改变项目风险理法(change the way on project risk management)
摘 ：文风险概念风险特征识风险衡量风险决策风险等认识出发谈谈效控制风险素应该列入风险素指标体系中项目理风险角度出发项目风险理程中风险问题阐述提出综合项目理极限项目理
关 键 词： 风 险 项目理 风险识 风险衡量 风险控制 风险决策 风险理 综合风险理 极限风险理
AbstractThis article mainly contains the concept of risk charcteristic of the risk how to discern and analyse the risk how to control risk effectively and minimize risk which factors should also list risk factor index in in the system and how to manage risketc Then the artical tells us what global risk management is and another scientific management method radical project management used in project management In a word I hope that you can change the way you look at risk
keywords risk project management risk identification risk evaluation risk control risk decision global risk management radical project management risk management
风险概念
风险英文单词Risk古希腊单词Rhiza风险原始概念峭壁航行危险：撞礁石碰暗流遇崖掉石头中国古代儒家宦海沉浮道路险恶路坦处防倾虑代然许认识风险重性含模糊说法17世纪中叶欧洲科学家帕斯科首先概率理说明风险含予科学解释概率概念逻辑说明事件发生性频率均状况商生活充满生存竞争世界里进行次投资需精确算出否赢利赢利少换句话说算出投资风险保险公司做寿保险时概率算出预期寿命决定否接受投保防止赔钱 项目言Robert Charette（Robert N Charette）认风险：首先风险关系未发生事情天收获前活动播种子问题否通改变天活动身明天创造完全充满希美前景次风险会发生变化爱意见动作点会变化样第三风险导致选择选择身带确定性风险死亡样生命周期少确定性东西 认风险双刃剑项目失败时项目方活起
说事握剑时说项目理风险通常情况相联：
1 损失收益相联系 2 涉某种然性确定性 3 涉某种选择风险三素：事件性（概率）影响
风险肯定带确定性具确定性事件定风险定义项目理风险：项目理风险项目理活动事件中消极项目理员希果发生潜性 加入世贸组织代表着中国外开放程度已空前步窗口更机遇进出风险样进出般滤器类工具起作常见现象常发生
二 风险特征
第风险具客观性普遍性作损失发生确定性风险意志转移超越观意识客观存项目全寿命周期风险处时没说明什然类直希认识控制风险直现限空间时间改变风险存发生条件降低发生频率减少损失程度完全消风险
第二风险具偶然性必然性具体风险发生诸风险素素作结果种机现象风险事发生偶然杂乱章量风险事资料观察统计分析发现呈现出明显运动规律概率统计方法现代风险分析方法计算风险发生概率损失程度时导致风险理迅猛发展
第三风险具变性指项目实施整程中种风险质量变化着项目进行风险控制消风险会发生处理时项目阶段产生新风险
第四风险具样性层次性型开发项目周期长规模涉范围广风险素数量种类繁杂致全寿命周期面风险种样量风险素间关系错综复杂风险素间外界交叉影响风险显示出层次性
