项目理文化中竞争机制信合作
成功项目理具备种够快速变革快速适应变化文化组织
合作竞争
某集团投资千万元招标信息化项目该项目包含揽子项目ABC计算机公司说千载难逢机会
想完整中标该项目需ABC公司三业务部门通力合作出调动部门积极性加强部门间相互竞争等考虑ABC公司理层做出决定：部门单独项目进行投标部门赢合外两部门作分包商
十次讨修改标书客户沟通中部门终赢项目合项目利落理层认种竞争益
四月结果截然相反存竞争关系三部门间拒绝沟通愿享信息保证部门利益赢合部门常常少量工作外包没充分利两部门资源造成项目成相较高甚出现停工时刻理层意识竞争机制劣势
实际项目理应该努力营造合作文化避免合作文化竞争文化短期健康特量工作完成时候长期效果通常太乐观
责担责权分离
项目般分配项目理直线理项目理直接领导直线理ERP项目实施中项目理ERP项目牵头直线理分ERP项目中营销模块负责生产模块负责财务模块负责等
项目理需公司项目职权职责责清楚认识分工三者相互关系：责 职权+职责
项目建设中数公司认项目理应该项目负全责项目成败责压项目理身直线理必承担责
实际项目理具项目负责职责数项目资源（力资源）直接受直线理控制直线理享控制项目资源职权职权职责统项目理身应该项目理承担责
优秀公司里直线理项目理承担责承担责类型直线理负责项目员配置变更理项目理协调项目外关系直接理项目客户负责
责担项目理直线理精力集中协作完成项目员调配延期责等问题争休
责担报酬享
家项目理公司年终总结会公司总裁站起邀请三位项目理走席台出三张支票三位项目理发张说：三项目中干出色场职员拍手喝彩
第二天三位项目理回办公室准备工作时发现团队里成员尤直线理态度冷淡许
显然位总裁奖赏项目理时没奖赏直线理成员种做法已项目团队造成损害
项目理提倡团队精神提倡合作团合作意味着责担责担意味着报酬享
奖赏整团队谁奖赏
项目优先排序
位家设备制造商老总聘请位咨询顾问帮助找出公司项目工程部存问题出解决方案
咨询顾问调查项目工程部发现接受访谈工程师指责营销部说总工程进度闲事
营销部说法介绍年召开两届贸易展销会营销部展销会推销新产品错次展销机会必须等6月届展销会展销项目工程部开发进度直慢
两部门说理表面解决办法简单：工程部营销部起工作双方沟通交流
咨询顾问深入解情况发现工程部200项目排队等候开发工程部没建立优先次序工程师意工作某项目营销部展销会推介项目工程部没获优先位法保证时完成
咨询顾问诊断公司决定工程部前50项目分配优先权进步前20项目进行优先排序中包括营销部展销推介项目
项目优先权段时间企业力集中20优先建设项目保证项目时利完工
种项目理文化开始成长成熟起工程部营销部利建立起种合作机制形成良项目理合作文化
理聚焦
项目理文化种独特品牌
项目理文化公司文化重组成部分项目具体需求成功项目理具备种够快速变革快速适应变化文化组织
优秀公司已逐渐意识形成种良项目理文化公司竞争中获胜
优秀公司做决策时总客户感兴趣事放第位公司感兴趣事放第二位公司员工感兴趣事放第三位样员工会仅仅考虑什部门注意力集中什客户事情
建立套员工遵循价值观优秀公司文化重组成部分客户交道时候价值观作甚超般操作手册士气道德观念等
确保公司价值观项目理相适应项目成功关键获项目成功应该项目成员清楚酿造项目理文化4种基成份：合作协作相互信效沟通
业务性质信合作程度竞争环境形成品质项目理文化：
1合作文化：相互信外部效沟通基础
2合作文化：种文化氛围中相互猜忌盛行高层理者间力合作甚力员工合作员工考虑什团队公司客户利
3竞争文化：种文化迫项目团队间公司资源相互竞争
4孤立文化：机构允许职单位发展项目理文化时会产生种文化常常发生战略商业单位部
5分片文化：项目团队理位置相互隔离时导致分片文化常常发生跨国项目中
述种文化中显然合作文化属珍品效沟通相互信合作结晶作者单位：北京市工程咨询公司
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成功项目理具备种够快速变革快速适应变化文化组织
