应前理理实施学强企战略
适应时代公司持续发展需结合构筑终身教育体系创建学型社会时代发展趋势国电宁夏石嘴山发电限责公司结合公司发展实际日该公司出台创建学型企业三年发展规划
学型组织理理作世界前理理企业理指导作已诸世界知名企业实践中证实目前电力体制改革正深入进行发电集团间竞争局面日趋激烈种形势企业生存发展必须建立持久学力创新力会竞争优势该公司提出建成全国流发电公司实现国电集团公司做实做新做做强目标必须理理念创新世界先进理研究成果应企业具体理实践中该公司政领导次研究广泛听取群众意见出台国电宁夏石嘴山发电限责公司创建学型企业三年发展规划该规划分五部分明确指导思想提出目标创建学性组织体系建立学措施实施举措
三代表重思想十六精神指导建立学型组织
该规划中明确提出三代表重思想十六精神指导建设全国流发电公司全国燃煤示范电厂全面提升员素质实现企业理现代化充分发挥现力资源优势培养学性组织理念行公司国电集团强企业兴旺员工幸福目标实施法治企德兴企学强企战略构筑层面立体化终身教育培训体系建立开放互动全员全国成特征学性组织建设学型企业创造政治氛围组织氛围文化氛围提供理素质职工队伍稳定环境精神支柱四支撑培育激发团队体创新力全面提升员工队伍综合素质完善项理技组织引导全体员工完善项理技组织引导全体员工紧时代发展进步潮流时俱进增强企业核心竞争力实现公司持续发展目标提供动力
二生产队伍全型理队伍复合型特征形成快乐工作氛围先进企业文化
创建学型企业规划该公司提出力争2003年基建成学型企业框架2005年建成奋斗目标
生产队伍全型理队伍复合型特征形成理高效机构精简富创新力善整体互动协作组织体系二培养团队相互学力创新力学力转换生产力创造力力增强部竞争力三树立快变创新求效益观念创新成企业旋律四建立全面预算理基础现代企业理体制构筑发电营线复合型生产营格局五通学型企业创建实现持续储备技术储备造支敬业爱岗具备种技富持续学力创造力员工队伍实现员工企业发展六形成具持续学力快乐工作氛围先进企业文化员工创造美工作环境生活环境
三学工作化工作学化思路通种方式创建学型组织体系
（）创建三组织体系
创建学性领导班子造学型企业领导班子关键委中心组学成领导员学新知识课堂拓展思路园提高营理素质熔炉通学型领导班子创建实现机制创新理机制创新生产技术创新实现企业理现代化奠定基础
二创建学部门部门公司理中起着承启作通学型部门创建更新理方式创新理思维推行适应现代企业理模式
三创建学型班组班组企业细胞企业生机源加强理教育生产营知识教育时生产营程成员工学程效学行转化创造性行企业发展提供持续动力
（二）建立五种学方式
接轨学该公司海明德学型组织研究建立合作伙伴关系定期请专家讲课评估解新研究成果效创新理时更新修正创建理念创建方案创建学型企业理念始终新创建理念接轨保持步时通开展信息反思享基础学活动五项修炼活动促进创建活动效果理保证创建活动前瞻性严密性
二源学通制定机制鼓励员工岗位工作中学公司现生产营理流程实践中学工作中相互交流轮岗学部门建立相互交流学机制适
应前提创新目标激发员工尝试探索新构想改善创新程中断丰富指示
三外源学第通制定机制鼓励部门员工利机组土建安装调试运行时进行机会学掌握专业技术指示断更新知识技水运企业生产理程中进步提高企业安全生产水济效益第二国电集团公司系统部先进企业学利公司部学机会竞争中脱颖出先进电力企业作标杆通方面断学总结反思学创新实现跨越式赶超第三跨集团跨行业跨国际学国外行优秀企业作学象学先进理理念断调整理思维企业发展战略紧时代步伐第四外送培训建立公司三级学网络开展员工职业生涯设计符合公司利益员工意情况通实施校企联合短训班选送攻读MBA等形式员工提供类针性教育培训学交流机会作激励手段员工获新力断提高公司力资源素质
四反思学构筑组织学构架建立反馈反思享基础学系统强调工作学闭环（反馈标准化享持续改进）做工作学化学工作化根企业环节理中实际问题聘请专家指导通开展全员反思团队反思全程反思等活动开展卓成效组织学强调反思学新行出改进方案具体操作措施形成学良性循环