第五风险收益具相互转化性风险收益孪生姐妹时存已熟悉样语言：高收益定伴着高风险天会掉馅饼没免费午餐事情行原结果许时原结果难恰语言表达出已时必须清楚认识风险收益相互转化然定环境利实现转化程
家知道者认活动会存风险没风险项目项目世界风险事件理现实问题中怕风险风险理风险意义说风险理项日常活动项目理中风险理天
三风险种类
类型项目类型风险
1市场风险 2产品风险 3营风险 4投资风险 5外汇风险 6事风险 7体制风险 8购风险 9然灾害风险 10公关危机 11政策风险 12外交风险
衍生金融工具风险信风险市场风险流动性风险运作风险法律风险五类
总认风险影响抑制想达某种结果变实现原包括系统环境状态项目没项目风险理台没安装杀毒软件计算机
四识风险
项目理程中风险识包括容：
1 风险素应考虑 2 引起风险素什？ 3 风险引起果严重程度？
风险识项目周围纷繁复杂宏微观风险环境中部营环境中识出项目带意外损失额外收益风险素尚未发生潜存种风险进行系统类实施全面识
风险识方法：
1分解原：项目理程中复杂难理解事物分解成较简单容易认识事物系统分解成系统分析问题时常方法（项目工作分解结构WBS）
2障树（FALT TREES）法：利图解形式风险分解成种风险种引起风险原进行分解风险识利工具该法利树状图项目风险粗细分层排列方法样容易找出风险素关系明确障树相似概率树决策树等
3专家调查法：风险识阶段务找出种潜危险作出果定性估量求作定量估计危险难短时间统计方法实验分析方法果关系证证实（市场需求变化项目济效益影响类软件开发商组织竞争影响等）该方法包括两种：集思广议法德尔菲法（Delphi）
中者美国著名咨询机构兰德公司五十年代初发明专家直观力风险进行识通调查意见逐步集中直某种程度达致专家意见集中法基步骤：
① 项目风险理员提出风险问题调查方案制定专家调查表 ② 请干专家阅读关背景资料项目方案设计资料回答关问题填写调查表 ③ 风险理员收集整理专家意见汇总结果反馈位专家 ④ 请专家进行轮咨询填表直专家意见趋集中
然目前量风险识方法利风险识理然存着问题三方面：
① 性问题否严重危险未发现 ② 问题风险识进行收集数调查研究科学实验消耗费否意义 ③偏差问题风险识带观性确定性获结果否客观准确
4名义组（NGT）
5风险分析问询法采问卷方式调查公众眼中风险俗话说群众眼光雪亮方法广泛助社会力量发现风险
6克劳福特法（CSM）
五衡量风险
项目理中风险衡量指分析评估项目风险实现定项目目标利影响影响程度作出衡量
风险分析风险识基础项目理程中出现事件带果分析确定该事件发生概率影响项目潜相关果风险分析出发点揭示观察风险原影响程度提出考察备选方案风险分析包括三部分：风险评估风险理风险情况交流
尝试风险假定法呢？谓风险假定法指假定项目某方面风险素方面素某时候会出现问题预先假定出项目面风险价值项目理程中样项目理做事会心中数会分寸
描述量化特定风险程度通常做某建模工作帮助风险分析建模手段典型建模方法：
1进度网络模型：风险评价审查技术（VERT）计划评价审查技术（PERT）包括独立活动网络分析项目理程中某事件影响
2寿命周期费（LCC）模型
3快速反应速率定量费影响模型前两模型考查进度风险项目费风险制订项目开发计划确定项目程优先级维护软件等方面种选择供考虑时快速反应模型项目资金受挑战时常发生预算周期期间挑战数发生项目开始前严重影响整项目执行快速反应模型考查存费影响确定该项目规划种备选方案需预算分配项目理注意具体项目选模型
4期间潜损失期间总资产 指标致衡量损失发生前风险价值方便做出济保证防止发生连环反应堆
5风险化模型 利现代网络技术项目风险理网络化项目风险理软件量减少素干扰更减少风险提前加风险意识输入数时适加风险值适减少影响项目风险素然切标准验积淀基础数
外介绍风险分析四目：
1 项目诸风险进行较评价确定先序
2整体出发弄清风险事件间确切果关系便制定出系统风险理计划
3考虑种风险间相互转化条件研究化威胁机会时注意机会什条件会转化威胁
4进步量化已识风险发生概率果减少风险发生概率果估计中确定性 风险分析结果张预测清单应该够出项目理程中某危险发生概率果性
