（店长导购）提成工作制度
乐家店（店长导购）提成工作制度
加强公司规范化理完善环节负责工作完善项公司制度促进公司发展强提高济效益业绩实行制度理根公司章程规定特制订分工制理制度
乐家店制度
1团队间必须相互包容相互理解相互监督相互提醒相互沟通相互配合尊重台尊重领导尊重事
2工作中店长导购出现违规做班关事情：休息发通知玩手机班时间请假出卫生位班时间出现空岗现象扎堆闲聊惹生非穿工作服店吃早餐等罚款30元次带着情绪班（生气发火）店声喧哗客户设计师项目理服务位投诉店睡觉等罚款100元次请假者罚款200元次三次做旷工处理动离职开单错误销售单少配产品配件开单承担切责
3门店导购接客户进离店礼貌语统口径：进店欢迎光乐家卫浴离店欢迎次光
4工作中必须带着觉性责心责感班果工作中团队事间发生争执拉班结派者惹事挑事者直接开
5公司部严禁搞男女关系违者行承担切果公司负责权开员工
6周会参加者罚款30元次月会参加者罚款60元次月会聚餐参加者罚款30元次
7处罚店长开罚单交公司财务部月工资中扣发现店长包庇工作中事双倍处罚（提示：导购处罚方式）切工作必须黄董张总操作模式思维思路实施涉伤害公司台公司利益直接开
8导购必须成交销售单反面注明折扣设计师业务员必须写清楚
9团队奖励制度：月业绩完成80万奖励200元月业绩完成90万奖励300元月业绩完成100万奖励400元月业绩完成100万奖励600元完成总指标1000万集体出旅游
10报销必须发票（特殊情况没发票必须支付截图印出粘贴报销单发票实际支付必须应店长签字交公司财务部会计见单审核误交张总签字然付款否予报销）
11员工福利：员工生日国家规定节日公司发放慰问金
12公司试期三月合格统缴纳五险（公司承担部分保险部分直接月工资中扣）需公司缴纳保险员工补贴现金700元整签订劳动合
二 导购岗位职责提成制度
1导购职责
A导购职责范围跑高端区墅店销售工作中尊重台尊重事监督提醒配合业务员成单配合店长工作
B导购日必做：日常态化老客户回访意性客户踪电话邀约落单客户追踪服务加强专业化知识学
C导购负责销售单头服务结束回返电话果客户家里出现问题者投诉导购必须第时间现场进行沟通处理需门服务店长负责该单子装饰公司业务员陪起
2乐家店实行团体制业绩考核提成体系（底薪25003000元+提成）：正常销售折扣总业绩完成60万提成03 总业绩完成61万70万提成04 总业绩完成71万80万提成05 总业绩完成81万90万提成06 总业绩完成91万100万提成07 总业绩完成100万提成09 三折单子装饰公司全包单提成均半（黄董总理意赠送产品提成必须服务位违者处罚100元次）月工资统扣设计师返点算工资次月发
3折扣权限申请折扣流程
A进店客户店长导购必须先正常折扣折（店长权限45折导购48折）设计师家3折材料商董事长朋友张总决定折扣店成交折扣45折低45折店长必须申请张总违者处罚100元次
B客户折扣价时导购→申请店长折扣 →店长申请理折扣→理申请老板娘折扣
C果领导朋友公司理朋友需赠送产品特批单款未付情况必须店开销售单店长签字仓库方出库违规操作者罚款100次（仓监督直接报备财务部交会计处理）
4工程单提成必须时报董事长服务位违者次罚款600元重者直接开（乐家工程量生存遇工程单交工程部接起辅助完成成单予适奖励切公司利益重心店必须配合理解）
5 门店导购必须全力配合店长工作开展（觉申请折扣遇法解决问题等）违者罚款100元次
6 新导购试期（13月）固定工资提成试期合格岗重新商谈薪资遇提成老导购样果试期三月合格直接劝退（店长执行）
7 店销售员节假日请假扣天工资提成
8 导购权投诉领导（工作中公合理包庇等）予保密奖励300次
三店长工作职责提成制度
