访谈：国际卓越项目理评估模型中国应
国际卓越项目理评估模型中国应——访 世界创新研究院常务副院长 陈信祥国际项目理协会认证委员会委员 薛 岩
嘉宾简介：
陈信祥：首信公司名誉董事长世界创新研究院常务副院长北京项目理协会副理事长兼秘书长
陈信祥毕业清华学精密仪器系1986年美国宾州州立学电机系获博士学位1988年回国出北京市委总工程师1994年陈信祥出SAP公司中国首席代表推广ERP软件促进国企业信息化建设现代企业制度转型做出努力1998年陈信祥加入首信公司创业团队副总裁2001年首信公司董事长选2001年度北京信息先锋首信公司2001年12月香港创业板成功市现已成长首信息化数字城市建设力军
陈信祥国际学术会议杂志发表十余篇关信息处理文参编著部关电子商务电子政务信息技术发展研究著作持研究软课题关北京十年技术引进普查总结北京信息服务业发展研究分1990年1991年荣获北京市科技进步二等奖北京市科技情报二等奖
陈信祥国家863306智搜索引擎课题首席专家国家863306首信息化总体框架关键技术工程应数字中关村等课题参加者北京2008年奥运会申办情况时陈信祥题技术部分陈述专家北京成功申办2008年奥运会做出贡献
薛岩：国际项目理协会认证委员会委员(IPMA CVMB)中国双法项目理研究会副中国双法济数学研究会理事
薛岩女士中国优选法统筹法济数学研究会理事中国双法项目理研究委员会副 国际项目理协会认证委员会6位委员中国第批获国际认证项目理专家注册IPMP评估师担瑞典斯洛文尼亚国家项目理认证体系评审专家
薛岩女士担山东省科学院研究员英国剑桥学访问学者研究员获美国EPRI基金现教北京学软件微电子学院研究生项目理课程兼蒙代尔国际企业家学项目理研究院副院长受聘亚行担咨询专家
项目理者联盟：国际项目理奖开始说起奖2006年开始开始做奖出什样目
薛岩：2005年开始做国际项目理奖建立国际项目理奖模型2006年开始做中国卓越项目理奖国际卓越项目理模型基础考虑中国特色增加素特关注环保源创新等素素原国际卓越模型然涉现单独出更加强调
根中国特色根现认素重性保持原卓越模型完整全部基础做样附加增加样素
国际项目理协会认证委员会委员 薛 岩 （左）世界创新研究院常务副院长 陈信祥（右）
项目理者联盟：您刚说基IPMA卓越模型根中国情况加部分东西IPMA国际环境中国环境您说加素外部分中国环境否实
薛岩：然加东西国际基项目理佳实践做出非属国家全世界卓越项目均吸收成卓越项目原样评价项目卓越样追求项目卓越项目理项目结果方面设定准包括样进行评价评价方法流程准
中国环境实全世界国家推进仅评奖企业项目理进行改进企业项目模型样追求卓越重意义
说德国西门子公司基国际卓越模型建立企业部卓越项目奖完全应项目卓越模型套理理整流程没变化例评估师培训方法等没变化西门子细方面更具体化方加入容
做相更点改进模型身全部保留加附加部分原环境源等素模型资源准中保留创新理中考虑理否成项目理鉴等等涉里更加强调重点放子准中专门出成准更加强调关注方面实际种关注认现IPMA感觉作种输入模型做改进根现全球特点家样更加注重持续发展例长久环境保护源节约创新提倡等等没矛盾
项目理者联盟：刚说西门子根模型企业部建立套类似模型企业觉项目会参奖项目理解深刻参奖机会中国奖企业部项目理没更深刻意义
薛岩：首先西门子没建立模型种模型
企业然获奖什获奖国际项目理协会全球范围样统标准严格程序佳项目理实践进行选拔推荐业界学建立样优胜基准树立标杆
中国样中国范围树立标杆家学什样项目做方面外模型身作评奖评奖树立标杆实方面仅项目结束时候评卓越项目模型作样理念项目样成卓越项目理方面应该注意什取什样结果样项目卓越模型建立时候做研究调查做分析模型年做改进完善模型广泛企业部评已完成项目进行评价定参加评奖