质概率般关概率客观概率观概率分客观概率计算方法两种：种根量试验统计方法进行计算种根概率古典定义事件集分解成基事件分析方法进行计算实际工作中常获足够信息通常遇风险事件作量试验事件未发生作出准确分析难计算出客观概率时决策者专家事件出现性作出估计观概率观概率较少信息量作出估计种方法根事件否发生观点01间数值描述事件发生性换句话说利专家长期验事件作出直觉判断直觉判断出偏差性年科学家正方面探讨减少偏差程序方法前面德尔菲法实质利量直觉判断解决直觉判断容易出现偏差问题专家系统工智系统等利计算机辅助决策提高直觉判断效率准确性实现客观实际逼科学实验事实证明数估计超出历认识验限性认识程局限性导致保证观概率作准确长时间然需研究问题
风险分析程
● 概率基础知识 ● 期值 ● 决策树 ● 计划评审技术（PERT） ● 蒙特卡罗模拟
蒙特卡罗模拟方法包括步：
1 根互相关系掌握全部投资组合交易
2 全球投资组合中交易分成进行净额计算资产组合
3 模拟量未市场系列发生情况种情况具体时间市场价格模拟说未某天某周某月模拟
4 根模拟情况决定资产组合中笔交易价值
5 净值方法计算交易总价值样计算出种情况订约方资产组合价值
6 资产组合价值评估风险分级选择希置信度相匹配资产组合
● 风险排序
风险分析中常方法：概率分布法率分析法数字仿真法概率树外推方法（包括前推法推法旁推法）PERTGERT蒙特卡洛方法着计算机普日益广泛重方法问题较复杂求精度较高场合特少数行方案实行精选较时更重面方法证实掌握方法提高项目理员驾驭项目风险力具作
六控制风险
风险控制指利某技术原型化软件动化软件心理学性工程学某项目理方法等设法避开转移风险前面项目风险做切研究目实现良风险控制位哲说样阳光折射透镜时射面镜结果样集中精力解决问题达量集聚
风险监测控制 风险应程
● 风险应控制术语 ● 规避 ● 风险执行策略 ● 接受 ● 建立预警系统触发器 ● 缓解 ● 应急计划 ● 减少 ● 权变措施 ● 转移 ● 风险评估 ● 储备金 ● 风险应计划变更 ● 回击
结合实际项目理验基础建议风险控制步骤：
1现职项目成员协商确定员流动原(工作条件差收入低市场竞争等等)
2项目开始前缓解原(避开风险)工作列入早已拟定风险控制计划中
3项目启动时做员流动会出现准备采取办法确保员旦离开时项目继续正常进行(削弱风险)
4建立项目组项目成员时解关项目活动信息
5制定文档标准建立种机制保证文档时产生
6项目工作组织进行细致评审更够项目计划进度完成工作
7关键性技术员培养备员
8项目里程碑处进行事件踪风险素踪便进行项目风险评估
9 项目开发程中保持风险素相关信息收集工作
然步骤会项目理带额外花费占许效项目计划工作量实践验证明付出值总提前编制风险应计划会工作事半功倍否面风险时会惊惶失措
更控制项目风险项目理者组织专门事处理项目风险组项目风险组应解发生项目风险列表特造成直接济损失严重潜风险外义务收集者市场外信息建立项目风险档案
风险回避高境界风险智化实风险件事物样谓坏时作利益相反面已控制风险面转化时候换角度分析风险会变成指导利润方
外尝试惩罚措施说风险粘带制谓风险粘带制说风险赋予粘带作般说10（包括10）佳开始参项目中做决策者外早已离开项目组织例外会受处罚样做目约束决策前该想想特承担责惩罚目前方法中国够重视国家承担错误带重损失样例子
七风险决策
（）风险决策指综合考虑项目风险盈利前提项目理者根风险风险偏选择项目风险承担决策程严格说风险决策算作项目理阶段般项目风险理者者更高层决策员作出决策结果构成项目风险承担现状项目风险控制基础项目风险分析评估风险决策重信息
（二）风险决策模型
风险价值法VAR（value at risk）作重指标风险价值法全球应标准风险计量工具受三条件约束：1具体指定系列风险2定置信度（区间）3某定时间期限
八风险素指标体系
面结合数项目理实际情况出风险素指标体系图项目决策时面方面项目风险进行分析风险素指标体系图示：
九风险理