五享学充分利闭路电视企业网络建立公司部学资源台实现学资源享坚强团队间学交流实现学成果享工作学成果心交流制度化通享扩学成果实现团队持续改进提升四建立学型企业团队精神目标树立终生教育终生学观念
（）建立部竞争激励机制
该公司求推行岗位技证书制度培养批专业技术学科带头支严律营理骨干队伍支高素质行政理队伍注重力资源培养建立科学效学竞争监督奖励机制评价体系承认鼓励员工创造性劳动鼓励团队享学团队体学成效综合素质提高纳入岗位竞聘绩效考核
（二）建立持续性学机制
建立学培训制度创造良学环境培养员工学意识力学成绩成果成考核理机制结合起学活动制度化规范化实践化树立终生教育终生学观念树立学生产发展需观念员工教育知识传递型转知识应型教育灌输型转学型传统理学型转现代力培养型通整合体积极性动性创新性形成团队精神形成企业强生命力
（三）建立公司学网络台
加教育培训投入建立终生教育规划形成公司部门三级学型组织网络根员工年龄结构分阶段制订培训学年度规划需学原强化学历教育性化专业技普化鼓励工作程中知识享团队互动学做工作学化学工作化利公司网络资源创建形成企业网络培训阵实现学资源享创造提供学硬件台
（四）建立互助学方式
做学容时代发展相结合企业持续发展相结合员工身发展相结合前提推行员工发现问题动学解决问题三式学员工仅肯学善学加强学针性提高学效时建立班组单位学型团队进行职工作业务技理知识增强业务工作力进行科学文化学提升团队业务技理知识水进行职业道德准学提高职业道德水团队学程强调反思享特征互动互助学提高增强团队身发展劲
（五）建立理型学团体
提倡跨专业跨班组跨部门组成理型学团体研究解决感兴趣生产中存技术问题学程强调实现单技培训更新观念提升学力吸收新知识新技术转变缺什补什动学超前跨岗学转变纸文定终生传统思维定势终生学理念转变传授灌输知识具学力转变员工实现生命意义时企业创造出价值营造快乐工作氛围
五实行组织理科学化手段抓创建学型企业实施举措
成立创建工作领导组创建学型企业事关公司长远发展战略工作公司成立委书记总理组长公司领导部门负责成员建设学型企业领导组部门相应成立部门领导组
二抓动员宣传工作编写宣传提纲通广播电视报纸等媒体观国外创建学型企业学成长程体会学型企业企业发展推动力利会议讨等形式学型企业概念涵建设学型企业目意义建设学型企业规划进行全面宣传发动解决干部员工思想认识问题纠正认识偏颇误区激发员工参热情积极性
三明确实施方案制订目标体系创建学型组织研究专家企业实考察根企业实际制定级评估验收标准达执行首先围绕创建目标公司创建领导组选取试点单位进行创建试点积累创建验全面推广实施促进创建工作深入创新阶段发展部门时学试点验运学机制修订创建措施拓展学途径落实创建规划实现创建目标次2003年12月建成学型班组试点4学型部门试点22005年10月学型班组例达90学型单位（部门）例达90公司项创建目标基实现
四建立学机制完善项规章制度学型企业学激励机制求现行劳动工资事培训奖惩机制进行修订完善着成熟实施原组织实施部门公司创建规划结合身实际制订部门创建规划实施措施指导辖班组制订规划措施
六加强创建检查协调创建领导组半年召开次创建工作专题会议总结前阶段创建工作交流创建验树立先进典型鼓励工作创新基础定期邀请专家指导创建工作断修订创建措施优化创建体系提高创建效果创建活动引深入外创建工作领导组应定期单位创建工作进行检查指导协调落实
七组织评估验收2003年10月开始基建成学型企业框架请专家组进行评估针存问题修订创建措施创建规划2005年底创建目标生产营理队伍整体素质否转变提升作衡量标准进行公司创建工作全面评估验收学型部门班组着达标验收确认原达标准查申报公司组织评估验收确认程序创建达标基层单位进行命名确认
结合评估验收推选先进典型进行命名表彰总结创建验制定改进措施提出更高目标组织贯彻实施循序渐进创建活动引深入成公司发展永恒战略题
