史佳水1扣1分扣完止
4）销售费率：历史佳水基数达历史佳水10分低历史佳水110分基础加1分15分限超历史佳水1扣1分扣完止
5）销售费水升（降）速度：历史佳水基数达历史佳水3分历史佳水降少升13分基础加1分5分限历史佳水少降升1扣1分扣完止
6）销售费节约（浪费）额：计划期基数达计划期2分计划期节约
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财务类考核销售应收款理考核考核方法
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45
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12分基础加01分25分限计划期浪费1扣01分扣完止
7）应收账款周转率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
8）存货周转率：历史佳水基数达历史佳水2分超历史佳水12分基础加01分25分限低历史佳水1扣01分扣完止

































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财务类考核销售应收款理考核考核方法
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55
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3财务部考核分值表
考核象：财务部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）核算准确性时性
40


（2）监督力度
20


（3）报表时性
20


（4）分析深入性针性
20











定量
指标
































合计

100



参考评分方法
定性指标
（1）核算准确性时性：优秀40分良30分般15分差0分
（2）监督力度：优秀20分良15分般8分差0分
（3）报表时性：优秀20分良15分般8分差0分
（4）分析深入性针性：优秀20分良15分般8分差0分










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财务类考核投资理考核考核方法
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财务类考核投资理考核考核方法
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13
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1．投资证券部考核分值表
考核象：投资证券部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）投资项目建议数量质量
25


（2）否时真实报投资收益情况
15



















定量
指标
投资收益率
60






























合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）投资项目建议数量质量：优秀25分良20分般10分差0分
2）否时真实报投资收益情况：优秀15分良10分般5分差0分
（2）定量指标
投资收益率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止









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(续)
名
称
财务类考核投资理考核考核方法
编码

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23
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2．财务部考核分值表
考核象：财务部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）项目济效益分析否符合实际
20


（2）项目理制度否完善
15


（3）否科学合理安排投资支出
15


（4）否关投资核算具体规章
20


（5）否时准确核算监督投资
30







定量
指标
































合计

100



参考评分方法
定性指标
1）项目济效益分析否符合实际：优秀20分良15分般8分差0分
2）项目理制度否完善：优秀15分良10分般5分差0分
3）否科学合理安排投资支出：优秀15分良10分般5分差0分
4）否制定完善关投资核算具体规章：优秀20分良15分般8分差0分
5）否时准确核算监督投资：优秀30分良25分般16分差0分








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（续）
名
称
财务类考核投资理考核考核方法
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33
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3．专案组考核分值表
考核象：专案组 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）否时准确解报相关投资信息
15


（2）投资风险控制
25



















定量
指标
（1）投资收益率
30


（2）投资回报期
30


























合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）否时准确解报相关投资信息：优秀15分良10分般5分差0分
2）投资风险控制：优秀25分良20分般10分差0分
（2）定量指标
1）投资收益率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）投资回报期：计划基数达计划水25分计划提前1025分基础加1分30分限计划延10扣1分扣完止






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财务类考核效益规划理考核考核方法
名
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财务类考核效益规划理考核考核方法
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1．财务部考核分值表
考核象：财务部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）企业目标证情况
10


（2）预算编制情况
15


（3）预算控制分析情况
40


（4）税收理营业外支出控制情况
15


（5）核算情况
20







定量
指标
























合计

100



参考评分方法
定性指标
1）企业目标证情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）预算编制情况：优秀15分良10分般5分差0分
3）预算控制分析情况：优秀40分良30分般15分差0分
4）税收理营业外支出控制情况：优秀15分良10分般5分差0分
5）核算情况：优秀20分良15分般8分差0分











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财务类考核效益规划理考核考核方法
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2．部门考核分值表
考核象：部门 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）预算编制情况
40


（2）预算执行情况
40


（3）统计工作情况
20















定量
指标
























合计

100



参考评分方法
定性指标
1）预算编制情况：优秀40分良30分般15分差0分
2）预算执行情况：优秀40分良30分般15分差0分
3）统计工作情况：优秀20分良15分般8分差0分













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财务类考核财务报告分析理考核考核方法
名
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财务类考核财务报告分析理考核考核方法
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版

页次
12
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1．财务部考核分值表
考核象：财务部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）会计核算报表编报情况
60


（2）财务分析会价值高低情况
25


（3）财务分析会组织情况
15















定量
指标
































合计

100



参考评分方法
定性指标
1）会计核算报表编报情况：优秀60分良50分般30分差0分
2）财务分析价值高低情况：优秀25分良20分般10分差0分
3）财务分析会组织情况：优秀15分良10分般5分差0分











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财务类考核财务报告分析理考核考核方法
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22
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2．部门考核分值表
考核象：部门 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）报表编报情况
60


（2）财务分析会召开情况
40



















定量
指标
































合计

100



参考评分方法
定性指标
1）报表编报情况：优秀60分良50分般30分差0分
2）财务分析会召开情况：优秀40分良30分般15分差0分












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财务类考核审计监察理考核考核方法
名
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财务类考核审计监察理考核考核方法
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页次
12
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1．审计监察部考核分值表
考核象：审计监察部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）部审计实施情况
70


（2）外部审计配合情况
30



















定量
指标
































合计

100



参考评分方法
定性指标
1）部审计实施情况：优秀70分良55分般35分差0分
2）外部审计配合情况：优秀30分良25分般16分差0分












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财务类考核审计监察理考核考核方法
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22
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2．财务审计部投资证券部部门考核分值表（通）
考核象：财务审计部投资证券部部门 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）审计相关资料准备情况
70


（2）部审计外部审计配合情况
30



















定量
指标
































合计

100



参考评分方法
定性指标
1）部审计实施情况：优秀70分良55分般35分差0分
2）外部审计配合情况：优秀30分良25分般16分差0分












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营销类考核营销计划理考核考核方法
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营销类考核营销计划理考核考核方法
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1．销售部考核分值表
考核象：销售部 考核时间：
指标类
指 标
分值
实际分
备注
定性指标
（1）年季月销售回款计划拟定执行情况
15


（2）销售计划分解合理程度
10


（3）检查考核销售计划执行力度
5


（4）销售费预算编报执行情况
5


（5）计划拟定执行情况
5


















定量指标
（1）月（半年年）销售计划偏差率
30


（2）月（半年年）回款计划偏差率
30














合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）年季月销售回款计划拟定执行情况：优秀15分良10分般5分差0分
2）销售计划分解合理程度：优秀10分良6分般2分差0分
3）检查考核销售计划执行力度：优秀5分良3分般1分差0分
4）销售费预算编报执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）计划拟定执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）月（半年年）销售计划偏差率：计划数基数达计划水25分超计划水125分基础加1分30分限低计划水1扣1分扣完止
2）月（半年年）回款计划偏差率：计划数基数达计划水25分超计划水125分基础加1分30分限低计划水1扣1分扣完止

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营销类考核营销计划理考核考核方法
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2．客户部考核分值表
考核象：客户部 考核时间：
指标类
指 标
分值
实际分
备注
定性指标
（1）客户开发计划拟定实施情况
10


（2）客户理计划拟定实施情况
10


（3）客户调查访问计划拟定实施情况
10


（4）费预算编报执行情况
5


（5）计划检查力度
5


定量指标
月（半年年）客户开发计划偏差率
60










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）客户开发计划拟定实施情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）客户理计划拟定实施情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）客户调查访问计划拟定实施情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）费预算编报执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）计划检查力度：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
月（半年年）客户开发计划偏差率：计划水基数达计划水50分超计划水150分基础加1分60分限低计划水1扣1分扣完止


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营销类考核营销计划理考核考核方法
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3．市场部考核分值表
考核象：市场部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备注
定性指标
（1）市场开发计划拟定实际情况
15


（2）市场分析调查计划拟定实施情况
5


（3）品牌推广计划拟定实施情况
5


（4）促销形象宣传计划拟定实施情况
5


（5）办事处执行相关计划检查力度
5


（6）费预算编报执行情况
5


定量指标
月（半年年）市场开发计划偏差率
60










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）市场开发计划拟定实施情况：优秀15分良10分般5分差0分
2）市场分析调查计划拟定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）品牌推广计划拟定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）促销形象宣传计划拟定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）办事处执行相关计划检查力度：优秀5分良3分般1分差0分
6）费预算编报执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
月（半年年）市场开发计划偏差率：计划水基数达计划水50分超计划水150分基础加1分60分限低计划水1扣1分扣完止


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营销类考核营销计划理考核考核方法
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4．办事处考核分值表
考核象： 考核时间：
指标类
指标
分值
实际分
备注
定性指标
（1）负责区域销售计划回款计划拟订实施情况
20


（2）负责区域市场推广品牌宣传促销客户开发力资源等计划拟定实施情况
15


（3）办事处费预算编报执行情况
5














定量指标
（1）月（半年年）办事处销售计划偏差率
15


（2）月（半年年）办事处回款计划偏差率
15


（3）月（半年年）办事处客户开发计划偏差率
15


（4）月（半年年）办事处市场开发计划偏差率
15


合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）负责区域销售计划回款计划拟订实施情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）负责区域市场推广品牌宣传促销客户开发力资源等计划拟定实施情况：优秀15分良10分般5分差0分
3）办事处费预算编报执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）月（半年年）办事处销售计划偏差率：计划水基数达计划水10分超计划水110分基础加1分15分限低计划水1扣1分扣完止
2）月（半年年）办事处回款计划偏差率：计划水基数达计划水10分超计划水110分基础加1分15分限低计划水1扣1分扣完止
3）月（半年年）办事处客户开发计划偏差率：计划水基数达计划水10分超计划水110分基础加1分15分限低计划水1扣1分扣完止
4）月（半年年）办事处市场开发计划偏差率：计划水基数达计划水10分超计划水110分基础加1分15分限低计划水1扣1分扣完止




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营销类考核市场理考核考核方法
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14
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1．市场部考核分值表
考核象：市场部 考核时间：
指标类
指标
分值
实际分
备注
定性指标
（1）市场定位市场细分情况
5


（2）市场分析情况
5


（3）营销信息系统理情况
10


（4）市场调查情况
5


（5）未市场分析情况
5


（6）市场企划针性操作性
5


（7）检查市场企划方案执行情况力度
5


定量指标
月（半年年）市场占率增减率
60










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）市场定位市场细分情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）市场分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）营销信息系统理情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）市场调查情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）未市场分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）市场企划针性操作性：优秀5分良3分般1分差0分
7）检查市场企划方案执行情况力度：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
月（半年年）市场占率增减率：期初水基数达历史佳水50分期初水增0550分基础加1分60分限减05扣1分扣完止







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营销类考核市场理考核考核方法
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24
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2．销售部考核分值表
考核象：销售部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）市场信息收集情况
20


（2）实施市场部制定批准市场企划方案效果情况
20


















定量指标
月（半年年）市场占率增减率
60










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）市场信息收集情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）实施市场部制定批准市场企划方案效果情况：优秀20分良15分般8分差0分
（2）定量指标
月（半年年）市场占率增减率：期初水基数达期初50分期初水增0550分基础加1分60分限减05扣1分扣完止


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营销类考核市场理考核考核方法
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34
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3．客户部考核分值表
考核象：客户部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）市场信息收集情况
20


（2）实施市场部制定批准市场企划方案效果情况
20


















定量指标
月（半年年）市场占率增减率
60










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）市场信息收集情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）实施市场部制定批准市场企划方案效果情况：优秀20分良15分般8分差0分
（2）定量指标月（半年年）市场占率增减率：期初水基数达期初50分期初水增0550分基础加1分60分限减05扣1分扣完止










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名
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营销类考核市场理考核考核方法
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44
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4．办事处考核分值表
考核象：办事处 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）市场信息收集情况
20