（1）风险理三原提高风险理效率三原：培养预见力风险进行目标理参风险理
（2）风险理趋势风险理模型发展迅速风险理技术日趋量化复杂化专业化传统风险理模式较观现代风险理量运雇佣数理统计模型风险理更客观运量化方法包括VAR压力测试( Stress testing)
（3）风险理文化中国银行行长肖钢会提出树立风险概念建立全球风险理体系全面风险理范围全员风险理文化全程风险理程全新风险理方法全部风险理核心崭新风险理模式
外公司理项目风险力孤立做出决策项目理获项目风险方面信息项目付风险问题方面风险理工具技术够应特殊项目中控制风险者应该够风险理工具箱中挑选合适工具技术
十综合项目理
综合项目理（grmglobal risk management）项目面风险作出连贯致准确时度量建立种程分析风险分布类风险应样定价着现代科学网络断发展综合项目理断创新中
十极限项目理
极限项目理(radical project management)建立种价值观念基础价值观念适项目理具面特征： 参性：项目理基项目干系效参 动性：项目理具创造性动性解决问题程 公开性：项目切问题项目干系公开进行交流 外性：项目理工作重心趋外部项目干系 信性：项目团体做群信赖专业员
外极限项目理包括面新理念 第 项目理完全技术理 第二 环境容更重 第三 终身项目理 第四 项目理推动者整合者位理者 第五 高级理者执行项目理 第六 情景计划宏观计划 第七 参性强快速计划编制 第八 虚拟团体传统团体
传统项目理方法静止着眼企业部法迅速持续变化作出快速反应极限项目理解决问题着眼点延伸企业外部项目发起理委托始终参项目全程极限项目理种更加迅速灵活巧妙更先进项目理方式定程度降低项目风险
十二 结
俗话说磨刀误砍柴工项目开发程中成功风险理防止减少项目中潜问题影响处理危机效处方项目生命周期优秀项目理员应风险反应风险预防间达种衡：风险没出现时风险理助通科学分析方法降低风险发生概率转移风险减风险损失风险出现时风险理助采种深思熟虑解决方法快速做出反应减风险整项目造成影响换言通理风险程中事先预知动反应够威胁变成实际问题前进行处理够早抓住机会够样断变化竞争激烈环境中保持灵活性提高效力
果问项目理项目出现风险风险会方面出现？项目理肯定乐意回答怪问题甚想问题提出实项目理愿意居安思危中国思维惯样项目理觉样问吉利岂知命思想位老师说样句话时刻铭记：观念决定思路思路决定出路2001年12月11日中国正式成世贸组织第143位成员说时刻起中国已世界轨抱着前老观念转变话眼睁睁着笑傲商湖啦
参考文献： 1 现代项目风险理方法实践 邱菀华 科学出版社 2003年 2 Change the Way You Look at Risk Mark Q Smith and Craig Mindrum 2003年09月05日 3 项目理资料汇编项目风险理 电子工业出版社 2002年 4 项目风险理研究(续) 云 科学出版社 2003年 5 项目风险理 西安维赢培训中心 2003年 6 工程项目风险理工程保险 陈伟珂 造价工程师培训中心 2003年 7 未雨绸缪事半功倍—议ERP项目中风险理 2002年 金铭 8 济全球化中金融风险理 王伟东 著 中国济出版社 1999年 9 极限项目理 罗布托姆塞特 著 方海萍等译 电子工业出版社 2003年 10．成功项目理 张金成等译 机械工业出版社 1999年 11 财务风险理 詹姆斯格里森著 宋炳颖等译 中华工商联合出版社 2001年 12 21世纪新项目理 刘国靖 邓韬 编著 清华学出版社 2003年 13 实项目理图解 左美云 周彬 编著 清华学出版社 2002年 14 项目理 毕星 翟丽 编 复旦学出版社 2002年 15 项目理精 毕星 邓韬 编 化学工业出版社 2002年 16． 风险规 罗恩顿波 安德鲁弗里曼 著 中国民学出版社 2000年 17． 关网资源
西南民族学济理学院 610041 西南民族学 282＃ 邮箱 yueer541@sohucom
