成进度系统动态控制研究
摘目前建设项目理中难时实现质量成进度三目标针问题系统角度利动态观点建立三目标整体动态控制理念根赢值累计计划成额累计实际成额基参数采系统动态控制方法—— 赢值分析法着重研究成— 进度间动态控制问题提高国项目理水具重理意义实价值 部分工程项目建设初期工程质量成控制较严质量目标成目标基够实现两目标实现进度目标代价项目建设期前期工程建设进度滞工期成突出矛盾时候期完工常常惜低质量高成代价项目竣工综观质量成进度三目标实现工期延长质量降成增加文系统角度出发利动态学观点建立质量成进度整体动态控制理念方法实际工程中缩短工期提高工程质量降低成具重理意义实价值 １ 系统动态控制理念 系统认现实世界实际种系统组成问题产生孤立现象系统某部分出现问题产生相互作结果解决某问题仅仅注意问题更注意系统相互关联状况理清脉络找出问题相互关系分清次预期结果 工程项目理综合性决定项系统工程进度控制目标投资控制质量控制目标立统般说进度快增加投资工期提前会提高投资效益进度快影响质量质量控制严格影响进度果质量控制严格避免返工会加快进度进度质量投资三目标系统工程项目理解决三者矛盾进度快投资省质量 建设项目质量成进度控制断进行动态控制循环进行程项目计划进入执行状态时实际执行状态总会计划发生偏差时候需分析偏差产生原采取相应措施调整原计划两者新起点重合继续新计划进行施工活动量发挥组织理作实际工作计划进行新干扰素作会产生新偏差建设项目计划控制采种动态循环控制方法项目计划控制全程计划实施检查较分析确定调整措施计划编制项目计划开始实施程中踪检查收集关计划实际执行信息较分析项目计划实际执行情况间偏差找出产生原解决办法确定调整措施修改原项目计划形成封闭循环系统解决质量成进度三者间关系必须运系统工程理方法动态加控制收良效果 ２ 系统动态控制方法 便问题研究假设工程质量目标固定变里仅研究成—进度间动态理控制 ２．１赢值（EarnedValue）分析法 （1）需根具体建设环境施工方案工艺求编制科学合理进度计划成计划科学合理进度计划成计划进行系统动态控制前提没科学合理进度计划成计划面执行控制谈起编制进度计划成计划时考虑素2问题：保证进度计划具定弹性影响建设项目度原中已掌握计划编制者具备知识实践验根统计验估计出影响程度出现性确定进度目标时进行实现目标风险分析编制施工项目进度计划时留定余施工进度计划具弹性进行施工项目进度控制时便利弹性缩短关工作时间者改变间搭接关系检查前拖延工期通缩短剩余计划工期方法然达预期计划目标二考虑进度成关系进度成相互制约匀速施工许保证进度目标完成未必成低进度计划天气市场劳动力源价格变化时候加快施工进度时候减缓施工进度较济计划制定阶段考虑进度成关系编制科学济相互适应进度计划成计划 （2）必须建立全面效衡量工程进度成状况整体方法项目进行程中某时间点仅仅监控计划成支出实际成消耗法判断投资否超支节余成消耗量原进度超前成超出预算反然系统监控进度成执行情况必引入成—进度综合度量指标控制方法项目成—进度状态进行效监控 （3）赢值分析法种全面衡量工程进度成状况效方法基素货币量代工程量测量工程进度投入资金少反映工程进展资金已转化工程成果量衡量种完整效工程项目监控指标方法赢值分析法累计计划成额实际成额赢值3基指标表示项目实施状态预测项目完工时间完工时费累计计划成额CBC(cumulativebudgetedcost)某时点应完成工作需投入资金花费成累计值等计划工程量预算单价积值衡量工程进度工程费标尺基准累计实际成额CAC(cumulativeactualcost)某时点已完成工作实际花费成总金额等已完工程量实际支付单价(合价)积赢值某时点已完成工作需投入资金累计值等已完工程量预算单价积反映满足质量标准工程实际进度工作绩效体现投资额工程成果转化预算单价积反映满足质量标准工程实际进度工作绩效体现投资额工程成果转化２．