谈施工企业工程项目成理现状策
摘文介绍施工企业工程项目成理概念应该遵循原程进行分析国施工企业程中问题提出相应策 工程项目成理概念原 施工项目成理企业项重基础理指施工企业结合行业特点施工程中直接耗费原货币计量单位项目开工竣工发生项收支进行全面系统理实现项目施工成优化目程包括落实项目施工责成制定成计划分解成指标进行成控制成核算成考核成监督程 工程项目成原理必须异原根年施工工程建设实践通施工企业成理方面成功验进行总结工程项目施工成控制降低工程成方面遵循原 ()领导者推动原企业领导者企业成责必然装饰工程项目施工成责领导者应该制定项目施工成理方针目标组织项目施工成理体系建立保持创造企业全体员工充分参项目施工成理实现企业成目标部环境 (二)全员参原理质质思想精神具体项目施工成理言理项工作容需相应员完善抓住质全面提高积极性创造性搞项目施工成理前提 (三)目标分解责明确原企业确定项目施工责成指标成降低率指标工程成进行次目标分解项目理部项目施工责成指标成降低率目标进行二次目标分解根岗位理容确定岗位成目标承担责总目标进行层层分解落实通指标完成保证总目标实现 (四)理层次理容致性原完成成目标必须建立套相应理制度授予相应权力相应理层次应理容理权力必须相称否会发生责权利协调导致理目标理结果扭曲 二施工项目成理程 施工项目成理包括事前事中事三方面 ()成事前理 成事前理指工程开工前影响工程成济活动进行事前规划审核监督成事前理体包括成预测成决策制定成计划规定消耗定额建立健全原始记录计量手段济责制实行分级口理等容具体包括1确定目标成采正确预算方法工程项目总成水进行预测提出项目目标成2编制成计划包括降低工程成计划技术保证措施计划理费计划等 (二)成事中理 里指施工程中开展成程控制目标成横展开理形成目标成体系实现级保级横关联部门明确责团结协作项目进展中参
单位部门承担成控制责义务保证成计划实施实现预定成目标成事中控制包括实际成进行监测项工作进行成踪 (三)成事理工程实际成计划成进行较计算成差异确定成节约浪费数额针存问题采取效措施改进成控制工作包括成核算成分析 三国施工企业工程项目成理存问题 目前国施工企业工程项目成理成熟完善存着问题表现 ()施工行业完全竞争现象制约着成理发展 国施工行业然起步晚发展快前施工建筑市场具明显完全竞争现象合理评标关系议标弹性成等现象广泛存企业难通身成优势获竞争力客户非通价格杠杆选择企业时客户企业差异化敏感程度十分限素制约施工企业推行施工成理决心具体实施 (二)施工项目工程成理工作难度 表现1施工工程项目技术含量高工艺复杂新材料新技术应推广更新速度快2工程材料品种规格材料质量档次价格相差定量分析预算编标口径较难统造成岗位目标成制定确切导致节约成积极性调动充分 (三)成责权利落实位兑现时造成成责感强 工程工期长工程竣工业拖延结算办理时间长期拖欠工程款致成节约奖法兑现严重挫伤项目理员积极性工程项目施工周期相土建项目短时难免成统计工作滞致检查成时缺少造成成失控 (四)工程材料采购品种繁杂环节太 材料法厂家直接采购新材料层出穷价格宜控制加材料成 (五)工程量清单计价实行施工企业成理提出新求 着年建筑施工行业工程量清单计价实行施工企业成理提出新求工程量清单计价招标方提供工程量清单根企业技术条件理水着报价原进行逐项填写单价计算出整工程投标报价工程量清单计价属综合单价法计价消计量程差错素创造公开公竞争条件工程投标竞争真正落实价格竞争中报价高低完全取决施工企业身综合理素质 四施工企业工程项目成理中应采取措施 企业终目标济效益优化成分析控制切工作效益装饰工程价格已确定时成便终效益决定素稳健控制住建筑工程成利润空间开实现企业价值化现代企业追求目标实现应该实施策()转变思想观念确立恰营策略 应认识施工行业完全竞争国家济转型期特现象着市场济体制逐步完善投资体逐步转变招投标方式改革入世外资企业进入建筑市场会形成完全竞争市场起巨推动作施工企业短期策略应侧重前完全竞争条件竞争优势建立长期策略应着重研究完全竞争条件竞争优势建立 (二)注意施工项目事控制
项目完工实际成计划成找出差距分析原日成理积累资料干次实际预算会发现某性问题针目标成制定确切问题公司组织关员五年工程类岗位进行总结建立历年工程成分解分析数库供公司项目部签订目标责书项目理成责签订目标成时参考 (三)时反映工程项指标完成情况 公司充分利电脑网络等现代化理手段时反映工程项指标完成情况时兑现目标责书承诺成责时行进行强化纠正强化成关员成意识责感已竣工结算成控制较暂未全部收回工程款项目工程应根成理责合先兑现50收回全部工程款全部兑现真正做责权利相结合 (四)科学合理设计成考核周期 施工工程项目施工周期长短施工组织设计科学性合理性操作性尤重项目岗位成考核周期根工程工期适缩短成统计数准确时反馈避免成理失控 (五)材料采购工作予充分重视 针施工材料采购品种较价格宜控制问题公司组织财务材料员充分利代电脑网络技术建立两年公司材料采购分析数库时添加新数项目部直接联网电脑直接查询需关信息采购价格采购渠道生产厂家等信息样项目采购员方便找合格供货商采购监督员方便找监督