（2）实施市场部制定批准市场企划方案效果情况
20


















定量指标
月（半年年）市场占率增减率
60










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）市场信息收集情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）实施市场部制定批准市场企划方案效果情况：优秀20分良15分般8分差0分
（2）定量指标月（半年年）市场占率增减率：期初水基数达期初50分期初水增0550分基础加1分60分限减05扣1分扣完止


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营销类考核销售理考核考核方法
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营销类考核销售理考核考核方法
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16
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1．销售部考核分值表
考核象：销售部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）物流理情况
5


（2）销售合理情况
5


（3）销售资金预算费控制货款回收理考核情况
10


（4）营销通路日常理情况
2


（5）销售业绩理分析考核情况
5


（6）应收账款账龄长短情况坏账控制情况
3


定量指标
（1）月应收账款周转率
10


（2）月存货周转率
10


（3）月销售净利率
10


（4）月销售目标完成率
10


（5）月销售增长率
10


（6）月销售回款增长率
10


（7）月销售费增长率
10


合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）物流理情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）销售合理情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）销售资金预算费控制货款回收理考核情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）营销通路日常理情况：优秀2分良1分般05分差0分
5）销售业绩理分析考核情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）应收账款账龄长短情况坏账控制情况：优秀3分良2分般1分差0分
（2）定量指标
1)月应收账款周转率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
2) 月存货周转率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
3)月销售净利率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
4) 月销售目标完成率：目标基数达目标水6分超目标16分基础加1分10分限低目标1扣1分扣完止

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营销类考核销售理考核考核方法
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26
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　　5)月销售增长率：期初水基数达期初水6分超期初水16分基础加1分10分限低期初水1扣1分扣完止
6)月销售回款增长率：期初水基数达期初水6分超期初水16分基础加1分10分限低期初水1扣1分扣完止
7)月销售费增长率：期初水基数达期初水6分低期初水16分基础加1分10分限高期初水1扣1分扣完止
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名
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营销类考核销售理考核考核方法
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36
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2．市场部考核分值表
考核象：市场部 考核时间：
指标类
指标
分值
实际分
备注
定性指标
（1）营销企划企划实施检查情况
60


（2）营销通路设计改进情况
40


















定量指标












合计

100



参考评分方法
定性指标
1）营销企划企划实施检查情况：优秀60分良50分般30分差0分
2）营销通路设计改进情况：优秀40分良30分般15分差0分
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称
营销类考核销售理考核考核方法
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46
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3．客户部考核分值表
考核象：客户部 考核时间：
指标类
指标
分值
实际分
备注
定性指标
（1）客户信理情况
60


（2）坏账控制情况
40


















定量指标












合计

100



参考评分方法
定性指标
1）客户信理情况：优秀60分良50分般30分差0分
2）坏账控制情况：优秀40分良30分般15分差0分
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营销类考核销售理考核考核方法
编码

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56
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4．办事处考核分值表
考核象：办事处 考核时间：
指标类
指标
分值
实际分
备注
定性指标
（1）营销政策实施情况
5


（2）营销企划实施情况
5


（3）报表业绩分析情况
10


（4）业务员理情况
10










定量指标
（1）月办事处应收账款周转率
10


（2）月办事处存货周转率
10


（3）月办事处销售净利率
10


（4）月办事处销售目标完成率
10


（5）月办事处销售增长率
10


（6）月办事处销售回款增长率
10


（7）月办事处销售费增长率
10


合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）营销政策实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）营销企划案实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）报表业绩分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）业务员理情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）月办事处应收账款周转率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）月办事处存货周转率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
3）月办事处销售净利率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
4）月办事处销售目标完成率：目标基数达目标6分超目标16分基础加1分10分限低目标1扣1分扣完止
5）月办事处销售增长率：期初水基数达期初水6分超期初水16分基础加1分10分限低期初水1扣1分扣完止
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(续)
名
称
营销类考核销售理考核考核方法
编码

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66
修改状态


6）月办事处销售回款增长率：期初水基数达期初水6分超期初水16分基础加1分10分限低期初水1扣1分扣完止
7）月办事处销售费增长率：期初水基数达期初水6分低期初水16分基础加1分10分限高期初水1扣1分扣完止

























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营销类考核客户理考核考核方法
名
称
营销类考核客户理考核考核方法
编码

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14
修改状态


1．客户部考核分值表
考核象：客户部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）公司客户调查情况
5


（2）公司客户开发情况
5


（3）实施客户开发企划案情况
5


（4）客户信息库建立维护情况
5


（5）客户业绩理考核情况
5


（6）客户信理情况
5


（7）服务方案制定实施情况
5


（8）客户投诉处理情况
5


定量指标
（1）月公司客户流失率
20


（2）月公司客户增长率
20


（3）月客户投诉处理满意率
20














合计

100


参考评分方法
（1）定性指标
1）公司客户调查情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）公司客户开发情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）实施客户开发企划案情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）客户信息库建立维护情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）客户业绩理考核情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）客户信理情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）服务方案制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）客户投诉处理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）月公司客户流失率：历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
2）月公司客户增长率：月末水基数达月末水15分超月末水115分基础加1分20分限低月末水1扣1分扣完止
3）月客户投诉处理满意率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
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名
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营销类考核客户理考核考核方法
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2．市场部考核分值表
考核象：市场部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）客户开发企划情况
60


（2）参客户理情况
20


（3）参客户投诉处理情况
10


（4）协助维护客户信息库情况
10














定量指标












合计

100



参考评分方法
定性指标
1）客户开发企划情况：优秀60分良50分般30分差0分
2）参客户理情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）参客户投诉处理情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）协助维护客户信息库情况：优秀10分良6般2分差0分




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营销类考核客户理考核考核方法
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34
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3．销售部考核分值表
考核象：销售部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）做客户售前服务售中服务情况
60


（2）参客户投诉处理情况
20


（3）参客户信息收集情况
20














定量指标












合计

100



参考评分方法
定性指标
1）做客户售前服务售中服务情况：优秀60分良50分般30分差0分
2）参客户投诉处理情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）参客户信息收集情况：优秀20分良15分般8分差0分

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营销类考核客户理考核考核方法
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4．办事处考核分值表
考核象：办事处 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）负责区域客户调查情况
5


（2）负责区域客户开发情况
10


（3）实施客户开发企划案情况
5


（4）办事处客户信息库建立维护情况
5


（5）区域客户业绩理考核情况
5


（6）区域客户信理情况
5


（7）区域客户投诉处理情况
5


定量指标
（1）月办事处客户流失率
20


（2）月办事处客户增长率
20


（3）月办事处客户投诉处理满意率
20














合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）负责区域客户调查情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）负责区域客户开发情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）实施客户开发企划案情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）办事处客户信息库建立维护情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）区域客户业绩理考核情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）区域客户信理情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）区域客户投诉处理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）月办事处客户流失率：历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
2）月办事处客户增长率：月末水基数达月末水15分超月末水115分基础加1分20分限低月末水1扣1分扣完止
3）月办事处客户投诉处理满意率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止


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营销类考核促销理考核考核方法
名
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营销类考核促销理考核考核方法
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1．市场部考核分值表
考核象：市场部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）促销企划案制定情况
15


（2）促销企划案实施组织工作情况
5


（3）促销费预算控制情况
5


（4）促销效果评估评价情况
5


（5）企划案实施检查情况
5


（6）促销效果情况
5










定量指标
（1）月公司销售增长率
30


（2）月公司销售增长促销成增长率
30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）促销企划案制定情况：优秀15分良10分般5分差0分
2）促销企划案实施组织工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）促销费预算控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）促销效果评估评价情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）企划案实施检查情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）促销效果情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）月公司销售增长率：期初数基数达期初数25分超期初125分基础加1分30分限低期初1扣1分扣完止
2）月公司销售增长促销成增长率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止

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营销类考核促销理考核考核方法
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2．销售部考核分值表
考核象：销售部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）配合实施促销企划情况
10


（2）反馈促销效果时性全面性
20


（3）参促销效果评价情况
10


















定量指标
月公司销售增长率
60










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）配合实施促销企划情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）反馈促销效果时性全面性：优秀20分良15分般8分差0分
3）参促销效果评价情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
月公司销售增长率：期初数基数达期初50分超期初150分基础加1分60分限低期初1扣1分扣完止










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营销类考核促销理考核考核方法
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3．客户部考核分值表
考核象：客户部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）配合实施促销企划情况
10


（2）反馈促销效果时性全面性
20


（3）参促销效果评价情况
10


















定量指标
月公司销售增长率
60










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）配合实施促销企划情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）反馈促销效果时性全面性：优秀20分良15分般8分差0分
3）参促销效果评价情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
月公司销售增长率：期初数基数达期初数50分超期初数150分基础加1分60分限低期初1扣1分扣完止


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营销类考核促销理考核考核方法
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4．办事处考核分值表
考核象：办事处 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）配合实施促销企划情况
10


（2）反馈促销效果时性全面性
20


（3）参促销效果评价情况
10


















定量指标
（1）月办事处销售增长率
30


（2）月办事处销售增长促销成增长率
30






合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）配合实施促销企划情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）反馈促销效果时性全面性：优秀20分良15分般8分差0分
3）参促销效果评价情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）月办事处销售增长率：期初数基数达期初25分超期初125分基础加1分30分限低期初1扣1分扣完止
2）月办事处销售增长促销成增长率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止

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营销类考核营销队伍理考核考核方法
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营销类考核营销队伍理考核考核方法
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1．销售部考核分值表
考核象：销售部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）营销队伍理建设情况
15


（2）营销员培训具体实施工作情况
15


（3）营销员业绩统计务达考核分析表格制作发回收情况
8


（4）营销员业绩考核奖励情况
2


















定量指标
（1）月公司销售增长率
20


（2）月公司销售增长促销成增长率
10


（3）月公司回款增长率
20


（4）年度分60分营销员流失率
10










合计

100


参考评分方法
（1）定性指标
1）营销队伍理建设情况：优秀15分良10分般5分差0分
2）营销员培训具体实施工作情况：优秀15分良10分般5分差0分
3）营销员业绩统计务达考核分析表格制作发回收情况：优秀8分良5分般2分差0分
4）营销员业绩考核奖励情况：优秀2分良15分般1分差0分
（2）定量指标
1）月公司销售增长率：期初基数达期初15分超期初115分基础加1分20分限低期初1扣1分扣完止
2）月公司销售增长促销成增长率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
3）月公司回款增长率：期初基数达期初15分超期初115分基础加1分20分限低期初1扣1分扣完止
4）年度分60分营销员流失率：期初水基数达期初水6分低期初水16分基础加1分10分限高期初水1扣1分扣完止
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营销类考核营销队伍理考核考核方法
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2．市场部考核分值表
考核象：市场部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）营销员培训企划案制定情况
20


（2）协助销售部搞营销员培训情况
10


（3）培训效果评定情况
10


















定量指标
月公司销售增长率
60










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）营销员培训企划案制定情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）协助销售部搞营销员培训情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）培训效果评定情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
月公司销售增长率：期初基数达期初50分超期初150分基础加1分60分限低期初1扣1分扣完止
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营销类考核营销队伍理考核考核方法
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3．客户部考核指标
考核象：客户部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
协助营销员培训理
40


























定量指标
月公司销售增长率
60










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标协助营销员培训理：优秀40分良30分般15分差0分
（2）定量指标月公司销售增长率：期初基数达期初50分超期初150分基础加1分60分限低期初1扣1分扣完止













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营销类考核营销队伍理考核考核方法
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44
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4．办事处考核分值表
考核象：办事处 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）办事处营销员理情况
15