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摘 ：文风险概念风险特征识风险衡量风险决策风险等认识出发谈谈效控制风险素应该列入风险素指标体系中项目理风险角度出发项目风险理程中风险问题阐述提出综合项目理极限项目理
关 键 词： 风 险 项目理 风险识 风险衡量 风险控制 风险决策 风险理 综合风险理 极限风险理
AbstractThis article mainly contains the concept of risk charcteristic of the risk how to discern and analyse the risk how to control risk effectively and minimize risk which factors should also list risk factor index in in the system and how to manage risketc Then the artical tells us what global risk management is and another scientific management method radical project management used in project management In a word I hope that you can change the way you look at risk
keywords risk project management risk identification risk evaluation risk control risk decision global risk management radical project management risk management
风险概念
风险英文单词Risk古希腊单词Rhiza风险原始概念峭壁航行危险：撞礁石碰暗流遇崖掉石头中国古代儒家宦海沉浮道路险恶路坦处防倾虑代然许认识风险重性含模糊说法17世纪中叶欧洲科学家帕斯科首先概率理说明风险含予科学解释概率概念逻辑说明事件发生性频率均状况商生活充满生存竞争世界里进行次投资需精确算出否赢利赢利少换句话说算出投资风险保险公司做寿保险时概率算出预期寿命决定否接受投保防止赔钱 项目言Robert Charette（Robert N Charette）认风险：首先风险关系未发生事情天收获前活动播种子问题否通改变天活动身明天创造完全充满希美前景次风险会发生变化爱意见动作点会变化样第三风险导致选择选择身带确定性风险死亡样生命周期少确定性东西 认风险双刃剑项目失败时项目方活起
说事握剑时说项目理风险通常情况相联：
1 损失收益相联系 2 涉某种然性确定性 3 涉某种选择风险三素：事件性（概率）影响
风险肯定带确定性具确定性事件定风险定义项目理风险：项目理风险项目理活动事件中消极项目理员希果发生潜性 加入世贸组织代表着中国外开放程度已空前步窗口更机遇进出风险样进出般滤器类工具起作常见现象常发生
二 风险特征
第风险具客观性普遍性作损失发生确定性风险意志转移超越观意识客观存项目全寿命周期风险处时没说明什然类直希认识控制风险直现限空间时间改变风险存发生条件降低发生频率减少损失程度完全消风险
第二风险具偶然性必然性具体风险发生诸风险素素作结果种机现象风险事发生偶然杂乱章量风险事资料观察统计分析发现呈现出明显运动规律概率统计方法现代风险分析方法计算风险发生概率损失程度时导致风险理迅猛发展
第三风险具变性指项目实施整程中种风险质量变化着项目进行风险控制消风险会发生处理时项目阶段产生新风险
第四风险具样性层次性型开发项目周期长规模涉范围广风险素数量种类繁杂致全寿命周期面风险种样量风险素间关系错综复杂风险素间外界交叉影响风险显示出层次性
