企业沙盘模拟心得体会

企业沙盘模拟心体会
第篇：企业沙盘模拟心体会
企业沙盘模拟实验学心体会
第次接触企业沙盘模拟门课充满未知奇开始积极投入老师带领初开始次年期营认识企业发展系列程熟悉运营流程企业沙盘进步解紧接着熟悉流程次开始三年期独发展起初开始没详细解发展中重点终失败告终然失败总结失败验足进开始次期六年企业沙盘模拟
期六年企业沙盘模拟时间算长算短路走喜忧越越发现单纯书知识实际操作运差六年中年企业遇问题面解决问题程中断收获新知识团队合作整体规划产销预测产品研发市场开发广告投放时间价值贷款款……团队成员中相互切磋相互学
雷婷公司七组企业沙盘模拟中担ceo角色职责制定企业发展战略协调企业职部门间关系带领企业制定目标发展企业沙盘认识概括：体模拟简单面订单生产程参者企业流程初步整体认识企业沙盘模拟注重更制定企业发展战略加企业部部门间协调合作企业茁壮成长成员分模拟职部门执行者代表利益追求优达总体企业更加强譬说财务控制种财务指标保持健康水营销注重市场占率更订单时生产努力争取提高产降低成提高生产率
组成功功劳良团队牟完善企业承营理团队手忙脚乱容流畅断磨合结果说供产销财工作需独立预算工作旦公司整体规划相结合部门相互协调显十分重团队领导者决策重公司次做出决策公司发展起重作
历六年期企业沙盘模拟总结点制定决策时足：
知道次模拟培训现实方：国市场预测信息缺乏模拟培训中老师准确市场信息告诉组点区导致现erp
软件法助市场信息进行方案较现实中步骤然需理敏锐洞察力市场握禁深深佩服市场资深理力
正说明需力发展市场信息开发中介机构整市场运作提供数信息社会资源合理规划促进济发展市场调研企业生产理市场营销具极重作市场调研商品计划基础全面掌握消费者客户种市场需求等信息企业营决策中重容外相关竞争者销商市场资料企业营决策中缺重信息跨国营现象越越普遍世界国际相关行业企业资料国际政治济军事资料日益成型企业营决策中必须掌握情报国外成功企业固定决策程序项决策数说话国企业领导决策感觉导致失败数信息资料获取离开市场调研通市场调研数分析加思考判断作出正确战略计划
第四篇：企业沙盘实战模拟心体会
企业沙盘模拟演练标金额塑料币画企业职部门图纸模拟企业真实运作形象培训课程
期两天企业营实战模拟沙盘课程学中体会作企业营者需面风险压力仅冷静果断作出决策程中保证企业资金合理运次组活动中根爱兴趣力分派角色担研发总监职务两天天沙盘培训营企业五年时间真正感受企业运营错综复杂关系相互制衡道理抽象财务理知识够真实运加老师精彩讲解分析组间激烈竞争明争暗斗课堂活动充满趣味性
五年营活动中充分感受决策公司营活动重性合理运企业现资源利种济政策企业谋取更利益作企业研发总监首先需明确现市场研发产品状况市场占率研发新产品作出合理评估根信息总监掌握研发状况知年时间组部分精力花研发crystal组时研发saphirecrystal根企业身财务状况现研发信息决定生产beryl时研发组没开始研发ruby然前两年面仅仅beryl产品竞争力销售压力取ruby产品研发优势率先进入区域国亚洲三市场优势研发时投入资金开发三市场（区域国亚洲）然第年变卖厂房更换生产线生产线生产beryl少量产品销售面组优势竞争第年销售少量产品第二年更换全动生产线投入ruby产品研发利完成全动生产线投入生产ruby第三年结束时已拥量ruby产品第四年争夺订良基础然第三年长期贷款少量
berylde 销售量维持企业身营坚信生产ruby产品会市场占领先优势第四年第五年两条全动生产线断生产ruby产品企业带高额营业利润肯定研发决策正确性然程中面高额债务破产压力抢先生产ruby仅仅高价出售产品更领先市场具更竞争优势营业额付出肯定程中卖出厂房获取短期资金企业效益租赁厂房购回厂房总结验果时采长期款仅仅少支付年厂房房租需年支付少量利息会回购卖出厂房支付量房租费意识做出营关济决策时候必须事先做出财务计划估算衡量避免资金必损失合理利现资金量
次企业营实战模拟学团队合作中充分利资源取团队合作优势进行企业研发合理开发资金效利抢占市场争取产品价格优势领先优势
第五篇：erp沙盘模拟企业营心体会
erp沙盘模拟企业营心体会
沙盘模拟中竞争非常激烈压力总方方面面感觉水深火热中度般努力没更时间浪费做身采购助理起十二分精神点出错出现点错误带失败时心情紧张兴奋
沙盘模拟采取种体验式互动方式学赛中体验erp理理念赛中团队12分工代表着ceocfochocso商业间谍采购助理营资金充裕虚拟公司连续事5年度营活动通直观企业营沙盘模拟企业实际运行情况容涉企业整体战略产品研发设备投资改造生产力规划排程物料需计划资金需规划市场销售财务济指标分析团队沟通建设等方面公司团队面行竞争手产品老化市场单化等重挑战挑战中根身实际情况采取应策略会定指标综合评价团队模拟公司营情况营情况坏评出参赛团队名次佳岗位通赛会树立现代化企业营理理念熟悉现代企业营程
erp沙盘团队形式参加赛通赛团队协作更深解赛时候担采购助理职采购赛中位重原料订单买原材料财务商量费生产商量产
家配合模拟企业运行
采购职责原材料关知道整运作
程生产产品然卖产品生产时候采购生产总监商量什时候需原材料提前购买p1p2原材料提前季度购买提前两季度定单p3p4原材料提前两季度购买提前三季度定单必须记牢然会延误生产进延误交货果延误交货扣相应违约金样权益会降低整团队会受损害采购总监生产总监做配合外财务总监做配合财务总监年做财务预算进出款项清二楚购买原材料花钱通财务总监预算进行拨款企业运行章序erp培训赛中感悟营销总监关系重年初接年订单年生产产品采购少原材料环环相扣营销ceo关注采购怕出差错团队协作非常重
赛程中令头疼采购时原材料什时候单什时候购买果单产品搞清楚果ceo说次做复合产品开p1p2产品者开p3p4产品会痛苦干职务定心细心
赛结束努力获第四名没气馁会努力中国句古语成名万骨枯句话战争残酷性批判外揭示更加深刻理学问题完全理实践实战中培养理者代价极惨重组织难承受巨培养成战场火线历炼固然培养攻克军范围岗位轮换培养营型理效方法方法样会组织付出高昂培养成承受极失败风险沙盘模拟训练中认犯错误收获更犯少低级笑误暴露少身存缺点少决策执行失误会企业造成实际济损失模拟营中痛苦教训失败历令特定竞争环境实战相更深切具体体会
总次erp沙盘模拟受益匪浅渐渐解企业相关运作知道企业部运作外部机构交道制定行生产计划企业生产
成降低时提高综合素质力特沟通力变更加成熟认真负责
e组采购助理董 晶
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