企业部树立标杆项目做项目做改进空间方面改进空间样改进方面强项强项够样继续发扬针已完成项目
实际项目启动时候卓越项目理念启动开始追求卓越方挺进说卓越模型理方面设定项目目标卓越模型里面准占较高例项目启动时候想项目目标应该样设定设定时候三条子准增加分析力相关方期需求设定项目目标项目目标清晰相关方形成识项目目标进行优化程中项目目标样进行分解进行落实设定目标够实现说启动项目时候根卓越模型理念准目标样设定样设定目标项目走更方面样流程方面员方面等启动项目时候包括项目实施程中卓越项目模型理念提供具体准参考点作镜子检查项目告诉应该样做更卓越项目模型汇总项目验理佳实践研究总结结晶
项目理者联盟：举国例子应模型企业部进行评估做项目理参考
薛岩：说神舟六号项目该项目2006年获国际项目学会金奖全球奖项获奖感觉样获奖程实项目理改进程项目理手册包括项目理评估流程等融入原模式中参加评估程中收评估师反馈报告验五评估师起项目进行评估评估师项目基事实基模型写反馈报告然根报告方做已卓越觉改进方实际做部调整包括年终总结时候评估理念里面
项目理者联盟编辑陈信祥薛岩起
项目理者联盟：陈总您谈您公司应卓越模型情况
陈总：医保项目2007年获国际银奖2006年外项目：城市信息理台获国卓越奖
项目理者联盟：您公司模型操作项目
陈总：公司项目套项目理流程通ISO9000通CMMI三级企业身项目理流程项目理办公室年项目理进行评估公司部评奖机制信息产业部(现工信部)计算机系统集成级资质单位资质求定数量项目理机理项目理验历史直项目理重视做项目公司
意识项目实现公司核心目标环06年知道项目理卓越模型觉模型较成熟科学较全面普遍性基准什项目做提供整套严谨标准子标准时参考点科学全面解项目然提供样项目做标准觉企业非常重整套项目理系统吸取真正卓越模型作全公司做项目标准意义公司评估项目做卓越模型评估公司部号召员工觉愿参加ABC级考试已四参加B级考试
第项目理卓越标准第二干公司种思维模式培训工作样公司市场竞争力明显提升现公司项目质量明显提高整公司项目理开始步入觉状态明显标准团队样较动市场竞争力提高获取项目竞争力相应提高做项目规范标准统标准时公司做项目国际培训力会较高容易认作公司股东满意够利润销售额市场占额断提高样项目理标准队伍方面力明显提高觉面样金融危机企业更加觉利样方式提高够市场更项目
项目理者联盟：您作首信董事长中国您样参加评估企业
陈总：参加奖身培训程参加国培训开始做次参加国际培训时亲挂帅组织公司部门起参次评奖准备程身种培训外项目奖办公室帮助请国顶级专家薛老师钱老师国际副席航天部王卫东等公司咨询培训
评价程整公司提升程体现：第专家课第二公司部门融入组织团队挂帅财务总监具体负责项目理办公室事部理总裁办公室项目负责整团队参加整培训工作准备工作开始家埋怨埋怨觉逐步走觉家开始动求参加培训组织IPMP全公司全员培训少员工纷纷开始申请级考试
项目理者联盟：您企业模型企业带价值现金融危机会企业砍掉培训预算种情况更应该进行培训项目理质提升样更企业解价值您没什方案者计划
薛岩：国已成功项目案例接触模型员单位参加培训员感觉模型真非常企业做项目理考虑全面考虑理定程序实际理目标设定理利益相关方领导团队等模型确实非常家认中国现环境十分行业先行者反馈样企业带头基础事实案例说话加宣传
项目理者联盟样台利网络力量觉会更企业受益种卓越理念中国更竞争力实际天西门子员讨公司做济效益分析企业部建立套样体系花成评估师培训项目评估团队成员做额外工作中员提出会会反感情绪企业部做调查结果反馈非常性价格做计算企业高层非常认前项目牵扯企业高层精力现高层精力更加关注优秀项目优秀项目理念全集团推广然带动项目变优秀样高层精力更加定样标准评价项目理工作项目理种认项目理方项目理层企业高层整企业角度感觉非常认
