水电工程设计项目理探讨
关键词：水电工程设计项目理
摘 ：项目理作项目象系统理方法已工程建设中普遍应发展应工程设计国普遍石化设计行业应较早较成熟水电设计行业尚处探索总结完善阶段根工程设计理模式变化结合中南勘测设计研究院龙滩三板溪家坝虎跳峡等型水电工程实施设计项目理情 况水电工程设计实施项目理进行探讨利提高项目质量降低成提高设计院竞争力
项目理项目象系统理方法通运企业限资源项目进行高效率计划组织指挥协调控制评价项目进行全程动态理项目目标综 合协调优化实现顾客利益化现代项目理涉范围理时间理成理力资源理风险理质量理采购理沟通理集成理九知识领域项目启动计划执行控制收尾五程20世纪受鲁布革击国工程投融资体制建设理体制发生重变化逐步推行项目法施工建设项目监理制提高理水济效益社会效益项目理逐步国重视应目前项目理应工程施工已较普遍应工程设计正处探索总结完善阶段
设计理模式变化
计划济时代设计院作事业单位需完成政府部门达务行业特点非常明显垄断色彩十分浓厚设计院需竞争需国家计划规程规范完成务造成重技术重理效益局面推行设计单位技术济责制事业单位企业化理设计单位开始迈入市场促重技术轻理效益 逐步重视理效益转变石化行业设计单位应形势率先推行设计项目理通实践断完善成熟规范特着国加入WTO市场济逐步建立完善设计单位改制企业设计企业面社会济环境 发生重变化设计单位改制求逐步建立符合 现代企业求产权制度组织制度理制度成产权 明晰责权明确政企分开理科学营负盈亏约束发展法实体市场竞争体计划济时代形成似行政理设计理模式已法满足企业发展求建立适应市场济求现代设计理模式提高企业理水核心竞争力显十分必紧迫
水电设计项目理
推行水电水利设计项目理方面国设计单位已进行探索取少宝贵验具特色中南勘测设计研究院（简称中南院）作家水电水利勘 测设计科研服务导涉工民建市政交通电力等行业 综合性勘测设计研究单位着国家西部开发西电东送战略实施迎前未发展机遇保证国家 型重点项目勘测设计质量进度提高项目理水中南院龙滩三板溪家坝虎跳峡等四水电项 目设计工作开始实行项目理项目理组织形式 中南院龙滩三板溪家坝虎跳峡工程中实行项目理中心专业理基础质量理核心矩 阵式项目理模式实行院长领导项目理 负责制制定相应项目理办法根项目特点求院长全院范围选聘项目理组建项目理部项目理院长授权范围代表院外处理项目关切重事项负责业关部门方政府工作联系全面负责项目勘测设计科研进度技术质量成控制接受院营财务质量等职部门指导检查考核监督
项目理部项目理设总计划工程师质量工程师辅助理员等组成已开工项目施工现场成立设计代表处项目理领导全面负责现场设代工作项目理部负责项目计划制定踪监督调整确保总体目标实现严格院关规定制定种配套措施确保项目质量目标实现院核定成定额严格控制项目成根生产部门完成工作量产品技术 水质量坏院宏观调控完成勘测设计科研费部分配项目理实施四工程项目理实施计划质量费控制（1）计划理项目部根项目总体目标编写项目总体工作计划年度工作计划季度执行计划分阶段达生产处执行计划执行情况进行踪监控时检查计划进度进行较发现偏差时纠偏时项目部根工程进展情况种外界条件变化时调整进度计划确保总体目标实现（2）质量控制确保设计产品质量项目部严格质量体系理工程质量工作生产部门工程质量工作接受项目部院质量职部门双重领导项目部院质量职部门工作中发现质量问题均权进行检查考核奖惩时项目部接受院职部门项目质量工作督促检查项目部建立套完整质量奖惩制度院质量职部门积极配合定期定期 设计产品质量进行抽查结合业施工单位反馈意见设计产品质量进行评价根全年质量情况分予奖励处罚外项目部聘请院外高级咨询专家关键技术问题重设计产品进行咨询关（3）费理院项目理办法规定项目费包括项目理部费勘测设计科研费专项费外委费项目理奖等院职部门院关规定核定项目理部统口理项目理具项目部费专项费外分包科研试验专题研究外委&费项目理奖分配审批权决定
权院宏观控制勘测设计科研费部分配完成工作量进度产品技术水质量坏项目部进行分解
项目理实施效果实行项目理负责制