第五风险收益具相互转化性风险收益孪生姐妹时存已熟悉样语言：高收益定伴着高风险天会掉馅饼没免费午餐事情行原结果许时原结果难恰语言表达出已时必须清楚认识风险收益相互转化然定环境利实现转化程
家知道者认活动会存风险没风险项目项目世界风险事件理现实问题中怕风险风险理风险意义说风险理项日常活动项目理中风险理天
三风险种类
类型项目类型风险
1市场风险 2产品风险 3营风险 4投资风险 5外汇风险 6事风险 7体制风险 8购风险 9然灾害风险 10公关危机 11政策风险 12外交风险
衍生金融工具风险信风险市场风险流动性风险运作风险法律风险五类
总认风险影响抑制想达某种结果变实现原包括系统环境状态项目没项目风险理台没安装杀毒软件计算机
四识风险
项目理程中风险识包括容：
1 风险素应考虑 2 引起风险素什？ 3 风险引起果严重程度？
风险识项目周围纷繁复杂宏微观风险环境中部营环境中识出项目带意外损失额外收益风险素尚未发生潜存种风险进行系统类实施全面识
风险识方法：
1分解原：项目理程中复杂难理解事物分解成较简单容易认识事物系统分解成系统分析问题时常方法（项目工作分解结构WBS）
2障树（FALT TREES）法：利图解形式风险分解成种风险种引起风险原进行分解风险识利工具该法利树状图项目风险粗细分层排列方法样容易找出风险素关系明确障树相似概率树决策树等
3专家调查法：风险识阶段务找出种潜危险作出果定性估量求作定量估计危险难短时间统计方法实验分析方法果关系证证实（市场需求变化项目济效益影响类软件开发商组织竞争影响等）该方法包括两种：集思广议法德尔菲法（Delphi）
中者美国著名咨询机构兰德公司五十年代初发明专家直观力风险进行识通调查意见逐步集中直某种程度达致专家意见集中法基步骤：
① 项目风险理员提出风险问题调查方案制定专家调查表 ② 请干专家阅读关背景资料项目方案设计资料回答关问题填写调查表 ③ 风险理员收集整理专家意见汇总结果反馈位专家 ④ 请专家进行轮咨询填表直专家意见趋集中
然目前量风险识方法利风险识理然存着问题三方面：
① 性问题否严重危险未发现 ② 问题风险识进行收集数调查研究科学实验消耗费否意义 ③偏差问题风险识带观性确定性获结果否客观准确
4名义组（NGT）
5风险分析问询法采问卷方式调查公众眼中风险俗话说群众眼光雪亮方法广泛助社会力量发现风险
6克劳福特法（CSM）
五衡量风险
项目理中风险衡量指分析评估项目风险实现定项目目标利影响影响程度作出衡量
风险分析风险识基础项目理程中出现事件带果分析确定该事件发生概率影响项目潜相关果风险分析出发点揭示观察风险原影响程度提出考察备选方案风险分析包括三部分：风险评估风险理风险情况交流
尝试风险假定法呢？谓风险假定法指假定项目某方面风险素方面素某时候会出现问题预先假定出项目面风险价值项目理程中样项目理做事会心中数会分寸
描述量化特定风险程度通常做某建模工作帮助风险分析建模手段典型建模方法：
1进度网络模型：风险评价审查技术（VERT）计划评价审查技术（PERT）包括独立活动网络分析项目理程中某事件影响
2寿命周期费（LCC）模型
3快速反应速率定量费影响模型前两模型考查进度风险项目费风险制订项目开发计划确定项目程优先级维护软件等方面种选择供考虑时快速反应模型项目资金受挑战时常发生预算周期期间挑战数发生项目开始前严重影响整项目执行快速反应模型考查存费影响确定该项目规划种备选方案需预算分配项目理注意具体项目选模型
4期间潜损失期间总资产 指标致衡量损失发生前风险价值方便做出济保证防止发生连环反应堆
5风险化模型 利现代网络技术项目风险理网络化项目风险理软件量减少素干扰更减少风险提前加风险意识输入数时适加风险值适减少影响项目风险素然切标准验积淀基础数
外介绍风险分析四目：
1 项目诸风险进行较评价确定先序
2整体出发弄清风险事件间确切果关系便制定出系统风险理计划
3考虑种风险间相互转化条件研究化威胁机会时注意机会什条件会转化威胁
4进步量化已识风险发生概率果减少风险发生概率果估计中确定性 风险分析结果张预测清单应该够出项目理程中某危险发生概率果性