（2）办事处营销员培训指导情况
15


（3）办事处营销员业绩统计考核情况
10














定量指标
（1）月办事处销售增长率
20


（2）月办事处销售增长促销成增长率
10


（3）月办事处回款增长率
20


（4）年度分60分营销员流失率
10


合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）办事处营销员理情况：优秀15分良10分般5分差0分
2）办事处营销员培训指导情况：优秀15分良10分般5分差0分
3）办事处营销员业绩统计考核情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）月办事处销售增长率：期初基数达期初15分超期初115分基础加1分20分限低期初1扣1分扣完止
2）月办事处销售增长促销成增长率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
3）月办事处回款增长率：期初基数达期初15分超期初115分基础加1分20分限低期初1扣1分扣完止
4）年度分60分营销员流失率：期初水基数达期初水6分低期初水16分基础加1分10分限高期初水1扣1分扣完止







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营销类考核产品理考核考核方法
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营销类考核产品理考核考核方法
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1．市场部考核分值表
考核象：市场部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标

（1）产品定位企划情况
10


（2）产品生命周期研究情况
5


（3）产品定位包装策划情况
5


（4）产品组合策略研究情况
5


（5）新产品开发企划情况
5


（6）新产品市踪调查情况
10










定量指标

（1）月新产品销售利润率
30


（2）月新产品销售占销售总额重
30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）产品定位企划情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）产品生命周期研究情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）产品定价包装策划情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）产品组合策略研究情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）新产品开发企划情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）新产品市踪调查情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）月新产品销售利润率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）月新产品销售占销售总额重：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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营销类考核产品理考核考核方法
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2．销售部考核分值表
考核象：销售部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）收集产品企划相关信息反馈情况
20


（2）参产品企划中销售预测情况
10


（3）新产品市信息收集反馈情况
10


















定量指标
（1）月新产品销售利润率
30


（2）月新产品销售占销售总额重
30






合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）收集产品企划相关信息反馈情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）参产品企划中销售预测情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）新产品市信息收集反馈情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）月新产品销售利润率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）月新产品销售占销售总额重：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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营销类考核产品理考核考核方法
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3．客户部考核分值表
考核象：客户部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）收集产品企划相关信息反馈情况
20


（2）参产品企划中销售预测情况
10


（3）新产品市信息收集反馈情况
10


















定量指标
（1）月新产品销售利润率
30


（2）月新产品销售占销售总额重
30






合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）收集产品企划相关信息反馈情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）参产品企划中销售预测情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）新产品市信息收集反馈情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）月新产品销售利润率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）月新产品销售占销售总额重：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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营销类考核产品理考核考核方法
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4．办事处考核分值表
考核象：办事处 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）收集产品企划相关信息反馈情况
20


（2）参产品企划中销售预测情况
10


（3）新产品市信息收集反馈情况
10


















定量指标
（1）月办事处新产品销售利润率
30


（2）月办事处新产品销售占销售总额重
30






合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）收集产品企划相关信息反馈情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）参产品企划中销售预测情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）新产品市信息收集反馈情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）月办事处新产品销售利润率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）月办事处新产品销售占销售总额重：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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营销类考核品牌理考核考核方法
名
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营销类考核品牌理考核考核方法
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1．市场部考核分值表
考核象：市场部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）参公司CIS策划情况
5


（2）品牌定位品牌推广情况
10


（3）品牌维护力度
5


（4）策划实施品牌战略情况
5


（5）品牌调查踪情况
5


（6）品牌投诉情况
10










定量指标
月品牌投诉处理满意率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参公司CIS策划情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）品牌定位品牌推广情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）品牌维护力度：优秀5分良3分般1分差0分
4）策划实施品牌战略情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）品牌调查踪情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）品牌投诉情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标月品牌投诉处理满意率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止




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名
称
营销类考核品牌理考核考核方法
编码

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2．销售部考核分值表
考核象：销售部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）品牌形象维护情况
10


（2）收集反馈品牌信息情况
10


（3）品牌调查情况
5


（4）组织营销队伍实施品牌推广情况
10


（5）品牌投诉情况
5










定量指标
月品牌投诉处理满意率
60










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）品牌形象维护情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）收集反馈品牌信息情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）品牌调查情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）组织营销队伍实施品牌推广情况：优秀10分良6分般2分差0分
5）品牌投诉情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标月品牌投诉处理满意率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止


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(续)
名
称
营销类考核品牌理考核考核方法
编码

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34
修改状态


3．客户部考核分值表
考核象：客户部 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）品牌形象维护情况
10


（2）参品牌调查情况
10


（3）收集反馈品牌信息情况
10


（4）品牌投诉情况
10














定量指标
月品牌投诉处理满意率
60










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）品牌形象维护情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）参品牌调查情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）收集反馈品牌信息情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）品牌投诉情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标月品牌投诉处理满意率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止


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(续)
名
称
营销类考核品牌理考核考核方法
编码

版

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44
修改状态


4．办事处考核分值表
考核象：办事处 考核时间：
指标类
指 标
分 值
实际分
备 注
定性指标
（1）品牌形象维护情况
10


（2）参品牌调查情况
10


（3）收集反馈品牌信息情况
10


（4）品牌投诉情况
10














定量指标
月办事处品牌投诉处理满意率
60










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）品牌形象维护情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）参品牌调查情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）收集反馈品牌信息情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）品牌投诉情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标月办事处品牌投诉处理满意率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止


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生产类考核生产计划理考核考核方法
名
称
生产类考核生产计划理考核考核方法
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1．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注



定性
指标
（1）参销售计划制定情况
25


（2）年月周生产计划制定质量情况
10


（3）生产销售协调工作质量情况
25


（4）订单登记安排情况
25


（5）产负荷分析工作组织情况
5


（6）产余缺协调情况
25


（7）生产计划分解落实达情况
10


（8）生产日程安排协调情况
5




定量
指标
（1）存货周转率
30


(2)全员劳动生产率
20


(3)目标成实现率
10














合计

100


参考评分方法
（1）定性指标
1）参销售计划制定情况：优秀25分良17分般09分差0分
2）年月周生产计划制定质量情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）生产销售协调工作质量情况：优秀25分良17分般09分差0分
4）订单登记安排情况：优秀25分良17分般09分差0分
5）产负荷分析工作组织情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）产余缺协调情况：优秀25分良17分般09分差0分
7）生产计划分解落实达情况：优秀10分良6分般2分差0分
8）生产日程安排协调情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1)存货周转率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2)全员劳动生产率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
3)目标成实现率：计划水基数达计划水6分低计划水16分基础加1分10分限高计划水1扣1分扣完止
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2．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参生产计划制定情况
10


（2）产品设计计划日程制定实施控制质量情况
20


（3）技术力负荷分析情况
10




















定量
指标
新产品增加值率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）产品设计计划日程制定实施控制质量情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）技术力负荷分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标新产品增加值率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止








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3．供应部考核分值表
考核象：供应部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参生产计划制定情况
10


（2）采购计划日程制定实施控制情况
20


（3）供应力分析情况
10




















定量
指标
采购成降低额
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）采购计划日程制定实施控制情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）供应力分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
采购成降低额：期初水基数达期初水50分期初低150分基础加1分60分限期初高1扣1分扣完止










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4．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参生产计划制定情况
10


(2) 设备购置调度计划制定实施控制情况
20


(3)设备负荷力分析情况
10




















定量
指标
(1)设备完率
30


(2)设备利率
30


















合计

100




参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）设备购置调度计划制定实施控制情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）设备负荷力分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止







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5．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参生产计划制定情况
10


（2）质量检验工作日程安排实施控制质量情况
30
























定量
指标
（1）百元制造成质量成
30


（2）百元销售收入质量成
30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）质量检验工作日程安排实施控制质量情况：优秀30分良25分般16分差0分
（2）定量指标
1）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）百元销售收入质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止




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6．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注



定性
指标
（1）参生产计划制定情况
10


（2）力负荷分析情况
10


（3）制造日程安排实施控制情况
20




















定量
指标
（1）分厂劳动生产率
12


(2)制造费降低率
12


(3)产品成降低率
12


(4)百元制造成质量成
12


(5)产品收率
12






合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）力负荷分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）制造日程安排实施控制情况：优秀20分良15分般8分差0分
（2）定量指标
1）分厂劳动生产率：历史佳水基数达历史佳水8分超历史佳水18分基础加1分12分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）制造费降低率：计划基数达计划水8分低计划水18分基础加1分12分限高计划水1扣1分扣完止
3）产品成降低率：年数基数达历史佳水8分低数18分基础加1分12分限高数1扣1分扣完止
4）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水8分低历史低水18分基础加1分12分限高历史低水1扣1分扣完止
5）产品收率：历史佳水基数达历史佳水8分超历史佳水18分基础加1分12分限低历史佳水1扣1分扣完止


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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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1．供应部考核分值表
考核象：供应部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注



定性
指标
（1）材料分类编号工作开展情况
25


（2）材料供应年度季度月份周计划制定实施情况
10


（3）材料存量理情况
10


（4）生产需材料供应情况
5


（5）库房理工作质量
5


（6）采购成控制情况
5


（7）料分析统计工作开展情况
25




定量
指标
（1）材料交货进度达成率
10


（2）材料品质达成率
10


（3）采购价格降低率
10


（4）采购成降低额
10


（5）库存材料损耗率
10


（6）材料周转率
10


合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）材料分类编号工作开展情况：优秀25分良17分般09分差0分
2）材料供应年度季度月份周计划制定实施情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）材料存量理情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）生产需材料供应情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）库房理工作质量：优秀5分良3分般1分差0分
6）采购成控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）料分析统计工作开展情况：优秀25分良17分般09分差0分
（2）定量指标
1）材料交货进度达成率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）材料品质达成率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
3）采购价格降低率：期数基数达期数6分低期数16分基础加1分10分限高期数1扣1分扣完止
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26
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4）采购成降低额：计划数基数达计划6分低计划数56分基础加1分10分限高计划5扣1分扣完止
5）库存材料损耗率：历史低水基数达历史低水6分低历史低水016分基础加1分10分限高历史低水01扣1分扣完止
6）材料周转率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止





























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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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36
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2．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参材料供应计划制定情况
5


（2）开发新材料代材料情况
15


（3）参材料消耗定额制定情况
5


（4）技术开发料计划制定实施情况
5


（5）工艺改进情况
10












定量
指标
工艺改进消耗降低率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参材料供应计划制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）开发新材料代材料情况：优秀15分良10分般5分差0分
3）参材料消耗定额制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）技术开发料计划制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）工艺改进情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
工艺改进消耗降低率：改进前数额基数达改进前数额50分低改进前数额150分基础加1分60分限高改进前数额1扣1分扣完止








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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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46
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3．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）生产计划制定实施情况
10


（2）参材料供应计划制定情况
5


（3）参材料量分析情况
5


（4）生产工作否序畅进行
10


（5）料统计分析情况
5


（6）产品物耗成控制情况
5








定量
指标
（1）材料周转率
20


(2) 单位产品材料消耗降低额
40


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）生产计划制定实施情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）参材料供应计划制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）参材料量分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）生产工作否序畅进行：优秀10分良6分般2分差0分
5）料统计分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）产品物耗成控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）材料周转率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）单位产品材料消耗降低额：期水基数达期水30分低期水130分基础加1分40分限高期水1扣1分扣完止



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生产类考核材料采购仓储理考核考核方法
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56
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4．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）材料质量检验情况
20


（2）处理材料质量事情况
10


（3）质量成控制情况
10




















定量
指标
合格材料漏检率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）材料质量检验情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）处理材料质量事情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）质量成控制情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
合格材料漏检率：历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止










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66
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5．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注