1店长身作负责汇报周业绩案例分析理店导购配合导购成单配合监督做报价表配合场装饰公司活动全部工作参加场活动启动会监督提醒检查店导购切工作导购折扣关 完成店月销售业绩（重心抓业绩带团队）
2店长负责店样品时调整布置配合导购业务员门服务分配监督提醒提示业务员报备单子
3处理导购法处理接客户事情客户门服务踪时店长工作中事情处理安排合理公公正处罚100元次
4传授销售验销售技产品知识位导购提高店业绩全面配合支持辅助理工作起完成年总指标业绩
5定期加强店导购专业化产品知识学考核合格者处罚30元次
6店导购出现问题必须第时间进行沟通协调化解矛盾实行日事日毕工作态度事情证准亲耳听亲眼见准合理合适公公正处理件事善位导购店长权开导购
7店月总业绩底薪4000+提成：正常销售折扣总业绩完成60万提成04总业绩完成61万70万提成05 总业绩完成71万80万提成06 总业绩完成81万90
万提成07 总业绩完成91万100万提成08 总业绩完成100万提成1 装饰公司全包单三折三折单子提成半工程单黄董总理意赠送产品均提成服务位违者处罚1200元次（扣设计师返点算工资工资次月发放）
8店长工作中违反公司规章制度轻者处罚次100元严重者公司权降职处罚1000元切工作必须黄董张总操作模式思维思路实施执行涉伤害公司台公司利益直接开
9处罚执行者理开处罚单事签字交公司财务部时报备包庇双倍处罚奖励店长开会时现金方式发放
备注： 1店长离职年进入行工作导购离职半年进入行工作
2董事长总理吩咐公司做事必须第时间报结果执行位服位
3制度请位员工必须严格遵守 遵遵令违者公司权开
解释权南通中乐建材限公司
（销售员工作中惹事班外惹事公司律负责）
2017年10月1日执行
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乐家店（店长导购）提成工作制度
加强公司规范化理完善环节负责工作完善项公司制度促进公司发展强提高济效益业绩实行制度理根公司章程规定特制订分工制理制度
乐家店制度
1团队间必须相互包容相互理解相互监督相互提醒相互沟通相互配合尊重台尊重领导尊重事
2工作中店长导购出现违规做班关事情：休息发通知玩手机班时间请假出卫生位班时间出现空岗现象扎堆闲聊惹生非穿工作服店吃早餐等罚款30元次带着情绪班（生气发火）店声喧哗客户设计师项目理服务位投诉店睡觉等罚款100元次请假者罚款200元次三次做旷工处理动离职开单错误销售单少配产品配件开单承担切责
3门店导购接客户进离店礼貌语统口径：进店欢迎光乐家卫浴离店欢迎次光
4工作中必须带着觉性责心责感班果工作中团队事间发生争执拉班结派者惹事挑事者直接开
5公司部严禁搞男女关系违者行承担切果公司负责权开员工
6周会参加者罚款30元次月会参加者罚款60元次月会聚餐参加者罚款30元次
7处罚店长开罚单交公司财务部月工资中扣发现店长包庇工作中事双倍处罚（提示：导购处罚方式）切工作必须黄董张总操作模式思维思路实施涉伤害公司台公司利益直接开
8导购必须成交销售单反面注明折扣设计师业务员必须写清楚
9团队奖励制度：月业绩完成80万奖励200元月业绩完成90万奖励300元月业绩完成100万奖励400元月业绩完成100万奖励600元完成总指标1000万集体出旅游
10报销必须发票（特殊情况没发票必须支付截图印出粘贴报销单发票实际支付必须应店长签字交公司财务部会计见单审核误交张总签字然付款否予报销）
11员工福利：员工生日国家规定节日公司发放慰问金
12公司试期三月合格统缴纳五险（公司承担部分保险部分直接月工资中扣）需公司缴纳保险员工补贴现金700元整签订劳动合
二 导购岗位职责提成制度
1导购职责