项目理者联盟：说公司做分析样投入价值中国国际获奖说中国项目理全球占定位者说较领先呢
薛岩：觉整体样说项目神舟六号样项目程结果全世界展示中国项目理实力整体水提高尤某方面方
说进度理方面较评估时实施干事相说分较高做计划中间检查方面欠缺说关注相关方关注企业外关注合作伙伴关注员工员工动工作项目理成合作台方面深度工具广泛性验教训积累验教训成企业财富学交重复学费持续改进等方面改进方
方面行业关建设性行业项目目标较清楚实施力等做较进度快项目目标定义起较困难项目环境较复杂变性确定性较高特企业组织改造种项目形式国外较样项目项目理方法说文化项目农业项目类似项目运项目理够广泛者较浅家种传统作坊模式做
项目理者联盟：实际模型适行业企业规模项目规模没求适
陈总：补充两句第项目理发展水整生产力发展水相适应现中国济发展整生产力发展某领域某企业进入世界水模型实际全球范围树立标杆国际专家评定神六项目够金奖没问题然国际公认标杆项目整全体中国千万企业数清项目总体言觉项目理水较粗糙整济发展水关系整项目理理中国企业言空间发展什家愿意推进投身事业
第二中国文化关做菜样中国做菜没麦劳样全世界味道食品品牌例全聚德烤鸭店师傅味道样项目理样问题缺乏公认标准流程标准理理念方法东西没数企业公认企业基英雄碰项目理团队做许项目会非常优秀换公司换理会塌糊涂麦劳麦劳操作流程做中国呢首信项目理帮做错换公司做什缺乏标准缺乏种流程种理念中国文化中觉缺憾方寻求公认行
项目做非常规范标准种流程排中华民族优秀东西家做会出错总体提高排某企业做更优秀点更突出点结合起觉较完整
陈信祥薛岩正讨
项目理者联盟：项目理应该标准说殊途然细节样体规范化整体提升现评估师中国概少
薛岩：国总数2006年第期4007年第二期20两期评估师培训参70中18通认证
国际天刚刚结束培训0509年200参加确定评估师08年现17位年刚刚结束第五届国际评估师培训会考核选择
项目理者联盟：项目会派五名国际评估师评估师做培训工作帮规范流程呢
薛岩：评估师作项目进行评估然评估样程申报单位申报项目项目进行描述写项目报告然五名国家岗位评估师首先读项目报告评估师进行独立评估独立评估基础套模型标准然首席评估师召集五名评估师进行评估师会意见果子准分数偏差百分二十五家进行讨家事实基础形成新识然整团队差异百分二十五
果觉报告清楚会涉现场访问面谈象方说项目团队项目理项目合作方企业高层项目投资方等会面谈角度项目理卓越程度外文档需现场解评估商显示评估师现场会直观感觉评估仅文字评估师写反馈报告反馈报告基事实符合标准说明里较里尚改进做咨
询告诉企业具体改进企业行改进评估师做培训做咨询
项目理者联盟：现具体里运营
薛岩：奖委员会PMRC领导件事PMRC奖委员会实际PMRC件事授权谊普公司设立奖办公室做件事
项目理者联盟：次PMRC项目理会颁发卓越项目理中国奖项目理奖软件奖等
薛岩：卓越项目理针项目团队整体评奖
项目理者联盟：次感谢两位中国项目理发展贡献出力
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国际卓越项目理评估模型中国应——访 世界创新研究院常务副院长 陈信祥国际项目理协会认证委员会委员 薛 岩
嘉宾简介：
陈信祥：首信公司名誉董事长世界创新研究院常务副院长北京项目理协会副理事长兼秘书长
陈信祥毕业清华学精密仪器系1986年美国宾州州立学电机系获博士学位1988年回国出北京市委总工程师1994年陈信祥出SAP公司中国首席代表推广ERP软件促进国企业信息化建设现代企业制度转型做出努力1998年陈信祥加入首信公司创业团队副总裁2001年首信公司董事长选2001年度北京信息先锋首信公司2001年12月香港创业板成功市现已成长首信息化数字城市建设力军