定性
指标
（1）生产计划材料供应计划制定情况
5


（2）参材料量分析情况
5


（3）生产组织协调情况
5


（4）材料收发领退规定遵守情况
5


（5）料统计情况
5


（6）产品材料消耗控制情况
15








定量
指标
（1）材料周转率
20


（9）单位产品材料消耗降低额
40


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参生产计划材料供应计划制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参材料量分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）生产组织协调情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）材料收发领退规定遵守情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）料统计情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）产品材料消耗控制情况：优秀15分良10分般5分差0分
（2）定量指标
1）材料周转率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）单位产品材料消耗降低额：期基数达期水30分低期130分基础加1分40分限高期1扣1分扣完止


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1．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注



定性
指标
（1）工作流程设计质量情况
5


（2）参厂区布置生产线布置情况
5


（3）现场理检查工作质量情况
10


（4）生产进度控制促进情况
10


（5）制造成控制情况
10
















定量
指标
（1）产品成降低率
15


（2）制造费降低率
15


（3）全员劳动生产率
15


（4）目标成实现率
15










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）工作流程设计质量情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参厂区布置生产线布置情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）现场理检查工作质量情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）生产进度控制促进情况：优秀10分良6分般2分差0分
5）制造成控制情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）产品成降低率：年数基数达数10分低数110分基础加1分15分限高数1扣1分扣完止
2）制造费降低率：计划数基数达计划数10分低计划110分基础加1分15分限高计划1扣1分扣完止
3）全员劳动生产率：历史佳水基数达历史佳水10分超历史佳水110分基础加1分15分限低历史佳水1扣1分扣完止
4）目标成实现率：目标基数达目标10分低目标110分基础加1分15分限高目标1扣1分扣完止
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生产类考核制造理考核考核方法
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2．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参工作流程设计情况
10


（2）厂区布置生产线布置情况
5


（3）现场改善技术分析情况
10


（4）控制设计成情况
15
















定量
指标
新产品增加值率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参工作流程设计情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）厂区布置生产线布置情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）现场改善技术分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）控制设计成情况：优秀15分良10分般5分差0分
（2）定量指标
新产品增加值率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止








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3．供应部考核分值表
考核象：供应部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）材料供应保证情况
20


（2）参现场改善分析情况
5


（3）采购成控制情况
15




















定量
指标
（1）采购成降低额
30


（2）材料保证率
30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）材料供应保证情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）参现场改善分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）采购成控制情况：优秀15分良10分般5分差0分
（2）定量指标
1）采购成降低额：计划数基数达计划25分低计划数125分基础加1分30分限高计划1扣1分扣完止
2）材料保证率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止






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生产类考核制造理考核考核方法
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4．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参现场改善分析情况
10


（2）辅助生产成控制核算分配情况
10


（3）设备工具保养理情况
20




















定量
指标
（1）设备完率
20


（2）设备利率
20


（3）辅助生产成降低率
20














合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参现场改善分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）辅助生产成控制核算分配情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）设备工具保养理情况：优秀20分良15分般8分差0分
（2）定量指标
1）设备完率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）设备利率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
3）辅助生产成降低率：期数基数达期数15分低期115分基础加1分20分限高期1扣1分扣完止




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(续)
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生产类考核制造理考核考核方法
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5．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参现场改善分析情况
10


（2）质检工作进度控制情况
30
























定量
指标
（1）百元制造成质量成
20


（2）百元销售收入质量成
20


（3）质检效率提高率
20














合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参现场改善分析情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）质检工作进度控制情况：优秀30分良25分般16分差0分
（2）定量指标
1）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限低历史低水1扣1分扣完止
2）百元销售收入质量成：历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
3）质检效率提高率：期基数达期15分期提高115分基础加1分20分限期降低1扣1分扣完止







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(续)
名
称
生产类考核制造理考核考核方法
编码

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6．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注



定性
指标
（1）遵守作业流程情况
10


（2）现场理质量
10


（3）制造成情况
15


（4）参现场改善分析情况
5
















定量
指标
（1）分厂劳动生产率
10


（2）制造费降低率
10


（3）产品成降低率
10


（4）百元制造成质量成
10


（5）产品收率
10


（6）目标成实现率
10


合计

100


参考评分方法
（1）定性指标
1）遵守作业流程情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）现场理质量：优秀10分良6分般2分差0分
3）制造成情况：优秀15分良10分般5分差0分
4）参现场改善分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）分厂劳动生产率：历史佳水基数达历史佳水5分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）制造费降低率：计划基数达计划5分低计划15分基础加1分10分限高计划1扣1分扣完止
3）产品成降低率：年数基数达年数5分低年数15分基础加1分10分限高年数1扣1分扣完止
4）百元制造成质量成：历史低水基数达历史佳水5分低历史低水15分基础加1分10分限高历史低水1扣1分扣完止
5）产品收率：历史佳水基数达历史佳水5分超历史佳水15分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
6）目标成实现率：目标基数达目标5分低目标15分基础加1分10分限高目标1扣1分扣完止
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1．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注



定性
指标
（1）产品入库储存出库理情况
10


（2）产品实物核算情况
10


（3）产品存量理情况
5


（4）滞销品发生少情况
5


（5）滞销品理情况
5


（6）产成品盘点清查工作开展情况
5












定量
指标
（1）存货周转率
30


（2）滞销品率
15


（3）滞销品处理率
15














合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）产品入库储存出库理情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）产品实物核算情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）产品存量理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）滞销品发生少情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）滞销品理情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）产成品盘点清查工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）存货周转率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）滞销品率：历史低水基数达历史低水10分低历史低水110分基础加1分15分限高历史低水1扣1分扣完止
3）滞销品处理率：历史佳水基数达历史佳水10分超历史佳水110分基础加1分15分限低历史佳水1扣1分扣完止

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2．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参滞销品滞销原调查情况
10


（2）试制品滞销控制情况
30
























定量
指标
试制品滞销率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参滞销品滞销原调查情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）试制品滞销控制情况：优秀30分良25分般16分差0分
（2）定量指标
试制品滞销率：历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止










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34
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3．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）成品质量检验工作开展情况
20


（2）参滞销品滞销原调查情况
5


（3）退货返修品质检工作开展情况
15




















定量
指标
（1）百元制造成质量成
30


（2）百元销售收入质量成
30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）成品质量检验工作开展情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）参滞销品滞销原调查情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）退货返修品质检工作开展情况：优秀15分良10分般5分差0分
（2）定量指标
1）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）百元销售收入质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止








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44
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4．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注



定性
指标
（1）返修品返修情况
10


（2）制造质量控制情况
25


（3）参滞销品滞销原分析情况
5




















定量
指标
百元制造成质量成
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）返修品返修情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）制造质量控制情况：优秀25分良20分般10分差0分
3）参滞销品滞销原分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止








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生产类考核质量理考核考核方法
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1品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注



定性
指标
（1）质量委员会日常工作开展情况
5


（2）品质理部日常工作开展情况
5


（3）质量理计划制定实施情况
5


（4）质量标准制定实施情况
5


（5）质量教育工作开展情况
5


（6）质量总结分析情况
5


（7）参客户投诉理情况
5


（8）质量理手册制定推行情况
5




定量
指标
（1）百元制造成质量成
20


（2）百元销售收入质量成
20


（3）质检效率提高率
20














合计

100


参考评分方法
（1）定性指标
1）质量委员会日常工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）品质理部日常工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）质量理计划制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）质量标准制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）质量教育工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）质量总结分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）质量理手册制定推行情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
2）百元销售收入质量成：历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
3）质检效率提高率：期水基数达期水15分期提高115分基础加1分20分限期降低1扣1分扣完止
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生产类考核质量理考核考核方法
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2．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
5


（2）生产质量理情况
10


（3）成品库质量理情况
10


（4）参客户投诉理情况
5


（5）质量标准执行情况
5


（6）部门质量教育开展情况
5








定量
指标
百元制造成质量成
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）生产质量理情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）成品库质量理情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）质量标准执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）部门质量教育开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水50分低历史低水150分基础加1分60分限高历史低水1扣1分扣完止





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页次
37
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3．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
5


（2）设计开发质量情况
20


（3）参客户投诉理情况
5


（4）质量标准执行情况
5


（5）部门质量教育开展情况
5












定量
指标
新产品增加值率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）设计开发质量情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）质量标准执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）部门质量教育开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标新产品增加值率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止









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生产类考核质量理考核考核方法
编码

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47
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4．供应部考核分值表
考核象：供应部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
5


（2）供应质量理情况
20


（3）参客户投诉理情况
5


（4）质量标准执行情况
5


（5）部门质量教育开展情况
5












定量
指标
采购合格品率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）供应质量理情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）质量标准执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）部门质量教育开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标采购合格品率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止







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生产类考核质量理考核考核方法
编码

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57
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5．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
5


（2）设备理情况
20


（3）参客户投诉理情况
5


（4）质量标准执行情况
5


（5）部门质量教育开展情况
5












定量
指标
设备障率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）设备理情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）质量标准执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）部门质量教育开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标设备障率：历史低水基数达历史低水50分超历史低水150分基础加1分60分限低历史低水1扣1分扣完止









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生产类考核质量理考核考核方法
编码

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67
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6．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注



定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
5


（2）制造质量理情况
20


（3）参客户投诉理情况
5


（4）质量标准执行情况
5


（5）分厂质量教育开展情况
5












定量
指标
（1）百元制造成质量成
30


（2）产品收率
30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）制造质量理情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）参客户投诉理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）质量标准执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）分厂质量教育开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）产品收率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止






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生产类考核质量理考核考核方法
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77
修改状态


7．部室考核分值表
考核象：部室 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注



定性
指标
（1）参质量委员会工作情况
25


（2）部门职范围质量理情况
25


（3）质量标准执行情况
25


（4）部门质量教育开展情况
25
















定量
指标
























合计

100



参考评分方法
定性指标
1）参质量委员会工作情况：优秀25分良20分般10分差0分
2）部门职范围质量理情况：优秀25分良20分般10分差0分
3）质量标准执行情况：优秀25分良20分般10分差0分
4）部门质量教育开展情况：优秀25分良20分般10分差0分












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生产类考核设备工具理考核考核方法
名
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生产类考核设备工具理考核考核方法
编码

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15
修改状态


1．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注



定性
指标
（1）参设备产负荷分析情况
5


（2）设备级保养工作开展情况
5


（3）操作培训情况
5


（4）工具耗控制情况
5


（5）部门设备工具实物明细账建立核算情况
5


（6）设备工具验收情况
5


（7）部门设备工具安全完整情况
5


（8）设备合理情况
5




定量
指标
（1） 生产设备利率
30


（2）生产设备完率
30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参设备产负荷分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）设备级保养工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）操作培训情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）工具耗控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）部门设备工具实物明细账建立核算情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）设备工具验收情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）部门设备工具安全完整情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）设备合理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）生产设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）生产设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止

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生产类考核设备工具理考核考核方法
编码

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25
修改状态


2．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）设备改良工作组织情况
10


（2）参设备产负荷分析情况
5


（3）设备级保养工作开展情况
5


（4）操作培训情况
5


（5）工具耗控制情况
5


（6）部门设备工具实物明细账建立核算情况
5


（7）设备合理情况
5




定量
指标
（1）部门设备完率
30


（2）部门设备利率
30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）设备改良工作组织情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）参设备产负荷分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）设备级保养工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）操作培训情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）工具耗控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）部门设备工具实物明细账建立核算情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）设备合理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）部门设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）部门设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止



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(续)
名
称
生产类考核设备工具理考核考核方法
编码

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页次
35
修改状态


3．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）生产设备工具理情况
5


（2）设备实物明细账建立核算情况
5


（3）设备增减变动计划编制情况
5


（4）设备增减变动申请审查情况
5


（5）设备保养维修情况
5


（6）设备工具采购报废处理情况
5


（7）组织设备工具清查盘点情况
5


（8）关部门报送设备工具资料时性完整性
5




定量
指标
（1）公司设备完率
30


（2）公司设备利率
30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）生产设备工具理情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）设备实物明细账建立核算情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）设备增减变动计划编制情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）设备增减变动申请审查情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）设备保养维修情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）设备工具采购报废处理情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）组织设备工具清查盘点情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）关部门报送设备工具资料时性完整性：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）公司设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）公司设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核设备工具理考核考核方法
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4．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）设备工具验收情况
5