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摘文介绍施工企业工程项目成理概念应该遵循原程进行分析国施工企业程中问题提出相应策 工程项目成理概念原 施工项目成理企业项重基础理指施工企业结合行业特点施工程中直接耗费原货币计量单位项目开工竣工发生项收支进行全面系统理实现项目施工成优化目程包括落实项目施工责成制定成计划分解成指标进行成控制成核算成考核成监督程 工程项目成原理必须异原根年施工工程建设实践通施工企业成理方面成功验进行总结工程项目施工成控制降低工程成方面遵循原 ()领导者推动原企业领导者企业成责必然装饰工程项目施工成责领导者应该制定项目施工成理方针目标组织项目施工成理体系建立保持创造企业全体员工充分参项目施工成理实现企业成目标部环境 (二)全员参原理质质思想精神具体项目施工成理言理项工作容需相应员完善抓住质全面提高积极性创造性搞项目施工成理前提 (三)目标分解责明确原企业确定项目施工责成指标成降低率指标工程成进行次目标分解项目理部项目施工责成指标成降低率目标进行二次目标分解根岗位理容确定岗位成目标承担责总目标进行层层分解落实通指标完成保证总目标实现 (四)理层次理容致性原完成成目标必须建立套相应理制度授予相应权力相应理层次应理容理权力必须相称否会发生责权利协调导致理目标理结果扭曲 二施工项目成理程 施工项目成理包括事前事中事三方面 ()成事前理 成事前理指工程开工前影响工程成济活动进行事前规划审核监督成事前理体包括成预测成决策制定成计划规定消耗定额建立健全原始记录计量手段济责制实行分级口理等容具体包括1确定目标成采正确预算方法工程项目总成水进行预测提出项目目标成2编制成计划包括降低工程成计划技术保证措施计划理费计划等 (二)成事中理 里指施工程中开展成程控制目标成横展开理形成目标成体系实现级保级横关联部门明确责团结协作项目进展中参
单位部门承担成控制责义务保证成计划实施实现预定成目标成事中控制包括实际成进行监测项工作进行成踪 (三)成事理工程实际成计划成进行较计算成差异确定成节约浪费数额针存问题采取效措施改进成控制工作包括成核算成分析 三国施工企业工程项目成理存问题 目前国施工企业工程项目成理成熟完善存着问题表现 ()施工行业完全竞争现象制约着成理发展 国施工行业然起步晚发展快前施工建筑市场具明显完全竞争现象合理评标关系议标弹性成等现象广泛存企业难通身成优势获竞争力客户非通价格杠杆选择企业时客户企业差异化敏感程度十分限素制约施工企业推行施工成理决心具体实施 (二)施工项目工程成理工作难度 表现1施工工程项目技术含量高工艺复杂新材料新技术应推广更新速度快2工程材料品种规格材料质量档次价格相差定量分析预算编标口径较难统造成岗位目标成制定确切导致节约成积极性调动充分 (三)成责权利落实位兑现时造成成责感强 工程工期长工程竣工业拖延结算办理时间长期拖欠工程款致成节约奖法兑现严重挫伤项目理员积极性工程项目施工周期相土建项目短时难免成统计工作滞致检查成时缺少造成成失控 (四)工程材料采购品种繁杂环节太 材料法厂家直接采购新材料层出穷价格宜控制加材料成 (五)工程量清单计价实行施工企业成理提出新求 着年建筑施工行业工程量清单计价实行施工企业成理提出新求工程量清单计价招标方提供工程量清单根企业技术条件理水着报价原进行逐项填写单价计算出整工程投标报价工程量清单计价属综合单价法计价消计量程差错素创造公开公竞争条件工程投标竞争真正落实价格竞争中报价高低完全取决施工企业身综合理素质 四施工企业工程项目成理中应采取措施 企业终目标济效益优化成分析控制切工作效益装饰工程价格已确定时成便终效益决定素稳健控制住建筑工程成利润空间开实现企业价值化现代企业追求目标实现应该实施策()转变思想观念确立恰营策略 应认识施工行业完全竞争国家济转型期特现象着市场济体制逐步完善投资体逐步转变招投标方式改革入世外资企业进入建筑市场会形成完全竞争市场起巨推动作施工企业短期策略应侧重前完全竞争条件竞争优势建立长期策略应着重研究完全竞争条件竞争优势建立 (二)注意施工项目事控制
项目完工实际成计划成找出差距分析原日成理积累资料干次实际预算会发现某性问题针目标成制定确切问题公司组织关员五年工程类岗位进行总结建立历年工程成分解分析数库供公司项目部签订目标责书项目理成责签订目标成时参考 (三)时反映工程项指标完成情况 公司充分利电脑网络等现代化理手段时反映工程项指标完成情况时兑现目标责书承诺成责时行进行强化纠正强化成关员成意识责感已竣工结算成控制较暂未全部收回工程款项目工程应根成理责合先兑现50收回全部工程款全部兑现真正做责权利相结合 (四)科学合理设计成考核周期 施工工程项目施工周期长短施工组织设计科学性合理性操作性尤重项目岗位成考核周期根工程工期适缩短成统计数准确时反馈避免成理失控 (五)材料采购工作予充分重视 针施工材料采购品种较价格宜控制问题公司组织财务材料员充分利代电脑网络技术建立两年公司材料采购分析数库时添加新数项目部直接联网电脑直接查询需关信息采购价格采购渠道生产厂家等信息样项目采购员方便找合格供货商采购监督员方便找监督
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