２ 具体实施步骤 采赢值分析法进行成—进度系统动态控 控制必须定期监控述3参数说项目开始前先必须整项目工期时资金作出预算计划项目开始监督实际成工作绩效确保成进度控制范围具体步骤：（1）计算累计计划成额计算基础科学合理成计划项目成计划进度计划必须配套科学成计划基础成计划进行分解成计划分解工作包(分项工程)量分解详细实物工作量层次工作包建立总预算成TBC(Totalbudgetedcost)根工作包总预算成进度计划中分布容易计算出累计计划成额（2）计算累计累计实际成额项目执行程中通合委托工作包工作承包相关承包商承包商完成相应工作包实物工程量会合进行进度支付期已发生成进行汇总累计已完工程量合单价积形成累计实际成额 （3）计算累计赢值前述仅监控述2参数准确估计项目状况时甚会导致错误结决策赢值整项目期间必须确定重参数项目期已完工程量预算单价积进行累计确定累计赢值CEV反映工程实际绩效价值 （4）分析成—进度绩效利指标较分析项目成—进度绩效状况CEVCAC实际样进度(相工作量)价值较反映项目成控制状况效率衡量成绩效指标成绩效指数CPI成差异CV分列公式确定： CPI＝CEVCAC CV＝CEV－CAC 式中CPICV货币表示分析整项目进行针某独立工作包进行 （5）成—进度效控制关键动态控制需常时分析成—进度绩效早发觉成—进度差异效率便情况变坏前够采取纠偏措施成—进度系统动态控制包括容：分析成—进度绩效确定需采取纠正措施工作包二决定采取种纠偏措施三修订项目计划包括工期成计划综合筹划控制措施做成—进度系统动态控制应十分关注CPICV走势CPI1逐渐变CV负值越越时应该时制定纠偏措施加实施注意力应集中负成差异工作包分项工程根CPICV值确定采取纠正措施优先权说CPICV负值工作包（分项工程）应该予优先权总体进度控制相原理方法 ３ 结束语 赢值分析法工程项目成—进度综合度量监控效方法通TBCCBCCACCEVCPICV指标时监控分析准确掌握工程项目成—进度状况趋势进采取纠偏措施控制基准范围成—进度效控制重点时发现成—进度差异低效率积极着手解决问题解决越早整项目影响击越 必须指出说仅观察指标完全握工程项目状况特进度控制综合货币形式反映工程量完成情况体现项目总体进度情况反映关键线路进度控制状况进步深入精细控制项目进度必须采关键线路法(CPM)进度进行分析控制
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摘目前建设项目理中难时实现质量成进度三目标针问题系统角度利动态观点建立三目标整体动态控制理念根赢值累计计划成额累计实际成额基参数采系统动态控制方法—— 赢值分析法着重研究成— 进度间动态控制问题提高国项目理水具重理意义实价值 部分工程项目建设初期工程质量成控制较严质量目标成目标基够实现两目标实现进度目标代价项目建设期前期工程建设进度滞工期成突出矛盾时候期完工常常惜低质量高成代价项目竣工综观质量成进度三目标实现工期延长质量降成增加文系统角度出发利动态学观点建立质量成进度整体动态控制理念方法实际工程中缩短工期提高工程质量降低成具重理意义实价值 １ 系统动态控制理念 系统认现实世界实际种系统组成问题产生孤立现象系统某部分出现问题产生相互作结果解决某问题仅仅注意问题更注意系统相互关联状况理清脉络找出问题相互关系分清次预期结果 工程项目理综合性决定项系统工程进度控制目标投资控制质量控制目标立统般说进度快增加投资工期提前会提高投资效益进度快影响质量质量控制严格影响进度果质量控制严格避免返工会加快进度进度质量投资三目标系统工程项目理解决三者矛盾进度快投资省质量 建设项目质量成进度控制断进行动态控制循环进行程项目计划进入执行状态时实际执行状态总会计划发生偏差时候需分析偏差产生原采取相应措施调整原计划两者新起点重合继续新计划进行施工活动量发挥组织理作实际工作计划进行新干扰素作会产生新偏差建设项目计划控制采种动态循环控制方法项目计划控制全程计划实施检查较分析确定调整措施计划编制项目计划开始实施程中踪检查收集关计划实际执行信息较分析项目计划实际执行情况间偏差找出产生原解决办法确定调整措施修改原项目计划形成封闭循环系统解决质量成进度三者间关系必须运系统工程理方法动态加控制收良效果 ２ 系统动态控制方法 便问题研究假设工程质量目标固定变里仅研究成—进度间动态理控制 ２．