（2）参设备产负荷分析情况
5


（3）设备级保养工作开展情况
5


（4）操作培训情况
5


（5）工具耗控制情况
5


（6）部门设备工具实物明细账建立核算情况
5


（7）部门设备工具安全完整情况
5


（8）设备合理情况
5




定量
指标
（1）部门设备完率
30


（2）生产设备利率
30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）设备工具验收情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参设备产负荷分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）设备级保养工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）操作培训情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）工具耗控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）部门设备工具实物明细账建立核算情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）部门设备工具安全完整情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）设备合理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）部门设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）生产设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
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生产类考核设备工具理考核考核方法
编码

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55
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5．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参设备产负荷分析情况
5


（2）设备级保养工作开展情况
10


（3）操作培训情况
5


（4）工具耗控制情况
5


（5）部门设备工具实物明细账建立核算情况
5


（6）部门设备工具安全完整情况
5


（7）设备合理情况
5




定量
指标
（1）生产设备利率
30


（2）生产设备完率
30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参设备产负荷分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）设备级保养工作开展情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）操作培训情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）工具耗控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）部门设备工具实物明细账建立核算情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）部门设备工具安全完整情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）设备合理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）生产设备利率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）部门设备完率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止



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·生产类考核生产安全理考核考核方法
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生产类考核生产安全理考核考核方法
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1．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注



定性
指标
（1）安全委员会日常工作持情况
5


（2）生产系列全面安全理工作质量情况
5


（3）生产安全计划制定实施情况
5


（4）操作规程制定实施情况
2


（5）生产系列安全组工作开展情况
2


（6）安全教育培训开展情况
2


（7）安全检查工作组织情况
2


（8）安全事处理情况
2


（9）设备级保养情况
5


（10）责区域安全工作开展情况
5


（11）责范围安全器材保养理情况
5




定量
指标
（1）公司生产伤害频率
30


（2）公司生产严重伤害率
30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）安全委员会日常工作持情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）生产系列全面安全理工作质量情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）生产安全计划制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）操作规程制定实施情况：优秀2分良13分般06分差0分
5）生产系列安全组工作开展情况：优秀2分良13分般06分差0分
6）安全教育培训开展情况：优秀2分良13分般06分差0分
7）安全检查工作组织情况：优秀2分良13分般06分差0分
8）安全事处理情况：优秀2分良13分般06分差0分
9）设备级保养情况：优秀5分良3分般1分差0分
10）责区域安全工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
11）责范围安全器材保养理情况：优秀5分良3分般1分差0分
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生产类考核生产安全理考核考核方法
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27
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（2）定量指标
1）公司生产伤害频率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）公司生产严重伤害率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
































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生产类考核生产安全理考核考核方法
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37
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2．机电设备部考核分值表
考核象：机电设备部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）安全委员会工作参情况
5


（2）安全委员会精神贯彻情况
5


（3）设备操作规范制定检查情况
5


（4）设备二三级保养情况
5


（5）参安全事检查情况
5


（6）组织设备操作安全培训情况
5


（7）责区域安全工作开展情况
5


（8）责范围安全器材保养理情况
5




定量
指标
（1）公司生产伤害频率（设备引起部分）
30


（2）公司生产严重伤害率（设备引起部分）
30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）安全委员会工作参情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）安全委员会精神贯彻情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）设备操作规范制定检查情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）设备二三级保养情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）参安全事检查情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）组织设备操作安全培训情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）责区域安全工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）责范围安全器材保养理情况：优秀2分良13分般06分差0分
（2）定量指标
1）公司生产伤害频率（设备引起部分）：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）公司生产严重伤害率（设备引起部分）：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
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生产类考核生产安全理考核考核方法
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47
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3．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）分厂全面安全理情况
5


（2）分厂生产安全计划制定实施情况
5


（3）分厂作业员操作规程制定实施情况
5


（4）分厂安全组工作开展情况
3


（5）分厂安全教育培训开展情况
3


（6）分厂安全检查情况
2


（7）安全事处理情况
2


（8）设备级保养现场理情况
5


（9）责区域安全工作开展情况
5


（10）责范围安全器材保养理情况
5




定量
指标
（1）分厂生产伤害频率
30


（2）分厂生产严重伤害率
30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）分厂全面安全理情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）分厂生产安全计划制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）分厂作业员操作规程制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）分厂安全组工作开展情况：优秀3分良2分般1分差0分
5）分厂安全教育培训开展情况：优秀3分良2分般1分差0分
6）分厂安全检查情况：优秀2分良13分般06分差0分
7）安全事处理情况：优秀2分良13分般06分差0分
8）设备级保养现场理情况：优秀5分良3分般1分差0分
9）责区域安全工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
10）责范围安全器材保养理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
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57
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1）分厂生产伤害频率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）分厂生产严重伤害率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止































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生产类考核生产安全理考核考核方法
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页次
67
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4．部门考核分值表
考核象：部门 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）部门全面安全理情况
4


（2）部门生产安全计划制定实施情况
4


（3）部门作业员操作规程制定实施情况
4


（4）部门安全组工作开展情况
4


（5）部门安全教育培训开展情况
4


（6）部门安全检查情况
4


（7）参安全事处理情况
4


（8）部门设备级保养现场理情况
4


（9）责区域安全工作开展情况
4


（10）责范围安全器材保养理
4




定量
指标
（1）部门生产伤害频率
30


（2）部门生产严重伤害率
30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）部门全面安全理情况：优秀4分良27分般14分差0分
2）部门生产安全计划制定实施情况：优秀4分良27分般14分差0分
3）部门作业员操作规程制定实施情况：优秀4分良27分般14分差0分
4）部门安全组工作开展情况：优秀4分良27分般14分差0分
5）部门安全教育培训开展情况：优秀4分良27分般14分差0分
6）部门安全检查情况：优秀4分良27分般14分差0分
7）参安全事处理情况：优秀4分良27分般14分差0分
8）部门设备级保养现场理情况：优秀4分良27分般14分差0分
9）责区域安全工作开展情况：优秀4分良27分般14分差0分
10）责范围安全器材保养理：优秀4分良27分般14分差0分
（2）定量指标
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生产类考核生产安全理考核考核方法
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1）部门生产伤害频率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）部门生产严重伤害率：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
































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生产类考核技术开发理考核考核方法
名
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生产类考核技术开发理考核考核方法
编码

版

页次
14
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1．技术开发部考核分值表
考核象：技术开发部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注



定性
指标
（1）参新产品开发方案制定情况
5


（2）参新产品开发调研情况
5


（3）新产品工艺设计工作质量
10


（4）产品工艺改良工作质量
10


（5）参产品成定额制定情况
5


（6）新产品试制控制踪工作质量
5
























定量
指标
（1）新产品增加值率
30


（2）工艺改进消耗降低率
30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参新产品开发方案制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参新产品开发调研情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）新产品工艺设计工作质量：优秀10分良6分般2分差0分
4）产品工艺改良工作质量：优秀10分良6分般2分差0分
5）参产品成定额制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）新产品试制控制踪工作质量：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）新产品增加值率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）工艺改进消耗降低率：改进前基数达改进前25分低改进前125分基础加1分30分限高改进前1扣1分扣完止
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名
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生产类考核技术开发理考核考核方法
编码

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页次
24
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2．品质理部考核分值表
考核象：品质理部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参新产品开发情况
5


（2）产品质量调查开展情况
15


（3）新产品鉴定质量检验情况
20
























定量
指标
（1）新产品百元制造成质量成
30


（2）新产品百元销售收入质量成
30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参新产品开发情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）产品质量调查开展情况：优秀15分良10分般5分差0分
3）新产品鉴定质量检验情况：优秀20分良15分般8分差0分
（2）定量指标
1）新产品百元制造成质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止
2）新产品百元销售收入质量成：历史低水基数达历史低水25分低历史低水125分基础加1分30分限高历史低水1扣1分扣完止



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名
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生产类考核技术开发理考核考核方法
编码

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页次
34
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3．生产计划部考核分值表
考核象：生产计划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参新产品开发情况
5


（2）参产品设计改良鉴定情况
5


（3）控制样品制造进度制造质量情况
30
































定量
指标
（1）新产品合格率
20


（2）新产品进度达成率
40


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参新产品开发情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参产品设计改良鉴定情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）控制样品制造进度制造质量情况：优秀30分良20分般10分差0分
（2）定量指标
1）新产品合格率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）新产品进度达成率：历史佳水基数达历史佳水35分超历史佳水135分基础加1分40分限低历史佳水1扣1分扣完止



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名
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生产类考核技术开发理考核考核方法
编码

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页次
44
修改状态


4．分厂考核分值表
考核象：分厂 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参新产品开发情况
5


（2）参产品设计改良鉴定情况
5


（3）控制样品制造进度制造质量情况
30
































定量
指标
（1）分厂新产品合格率
20


（2）分厂新产品进度达成率
40


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参新产品开发情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）参产品设计改良鉴定情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）控制样品制造进度制造质量情况：优秀30分良20分般10分差0分
（2）定量指标
1）分厂新产品合格率：历史佳水基数达历史佳水15分超历史佳水115分基础加1分20分限低历史佳水1扣1分扣完止
2）分厂新产品进度达成率：历史佳水基数达历史佳水35分超历史佳水135分基础加1分40分限低历史佳水1扣1分扣完止


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行政事类考核组织设计理考核方法
名
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行政事类考核组织设计理考核方法
编码

版

页次
11
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1．力资源部考核分值表
考核象：力资源部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）公司组织设计方案制定实施情况
5


（2）公司部门职责划分落实情况
10


（3）组织日常理协调情况
5


（4）组织业绩考评办法
5


（5）组织运作效率高低情况
5


（6）组织间责明确情况否存责空白重叠
5


（7）员配备科学性合理性
5




定量
指标
全员劳动生产率增长率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）公司组织设计方案制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）公司部门职责划分落实情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）组织日常理协调情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）组织业绩考评办法：优秀5分良3分般1分差0分
5）组织运作效率高低情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）组织间责明确情况否存责空白重叠：优秀5分良3分般1分差0分
7）员配备科学性合理性：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标全员劳动生产率增长率：月基数达月水50分超月水150分基础加1分60分限低月水1扣1分扣完止





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行政事类考核力资源理考核考核方法
名
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行政事类考核力资源理考核考核方法
编码

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页次
14
修改状态


1．力资源部考核分值表
考核象：力资源部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注

定性
指标
（1）力资源规划实施情况
10


（2）员招聘工作开展情况
5


（3）储备情况
5


（4）员工培训情况
5


（5）员工考核考核结果处理情况
5


（6）工资计算发放情况
5


（7）库存建立维护情况
5








定量
指标
全员劳动生产率增长率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）力资源规划实施情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）员招聘工作开展情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）储备情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）员工培训情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）员工考核考核结果处理情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）工资计算发放情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）库存建立维护情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标全员劳动生产率增长率：月水基数达月水50分超月水150分基础加1分60分限低月水1扣1分扣完止



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行政事类考核力资源理考核考核方法
编码

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24
修改状态


2．行政部考核分值表
考核象：行政部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）协助力资源理情况
20


（2）部门需员工聘情况
25


（3）部门需求计划编制报情况
25


（4）部门员工考核情况
30














定量
指标












合计

100



参考评分方法
定性指标
1）协助力资源理情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）部门需员工聘情况：优秀25分良20分般10分差0分
3）部门需求计划编制报情况：优秀25分良20分般10分差0分
4）部门员工考核情况：优秀30分良25分般16分差0分













