设计阶段项目理模式实践
设计阶段项目理工作施工阶段监理工作市场需求程度运作模式理员层次求较差施工质量果显易见性危害立竿见影性施工阶段监理工作市场需求程度远设计项目理工作更加迫切政府部门指导十年实践施工监理已整建筑市场认运作模式施工监理政府文件指导规范规程循国际成熟验（FIDIC条款）鉴已形成三控两协调统运作模式监理员层次相目前国施工理水言然够满足施工监理工作求建设部门强调旁站监理业强调24时全天候监理监理取费低情况致施工监理员序膨胀良莠难分造成施工监理员总体水尚低国际咨询工程师（Engineer）标准数难直接承担设计阶段项目理工作作合格设计项目理员首先坚实理基础熟悉设计业务掌握设计规律具协调理力般施工监理员难做 设计工作效果体现滞性隐蔽性致设计工作重性估计足设计文件（图纸）工程项目实施程中法律权威性极签订合组织施工竣工验收结算付款交付等环节实际设计文件（图纸）质量提供时间实际决定工程项目实施济效益着国建筑市场蓬勃发展越越业认识设计工作重性希通设计阶段项目理工作较短设计周期投资省质量高设计成果前市场需求出发说设计阶段项目理工作已提议事日程设计项目理运作模式应该根设计阶段形成产品程特点建立相应理运作模式设计阶段形成产品施工阶段通动员批量力物力花费相长时间固定动点形成庞建筑物产品截然设计阶段形成产品应该属知识产权范畴具体体现提供设计文件（图纸概予算说明书等）动员力花费时间形成产品方式特点相应设计项目理运作模式应特点现分述： ①．设计阶段终产品施工图设计文件：中间产品（半成品）方案阶段设计文件初步设计阶段设计文件设计项目理工作目标确定分解提供清晰概念划定设计项目理范围工作阶段 ②．设计阶段工作体应该设计方业方两家：设计工作实施程中应该存独立第三方（施工监理时监理方）设计项目理单位必须业方融合家实效开展设计项目理工作设计项目理单位业方融合家方式纳三种： a全权代制：设计项目理单位受业方全权委托代理设计阶段全部项目理工作提交设计务书开始直验收施工图设计文件止设计全程全部业方工作（属整工程项目代建制中部分）显然时设计项目理单位业方 b部分代制：业方设计阶段部分项目理工作委托设计项目理单位分包形式代理业方行部分项目理工作（方案图纸概算审查专业咨询等）包括代表业办理委托部分审签程序里设计项目理单位分包代理业方行部分职权直接面设计方开展工作 c合制：业方设计项目理单位两家工作员组成统领导项目理班子理设计阶段全部项目理工作工作方式前业方直接面设计方样点业方通直接聘设计项目理单位咨询工程师组建时性项目理班子仅加强业方专业技术水设计工作监力度免业方招募遣散专业员风险 ③．业方设计阶段项目理工作容：般应包括设计合理设计质量控制设计造价控制设计单位协调沟通等项目理工作 a设计合理工作容包括： 设计合条款约定实施检查监督等工作中重点通设计费拨付方式设计进度（阶段性产品）实行效控制设计进度计划执行计划动态调整相关单位沟通等项工作进行必监督检查 b设计质量控制工作容包括：政府报批设计文件进行事前审查设计阶段设计文件进行形式审查（符合设计程序审签手续文件齐全外应包括政府规定施工图审查程序）实质性审查（包括指出设计文件中种实质性质量问题审查专业综合线布置提出优化设计建议组织专项技术问题证等） c设计造价控制工作容包括： 审核设计方案济性(包括项目运行维护费)设计阶段审核项目施工工艺合理性缩短工期降低造价性审核限额设计（包括专业限额设计成控制）落实情况性价指标优化设计方案调整项目投资指标 d相关单位协调沟通等工作容： 设计阶段工作程存独立第三方业方（含设计项目理单位）设计方直接话实际简化相关单位间协调沟通工作 ④．设计项目理工作方式应该重点抓设计阶段两头工作：狠抓设计工作前期方案证工作计划事前控制狠抓设计阶段产品（设计文件）审查验收事控制点施工监理强调程控制（事中控制）质差施工程存着隐蔽工程质量事返工代价高原施工监理事控制效果偿失设计阶段产品设计文件形式反映实体工程狠抓设计阶段两头监工作必取事半功倍效果 年公司北航综合楼财智厦中京艺苑玺盟厦驻外馆等项工程进行包括方案证程理图纸审核等种方式设计阶段项目理工作总结起真正够充分发挥项目理员作佳方式协助业设计成果（施工图）验收程中图纸审核剖析提出修改建议具体做法：设计方提交施工图进行深入审核剖析设计方提出具体修改建议设计方进行协商确认设计方进行修改补充完成终验收施工图 