年取明显成效：（1）保证项目勘测设计进度质量促进工程开工建设提高业满意度项目部代表院业保持紧密联系时解业求遇问题迅速解决提高工作效率业评（2）调动设计员积极性项目部较全面解 设计员完成设计产品质量数量项目部进行奖励 分配时贡献技术骨干倾斜破锅饭分配方式调动技术骨干积极性（3）提高设计院理水实施项目理提高设计院工作效率服务水理水降低理成提高济效益企业未获市场竞争优势奠定基础总通实践中南院初步树立项目理理念积累项目理验需断总结完善
实行项目理提高核心竞争力效手段
核心竞争力企业竞争程中形成整企业保 持长期稳定竞争优势获稳定超额利润基易模仿竞争力凝聚企业核心产品优质服务中工程项目设计单位生产产品企业生存企业竞争直接体现项目竞争通项目良理运作企业更易建立品牌实现品牌战略培养高水具 综合素质实现战略品牌塑造培养企业增强核心竞争力两重方面 （1）项目理设计院实行战略理基础战略理 指制定关企业未方决策决策付诸实施 动态理设计单位实行种战略面顾客市场 产品——项目完成企业实现战略基础方面 着信息技术发展项目实践增加设计行业身特点行业设计院仅技术已法市场竞争中占先机力推进理创新断强化部理提高项目理水走理效益型发展路成必然根国际验勘测设计 单位必然目前单勘测设计具设计采购建设总承 包力国际型综合性工程公司专业型设计事务发展 综合性工程公司专业设计事务均离开项目理（2）实行项目理利力资源开发利计 划济体制设计单位重视技术培养忽视理培养实行项目理形成单员工综合理体系员工技项目完成程中积累发展起 方面实行项目理项目理责权明确项 目进行统宏观理统口外资源限性环境确定性目标特定性
项目理力提出高求利培养批懂技术会理善营复合型通实行项目理企业形成定层次 结构合理力资源梯队反种类型 项目理实施程中充分发挥优势 （3）项目理文化企业文化重组成部分企业文化企业发展程中形成种企业员工享价值观念行准企业性化根体现企业生存竞争发展灵魂项目团队限资源约束条件实现特定目标需团队成员积极努力团结协作利培养种积极工作状态团队合作精神利形成良文化氛围高绩效团队企业文化建设必然产生积极影响方面企业推行项目理程中必变革组织结构企业文化产生击企业需加强教育培训加强价值工程理建立学 型企业重视员工参授权增强企业凝聚力积极引导项目理文化建设形成文化认文化融合 （4）实行项目理利项目目标实现品牌塑造价值链理项目实施合谈判计划制定务分解产品设计服务程项目完工均项目价值链中重环节实行项目理项目理充分发挥财物等种资 源综合作采种效方法手段进行控制协调根项目总体目标阶段分目标适时踪检查发现偏差时进行纠正确保项目利润成质量进度安全客 户满意等目标实现力争项目价值化时实行项目理项目团队十分注重项目实施力争设计优质精品工程利企业品牌塑造品牌塑造企业实现价值追求首必然步骤企业提高核心竞争力重方面
根具体情况选择项目部组建形式 充分利设计院外两种资源设计院需根设计项目门职责分工矩阵式组织中设计员处项目部生产处室关注焦点存头领导现象水电项目设计特殊性容易导致项目优先次序资源配置等方面突需明确项目理生产部门理职责保持二者间适 权利衡建立高效协调机制加强项目理培训完善院项目理办法组建院项目理办公室等（1）建立严格科学绩效评价考核体系严格科学绩效评价考核体系项目部生产部门职部门项目理员技术员提高项目理水起促进作（2）抓紧建立合理行项目分配制度切实解决项目设计生产中劳动费分配问题实现低成高效益调动设计员积极性提高项目理水建立完善水电项目设计生产定额显尤重水电工程项目差异技术求建立设计生产定额需进行量基础性工作目前中南院正积极开展方面工作（3）加强验交流项目理评价水电设计行业应项目理缺乏成熟验需认真研究国外型设计咨询公司项目理成功验加强兄弟设计院验交流断进行探索总结建立完善项目评价体系促进设计项
目理水提高项目理制目前国际设计咨询公司普遍采理模式融合现代理理理验提高项目质量降低项目成促进企业技术进步提高企业理水企业文化建设品牌塑造发挥着重作设计院实施企业战略理基础设计院增强核心竞争力效手段
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关键词：水电工程设计项目理