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称
行政事类考核力资源理考核考核方法
编码

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页次
34
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3．企划部考核分值表
考核象：企划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）力规划工作提出意见建议价值情况
20


（2）协助力资源理情况
20


（3）部门需求计划编制报情况
30


（4）部门需员工聘情况
30














定量
指标












合计

100



参考评分方法
定性指标
1）力规划工作提出意见建议价值情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）协助力资源理情况：优秀20分良15分般8分差0分
3）部门需求计划编制报情况：优秀30分良25分般16分差0分
4）部门需员工聘情况：优秀30分良25分般16分差0分















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名
称
行政事类考核力资源理考核考核方法
编码

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页次
44
修改状态


4．部门考核分值表
考核象：部门 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）部门需求计划编制报情况
40


（2）部门员工考核情况
60






















定量
指标












合计

100



参考评分方法
定性指标
1）部门需求计划编制报情况：优秀40分良30分般15分差0分
2）部门员工考核情况：优秀60分良50分般30分差0分
















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行政事类考核文书档案理考核考核方法
名
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行政事类考核文书档案理考核考核方法
编码

版

页次
13
修改状态


1．行政部考核分值表
考核象：行政部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）文件收发理情况
5


（2）文印审批情况
5


（3）文印成控制情况
5


（4）文档保密控制情况
5


（5）职权范围文件发情况
5


（6）公司部文件核稿情况
25


（7）文件传阅控制情况
5


（8）档案立卷检查保控制情况
5


（9）文件督办检查情况
25




定量
指标
（1）文件遗失率
20


（2）文件传阅错误率
20


（3）文件督办成功率
20














合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）文件收发理情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）文印审批情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）文印成控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）文档保密控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）职权范围文件发情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）公司部文件核稿情况：优秀25分良17分般09分差0分
7)文件传阅控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）档案立卷检查保控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
9）文件督办检查情况：优秀25分良17分般09分差0分
（2）定量指标
1）文件遗失率：历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
2）文件传阅错误率：历史低水基数达历史低水15分低历史低水1
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行政事类考核文书档案理考核考核方法
编码

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23
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15分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止
3）文件督办成功率：历史低水基数达历史低水15分低历史低水115分基础加1分20分限高历史低水1扣1分扣完止



































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名
称
行政事类考核文书档案理考核考核方法
编码

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页次
33
修改状态


2．部门考核分值表
考核象：部门 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）部门范围文档收集档情况
10


（2）部门档案员工作质量情况
10


（3）接受行政部档案理检查配合程度
5


（4）部门员工阅档案审批催情况
5


（5）部门文件审批核稿情况
10










定量
指标
部门离职员工档案率
60










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）部门范围文档收集档情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）部门档案员工作质量情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）接受行政部档案理检查配合程度：优秀5分良3分般1分差0分
4）部门员工阅档案审批催情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）部门文件审批核稿情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标部门离职员工档案率：历史佳水基数达历史佳水50分超历史佳水150分基础加1分60分限低历史佳水1扣1分扣完止












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行政事类考核行政部理考核考核方法
名
称
行政事类考核行政部理考核考核方法
编码

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页次
12
修改状态


1．行政部考核分值表
考核象：行政部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）办公环境理检查情况
5


（2）印章理工作质量
10


（3）工作日志理质量
5


（4）计算机理质量
5


（5）电话理质量
5


（6）办公品采购发放理情况
5


（7）着装理情况
5








定量
指标
（1）月公司办公品费降低率
20


（2）月公司电话费降低率
20


（3）月公司计算机直接维护成降低率
20














合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）办公环境理检查情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）印章理工作质量：优秀10分良6分般2分差0分
3）工作日志理质量：优秀5分良3分般1分差0分
4）计算机理质量：优秀5分良3分般1分差0分
5）电话理质量：优秀5分良3分般1分差0分
6）办公品采购发放理情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）着装理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）月公司办公品费降低率：月基数达月15分低月115分基础加1分20分限高月1扣1分扣完止
2）月公司电话费降低率：月基数达月15分低月115分基础加1分20分限高月1扣1分扣完止
3）月公司计算机直接维护成降低率：月基数达月15分低月115分基础加1分20分限高月1扣1分扣完止
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行政事类考核行政部理考核考核方法
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22
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2．部门考核分值表
考核象：部室 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）维护部门办公区域环境情况
5


（2）印章理规定遵守情况
10


（3）部门工作计划总结工作日志理情况
5


（4）部门计算机理情况
5


（5）电话费控制情况
5


（6）编报部门办公品计划控制办公品成情况
5


（7）着装制度遵守情况
5


定量
指标
（1） 月公司办公品费降低率
20


（2） 月公司电话费降低率
20


（3）月公司计算机直接维护成降低率
20


合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）维护部门办公区域环境情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）印章理规定遵守情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）部门工作计划总结工作日志理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）部门计算机理情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）电话费控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）编报部门办公品计划控制办公品成情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）着装制度遵守情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）月公司办公品费降低率：月基数达月15分低月115分基础加1分20分限高月1扣1分扣完止
2）月公司电话费降低率：月基数达月15分低月115分基础加1分20分限高月1扣1分扣完止
3）月公司计算机直接维护成降低率：月基数达月15分低月115分基础加1分20分限高月1扣1分扣完止




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行政事类考核行政财产物资理考核考核方法
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行政事类考核行政财产物资理考核考核方法
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页次
14
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1．总务勤部考核分值表
考核象：总务勤部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）办公行政财产物资等采购计划制定情况
10


（2）办公行政财产物资收发领制度部室领限额标准制定情况
5


（3）建立健全财产物资种统计台账情况
5


（4）组织公司办公行政财产物资采购保清查工作情况
10


（5）相关成控制情况
10
















定量
指标
（1） 月公司办公品费降低率
10


（2） 月公司行政品费降低率
10


（3） 月公司财产物资采购成降低率
10


（4） 月公司行政办公设备率
10


（5） 月公司行政办公设备完率
10


（6） 月公司劳保品成降低率
10


合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）办公行政财产物资等采购计划制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）办公行政财产物资收发领制度部室领限额标准制定情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）建立健全财产物资种统计台账情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）组织公司办公行政财产物资采购保清查工作情况：优秀10分良6分般2分差0分
5）相关成控制情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）月公司办公品费降低率：月基数达月6分低月16分基础加1分10分限高月1扣1分扣完止


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行政事类考核行政财产物资理考核考核方法
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24
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2）月公司行政品费降低率：月基数达月6分低月16分基础加1分10分限高月1扣1分扣完止
3）月公司财产物资采购成降低率：月基数达月6分低月16分基础加1分10分限高月1扣1分扣完止
4）月公司行政办公设备率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
5）月公司行政办公设备完率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
6）月公司劳保品成降低率：月基数达月6分低月16分基础加1分10分限高月1扣1分扣完止




























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行政事类考核行政财产物资理考核考核方法
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页次
34
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2．部室考核分值表
考核象：部室 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）部室办公行政财产物资等采购计划制定情况
10


（2）消耗限额执行情况
5


（3）财产物资理遵守情况
5


（4）配合行政部关财产物资理检查情况
5


（5）建立健全部门财产物资种统计台账情况
5


（6）组织部室财产物资保清查工作情况
5


（7）部门相关成控制情况
5


定量
指标
（1）月部室公司办公品费降低率
10


（2）月部室行政品费降低率
10


（3）月部室财产物资采购成降低率
10


（4）月部室行政办公设备率
10


（5）月部室行政办公设备完率
10


（6）月部室劳保品成降低率
10


合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）部室办公行政财产物资等采购计划制定情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）消耗限额执行情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）财产物资理遵守情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）配合行政部关财产物资理检查情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）建立健全部门财产物资种统计台账情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）组织部室财产物资保清查工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）部门相关成控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）月部室公司办公品费降低率：月基数达月6分低月16分基础加1分10分限高月1扣1分扣完止
2）月部室行政品费降低率：月基数达月6分低月16分基础加1分10分限高月1扣1分扣完止



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行政事类考核行政财产物资理考核考核方法
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页次
44
修改状态


3）月部室财产物资采购成降低率：月基数达月6分低月16分基础加1分10分限高月1扣1分扣完止
4）月部室行政办公设备率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
5）月部室行政办公设备完率：历史佳水基数达历史佳水6分超历史佳水16分基础加1分10分限低历史佳水1扣1分扣完止
6）月部室劳保品成降低率：月基数达月6分低月16分基础加1分10分限高月1扣1分扣完止





























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行政事类考核行政勤理考核考核方法
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行政事类考核行政勤理考核考核方法
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页次
13
修改状态


1．总务勤部考核分值表
考核象：总务勤部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注








定性
指标
（1）车辆理制度制定实施情况
5


（2）审批车辆费控制车辆开支情况
3


（3）车辆保养情况
2


（4）车辆购置计划编制情况
2


（5）卫生制度制定实施情况
2


（6）安全理检查情况
5


（7）安全制度制定实施情况
3


（8）安全事处理情况
3


（9）出入公司制度制定实施情况
3


（10）宿舍理制度制定实施情况
1


（11）食堂理制度制定实施情况
1


（12）劳动纪律制定考勤理情况
3


（13）接理情况
1


（14）值班理情况
3


（15）证理情况
3




定量
指标
（1）月公司车辆费降低率
15


（2）月事损失降低率
15


（3）月接费降低率
15


（4）月行政费降低率
15










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）车辆理制度制定实施情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）审批车辆费控制车辆开支情况：优秀3分良2分般1分差0分
3）车辆保养情况：优秀2分良13分般06分差0分
4）车辆购置计划编制情况：优秀2分良13分般06分差0分
5）卫生制度制定实施情况：优秀2分良13分般06分差0分
6）安全理检查情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）安全制度制定实施情况：优秀3分良2分般1分差0分
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行政事类考核行政勤理考核考核方法
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页次
23
修改状态

8）安全事处理情况：优秀3分良2分般1分差0分
9）出入公司制度制定实施情况：优秀3分良2分般1分差0分
10）宿舍理制度制定实施情况：优秀1分良06分般02分差0分
11）食堂理制度制定实施情况：优秀1分良06分般02分差0分
12）劳动纪律制定考勤理情况：优秀3分良2分般1分差0分
13）接理情况：优秀1分良06分般02分差0分
14）值班理情况：优秀3分良2分般1分差0分
15）证理情况：优秀3分良2分般1分差0分
（2）定量指标
1）月公司车辆费降低率：月基数达月10分低月110分基础加1分15分限高月1扣1分扣完止
2）月事损失降低率：月基数达月10分低月110分基础加1分15分限高月1扣1分扣完止
3）月接费降低率：月基数达月10分低月110分基础加1分15分限高月1扣1分扣完止
4）月行政费降低率：月基数达月10分低月110分基础加1分15分限高月1扣1分扣完止

















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行政事类考核行政勤理考核考核方法
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页次
33
修改状态


2．部室考核分值表
考核象：部室 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）控制部门行政费开支情况
10


（2）接受行政部关行政勤检查情况
5


（3）部门安全卫生理情况
10


（4）部门劳动纪律理情况
5


（5）部门相关接理情况
5


（6）部门值班理情况
5






定量
指标
（1） 月部门车辆费降低率
15


（2）月部门事损失降低率
15


（3）月部门接费降低率
15


（4）月部门行政费降低率
15


合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）控制部门行政费开支情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）接受行政部关行政勤检查情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）部门安全卫生理情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）部门劳动纪律理情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）部门相关接理情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）部门值班理情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）月部门车辆费降低率：月基数达月10分低月110分基础加1分15分限高月1扣1分扣完止
2）月部门事损失降低率：月基数达月10分低月110分基础加1分15分限高月1扣1分扣完止
3）月部门接费降低率：月基数达月10分低月110分基础加1分15分限高月1扣1分扣完止
4）月部门行政费降低率：月基数达月10分低月110分基础加1分15分限高月1扣1分扣完止