种重点放设计程期阶段（施工图验收前）施工图剖析法项目理方式够确保设计质量外特点设计方首先提供非常明确具体项目理目标（施工图）项目理员条件进行放矢剖析审核工作进行量化式项目理设计阶段项目理工作真正做卓成效采施工图剖析法项目理方式实施程中通推行新技术设计挖潜两种方法实现 推行新技术提高设计质量降低工程成根途径例公司凯晨厦中京艺园室底板结构工程中提出利混凝土期强度减少浇带设置等两项新技术设计方支持取十分显著济效果推行新技术时必然求业项目理班子具备定数量高水工程技术员特热心推广先进技术科技员点正建筑工程研究院脱身出北京方圆项目理限公司长项优势外推行新技术时应特注意必须采较成熟先进技术果采新技术现行规范相左必须社会承认检定单位专家进行科学鉴定设计挖潜施工图剖析法项目理常方法国建筑业施工技术理方式尚未脱离粗放型营方式规范编制偏保守加政府部门种规定制约反映设计图纸挖潜处定少果积累起节约笔投资时必须头脑冷静定考虑具体施工象技术水理水应该挖潜胆挖味挖业方魄力风险理水高必须建立现实条件客观基础公司根北京市质条件施工水玺盟厦基础底板混凝土减薄方案提出改进建议遵循重实际重科学原取设计施工业等方满意 显然采施工图剖析法设计阶段项目理方式增加设计方出图工作量相应会影响设计周期种做法年前实现事情天信息化时代设计图纸设计文件全通电子计算机完成电子版文件图纸修改版非难事化太时间涉方案性改动会前样必须推倒重动干戈说信息时代促设计制图进步相应设计阶段项目理方式必须相适应统认识运济杠杆通合理设计施工业等方努力施工图剖析法项目理方式难推广 鉴目前设计项目理工作国处起步阶段尚章循定接受历史教训种推行建筑业监理制程中施工监理工作简化施工质量控制甚简化旁站监理片面做法设计阶段项目理工作中重演设计项目理推行初应握住方通设计阶段项目理利全社会工程咨询单位（含监理单位）力量逐步缩取代业费心组建时性项目理班子着充分发挥设计单位部设计理体制作建立起狠抓两头（事前控制事控制）监机制推行设计阶段项目理初期阶段妨试行采推行新技术设计挖潜切入点施工图剖析法进行设计阶段项目理工作业设计施工方实实感受设计项目理工作处设计阶段项目理工作建立符合设计工作规律国国情科学理基础
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设计阶段项目理工作施工阶段监理工作市场需求程度运作模式理员层次求较差施工质量果显易见性危害立竿见影性施工阶段监理工作市场需求程度远设计项目理工作更加迫切政府部门指导十年实践施工监理已整建筑市场认运作模式施工监理政府文件指导规范规程循国际成熟验（FIDIC条款）鉴已形成三控两协调统运作模式监理员层次相目前国施工理水言然够满足施工监理工作求建设部门强调旁站监理业强调24时全天候监理监理取费低情况致施工监理员序膨胀良莠难分造成施工监理员总体水尚低国际咨询工程师（Engineer）标准数难直接承担设计阶段项目理工作作合格设计项目理员首先坚实理基础熟悉设计业务掌握设计规律具协调理力般施工监理员难做 设计工作效果体现滞性隐蔽性致设计工作重性估计足设计文件（图纸）工程项目实施程中法律权威性极签订合组织施工竣工验收结算付款交付等环节实际设计文件（图纸）质量提供时间实际决定工程项目实施济效益着国建筑市场蓬勃发展越越业认识设计工作重性希通设计阶段项目理工作较短设计周期投资省质量高设计成果前市场需求出发说设计阶段项目理工作已提议事日程设计项目理运作模式应该根设计阶段形成产品程特点建立相应理运作模式设计阶段形成产品施工阶段通动员批量力物力花费相长时间固定动点形成庞建筑物产品截然设计阶段形成产品应该属知识产权范畴具体体现提供设计文件（图纸概予算说明书等）动员力花费时间形成产品方式特点相应设计项目理运作模式应特点现分述： ①．设计阶段终产品施工图设计文件：中间产品（半成品）方案阶段设计文件初步设计阶段设计文件设计项目理工作目标确定分解提供清晰概念划定设计项目理范围工作阶段 ②．设计阶段工作体应该设计方业方两家：设计工作实施程中应该存独立第三方（施工监理时监理方）设计项目理单位必须业方融合家实效开展设计项目理工作设计项目理单位业方融合家方式纳三种： a全权代制：设计项目理单位受业方全权委托代理设计阶段全部项目理工作提交设计务书开始直验收施工图设计文件止设计全程全部业方工作（属整工程项目代建制中部分）显然时设计项目理单位业方 b部分代制：业方设计阶段部分项目理工作委托设计项目理单位分包形式代理业方行部分项目理工作（方案图纸概算审查专业咨询等）包括代表业办理委托部分审签程序里设计项目理单位分包代理业方行部分职权直接面设计方开展工作 c合制：业方设计项目理单位两家工作员组成统领导项目理班子理设计阶段全部项目理工作工作方式前业方直接面设计方样点业方通直接聘设计项目理单位咨询工程师组建时性项目理班子仅加强业方专业技术水设计工作监力度免业方招募遣散专业员风险 ③．