A导购职责范围跑高端区墅店销售工作中尊重台尊重事监督提醒配合业务员成单配合店长工作
B导购日必做：日常态化老客户回访意性客户踪电话邀约落单客户追踪服务加强专业化知识学
C导购负责销售单头服务结束回返电话果客户家里出现问题者投诉导购必须第时间现场进行沟通处理需门服务店长负责该单子装饰公司业务员陪起
2乐家店实行团体制业绩考核提成体系（底薪25003000元+提成）：正常销售折扣总业绩完成60万提成03 总业绩完成61万70万提成04 总业绩完成71万80万提成05 总业绩完成81万90万提成06 总业绩完成91万100万提成07 总业绩完成100万提成09 三折单子装饰公司全包单提成均半（黄董总理意赠送产品提成必须服务位违者处罚100元次）月工资统扣设计师返点算工资次月发
3折扣权限申请折扣流程
A进店客户店长导购必须先正常折扣折（店长权限45折导购48折）设计师家3折材料商董事长朋友张总决定折扣店成交折扣45折低45折店长必须申请张总违者处罚100元次
B客户折扣价时导购→申请店长折扣 →店长申请理折扣→理申请老板娘折扣
C果领导朋友公司理朋友需赠送产品特批单款未付情况必须店开销售单店长签字仓库方出库违规操作者罚款100次（仓监督直接报备财务部交会计处理）
4工程单提成必须时报董事长服务位违者次罚款600元重者直接开（乐家工程量生存遇工程单交工程部接起辅助完成成单予适奖励切公司利益重心店必须配合理解）
5 门店导购必须全力配合店长工作开展（觉申请折扣遇法解决问题等）违者罚款100元次
6 新导购试期（13月）固定工资提成试期合格岗重新商谈薪资遇提成老导购样果试期三月合格直接劝退（店长执行）
7 店销售员节假日请假扣天工资提成
8 导购权投诉领导（工作中公合理包庇等）予保密奖励300次
三店长工作职责提成制度
1店长身作负责汇报周业绩案例分析理店导购配合导购成单配合监督做报价表配合场装饰公司活动全部工作参加场活动启动会监督提醒检查店导购切工作导购折扣关 完成店月销售业绩（重心抓业绩带团队）
2店长负责店样品时调整布置配合导购业务员门服务分配监督提醒提示业务员报备单子
3处理导购法处理接客户事情客户门服务踪时店长工作中事情处理安排合理公公正处罚100元次
4传授销售验销售技产品知识位导购提高店业绩全面配合支持辅助理工作起完成年总指标业绩
5定期加强店导购专业化产品知识学考核合格者处罚30元次
6店导购出现问题必须第时间进行沟通协调化解矛盾实行日事日毕工作态度事情证准亲耳听亲眼见准合理合适公公正处理件事善位导购店长权开导购
7店月总业绩底薪4000+提成：正常销售折扣总业绩完成60万提成04总业绩完成61万70万提成05 总业绩完成71万80万提成06 总业绩完成81万90
万提成07 总业绩完成91万100万提成08 总业绩完成100万提成1 装饰公司全包单三折三折单子提成半工程单黄董总理意赠送产品均提成服务位违者处罚1200元次（扣设计师返点算工资工资次月发放）
8店长工作中违反公司规章制度轻者处罚次100元严重者公司权降职处罚1000元切工作必须黄董张总操作模式思维思路实施执行涉伤害公司台公司利益直接开
9处罚执行者理开处罚单事签字交公司财务部时报备包庇双倍处罚奖励店长开会时现金方式发放
备注： 1店长离职年进入行工作导购离职半年进入行工作
2董事长总理吩咐公司做事必须第时间报结果执行位服位
3制度请位员工必须严格遵守 遵遵令违者公司权开
解释权南通中乐建材限公司
（销售员工作中惹事班外惹事公司律负责）
2017年10月1日执行
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