浅谈制造企业全面成理
实行全面成理求产品开发设计制造销售服务考核等环节全面实行理成预测决策控制生产产品类产品中质量成低价格合理获市场认占领市场保证企业营目标终实现全面成理致分四阶段第阶段新产品开发设计阶段 阶段成理中成核算非常重重视通常成理重点放生产程中料工资消耗控制面忽视产品设计济核算成计算着技术济断相互渗透求技术设计员仅精通技术时求注意设计中济核算技术济指标成计算结合起工程技术员成双赢专家 阶段应该注意问题 （）新产品开发视角应市场导搜集市场信息购买者求愿市场竞争象现实力变化趋势技术济力量生产条件决策开发象 （二）新产品结构设计工艺设计中求量采先进技术济加工工艺保证新产品定时期具较先进技术水耐高效出发提高价值满足社会需时必须保证设计产品结构合理求设计决策先进技术容预测合理成年水设计单位产品原材料协作配套件工资费技术消耗定额时原材料配套件品种数量保证质量前提量选低价材料达低成价格便宜时注意发挥材料身应功效率避免重复功余功 （三）间接费消耗定额预算般应低高变动性费应分摊合理 （四）单位产品目标利润设定应根市场情况确定微利目标 总根述四项容制定产品目标成投放市场价格测算目标利润 第二阶段产品生产阶段 产品成企业商品生产物化劳动活劳动消耗补偿价值阶段成理种生产消耗费素动态程控制成消耗偏离定额（标准）程挖掘生产潜力关键阶段产品成价格外部市场竞争重点市场价格竞争求引导企业部企业加强成理降低消耗提高济效益动力成水企业整体理水济效果综合表现评价企业营效绩重标准生产阶段成理范围容方法等方面 （）范围：市场导产品目标成基础产品投产制造完工入库进行全面组织系统预测计划决策控制核算计算分析考核科学理生产全程物流成工成费开支进行全方位控制分析考核 （二）容：（1）产品设计目标成制定合理消耗定额技术定额标准严格实行定额料定额发料定额消耗（2）抓进货理核算做材料质量符合技术标准采购时价三家组织进货时做批量批次降低成减少资金占减少仓储费量消灭减少库存物资积压变质霉烂等造成济损失（3）半变动费（电气水等动）建立健全计量仪表仪器严格流量理防止遗漏厂外偷等损失（4）固定资产折旧维修费应合理计算年限维修期产量台时合理分摊该产品负担费（5）间接费应严格费开支标准实行预算制预算控制支出花费预算确定应专业部门达相关费开支限额时部门济责制相结合进行周期预决算检查考核评绩奖罚（6）产品质量成理应产品设计技术求严质量关质量造成废品损失赔偿损失等费消灭事前量减少消灭质量问题造成成负担时应强调树立质量观念确保部门岗位出现质量问题（7）成会计部门切费开支审查时应区分资性开支收益性开支资性开支列入期成收益性开支列入资性开支时应区分期成负担开支延期应负担费开支做正确计算期成期成 （三）方法：（1）成理应全员工作领导专家职部门指导开展群众性增产节约活动降成增效益深入心利益挂起钩全体员工实现定目标成出力保证企业长远营目标实现（2）适应现代化企业理求战略性成理营理员工程技术员应进行现代知识技培训学创新观念提高现代企业理智水达济理员懂技术理生产理工程技术员懂济理成理营理员工程技术员知识技理体化实施全面成理根保证 第三阶段完工产品入库成会计计算实际成阶段阶段应作项工作 （）时正确计算实际成时算出成数失时机产品市场价格提供竞争信息正确真实实际成正确导步营方营决策 （二）正确分析脱离定额（标准）成差异找出产生差异原改进工作降低消耗时作修改定额循环复提高企业理水 （三）反馈实际成计算出应时转告关办部门报告企业营者理者作微观济结构调整参考时作行业相互较互相学制定企业加强成理奋斗目标 第四阶段产品销售费（成）控制阶段产品销售费整企业费组成部分企业应良产品质量合理产品价格良售服务吸引购买者扩产品销路占领产品市场合理广告宣传召开联谊会公关等费应该必应该实际开支中存着极浪费甚失控制．更值提出营者销工作员认扩销路应该笔者认加强成理角度企业领导者关职理部门应加强部分费监实行严格预决算制度切营者销工作员认扩销路应该笔者认加强成理角度企业领导者关职理部门应加强部分费监实行严格预决算制度切开支均应确定标准标准列入年度预算关领导关部门审查批准执行年终送审决算杜绝浪费述四阶段成理重点 第阶段重点制订产品目标成第二阶段严格定额（标准）控制生产成第三阶段时正确计算完工产品实际成第四阶段实行严格预决算制度四阶段成理中均应实行计划进行成预测成计算成核算成分析成考评进行奖优罚劣邯郸钢铁集团公司样实行模拟市场核算实行成否决提高企业营理效率效率转化企业效益 企业全面成理核算控制包括成会计综合计算包括理成（理会计）核算包括财务资金成核算：款债务成投资债权权益成存货资产成资产租赁成货币流动成等核算实际工作中资金资产成计划成目标成会计成产品成理成统计成计算产生数应相互渗透互相利进行分析加强控制考核避免重复劳动提高工作效益实现正确全面成理