业方设计阶段项目理工作容：般应包括设计合理设计质量控制设计造价控制设计单位协调沟通等项目理工作 a设计合理工作容包括： 设计合条款约定实施检查监督等工作中重点通设计费拨付方式设计进度（阶段性产品）实行效控制设计进度计划执行计划动态调整相关单位沟通等项工作进行必监督检查 b设计质量控制工作容包括：政府报批设计文件进行事前审查设计阶段设计文件进行形式审查（符合设计程序审签手续文件齐全外应包括政府规定施工图审查程序）实质性审查（包括指出设计文件中种实质性质量问题审查专业综合线布置提出优化设计建议组织专项技术问题证等） c设计造价控制工作容包括： 审核设计方案济性(包括项目运行维护费)设计阶段审核项目施工工艺合理性缩短工期降低造价性审核限额设计（包括专业限额设计成控制）落实情况性价指标优化设计方案调整项目投资指标 d相关单位协调沟通等工作容： 设计阶段工作程存独立第三方业方（含设计项目理单位）设计方直接话实际简化相关单位间协调沟通工作 ④．设计项目理工作方式应该重点抓设计阶段两头工作：狠抓设计工作前期方案证工作计划事前控制狠抓设计阶段产品（设计文件）审查验收事控制点施工监理强调程控制（事中控制）质差施工程存着隐蔽工程质量事返工代价高原施工监理事控制效果偿失设计阶段产品设计文件形式反映实体工程狠抓设计阶段两头监工作必取事半功倍效果 年公司北航综合楼财智厦中京艺苑玺盟厦驻外馆等项工程进行包括方案证程理图纸审核等种方式设计阶段项目理工作总结起真正够充分发挥项目理员作佳方式协助业设计成果（施工图）验收程中图纸审核剖析提出修改建议具体做法：设计方提交施工图进行深入审核剖析设计方提出具体修改建议设计方进行协商确认设计方进行修改补充完成终验收施工图 种重点放设计程期阶段（施工图验收前）施工图剖析法项目理方式够确保设计质量外特点设计方首先提供非常明确具体项目理目标（施工图）项目理员条件进行放矢剖析审核工作进行量化式项目理设计阶段项目理工作真正做卓成效采施工图剖析法项目理方式实施程中通推行新技术设计挖潜两种方法实现 推行新技术提高设计质量降低工程成根途径例公司凯晨厦中京艺园室底板结构工程中提出利混凝土期强度减少浇带设置等两项新技术设计方支持取十分显著济效果推行新技术时必然求业项目理班子具备定数量高水工程技术员特热心推广先进技术科技员点正建筑工程研究院脱身出北京方圆项目理限公司长项优势外推行新技术时应特注意必须采较成熟先进技术果采新技术现行规范相左必须社会承认检定单位专家进行科学鉴定设计挖潜施工图剖析法项目理常方法国建筑业施工技术理方式尚未脱离粗放型营方式规范编制偏保守加政府部门种规定制约反映设计图纸挖潜处定少果积累起节约笔投资时必须头脑冷静定考虑具体施工象技术水理水应该挖潜胆挖味挖业方魄力风险理水高必须建立现实条件客观基础公司根北京市质条件施工水玺盟厦基础底板混凝土减薄方案提出改进建议遵循重实际重科学原取设计施工业等方满意 显然采施工图剖析法设计阶段项目理方式增加设计方出图工作量相应会影响设计周期种做法年前实现事情天信息化时代设计图纸设计文件全通电子计算机完成电子版文件图纸修改版非难事化太时间涉方案性改动会前样必须推倒重动干戈说信息时代促设计制图进步相应设计阶段项目理方式必须相适应统认识运济杠杆通合理设计施工业等方努力施工图剖析法项目理方式难推广 鉴目前设计项目理工作国处起步阶段尚章循定接受历史教训种推行建筑业监理制程中施工监理工作简化施工质量控制甚简化旁站监理片面做法设计阶段项目理工作中重演设计项目理推行初应握住方通设计阶段项目理利全社会工程咨询单位（含监理单位）力量逐步缩取代业费心组建时性项目理班子着充分发挥设计单位部设计理体制作建立起狠抓两头（事前控制事控制）监机制推行设计阶段项目理初期阶段妨试行采推行新技术设计挖潜切入点施工图剖析法进行设计阶段项目理工作业设计施工方实实感受设计项目理工作处设计阶段项目理工作建立符合设计工作规律国国情科学理基础
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