摘 ：项目理作项目象系统理方法已工程建设中普遍应发展应工程设计国普遍石化设计行业应较早较成熟水电设计行业尚处探索总结完善阶段根工程设计理模式变化结合中南勘测设计研究院龙滩三板溪家坝虎跳峡等型水电工程实施设计项目理情 况水电工程设计实施项目理进行探讨利提高项目质量降低成提高设计院竞争力
项目理项目象系统理方法通运企业限资源项目进行高效率计划组织指挥协调控制评价项目进行全程动态理项目目标综 合协调优化实现顾客利益化现代项目理涉范围理时间理成理力资源理风险理质量理采购理沟通理集成理九知识领域项目启动计划执行控制收尾五程20世纪受鲁布革击国工程投融资体制建设理体制发生重变化逐步推行项目法施工建设项目监理制提高理水济效益社会效益项目理逐步国重视应目前项目理应工程施工已较普遍应工程设计正处探索总结完善阶段
设计理模式变化
计划济时代设计院作事业单位需完成政府部门达务行业特点非常明显垄断色彩十分浓厚设计院需竞争需国家计划规程规范完成务造成重技术重理效益局面推行设计单位技术济责制事业单位企业化理设计单位开始迈入市场促重技术轻理效益 逐步重视理效益转变石化行业设计单位应形势率先推行设计项目理通实践断完善成熟规范特着国加入WTO市场济逐步建立完善设计单位改制企业设计企业面社会济环境 发生重变化设计单位改制求逐步建立符合 现代企业求产权制度组织制度理制度成产权 明晰责权明确政企分开理科学营负盈亏约束发展法实体市场竞争体计划济时代形成似行政理设计理模式已法满足企业发展求建立适应市场济求现代设计理模式提高企业理水核心竞争力显十分必紧迫
水电设计项目理
推行水电水利设计项目理方面国设计单位已进行探索取少宝贵验具特色中南勘测设计研究院（简称中南院）作家水电水利勘 测设计科研服务导涉工民建市政交通电力等行业 综合性勘测设计研究单位着国家西部开发西电东送战略实施迎前未发展机遇保证国家 型重点项目勘测设计质量进度提高项目理水中南院龙滩三板溪家坝虎跳峡等四水电项 目设计工作开始实行项目理项目理组织形式 中南院龙滩三板溪家坝虎跳峡工程中实行项目理中心专业理基础质量理核心矩 阵式项目理模式实行院长领导项目理 负责制制定相应项目理办法根项目特点求院长全院范围选聘项目理组建项目理部项目理院长授权范围代表院外处理项目关切重事项负责业关部门方政府工作联系全面负责项目勘测设计科研进度技术质量成控制接受院营财务质量等职部门指导检查考核监督
项目理部项目理设总计划工程师质量工程师辅助理员等组成已开工项目施工现场成立设计代表处项目理领导全面负责现场设代工作项目理部负责项目计划制定踪监督调整确保总体目标实现严格院关规定制定种配套措施确保项目质量目标实现院核定成定额严格控制项目成根生产部门完成工作量产品技术 水质量坏院宏观调控完成勘测设计科研费部分配项目理实施四工程项目理实施计划质量费控制（1）计划理项目部根项目总体目标编写项目总体工作计划年度工作计划季度执行计划分阶段达生产处执行计划执行情况进行踪监控时检查计划进度进行较发现偏差时纠偏时项目部根工程进展情况种外界条件变化时调整进度计划确保总体目标实现（2）质量控制确保设计产品质量项目部严格质量体系理工程质量工作生产部门工程质量工作接受项目部院质量职部门双重领导项目部院质量职部门工作中发现质量问题均权进行检查考核奖惩时项目部接受院职部门项目质量工作督促检查项目部建立套完整质量奖惩制度院质量职部门积极配合定期定期 设计产品质量进行抽查结合业施工单位反馈意见设计产品质量进行评价根全年质量情况分予奖励处罚外项目部聘请院外高级咨询专家关键技术问题重设计产品进行咨询关（3）费理院项目理办法规定项目费包括项目理部费勘测设计科研费专项费外委费项目理奖等院职部门院关规定核定项目理部统口理项目理具项目部费专项费外分包科研试验专题研究外委&费项目理奖分配审批权决定
权院宏观控制勘测设计科研费部分配完成工作量进度产品技术水质量坏项目部进行分解
项目理实施效果实行项目理负责制