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实行全面成理求产品开发设计制造销售服务考核等环节全面实行理成预测决策控制生产产品类产品中质量成低价格合理获市场认占领市场保证企业营目标终实现全面成理致分四阶段第阶段新产品开发设计阶段 阶段成理中成核算非常重重视通常成理重点放生产程中料工资消耗控制面忽视产品设计济核算成计算着技术济断相互渗透求技术设计员仅精通技术时求注意设计中济核算技术济指标成计算结合起工程技术员成双赢专家 阶段应该注意问题 （）新产品开发视角应市场导搜集市场信息购买者求愿市场竞争象现实力变化趋势技术济力量生产条件决策开发象 （二）新产品结构设计工艺设计中求量采先进技术济加工工艺保证新产品定时期具较先进技术水耐高效出发提高价值满足社会需时必须保证设计产品结构合理求设计决策先进技术容预测合理成年水设计单位产品原材料协作配套件工资费技术消耗定额时原材料配套件品种数量保证质量前提量选低价材料达低成价格便宜时注意发挥材料身应功效率避免重复功余功 （三）间接费消耗定额预算般应低高变动性费应分摊合理 （四）单位产品目标利润设定应根市场情况确定微利目标 总根述四项容制定产品目标成投放市场价格测算目标利润 第二阶段产品生产阶段 产品成企业商品生产物化劳动活劳动消耗补偿价值阶段成理种生产消耗费素动态程控制成消耗偏离定额（标准）程挖掘生产潜力关键阶段产品成价格外部市场竞争重点市场价格竞争求引导企业部企业加强成理降低消耗提高济效益动力成水企业整体理水济效果综合表现评价企业营效绩重标准生产阶段成理范围容方法等方面 （）范围：市场导产品目标成基础产品投产制造完工入库进行全面组织系统预测计划决策控制核算计算分析考核科学理生产全程物流成工成费开支进行全方位控制分析考核 （二）容：（1）产品设计目标成制定合理消耗定额技术定额标准严格实行定额料定额发料定额消耗（2）抓进货理核算做材料质量符合技术标准采购时价三家组织进货时做批量批次降低成减少资金占减少仓储费量消灭减少库存物资积压变质霉烂等造成济损失（3）半变动费（电气水等动）建立健全计量仪表仪器严格流量理防止遗漏厂外偷等损失（4）固定资产折旧维修费应合理计算年限维修期产量台时合理分摊该产品负担费（5）间接费应严格费开支标准实行预算制预算控制支出花费预算确定应专业部门达相关费开支限额时部门济责制相结合进行周期预决算检查考核评绩奖罚（6）产品质量成理应产品设计技术求严质量关质量造成废品损失赔偿损失等费消灭事前量减少消灭质量问题造成成负担时应强调树立质量观念确保部门岗位出现质量问题（7）成会计部门切费开支审查时应区分资性开支收益性开支资性开支列入期成收益性开支列入资性开支时应区分期成负担开支延期应负担费开支做正确计算期成期成 （三）方法：（1）成理应全员工作领导专家职部门指导开展群众性增产节约活动降成增效益深入心利益挂起钩全体员工实现定目标成出力保证企业长远营目标实现（2）适应现代化企业理求战略性成理营理员工程技术员应进行现代知识技培训学创新观念提高现代企业理智水达济理员懂技术理生产理工程技术员懂济理成理营理员工程技术员知识技理体化实施全面成理根保证 第三阶段完工产品入库成会计计算实际成阶段阶段应作项工作 （）时正确计算实际成时算出成数失时机产品市场价格提供竞争信息正确真实实际成正确导步营方营决策 （二）正确分析脱离定额（标准）成差异找出产生差异原改进工作降低消耗时作修改定额循环复提高企业理水 （三）反馈实际成计算出应时转告关办部门报告企业营者理者作微观济结构调整参考时作行业相互较互相学制定企业加强成理奋斗目标 第四阶段产品销售费（成）控制阶段产品销售费整企业费组成部分企业应良产品质量合理产品价格良售服务吸引购买者扩产品销路占领产品市场合理广告宣传召开联谊会公关等费应该必应该实际开支中存着极浪费甚失控制．更值提出营者销工作员认扩销路应该笔者认加强成理角度企业领导者关职理部门应加强部分费监实行严格预决算制度切营者销工作员认扩销路应该笔者认加强成理角度企业领导者关职理部门应加强部分费监实行严格预决算制度切开支均应确定标准标准列入年度预算关领导关部门审查批准执行年终送审决算杜绝浪费述四阶段成理重点 第阶段重点制订产品目标成第二阶段严格定额（标准）控制生产成第三阶段时正确计算完工产品实际成第四阶段实行严格预决算制度四阶段成理中均应实行计划进行成预测成计算成核算成分析成考评进行奖优罚劣邯郸钢铁集团公司样实行模拟市场核算实行成否决提高企业营理效率效率转化企业效益 企业全面成理核算控制包括成会计综合计算包括理成（理会计）核算包括财务资金成核算：款债务成投资债权权益成存货资产成资产租赁成货币流动成等核算实际工作中资金资产成计划成目标成会计成产品成理成统计成计算产生数应相互渗透互相利进行分析加强控制考核避免重复劳动提高工作效益实现正确全面成理
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