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行政事类考核会议理考核考核方法
名
称
行政事类考核会议理考核考核方法
编码

版

页次
12
修改状态


1．行政部考核分值表
考核象：行政部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）种会议计划工作情况
10


（2）会议方案拟订审查工作情况
2


（3）会议通知工作情况
2


（4）会议考勤记录工作情况
2


（5）会场布置工作情况
2


（6）种会议行政勤服务工作情况
2


（7）会议效果分析情况
5


（8）会议精神落实踪情况
10


（9）会议成控制情况
5




定量
指标
（1）月公司会议成降低率
30


（2）会议精神落实率
30


















合计

100


参考评分方法
（1）定性指标
1）种会议计划工作情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）会议方案拟订审查工作情况：优秀2分良13分般06分差0分
3）会议通知工作情况：优秀2分良13分般06分差0分
4）会议考勤记录工作情况：优秀2分良13分般06分差0分
5）会场布置工作情况：优秀2分良13分般06分差0分
6）种会议行政勤服务工作情况：优秀2分良13分般06分差0分
7）会议效果分析情况：优秀5分良3分般1分差0分
8）会议精神落实踪情况：优秀10分良6分般2分差0分
9）会议成控制情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）月公司会议成降低率：月基数达月25分低月125分基础加1分30分限高月1扣1分扣完止
2）会议精神落实率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限高历史佳水1扣1分扣完止
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名
称
行政事类考核会议理考核考核方法
编码

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页次
22
修改状态


2．室考核分值表
考核象：部室 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）部门会议组织召开总结工作情况
10


（2）公司会议提案提出工作情况
5


（3）公司会议精神落实工作情况
10


（4）部门会议成控制工作情况
5


（5）协助行政部做会议组织工作情况
5


（6）部门会议组织召开总结工作情况
5






定量
指标
（1）月部门会议成降低率
30


（2）相关会议精神落实率
30










合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）部门会议组织召开总结工作情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）公司会议提案提出工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）公司会议精神落实工作情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）部门会议成控制工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）协助行政部做会议组织工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）部门会议组织召开总结工作情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）月部门会议成降低率：月基数达月25分低月125分基础加1分30分限高月1扣1分扣完止
2）相关会议精神落实率：历史佳水基数达历史佳水25分超历史佳水125分基础加1分30分限低历史佳水1扣1分扣完止








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行政事类考核差旅理考核考核方法
名
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行政事类考核差旅理考核考核方法
编码

版

页次
14
修改状态


1．行政部考核分值表
考核象：行政部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）年度差旅计划汇总初审报情况
5


（2）审批出差出国申请情况
5


（3）协职部门力资源部做出差出国派遣安排情况
5


（4）差旅成控制情况
10


（5）差旅费标准制定测评修订情况
5


（6）差旅书面报告审核档资料档保情况
10








定量
指标
（1） 月公司差旅成降低率
40


（2）月部门差旅成降低率
20


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）年度差旅计划汇总初审报情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）审批出差出国申请情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）协职部门力资源部做出差出国派遣安排情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）差旅成控制情况：优秀10分良6分般2分差0分
5）差旅费标准制定测评修订情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）差旅书面报告审核档资料档保情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
1）月公司差旅成降低率：月基数达月30分低月130分基础加1分40分限高月1扣1分扣完止
2）月部门差旅成降低率：月基数达月15分低月115分基础加1分20分限高月1扣1分扣完止



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名
称
行政事类考核差旅理考核考核方法
编码

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24
修改状态


2．力资源部考核分值表
考核象：力资源部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）出差员工作考勤工资计算情况
10


（2）部门出差计划制定出差审批情况
5


（3）部门出差工作安排情况
5


（4）部门差旅成控制情况
15


（5）部门出差报告审批资料审查情况
5










定量
指标
月部门差旅成降低率
60














合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）出差员工作考勤工资计算情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）部门出差计划制定出差审批情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）部门出差工作安排情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）部门差旅成控制情况：优秀15分良10分般5分差0分
5）部门出差报告审批资料审查情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
月部门差旅成降低率：月基数达月50分低月150分基础加1分60分限高月1扣1分扣完止










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名
称
行政事类考核差旅理考核考核方法
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页次
34
修改状态


3．财务部考核分值表
考核象：财务部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）出差员费支报销工作情况
15


（2）部门出差计划制定出差审批情况
5


（3）部门出差工作安排情况
5


（4）公司部门差旅成控制情况
10


（5）部门出差报告审批资料审查情况
5












定量
指标
（1） 月公司差旅成降低率
40


（2）月部门差旅成降低率
20


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）出差员费支报销工作情况：优秀15分良10分般5分差0分
2）部门出差计划制定出差审批情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）部门出差工作安排情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）公司部门差旅成控制情况：优秀10分良6分般2分差0分
5）部门出差报告审批资料审查情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标
1）月公司差旅成降低率：月基数达月30分低月130分基础加1分40分限高月1扣1分扣完止
2）月部门差旅成降低率：月基数达月15分低月115分基础加1分20分限高月1扣1分扣完止






相关说明

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(续)
名
称
行政事类考核差旅理考核考核方法
编码

版

页次
44
修改状态


4．部室考核分值表
考核象：部室 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）部门出差计划制定出差审批情况
10


（2）部门出差工作安排情况
5


（3）部门差旅成控制情况
15


（4）部门出差报告审批资料审查情况
10
















定量
指标
月部门差旅成降低率
60



30


















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）部门出差计划制定出差审批情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）部门出差工作安排情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）部门差旅成控制情况：优秀15分良10分般5分差0分
4）部门出差报告审批资料审查情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
月部门差旅成降低率：月基数达月50分低月150分基础加1分60分限高月1扣1分扣完止








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行政事类考核提案理考核考核方法
名
称
行政事类考核提案理考核考核方法
编码

版

页次
13
修改状态


1．行政部考核分值表
考核象：行政部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）提案制度制定实施检查情况
10


（2）提案政策宣传渠道疏通情况
5


（3）提案卡制作发放提案收集登记整理情况
5


（4）提案鉴定工作召集组织情况
5


（5）提案实施踪情况
5


（6）提案奖励情况
5


（7）专利申请维护情况
2．5


（8）专著出版发行情况
2．5




定量
指标
月提案效益增长率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）提案制度制定实施检查情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）提案政策宣传渠道疏通情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）提案卡制作发放提案收集登记整理情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）提案鉴定工作召集组织情况：优秀5分良3分般1分差0分
5）提案实施踪情况：优秀5分良3分般1分差0分
6）提案奖励情况：优秀5分良3分般1分差0分
7）专利申请维护情况：优秀25分良17分般09分差0分
8）专著出版发行情况：优秀25分良17分般09分差0分
（2）定量指标
月提案效益增长率：月基数达月50分高月150分基础加1分60分限低月1扣1分扣完止

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行政事类考核提案理考核考核方法
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2．财务部考核分值表
考核象：财务部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）提案费保障情况
15


（2）部门提案提出实施情况
10


（3）参提案评审成果鉴定提供数情况
5


（4）提案实施成控制核算情况
10
















定量
指标
月提案实施成降低率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）提案费保障情况：优秀15分良10分般5分差0分
2）部门提案提出实施情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）参提案评审成果鉴定提供数情况：优秀5分良3分般1分差0分
4）提案实施成控制核算情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标月提案实施成降低率：月基数达月50分低月150分基础加1分60分限高月1扣1分扣完止






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行政事类考核提案理考核考核方法
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3．部室考核分值表
考核象：部室 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）部门提案提出实施情况
30


（2）提案评审成果鉴定提供原始资料情况
30


（3）部门提案实施成控制核算情况
40




















定量
指标
























合计

100



参考评分方法
定性指标
1）部门提案提出实施情况：优秀30分良25分般16分差0分
2）提案评审成果鉴定提供原始资料情况：优秀30分良25分般16分差0分
3）部门提案实施成控制核算情况：优秀40分良30分般15分差0分













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行政事类考核企业文化理考核考核方法
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1．力资源部考核分值表
考核象：力资源部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）公司文化建设方案拟订实施监控情况
25


（2）企业文化建设费预算情况
15


（3）控制文化建设开支提高资金效率情况
15


（4）企业刊编辑发行情况
15


（5）公司文化体育活动策划组织实施情况
15


（6）文化稽查情况
15












定量
指标
























合计

100



参考评分方法
定性指标
1）公司文化建设方案拟订实施监控情况：优秀25分良20分般10分差0分
2）企业文化建设费预算情况：优秀15分良10分般5分差0分
3）控制文化建设开支提高资金效率情况：优秀15分良10分般5分差0分
4）企业刊编辑发行情况：优秀15分良10分般5分差0分
5） 公司文化体育活动策划组织实施情况：优秀15分良10分般5分差0分
6）文化稽查情况：优秀15分良10分般5分差0分



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2．行政部考核分值表
考核象：行政部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）协助力资源部做文化体育活动组织实施工作质量
30


（2）文化建设方案求开展项理情况
30


（3）部门员工遵守文化建设规定情况
15


（4）部门员工形象维护公司形象情况
15


（5）配合力资源部关文化建设方面检查情况
10










定量
指标
















合计

100



参考评分方法
定性指标
1）协助力资源部做文化体育活动组织实施工作质量：优秀30分良25分般16分差0分
2）文化建设方案求开展项理情况：优秀30分良25分般16分差0分
3）部门员工遵守文化建设规定情况：优秀15分良10分般5分差0分
4）部门员工形象维护公司形象情况：优秀15分良10分般5分差0分
5）配合力资源部关文化建设方面检查情况：优秀10分良6分般2分差0分










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34
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3．市场部考核分值表
考核象：市场部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）CIS策划实施情况
30


（2）企业文化建设方案求开展市场推广项理情况
30


（3）部门员工遵守文化建设规定情况
15


（4）部门员工形象维护公司形象情况
15


（5）配合力资源部关文化建设方面检查情况
10












定量
指标
























合计

100



参考评分方法
定性指标
1）CIS策划实施情况：优秀30分良25分般16分差0分
2）企业文化建设方案求开展市场推广项理情况：优秀30分良25分般16分差0分
3）部门员工遵守文化建设规定情况：优秀15分良10分般5分差0分
4）部门员工形象维护公司形象情况：优秀15分良10分般5分差0分
5）配合力资源部关文化建设方面检查情况：优秀10分良6分般2分差0分







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4．部室考核分值表
考核象：部室 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）企业文化建设方案求开展项理工作情况
25


（2）部门员工遵守文化建设规定情况
25


（3）部门员工形象维护公司形象情况
25


（4）配合力资源部关文化建设方面检查情况
25
















定量
指标
























合计

100



参考评分方法
定性指标
1）企业文化建设方案求开展项理工作情况：优秀25分良20分般10分差0分
2）部门员工遵守文化建设规定情况：优秀25分良20分般10分差0分
3）部门员工形象维护公司形象情况：优秀25分良20分般10分差0分
4）配合力资源部关文化建设方面检查情况：优秀25分良20分般10分差0分









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行政事类考核企业战略规划理考核考核方法
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1．企划部考核分值表
考核象：企划部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）公司战略定位准确情况
10


（2）战略实施监控情况
10


（3）发展规划具体组织工作开展情况
10


（4）发展规划实施情况监控分析开展情况
10




















定量
指标
月公司利润指标完成率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）公司战略定位准确情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）战略实施监控情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）发展规划具体组织工作开展情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）发展规划实施情况监控分析开展情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标月公司利润指标完成率：计划数基数达计划50分超计划150分基础加1分60分限低计划1扣1分扣完止