质概率般关概率客观概率观概率分客观概率计算方法两种：种根量试验统计方法进行计算种根概率古典定义事件集分解成基事件分析方法进行计算实际工作中常获足够信息通常遇风险事件作量试验事件未发生作出准确分析难计算出客观概率时决策者专家事件出现性作出估计观概率观概率较少信息量作出估计种方法根事件否发生观点01间数值描述事件发生性换句话说利专家长期验事件作出直觉判断直觉判断出偏差性年科学家正方面探讨减少偏差程序方法前面德尔菲法实质利量直觉判断解决直觉判断容易出现偏差问题专家系统工智系统等利计算机辅助决策提高直觉判断效率准确性实现客观实际逼科学实验事实证明数估计超出历认识验限性认识程局限性导致保证观概率作准确长时间然需研究问题
风险分析程
● 概率基础知识 ● 期值 ● 决策树 ● 计划评审技术（PERT） ● 蒙特卡罗模拟
蒙特卡罗模拟方法包括步：
1 根互相关系掌握全部投资组合交易
2 全球投资组合中交易分成进行净额计算资产组合
3 模拟量未市场系列发生情况种情况具体时间市场价格模拟说未某天某周某月模拟
4 根模拟情况决定资产组合中笔交易价值
5 净值方法计算交易总价值样计算出种情况订约方资产组合价值
6 资产组合价值评估风险分级选择希置信度相匹配资产组合
● 风险排序
风险分析中常方法：概率分布法率分析法数字仿真法概率树外推方法（包括前推法推法旁推法）PERTGERT蒙特卡洛方法着计算机普日益广泛重方法问题较复杂求精度较高场合特少数行方案实行精选较时更重面方法证实掌握方法提高项目理员驾驭项目风险力具作
六控制风险
风险控制指利某技术原型化软件动化软件心理学性工程学某项目理方法等设法避开转移风险前面项目风险做切研究目实现良风险控制位哲说样阳光折射透镜时射面镜结果样集中精力解决问题达量集聚
风险监测控制 风险应程
● 风险应控制术语 ● 规避 ● 风险执行策略 ● 接受 ● 建立预警系统触发器 ● 缓解 ● 应急计划 ● 减少 ● 权变措施 ● 转移 ● 风险评估 ● 储备金 ● 风险应计划变更 ● 回击
结合实际项目理验基础建议风险控制步骤：
1现职项目成员协商确定员流动原(工作条件差收入低市场竞争等等)
2项目开始前缓解原(避开风险)工作列入早已拟定风险控制计划中
3项目启动时做员流动会出现准备采取办法确保员旦离开时项目继续正常进行(削弱风险)
4建立项目组项目成员时解关项目活动信息
5制定文档标准建立种机制保证文档时产生
6项目工作组织进行细致评审更够项目计划进度完成工作
7关键性技术员培养备员
8项目里程碑处进行事件踪风险素踪便进行项目风险评估
9 项目开发程中保持风险素相关信息收集工作
然步骤会项目理带额外花费占许效项目计划工作量实践验证明付出值总提前编制风险应计划会工作事半功倍否面风险时会惊惶失措
更控制项目风险项目理者组织专门事处理项目风险组项目风险组应解发生项目风险列表特造成直接济损失严重潜风险外义务收集者市场外信息建立项目风险档案
风险回避高境界风险智化实风险件事物样谓坏时作利益相反面已控制风险面转化时候换角度分析风险会变成指导利润方
外尝试惩罚措施说风险粘带制谓风险粘带制说风险赋予粘带作般说10（包括10）佳开始参项目中做决策者外早已离开项目组织例外会受处罚样做目约束决策前该想想特承担责惩罚目前方法中国够重视国家承担错误带重损失样例子
七风险决策
（）风险决策指综合考虑项目风险盈利前提项目理者根风险风险偏选择项目风险承担决策程严格说风险决策算作项目理阶段般项目风险理者者更高层决策员作出决策结果构成项目风险承担现状项目风险控制基础项目风险分析评估风险决策重信息
（二）风险决策模型
风险价值法VAR（value at risk）作重指标风险价值法全球应标准风险计量工具受三条件约束：1具体指定系列风险2定置信度（区间）3某定时间期限
八风险素指标体系
面结合数项目理实际情况出风险素指标体系图项目决策时面方面项目风险进行分析风险素指标体系图示：
九风险理