合作竞争
某集团投资千万元招标信息化项目该项目包含揽子项目ABC计算机公司说千载难逢机会
想完整中标该项目需ABC公司三业务部门通力合作出调动部门积极性加强部门间相互竞争等考虑ABC公司理层做出决定：部门单独项目进行投标部门赢合外两部门作分包商
十次讨修改标书客户沟通中部门终赢项目合项目利落理层认种竞争益
四月结果截然相反存竞争关系三部门间拒绝沟通愿享信息保证部门利益赢合部门常常少量工作外包没充分利两部门资源造成项目成相较高甚出现停工时刻理层意识竞争机制劣势
实际项目理应该努力营造合作文化避免合作文化竞争文化短期健康特量工作完成时候长期效果通常太乐观
责担责权分离
项目般分配项目理直线理项目理直接领导直线理ERP项目实施中项目理ERP项目牵头直线理分ERP项目中营销模块负责生产模块负责财务模块负责等
项目理需公司项目职权职责责清楚认识分工三者相互关系：责 职权+职责
项目建设中数公司认项目理应该项目负全责项目成败责压项目理身直线理必承担责
实际项目理具项目负责职责数项目资源（力资源）直接受直线理控制直线理享控制项目资源职权职权职责统项目理身应该项目理承担责
优秀公司里直线理项目理承担责承担责类型直线理负责项目员配置变更理项目理协调项目外关系直接理项目客户负责
责担项目理直线理精力集中协作完成项目员调配延期责等问题争休
责担报酬享
家项目理公司年终总结会公司总裁站起邀请三位项目理走席台出三张支票三位项目理发张说：三项目中干出色场职员拍手喝彩
第二天三位项目理回办公室准备工作时发现团队里成员尤直线理态度冷淡许
显然位总裁奖赏项目理时没奖赏直线理成员种做法已项目团队造成损害
项目理提倡团队精神提倡合作团合作意味着责担责担意味着报酬享
奖赏整团队谁奖赏
项目优先排序
位家设备制造商老总聘请位咨询顾问帮助找出公司项目工程部存问题出解决方案
咨询顾问调查项目工程部发现接受访谈工程师指责营销部说总工程进度闲事
营销部说法介绍年召开两届贸易展销会营销部展销会推销新产品错次展销机会必须等6月届展销会展销项目工程部开发进度直慢
两部门说理表面解决办法简单：工程部营销部起工作双方沟通交流
咨询顾问深入解情况发现工程部200项目排队等候开发工程部没建立优先次序工程师意工作某项目营销部展销会推介项目工程部没获优先位法保证时完成
咨询顾问诊断公司决定工程部前50项目分配优先权进步前20项目进行优先排序中包括营销部展销推介项目
项目优先权段时间企业力集中20优先建设项目保证项目时利完工
种项目理文化开始成长成熟起工程部营销部利建立起种合作机制形成良项目理合作文化
理聚焦
项目理文化种独特品牌
项目理文化公司文化重组成部分项目具体需求成功项目理具备种够快速变革快速适应变化文化组织
优秀公司已逐渐意识形成种良项目理文化公司竞争中获胜
优秀公司做决策时总客户感兴趣事放第位公司感兴趣事放第二位公司员工感兴趣事放第三位样员工会仅仅考虑什部门注意力集中什客户事情
建立套员工遵循价值观优秀公司文化重组成部分客户交道时候价值观作甚超般操作手册士气道德观念等
确保公司价值观项目理相适应项目成功关键获项目成功应该项目成员清楚酿造项目理文化4种基成份：合作协作相互信效沟通
业务性质信合作程度竞争环境形成品质项目理文化：
1合作文化：相互信外部效沟通基础
2合作文化：种文化氛围中相互猜忌盛行高层理者间力合作甚力员工合作员工考虑什团队公司客户利
3竞争文化：种文化迫项目团队间公司资源相互竞争
4孤立文化：机构允许职单位发展项目理文化时会产生种文化常常发生战略商业单位部
5分片文化：项目团队理位置相互隔离时导致分片文化常常发生跨国项目中
述种文化中显然合作文化属珍品效沟通相互信合作结晶作者单位：北京市工程咨询公司
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