年取明显成效：（1）保证项目勘测设计进度质量促进工程开工建设提高业满意度项目部代表院业保持紧密联系时解业求遇问题迅速解决提高工作效率业评（2）调动设计员积极性项目部较全面解 设计员完成设计产品质量数量项目部进行奖励 分配时贡献技术骨干倾斜破锅饭分配方式调动技术骨干积极性（3）提高设计院理水实施项目理提高设计院工作效率服务水理水降低理成提高济效益企业未获市场竞争优势奠定基础总通实践中南院初步树立项目理理念积累项目理验需断总结完善
实行项目理提高核心竞争力效手段
核心竞争力企业竞争程中形成整企业保 持长期稳定竞争优势获稳定超额利润基易模仿竞争力凝聚企业核心产品优质服务中工程项目设计单位生产产品企业生存企业竞争直接体现项目竞争通项目良理运作企业更易建立品牌实现品牌战略培养高水具 综合素质实现战略品牌塑造培养企业增强核心竞争力两重方面 （1）项目理设计院实行战略理基础战略理 指制定关企业未方决策决策付诸实施 动态理设计单位实行种战略面顾客市场 产品——项目完成企业实现战略基础方面 着信息技术发展项目实践增加设计行业身特点行业设计院仅技术已法市场竞争中占先机力推进理创新断强化部理提高项目理水走理效益型发展路成必然根国际验勘测设计 单位必然目前单勘测设计具设计采购建设总承 包力国际型综合性工程公司专业型设计事务发展 综合性工程公司专业设计事务均离开项目理（2）实行项目理利力资源开发利计 划济体制设计单位重视技术培养忽视理培养实行项目理形成单员工综合理体系员工技项目完成程中积累发展起 方面实行项目理项目理责权明确项 目进行统宏观理统口外资源限性环境确定性目标特定性
项目理力提出高求利培养批懂技术会理善营复合型通实行项目理企业形成定层次 结构合理力资源梯队反种类型 项目理实施程中充分发挥优势 （3）项目理文化企业文化重组成部分企业文化企业发展程中形成种企业员工享价值观念行准企业性化根体现企业生存竞争发展灵魂项目团队限资源约束条件实现特定目标需团队成员积极努力团结协作利培养种积极工作状态团队合作精神利形成良文化氛围高绩效团队企业文化建设必然产生积极影响方面企业推行项目理程中必变革组织结构企业文化产生击企业需加强教育培训加强价值工程理建立学 型企业重视员工参授权增强企业凝聚力积极引导项目理文化建设形成文化认文化融合 （4）实行项目理利项目目标实现品牌塑造价值链理项目实施合谈判计划制定务分解产品设计服务程项目完工均项目价值链中重环节实行项目理项目理充分发挥财物等种资 源综合作采种效方法手段进行控制协调根项目总体目标阶段分目标适时踪检查发现偏差时进行纠正确保项目利润成质量进度安全客 户满意等目标实现力争项目价值化时实行项目理项目团队十分注重项目实施力争设计优质精品工程利企业品牌塑造品牌塑造企业实现价值追求首必然步骤企业提高核心竞争力重方面
根具体情况选择项目部组建形式 充分利设计院外两种资源设计院需根设计项目门职责分工矩阵式组织中设计员处项目部生产处室关注焦点存头领导现象水电项目设计特殊性容易导致项目优先次序资源配置等方面突需明确项目理生产部门理职责保持二者间适 权利衡建立高效协调机制加强项目理培训完善院项目理办法组建院项目理办公室等（1）建立严格科学绩效评价考核体系严格科学绩效评价考核体系项目部生产部门职部门项目理员技术员提高项目理水起促进作（2）抓紧建立合理行项目分配制度切实解决项目设计生产中劳动费分配问题实现低成高效益调动设计员积极性提高项目理水建立完善水电项目设计生产定额显尤重水电工程项目差异技术求建立设计生产定额需进行量基础性工作目前中南院正积极开展方面工作（3）加强验交流项目理评价水电设计行业应项目理缺乏成熟验需认真研究国外型设计咨询公司项目理成功验加强兄弟设计院验交流断进行探索总结建立完善项目评价体系促进设计项
目理水提高项目理制目前国际设计咨询公司普遍采理模式融合现代理理理验提高项目质量降低项目成促进企业技术进步提高企业理水企业文化建设品牌塑造发挥着重作设计院实施企业战略理基础设计院增强核心竞争力效手段
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