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适应时代公司持续发展需结合构筑终身教育体系创建学型社会时代发展趋势国电宁夏石嘴山发电限责公司结合公司发展实际日该公司出台创建学型企业三年发展规划
学型组织理理作世界前理理企业理指导作已诸世界知名企业实践中证实目前电力体制改革正深入进行发电集团间竞争局面日趋激烈种形势企业生存发展必须建立持久学力创新力会竞争优势该公司提出建成全国流发电公司实现国电集团公司做实做新做做强目标必须理理念创新世界先进理研究成果应企业具体理实践中该公司政领导次研究广泛听取群众意见出台国电宁夏石嘴山发电限责公司创建学型企业三年发展规划该规划分五部分明确指导思想提出目标创建学性组织体系建立学措施实施举措
三代表重思想十六精神指导建立学型组织
该规划中明确提出三代表重思想十六精神指导建设全国流发电公司全国燃煤示范电厂全面提升员素质实现企业理现代化充分发挥现力资源优势培养学性组织理念行公司国电集团强企业兴旺员工幸福目标实施法治企德兴企学强企战略构筑层面立体化终身教育培训体系建立开放互动全员全国成特征学性组织建设学型企业创造政治氛围组织氛围文化氛围提供理素质职工队伍稳定环境精神支柱四支撑培育激发团队体创新力全面提升员工队伍综合素质完善项理技组织引导全体员工完善项理技组织引导全体员工紧时代发展进步潮流时俱进增强企业核心竞争力实现公司持续发展目标提供动力
二生产队伍全型理队伍复合型特征形成快乐工作氛围先进企业文化
创建学型企业规划该公司提出力争2003年基建成学型企业框架2005年建成奋斗目标
生产队伍全型理队伍复合型特征形成理高效机构精简富创新力善整体互动协作组织体系二培养团队相互学力创新力学力转换生产力创造力力增强部竞争力三树立快变创新求效益观念创新成企业旋律四建立全面预算理基础现代企业理体制构筑发电营线复合型生产营格局五通学型企业创建实现持续储备技术储备造支敬业爱岗具备种技富持续学力创造力员工队伍实现员工企业发展六形成具持续学力快乐工作氛围先进企业文化员工创造美工作环境生活环境
三学工作化工作学化思路通种方式创建学型组织体系
（）创建三组织体系
创建学性领导班子造学型企业领导班子关键委中心组学成领导员学新知识课堂拓展思路园提高营理素质熔炉通学型领导班子创建实现机制创新理机制创新生产技术创新实现企业理现代化奠定基础
二创建学部门部门公司理中起着承启作通学型部门创建更新理方式创新理思维推行适应现代企业理模式
三创建学型班组班组企业细胞企业生机源加强理教育生产营知识教育时生产营程成员工学程效学行转化创造性行企业发展提供持续动力
（二）建立五种学方式
接轨学该公司海明德学型组织研究建立合作伙伴关系定期请专家讲课评估解新研究成果效创新理时更新修正创建理念创建方案创建学型企业理念始终新创建理念接轨保持步时通开展信息反思享基础学活动五项修炼活动促进创建活动效果理保证创建活动前瞻性严密性
二源学通制定机制鼓励员工岗位工作中学公司现生产营理流程实践中学工作中相互交流轮岗学部门建立相互交流学机制适
应前提创新目标激发员工尝试探索新构想改善创新程中断丰富指示
三外源学第通制定机制鼓励部门员工利机组土建安装调试运行时进行机会学掌握专业技术指示断更新知识技水运企业生产理程中进步提高企业安全生产水济效益第二国电集团公司系统部先进企业学利公司部学机会竞争中脱颖出先进电力企业作标杆通方面断学总结反思学创新实现跨越式赶超第三跨集团跨行业跨国际学国外行优秀企业作学象学先进理理念断调整理思维企业发展战略紧时代步伐第四外送培训建立公司三级学网络开展员工职业生涯设计符合公司利益员工意情况通实施校企联合短训班选送攻读MBA等形式员工提供类针性教育培训学交流机会作激励手段员工获新力断提高公司力资源素质
四反思学构筑组织学构架建立反馈反思享基础学系统强调工作学闭环（反馈标准化享持续改进）做工作学化学工作化根企业环节理中实际问题聘请专家指导通开展全员反思团队反思全程反思等活动开展卓成效组织学强调反思学新行出改进方案具体操作措施形成学良性循环