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薛岩：国际项目理协会认证委员会委员(IPMA CVMB)中国双法项目理研究会副中国双法济数学研究会理事
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薛岩女士担山东省科学院研究员英国剑桥学访问学者研究员获美国EPRI基金现教北京学软件微电子学院研究生项目理课程兼蒙代尔国际企业家学项目理研究院副院长受聘亚行担咨询专家
项目理者联盟：国际项目理奖开始说起奖2006年开始开始做奖出什样目
薛岩：2005年开始做国际项目理奖建立国际项目理奖模型2006年开始做中国卓越项目理奖国际卓越项目理模型基础考虑中国特色增加素特关注环保源创新等素素原国际卓越模型然涉现单独出更加强调
根中国特色根现认素重性保持原卓越模型完整全部基础做样附加增加样素
国际项目理协会认证委员会委员 薛 岩 （左）世界创新研究院常务副院长 陈信祥（右）
项目理者联盟：您刚说基IPMA卓越模型根中国情况加部分东西IPMA国际环境中国环境您说加素外部分中国环境否实
薛岩：然加东西国际基项目理佳实践做出非属国家全世界卓越项目均吸收成卓越项目原样评价项目卓越样追求项目卓越项目理项目结果方面设定准包括样进行评价评价方法流程准
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项目理者联盟：刚说西门子根模型企业部建立套类似模型企业觉项目会参奖项目理解深刻参奖机会中国奖企业部项目理没更深刻意义
薛岩：首先西门子没建立模型种模型
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项目理者联盟：举国例子应模型企业部进行评估做项目理参考
薛岩：说神舟六号项目该项目2006年获国际项目学会金奖全球奖项获奖感觉样获奖程实项目理改进程项目理手册包括项目理评估流程等融入原模式中参加评估程中收评估师反馈报告验五评估师起项目进行评估评估师项目基事实基模型写反馈报告然根报告方做已卓越觉改进方实际做部调整包括年终总结时候评估理念里面
项目理者联盟编辑陈信祥薛岩起
项目理者联盟：陈总您谈您公司应卓越模型情况
陈总：医保项目2007年获国际银奖2006年外项目：城市信息理台获国卓越奖
项目理者联盟：您公司模型操作项目
陈总：公司项目套项目理流程通ISO9000通CMMI三级企业身项目理流程项目理办公室年项目理进行评估公司部评奖机制信息产业部(现工信部)计算机系统集成级资质单位资质求定数量项目理机理项目理验历史直项目理重视做项目公司
意识项目实现公司核心目标环06年知道项目理卓越模型觉模型较成熟科学较全面普遍性基准什项目做提供整套严谨标准子标准时参考点科学全面解项目然提供样项目做标准觉企业非常重整套项目理系统吸取真正卓越模型作全公司做项目标准意义公司评估项目做卓越模型评估公司部号召员工觉愿参加ABC级考试已四参加B级考试
第项目理卓越标准第二干公司种思维模式培训工作样公司市场竞争力明显提升现公司项目质量明显提高整公司项目理开始步入觉状态明显标准团队样较动市场竞争力提高获取项目竞争力相应提高做项目规范标准统标准时公司做项目国际培训力会较高容易认作公司股东满意够利润销售额市场占额断提高样项目理标准队伍方面力明显提高觉面样金融危机企业更加觉利样方式提高够市场更项目
项目理者联盟：您作首信董事长中国您样参加评估企业
陈总：参加奖身培训程参加国培训开始做次参加国际培训时亲挂帅组织公司部门起参次评奖准备程身种培训外项目奖办公室帮助请国顶级专家薛老师钱老师国际副席航天部王卫东等公司咨询培训
