2017年个人绩效薪酬制度

绩效薪酬制度
　　通时代光华杭州公开课系统学解绩效薪酬制度基特征雇员薪酬收入绩效挂钩重奖励工作绩效予员工差化薪酬绩效薪酬制度神奇光环背种制度双面刃效应日渐显现少企业开始发现实行种制度许偿失原方面：
　　1损团队精神员工间合作水低易引发良竞争绩效薪酬制度致命弱点没关注合作极端重性损企业直倡导团队精神时企业会变成松散系统寻求达佳业绩忽视作整体企业利益
　　2奖励指标片面性会歪曲激励员工关心级考核项指标关心符合奖赏条件利报酬提高工作忽视价值奖励性回报没直接关系工作
　　3鼓励员工注重短期效益损害企业长期利益衡量绩效时企业侧重量化绩效销售量销售收入产量等员工薪酬挂钩忽视影响企业长期效益素
　　4员工努力取绩效二者间关联度高影响绩效付酬制客观性公正性难达满意效果
　　实际绩效薪酬制度传统制造业中生产类员工说较适现代企业中数工作(理性工作)—
般没衡量物质产出事类知识型工作员工说位员工员工间工作关系非常紧密难物质产出方式区分出员工绩效底什
　　5设计变动绩效衡量标准时会破坏企业员工间心理契约尤理技术改造生产效率增加时企业必提高劳动定额业绩衡量标准容易引起员工满反企业应做员工思想说服工作员工担心新技术会带业绩衡量标准变化会抵制引进新技术尝试技术熟练员工保持相生产率优势会新员工培训中保留显然利企业生产率进步提高时代光华网络培训中常类似课程杭州企业理培训年开设绩效理类课程
　　6利员工获取更技员工会担心学技会影响生产速度甚完全停止生产进引起短期收入减少时需进行长期性试验性科研工作利容易造成短期行利高水科研成果出现
　　7单纯绩效薪酬制度会导致员工注意设备保养维护滥设备者浪费生产资源达成绩效
　　8增加理层员工间发生磨擦机会绩效薪酬员工切身利益直接相关身具变性职位薪酬明确设计执行程中容易产生矛盾争执工作机会均等绩效指标合理考核结果公正等等
　　9根说绩效薪酬制度批评实际企业绩效评价机制质疑绩效薪酬
设计包括三方面：设立绩效指标绩效标准采取科学绩效评估方法设计绩效薪酬间联系中实际前两方面绩效考评工作项直接薪酬理关见绩效考评否公正效准确完善绩效薪酬制度重基础
　　威廉m默瑟咨询公司 项实证调查研究表明：调查做出回答企业中73企业尝试方式工资工作绩效挂钩前两年里企业绩效理方案作重改变中47企业说雇员发现种制度公明智51雇员认绩效理制度企业没作调查结果莫理家推崇绩效薪酬制度极击讽刺
　　实际企业行失程度取决员工工作系统包括政策步骤程序培训装备指导材料等素强力影响着员工工作坏程度技力动机固然重素相作问题产生时更效办法首先注意力集中系统部分检查程责备应该问程什会产生问题呢浪费时间检查谁该问题负责检查改变现程序方法防止类问题度发生
　　绩效薪酬制度关注系统关注政策做法团队绩效企业整体长远绩效影响必须组织战略目标文化价值观保持致企业中长期利益相致营活动相协调仅仅关注业绩薪酬概念仅重视外济性薪酬重视工作身具薪酬谓整体薪酬思想样通转换视角关注系统强调整体优化必改变理者生活改变整组织部门气氛员工处舒心工作环境极激励员工工作积极性创新性极提高企业整体绩效
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