五享学充分利闭路电视企业网络建立公司部学资源台实现学资源享坚强团队间学交流实现学成果享工作学成果心交流制度化通享扩学成果实现团队持续改进提升四建立学型企业团队精神目标树立终生教育终生学观念
（）建立部竞争激励机制
该公司求推行岗位技证书制度培养批专业技术学科带头支严律营理骨干队伍支高素质行政理队伍注重力资源培养建立科学效学竞争监督奖励机制评价体系承认鼓励员工创造性劳动鼓励团队享学团队体学成效综合素质提高纳入岗位竞聘绩效考核
（二）建立持续性学机制
建立学培训制度创造良学环境培养员工学意识力学成绩成果成考核理机制结合起学活动制度化规范化实践化树立终生教育终生学观念树立学生产发展需观念员工教育知识传递型转知识应型教育灌输型转学型传统理学型转现代力培养型通整合体积极性动性创新性形成团队精神形成企业强生命力
（三）建立公司学网络台
加教育培训投入建立终生教育规划形成公司部门三级学型组织网络根员工年龄结构分阶段制订培训学年度规划需学原强化学历教育性化专业技普化鼓励工作程中知识享团队互动学做工作学化学工作化利公司网络资源创建形成企业网络培训阵实现学资源享创造提供学硬件台
（四）建立互助学方式
做学容时代发展相结合企业持续发展相结合员工身发展相结合前提推行员工发现问题动学解决问题三式学员工仅肯学善学加强学针性提高学效时建立班组单位学型团队进行职工作业务技理知识增强业务工作力进行科学文化学提升团队业务技理知识水进行职业道德准学提高职业道德水团队学程强调反思享特征互动互助学提高增强团队身发展劲
（五）建立理型学团体
提倡跨专业跨班组跨部门组成理型学团体研究解决感兴趣生产中存技术问题学程强调实现单技培训更新观念提升学力吸收新知识新技术转变缺什补什动学超前跨岗学转变纸文定终生传统思维定势终生学理念转变传授灌输知识具学力转变员工实现生命意义时企业创造出价值营造快乐工作氛围
五实行组织理科学化手段抓创建学型企业实施举措
成立创建工作领导组创建学型企业事关公司长远发展战略工作公司成立委书记总理组长公司领导部门负责成员建设学型企业领导组部门相应成立部门领导组
二抓动员宣传工作编写宣传提纲通广播电视报纸等媒体观国外创建学型企业学成长程体会学型企业企业发展推动力利会议讨等形式学型企业概念涵建设学型企业目意义建设学型企业规划进行全面宣传发动解决干部员工思想认识问题纠正认识偏颇误区激发员工参热情积极性
三明确实施方案制订目标体系创建学型组织研究专家企业实考察根企业实际制定级评估验收标准达执行首先围绕创建目标公司创建领导组选取试点单位进行创建试点积累创建验全面推广实施促进创建工作深入创新阶段发展部门时学试点验运学机制修订创建措施拓展学途径落实创建规划实现创建目标次2003年12月建成学型班组试点4学型部门试点22005年10月学型班组例达90学型单位（部门）例达90公司项创建目标基实现
四建立学机制完善项规章制度学型企业学激励机制求现行劳动工资事培训奖惩机制进行修订完善着成熟实施原组织实施部门公司创建规划结合身实际制订部门创建规划实施措施指导辖班组制订规划措施
六加强创建检查协调创建领导组半年召开次创建工作专题会议总结前阶段创建工作交流创建验树立先进典型鼓励工作创新基础定期邀请专家指导创建工作断修订创建措施优化创建体系提高创建效果创建活动引深入外创建工作领导组应定期单位创建工作进行检查指导协调落实
七组织评估验收2003年10月开始基建成学型企业框架请专家组进行评估针存问题修订创建措施创建规划2005年底创建目标生产营理队伍整体素质否转变提升作衡量标准进行公司创建工作全面评估验收学型部门班组着达标验收确认原达标准查申报公司组织评估验收确认程序创建达标基层单位进行命名确认
结合评估验收推选先进典型进行命名表彰总结创建验制定改进措施提出更高目标组织贯彻实施循序渐进创建活动引深入成公司发展永恒战略题
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