（1）风险理三原提高风险理效率三原：培养预见力风险进行目标理参风险理
（2）风险理趋势风险理模型发展迅速风险理技术日趋量化复杂化专业化传统风险理模式较观现代风险理量运雇佣数理统计模型风险理更客观运量化方法包括VAR压力测试( Stress testing)
（3）风险理文化中国银行行长肖钢会提出树立风险概念建立全球风险理体系全面风险理范围全员风险理文化全程风险理程全新风险理方法全部风险理核心崭新风险理模式
外公司理项目风险力孤立做出决策项目理获项目风险方面信息项目付风险问题方面风险理工具技术够应特殊项目中控制风险者应该够风险理工具箱中挑选合适工具技术
十综合项目理
综合项目理（grmglobal risk management）项目面风险作出连贯致准确时度量建立种程分析风险分布类风险应样定价着现代科学网络断发展综合项目理断创新中
十极限项目理
极限项目理(radical project management)建立种价值观念基础价值观念适项目理具面特征： 参性：项目理基项目干系效参 动性：项目理具创造性动性解决问题程 公开性：项目切问题项目干系公开进行交流 外性：项目理工作重心趋外部项目干系 信性：项目团体做群信赖专业员
外极限项目理包括面新理念 第 项目理完全技术理 第二 环境容更重 第三 终身项目理 第四 项目理推动者整合者位理者 第五 高级理者执行项目理 第六 情景计划宏观计划 第七 参性强快速计划编制 第八 虚拟团体传统团体
传统项目理方法静止着眼企业部法迅速持续变化作出快速反应极限项目理解决问题着眼点延伸企业外部项目发起理委托始终参项目全程极限项目理种更加迅速灵活巧妙更先进项目理方式定程度降低项目风险
十二 结
俗话说磨刀误砍柴工项目开发程中成功风险理防止减少项目中潜问题影响处理危机效处方项目生命周期优秀项目理员应风险反应风险预防间达种衡：风险没出现时风险理助通科学分析方法降低风险发生概率转移风险减风险损失风险出现时风险理助采种深思熟虑解决方法快速做出反应减风险整项目造成影响换言通理风险程中事先预知动反应够威胁变成实际问题前进行处理够早抓住机会够样断变化竞争激烈环境中保持灵活性提高效力
果问项目理项目出现风险风险会方面出现？项目理肯定乐意回答怪问题甚想问题提出实项目理愿意居安思危中国思维惯样项目理觉样问吉利岂知命思想位老师说样句话时刻铭记：观念决定思路思路决定出路2001年12月11日中国正式成世贸组织第143位成员说时刻起中国已世界轨抱着前老观念转变话眼睁睁着笑傲商湖啦
参考文献： 1 现代项目风险理方法实践 邱菀华 科学出版社 2003年 2 Change the Way You Look at Risk Mark Q Smith and Craig Mindrum 2003年09月05日 3 项目理资料汇编项目风险理 电子工业出版社 2002年 4 项目风险理研究(续) 云 科学出版社 2003年 5 项目风险理 西安维赢培训中心 2003年 6 工程项目风险理工程保险 陈伟珂 造价工程师培训中心 2003年 7 未雨绸缪事半功倍—议ERP项目中风险理 2002年 金铭 8 济全球化中金融风险理 王伟东 著 中国济出版社 1999年 9 极限项目理 罗布托姆塞特 著 方海萍等译 电子工业出版社 2003年 10．成功项目理 张金成等译 机械工业出版社 1999年 11 财务风险理 詹姆斯格里森著 宋炳颖等译 中华工商联合出版社 2001年 12 21世纪新项目理 刘国靖 邓韬 编著 清华学出版社 2003年 13 实项目理图解 左美云 周彬 编著 清华学出版社 2002年 14 项目理 毕星 翟丽 编 复旦学出版社 2002年 15 项目理精 毕星 邓韬 编 化学工业出版社 2002年 16． 风险规 罗恩顿波 安德鲁弗里曼 著 中国民学出版社 2000年 17． 关网资源
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