中国十大优秀企业绩效管理制度

中国十优秀企业绩效理制度
　　着规模增理理念提升竞争压力加国企业越越重视绩效理然年努力探索数企业绩效理方面遇困难原企业营环境核心力组织结构业务流程企业文化员素质理理念方式业较差异绩效理企业情况切合坏直接决定绩效理效性企业应绩效理方法程序等方面
　　验中发现性东西现集合10家绩效理做较国企业资料总结绩效理三条优点分列：
　　海尔集团：
　　1目标制定程序规范目标细化位员工天工作形成oec日清体系员工理员工作清楚解时纠正错误推广优秀做法养成时改善惯
　　2pdca理方法保证工作迅速执行海尔特色横月度激励日度激励体系直接指标挂钩
　　3兼顾结果程设定项指标辅项指标果项指标理想理员会针程控制辅项指标找原采取纠偏措施
　　二联想集团：
　　1通静态职责分解动态目标分解形成岗位岗位责书目标责书建立目标职责致岗位考核体系
　　2干部业务理采定期检查评议方式注重业绩核实制度化保证预期目标实现
　　3量化量化量化细化思想指导种方式综合评价部门业绩员工业绩全面周考核结果应合理
　　三许继集团：
　　1根考核结果年例淘汰提高干部员工总体素质
　　2考核竞争岗相联系者优者坚决执行
　　3全员考核类型员采取考核方式指标
　　四金集团：
　　1严密计划理体系相配合考核考评客观流形式
　　2采末位淘汰制利干部队伍建设利益分配保持全员危机感
　　3性化：全员参公开民注重绩效提高职业生涯规划
　　五方正电脑：
　　1绩效理体系逐步完善提高效性减风险
　　2单独设置工作表现考核表宣扬公司核心价值观引导员工行
　　3注重工作期未发展方等方面持续沟通激励
　　六中外运：
　　1公司战略紧密联系兼顾考核公司发展重方面根属公司实际情况设置合理绩效标准
　　2领导重视亲推动
　　3注重沟通激励
　　七科龙集团：
　　1追求客观评价
　　2注重效绩效反馈沟通
　　3关注绩效改善
　　八广东省高速公路发展股份限公司岗表力绩效理模式：
　　1注重力开发绩效提升
　　2职位设置分析研究优化整合确定工作岗位工作说明书明确职责行规范等够区分实际力绩效高低利引导员工努力方开发相应力绩效考评理信息系统简化考评操作
　　3德勤关键事件等级控制消评中趋中现象
　　九博顾问公司：
　　1具体量化公司目标分解层岗位
　　2绩效实现程中讲求授权沟通辅导针建立mbo档案更帮助解成长公司贡献
　　3结果导注重质量超越设立挑战性目标
　　十海汽车工业(集团)公司精益理评价体系：
　　1属公司营理进行全方位评价确保属公司长短期方面衡发展专家评审反馈保证评价客观性助集团公司属公司解
　　2种形式培训研讨宣传保证属公司评价体系充分认识理解统思想成功实施基础
　　3鼓励属企业理创新交流相互学融合中提高
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