评价程整公司提升程体现：第专家课第二公司部门融入组织团队挂帅财务总监具体负责项目理办公室事部理总裁办公室项目负责整团队参加整培训工作准备工作开始家埋怨埋怨觉逐步走觉家开始动求参加培训组织IPMP全公司全员培训少员工纷纷开始申请级考试
项目理者联盟：您企业模型企业带价值现金融危机会企业砍掉培训预算种情况更应该进行培训项目理质提升样更企业解价值您没什方案者计划
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项目理者联盟样台利网络力量觉会更企业受益种卓越理念中国更竞争力实际天西门子员讨公司做济效益分析企业部建立套样体系花成评估师培训项目评估团队成员做额外工作中员提出会会反感情绪企业部做调查结果反馈非常性价格做计算企业高层非常认前项目牵扯企业高层精力现高层精力更加关注优秀项目优秀项目理念全集团推广然带动项目变优秀样高层精力更加定样标准评价项目理工作项目理种认项目理方项目理层企业高层整企业角度感觉非常认
项目理者联盟：说公司做分析样投入价值中国国际获奖说中国项目理全球占定位者说较领先呢
薛岩：觉整体样说项目神舟六号样项目程结果全世界展示中国项目理实力整体水提高尤某方面方
说进度理方面较评估时实施干事相说分较高做计划中间检查方面欠缺说关注相关方关注企业外关注合作伙伴关注员工员工动工作项目理成合作台方面深度工具广泛性验教训积累验教训成企业财富学交重复学费持续改进等方面改进方
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第二中国文化关做菜样中国做菜没麦劳样全世界味道食品品牌例全聚德烤鸭店师傅味道样项目理样问题缺乏公认标准流程标准理理念方法东西没数企业公认企业基英雄碰项目理团队做许项目会非常优秀换公司换理会塌糊涂麦劳麦劳操作流程做中国呢首信项目理帮做错换公司做什缺乏标准缺乏种流程种理念中国文化中觉缺憾方寻求公认行
项目做非常规范标准种流程排中华民族优秀东西家做会出错总体提高排某企业做更优秀点更突出点结合起觉较完整
陈信祥薛岩正讨
项目理者联盟：项目理应该标准说殊途然细节样体规范化整体提升现评估师中国概少
薛岩：国总数2006年第期4007年第二期20两期评估师培训参70中18通认证
国际天刚刚结束培训0509年200参加确定评估师08年现17位年刚刚结束第五届国际评估师培训会考核选择
项目理者联盟：项目会派五名国际评估师评估师做培训工作帮规范流程呢
薛岩：评估师作项目进行评估然评估样程申报单位申报项目项目进行描述写项目报告然五名国家岗位评估师首先读项目报告评估师进行独立评估独立评估基础套模型标准然首席评估师召集五名评估师进行评估师会意见果子准分数偏差百分二十五家进行讨家事实基础形成新识然整团队差异百分二十五
果觉报告清楚会涉现场访问面谈象方说项目团队项目理项目合作方企业高层项目投资方等会面谈角度项目理卓越程度外文档需现场解评估商显示评估师现场会直观感觉评估仅文字评估师写反馈报告反馈报告基事实符合标准说明里较里尚改进做咨
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项目理者联盟：现具体里运营
薛岩：奖委员会PMRC领导件事PMRC奖委员会实际PMRC件事授权谊普公司设立奖办公室做件事
项目理者联盟：次PMRC项目理会颁发卓越项目理中国奖项目理奖软件奖等
薛岩：卓越项目理针项目团队整体评奖
项目理者联盟：次感谢两位中国项目理发展贡献出力
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