某某房管局年度目标考核办法

某某房局年度目标考核办法
总

　　1．建立健全绩效评价考核制度形成客观公正奖惩分明激励机制促进全局系统干部职工干事创业创新争先推动市房产事业持续快速协调健康发展特制定办法

　　2．办法适局属单位机关科室年度目标考核

　　3．目标考核坚持效率优先兼顾公原坚持分类理量化考核原坚持突出重点简便易行原坚持鼓励创新促进争先原坚持奖罚正激励负激励相结合原

　　二考核容计分方法

　　4．局属单位机关科室考核容分职目标性目标济收入务局属单位济目标纳入考核容

　　5．职目标考核职责范围工作务完成情况包括：年度工作目标完成情况职工作开展情况

　　6．性目标包括：风廉政建设综合治理计划生育安全生产招商引资调研队伍建设信息报送采情况等


　　7．目标考核实行100分制中职目标占75性目标占25职目标项目数量均分配分值性目标中风廉政建设占4分余项均占3分

　　8．做职工作外开展创造性工作加分高超5分招商引资奖励办法**市房产理局招商引资工作实施意见落实

　　9．考核容年年初达年度工作目标准政策性素抗力问题影响目标务完成应考核前报局委委会议研究确认予调减

　　10．综合治理计划生育安全生产三项容中项容票否决全年度工作考核结果合格计算汇总分值

　　11．考核结果分四档90分属优秀75分属良60分属合格60分综合治理计划生育安全生产中项票否决合格

　　三考核办法程序

　　12．考核采取时考核年终考核相结合领导评价群众评价相结合民测评社会反映相结合办法进行


　　13．性目标考核关机关科室根分工时表现年终完成情况提供考核象分职目标中济收入情况资金理中心提供数准

　　14．年终考核程序：领导班子科室负责述职述廉民测评现场查谈话等

　　四组织领导

　　15．成立考核工作领导组局委书记局长组长局委副书记局纪检书记副组长局委委员成员领导组设办公室局事教育科科长兼办公室

　　16．考核工作领导组办公室局委局考核工作领导组领导统组织实施局属单位机关科室考核目标运行情况进行督查汇总考核结果根考核结果提出奖惩建议

　　17．考核工作领导组办公室局属单位机关科室重点工作推进情况项目建设完成情况服务质量办事效率进行抽查暗访抽查暗访结果时局委通报

　　18．严格执行考核工作纪律坚决反弄虚作假考核中发现虚报瞒报伪造篡改统计数等弄虚作假行单位科室取消年评先资格法纪单位领导责员提出批评处理


　　五考核结果运

　　19．考核结果作局委局属单位机关科室进行表彰奖惩重

　　20．济收入目标局属单位完成年度济收入目标返事业费减支部分没完成年度济收入目标返事业费减支部分超额完成济目标予定例资金奖励具体数额局委研究决定

　　六附

　　21．局属单位部考核根单位实际参考考核办法制定相应目标考核办法

　　22．办法发布日起实施

 
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