项目团队的知人善任，漫谈“德与才”

项目团队知善漫谈 德
　　项目团队建设整项目程中十分重必程直接影响项目程标准化执行力工作效率知道应该刀刃适合理做理适合专业技术专攻技术通常找司马迁说德圣找相信应该手吧
　　君子谈起然现社会尤公司工资工作环境中君子快绝种细心发现实工作责心验细心程度际关系处理作德解决问题力执行力分析力协调力作清楚建设项目团队时应该样知善
　　曹操李世名刘邦目单纯容易满足肯做事情通力手段结果换取觉应该东西外金钱名誉位样没利价值时候趁早丢掉君子然力般够稳定求容易养活通常技术员市场员流动非常力满足时会走
　　项目团队中分清适角色关重
　　1力识
　　通常技术员会认理实际种非常简单事情真正事理工作知道实样技术员会想尝试做做理(技术出身)做项目理需做放部分理事情参甚委派技术员理然需带领团队解决技术难题实施程中需施加定压力观察行处理事件方式
　　果跑面前说手太难亲身解决问题累然找手聊聊果手样抱怨声需做申出双手帮制更更麻烦解决终天忍住跑面前说专心编程吧明显发现应该适方面适合做专业技术果出现情况刚相反(手相处融洽快解决问题)适合做理少方面培养着理方发展
　　2德制度说话
　　通常型企业理制度较健全需团队天天起工作甚生活制度什呢
　　3激发团队成员翁精神
　　然奢团队成员够出100心做关项目事情果够激发出99心已足够方法概包括：
　　A付出努力进行奖励
　　B格魅力感染
　　C完善体制支持成员没麻烦
　　D明确实现工作目标
　　E影响全局前提量尊重思想法工作方式
　　F设身处着想解决没力解决问题感觉努力
　　G创造优越生活工作环境方面没抱怨
　　H创造谐文环境感觉团队里缺少成员
　　J量知道事工作重性保证团队里级相权限
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档