１赢值（EarnedValue）分析法 （1）需根具体建设环境施工方案工艺求编制科学合理进度计划成计划科学合理进度计划成计划进行系统动态控制前提没科学合理进度计划成计划面执行控制谈起编制进度计划成计划时考虑素2问题：保证进度计划具定弹性影响建设项目度原中已掌握计划编制者具备知识实践验根统计验估计出影响程度出现性确定进度目标时进行实现目标风险分析编制施工项目进度计划时留定余施工进度计划具弹性进行施工项目进度控制时便利弹性缩短关工作时间者改变间搭接关系检查前拖延工期通缩短剩余计划工期方法然达预期计划目标二考虑进度成关系进度成相互制约匀速施工许保证进度目标完成未必成低进度计划天气市场劳动力源价格变化时候加快施工进度时候减缓施工进度较济计划制定阶段考虑进度成关系编制科学济相互适应进度计划成计划 （2）必须建立全面效衡量工程进度成状况整体方法项目进行程中某时间点仅仅监控计划成支出实际成消耗法判断投资否超支节余成消耗量原进度超前成超出预算反然系统监控进度成执行情况必引入成—进度综合度量指标控制方法项目成—进度状态进行效监控 （3）赢值分析法种全面衡量工程进度成状况效方法基素货币量代工程量测量工程进度投入资金少反映工程进展资金已转化工程成果量衡量种完整效工程项目监控指标方法赢值分析法累计计划成额实际成额赢值3基指标表示项目实施状态预测项目完工时间完工时费累计计划成额CBC(cumulativebudgetedcost)某时点应完成工作需投入资金花费成累计值等计划工程量预算单价积值衡量工程进度工程费标尺基准累计实际成额CAC(cumulativeactualcost)某时点已完成工作实际花费成总金额等已完工程量实际支付单价(合价)积赢值某时点已完成工作需投入资金累计值等已完工程量预算单价积反映满足质量标准工程实际进度工作绩效体现投资额工程成果转化预算单价积反映满足质量标准工程实际进度工作绩效体现投资额工程成果转化２．２ 具体实施步骤 采赢值分析法进行成—进度系统动态控 控制必须定期监控述3参数说项目开始前先必须整项目工期时资金作出预算计划项目开始监督实际成工作绩效确保成进度控制范围具体步骤：（1）计算累计计划成额计算基础科学合理成计划项目成计划进度计划必须配套科学成计划基础成计划进行分解成计划分解工作包(分项工程)量分解详细实物工作量层次工作包建立总预算成TBC(Totalbudgetedcost)根工作包总预算成进度计划中分布容易计算出累计计划成额（2）计算累计累计实际成额项目执行程中通合委托工作包工作承包相关承包商承包商完成相应工作包实物工程量会合进行进度支付期已发生成进行汇总累计已完工程量合单价积形成累计实际成额 （3）计算累计赢值前述仅监控述2参数准确估计项目状况时甚会导致错误结决策赢值整项目期间必须确定重参数项目期已完工程量预算单价积进行累计确定累计赢值CEV反映工程实际绩效价值 （4）分析成—进度绩效利指标较分析项目成—进度绩效状况CEVCAC实际样进度(相工作量)价值较反映项目成控制状况效率衡量成绩效指标成绩效指数CPI成差异CV分列公式确定： CPI＝CEVCAC CV＝CEV－CAC 式中CPICV货币表示分析整项目进行针某独立工作包进行 （5）成—进度效控制关键动态控制需常时分析成—进度绩效早发觉成—进度差异效率便情况变坏前够采取纠偏措施成—进度系统动态控制包括容：分析成—进度绩效确定需采取纠正措施工作包二决定采取种纠偏措施三修订项目计划包括工期成计划综合筹划控制措施做成—进度系统动态控制应十分关注CPICV走势CPI1逐渐变CV负值越越时应该时制定纠偏措施加实施注意力应集中负成差异工作包分项工程根CPICV值确定采取纠正措施优先权说CPICV负值工作包（分项工程）应该予优先权总体进度控制相原理方法 ３ 结束语 赢值分析法工程项目成—进度综合度量监控效方法通TBCCBCCACCEVCPICV指标时监控分析准确掌握工程项目成—进度状况趋势进采取纠偏措施控制基准范围成—进度效控制重点时发现成—进度差异低效率积极着手解决问题解决越早整项目影响击越 必须指出说仅观察指标完全握工程项目状况特进度控制综合货币形式反映工程量完成情况体现项目总体进度情况反映关键线路进度控制状况进步深入精细控制项目进度必须采关键线路法(CPM)进度进行分析控制
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