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2．总理办公室考核分值表
考核象：总理办公室 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）配合发展规划部做战略规划理情况
15


（2）否起高层领导战略规划决策参谋作
20


（3）提出战略规划意见质量
5


















定量
指标
月公司利润指标完成率
60














合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）配合发展规划部做战略规划理情况：优秀15分良10分般5分差0分
2）否起高层领导战略规划决策参谋作：优秀20分良15分般8分差0分
3）提出战略规划意见质量：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标月公司利润指标完成率：计划基数达计划50分超计划150分基础加1分60分限低计划1扣1分扣完止












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3．财务部考核分值表
考核象：财务部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）参企业战略规划证情况
5


（2）配合发展规划部做规划指标测算工作情况
10


（3）指标测算数提供情况
15


（4）规划实施监控数提供情况
10
















定量
指标
月公司利润指标完成率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）参企业战略规划证情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）配合发展规划部做规划指标测算工作情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）指标测算数提供情况：优秀15分良10分般5分差0分
4）规划实施监控数提供情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标
月公司利润指标完成率：计划基数达计划50分超计划150分基础加1分60分限低计划1扣1分扣完止









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行政事类考核企业战略规划理考核考核方法
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4．部室考核分值表
考核象：部室 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注




定性
指标
（1）数统计工作质量情况
5


（2）战略规划工作配合情况
5


（3）职范围局部规划情况
15


（4）职范围规划指标实施情况
10


（5）接受规划实施监控情况
5












定量
指标
月部门职范围涉指标完成率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）数统计工作质量情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）战略规划工作配合情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）职范围局部规划情况：优秀15分良10分般5分差0分
4）职范围规划指标实施情况：优秀10分良6分般2分差0分
5）接受规划实施监控情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标月部门职范围涉指标完成率：计划基数达计划50分超计划150分基础加1分60分限低计划1扣1分扣完止









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行政事类考核奖惩理考核考核方法
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行政事类考核奖惩理考核考核方法
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1．行政部考核分值表
考核象：行政部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）执行公司制度检查情况
20


（2）奖惩呈报情况
15


（3）奖惩失误情况
5












定量
指标
奖惩误判率
60














合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）执行公司制度检查情况：优秀20分良15分般8分差0分
2）奖惩呈报情况：优秀15分良10分般5分差0分
3）奖惩失误情况：优秀5分良3分般1分差0分
（2）定量指标奖惩误判率：历史低水基数达历史低水50分超历史低水150分基础加1分60分限低历史低水1扣1分扣完止













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行政事类考核奖惩理考核考核方法
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23
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2．力资源部考核分值表
考核象：力资源部 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注


定性
指标
（1）奖惩核实情况
5


（2）兑现奖惩情况
5


（3）惩罚员工思想工作开展情况
10


（4）奖励宣传情况
10


（5）奖惩登记考核情况
10










定量
指标
奖惩误判率
60














合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）奖惩核实情况：优秀5分良3分般1分差0分
2）兑现奖惩情况：优秀5分良3分般1分差0分
3）惩罚员工思想工作开展情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）奖励宣传情况：优秀10分良6分般2分差0分
5）奖惩登记考核情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标奖惩误判率：历史低水基数达历史低水50分超历史低水150分基础加1分60分限低历史低水1扣1分扣完止









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行政事类考核奖惩理考核考核方法
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33
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3．部室考核分值表
考核象：部室 考核时间：
指标
类
指标
分值
实际分
备注
定性
指标
（1）部门员工遵守规章制度情况
10


（2）奖惩呈报情况
10


（3）惩罚员工思想工作开展情况
10


（4）奖励宣传情况
10
















定量
指标
奖惩误判率
60






















合计

100



参考评分方法
（1）定性指标
1）部门员工遵守规章制度情况：优秀10分良6分般2分差0分
2）奖惩呈报情况：优秀10分良6分般2分差0分
3）惩罚员工思想工作开展情况：优秀10分良6分般2分差0分
4）奖励宣传情况：优秀10分良6分般2分差0分
（2）定量指标奖惩误判率：历史低水基数达历史低水50分超历史低水150分基础加1分60分限低历史低水1扣1分扣完止








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分类考核汇总表
考核象： 考核时间：
指标类
考核类
评分
财务考
核指标
财务类考核资金筹集理考核

财务类考核货币资金理考核

财务类考核存货理考核

财务类考核固定资产理考核

财务类考核形资产理考核

财务类考核成理考核

财务类考核期间费理考核

财务类考核销售应收款理考核

财务类考核投资理考核

财务类考核效益规划理考核

财务类考核财务报告分析理考核

财务类考核审计监察理考核

营销考
核指标
营销类考核营销计划理考核

营销类考核市场理考核

营销类考核销售理考核

营销类考核客户理考核

营销类考核促销理考核

营销类考核营销队伍理考核

营销类考核产品理考核

营销类考核品牌理考核

生产考
核指标
生产类考核生产计划理考核

生产类考核材料采购仓储理考核

生产类考核制造理考核

生产类考核成品理考核

生产类考核质量理考核

生产类考核设备工具理考核

生产类考核生产安全理考核

生产类考核技术开发理考核

行政事考核指标
行政事类考核组织设计理

行政事类考核力资源理考核

行政事类考核文书档案理考核

行政事类考核行政理考核

行政事类考核行政财产物资理考核

行政事类考核行政勤理考核

行政事类考核会议理考核

行政事类考核差旅理考核

行政事类考核提案理考核

行政事类考核企业文化理考核

行政事类考核企业战略规划理考核

行政事类考核奖惩理考核

累计分值


均分值


说 明
均分值计算方法两种简单均累计分值指标项数（表中40项足40项实际项数）二加权均根企业实际情况40项指标设置权重求出均值
注：表时作部门理考核表
综合考核表非生产类职员考核

姓名

部门

职称

性

职日期
年 月 日
出勤奖惩

迟早退
旷职
娩假
事假
病假
婚假
丧假
警告


嘉奖
功
功
考勤分数














加分扣分














项目
考 核 容
高分数
行评分
初核评分
复核评分
初核评语
专业知识
具丰富专业知识充分发挥圆满完成务
15



具相专业知识利完成务
13
具般专业知识符合职责需
11
专业知识足影响工作进展
8
缺乏专业知识成效言
5
工作绩效
工作效率高具卓越创意
20



胜工作效率高标准
17
工作误期表现符合求
14
勉强胜工作表现
10
工作效率低时差错
7
责感
具强烈责心彻底完成务放心交付工作
15



具责心利完成务交付工作
13
尚责心期完成务
11
责心强须督促方完成工作
8
欠缺责心时时督促期完成工作
5
协调合作
善协调动发合作
10



乐意协调沟通利达成务
8
尚合作达成工作求
7
协调善致工作发生困难
5
法协调致工作法进行
3
发展潜力
学识涵养俱优极具发展潜力
10



具相学识涵养具发展潜力
8
稍学识涵养具发展潜力
7
学识涵养稍足时培育训练
5
欠缺学识涵养具发展潜力
3
考勤状况
全勤
10



迟早退事先请假
8
偶迟尚未超规定
7
时迟补办请假手续
5
常利班时间处理私务擅离工作岗位私外出
3
品德言行
品性廉洁言行致刚正阿足楷模
10



品行诚实言行致易
8
言行尚属正常越轨行
7
固执见易相处
5
品行佳言行粗暴
3
成意识
成意识强烈积极节省避免浪费
10



考核分数
具备成意识节省
8
尚具成意识尚节省
7
缺乏成意识稍浪费
5
成意识欠缺常浪费
3
评 定 总 分
100



评核等级
评 分 员 签 章



评核意见希（评填）



综合考核表生产类职员考核
年 月 日
项目
容
分数
5分
4分
3分
2分
1分
工
作

力
50
工作品质
完美
完美
尚
欠佳
差
工作量


尚
较少
太少
工作效率
高
高
尚
差
领
工作方法
领
简化
尚
欠佳
常误期
交货期
准时
准时
尚准时
偶尔准时
差
勤奋程度
努力
努力
尚努力
欠佳
差
执行力
彻底执行
执行
尚
欠佳
差
理解力
举反三
良
尚
欠佳
差
学力


中等
欠佳
差
判断力
反应灵活
正确
尚
欠佳
差
品
德
35
学精神
力求进
勉励
尚
欠佳
思进取
工作态度
积极
积极
尚
差
散漫
责感
负责
负责
尚
欠佳
负责
服性
贯彻命令
肯服
尚
欠佳
阳奉阴违
协作性


尚
差
太差
修养


尚
差
太差
集体荣誉感
修养
修养
尚
差
太差
学
识
15
专业知识
丰富
丰富
尚
差
太差
般知识
丰富
丰富
普通
足
太差
学识应
职程度
适
应
尚
足
太差
计分






级评语




综合考核表助理员绩效考核表

姓名： 年 月 日
项目
容
分数
5分
4分
3分
2分
1分
绩
效
25
目标达成率
超目标
达定目标
尚
欠佳
落
工作品质
完美
完美
尚
欠佳
差
工作方法
领
简化
尚
欠佳
领
工作量


尚
较少
太少
工作效率
高
高
尚
差
差

力
25
执行力
彻底执行
执行
尚
欠佳
差
企划力
新构想
求新
尚
欠佳
愿头脑
理解力
举反三
良
尚
欠佳
差
判断力
反应灵活
正确
尚
欠佳
差
应变力
机警
机警
尚
欠佳
反应慢
品
德
25
学精神
力求进
勉励
尚
欠佳
思进取
工作态度
积极
积极
尚
差
散漫
责感
负责
负责
尚
欠佳
负责
服性
贯彻命令
肯服
尚
欠佳
阳奉阴违
协作性


尚
差
太差
学
识
25
专业知识
丰富
丰富
普通
足
太差
般知识
丰富
丰富
普通
足
太差
文字表达力
强
良
普通
足
太差
发展潜力
限量
发展潜力
普通
足
造
学识应
职程度
适
应
尚
足
太差
计分






级评语


注：表适部门副理助理员
综合考核表部门副理考核表

□时考核
□年度考核
□试考核
考核期间： 年 月 日 年 月 日
单位

职务

职等

姓名

评分
项目
计分
优
良
尚
劣
初核

说 明 事 项
领导力
20







工作效率
10




协调力
10




企划力
10




复核




判断力
10




专业知识
10




执行力
10




品德
10




进取心
10




考核事单位换算 分




加（扣）分
记功 次 分
记 功 次 分
嘉 奖 次 分
全 勤 次 分
记 次 分
记 次 分
警 告 次 分
事 假 次 分
病 假 次 分
迟 次 分
旷 工 次 分
事单位会商建议事项
调整薪资
□晋（ ）级
□降（ ）级
二晋升
□附事变动申请单
三调职
□附事变动申请单
□试合格辞退
累计加 分
累计扣 分
考核结果： 分评 等
总理
副总理
事




填
表
说
明
1．初核考核项目须适栏加勾（√）
2．复核初核员评分认必更改应红字书写便识
3．列优者劣者应说明事项栏补充说明原
4．考核应员工整考核期限均表现

注：部门理考核（5）分类考核汇总表代
副总理员考核表
考核象： 考核时间：
项目
容
考评记录
直接级考评
董事会考评
员工考评
合计
综合评分
绩效
25
目标达成率





工作品质





工作方法





工作量





工作效率





力
25
执行力





企划力





理解力





判断力





应变力





品德25
际关系





修养





责感





公司态度





受尊敬程度





学识
25
专业知识





般知识





文字表达力





发展潜力





学识应
职程度





计分






考核参考数
年初计划完成情况

奖惩记录

特贡献





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