企业实施ERP项目的风险和成本分析

企业实施ERP项目风险成分析

ERP概念案例方案普时代绝数企业决策者理层考虑导入ERP系统时候然会关注问题： 　　•企业目前理基础理员水否适合ERP？ 　　•保证ERP项目成功实施取效果？ 　　•目前企业规模套ERP需投入？ 　　…… 　　验教训中问题说明现企业决策者理层更解决理问题实现应价值风险实施角度思考ERP项目 　　通鲜活案例分析企业ERP项目风险成 　　ONE原料满仓停工料 　　国家老国企转制型机械设备制造企业A遇突出问题：原材料存货量高原料明显积压时停工料现象1998年选择较知名ERP软件国家代理公司做实施家代理公司技术员没企业业务模型理流程进行深入细致调查没研究分析企业营理问题症结基套软件模拟企业原业务理流程 　　企业A种存货量问题容易会ERP实施员认MRP原理通订单生产计划进做物料需求计划(MRP)运算准确原材料外购零部件采购计划ERP系统会考虑库存途制等素积压原材料逐步消化应该解决积压短缺存问题 　　事实企业A说应该发生事情没发生积压情况然严重新积压产生种原材料仓库里明明积压新采购然发生甚连基原材料外构件进厂时间信息享问题没解决 　　先进理理念理方法 　　案例分析 　　企业ERP项目风险产品企业ERP相关技术够精通 　　策1：找搭档企业说企业软件提供商技术层面信息称选择适合软件服务提供商关重 　　策2：123分步走 　　外总体规划分步实施企业规避ERP风险效策略 　　首先针企业业务处理流程中重基础问题仓库物品编码致性财务存货仓库存货实物三账相符采购仓库销售等理业务中种原始单实时生成记账证先采ERP系统中覆盖财务采购销售仓库等业务理环节相应模块实现财务供存销业务实时反映 　　然针企业中生产计划相关问题料品积压生产短缺存生产计划准确性严密性够订单时交货率低等扩应范围产品物料清单生产计划物料需求计划(MRP)生产订单等业务理环节 　　企业基础数业务流程信息化理定基础针理难度较问题生产制造程控成准确集核算料品质量全程踪追溯财务计划生产销售等业务监督计件工资绩效考核等导入整ERP系统终实现企业全面信息化理 　　TWO三份合取舍 　　民营企业BERP选型前期较理性总理选型组考察家供应商企业理问题解ERP解决方案软件模块功项目团队实施方案方法综合实力等选中家国知名ERP厂商(称厂商甲)作企业ERP项目软件实施服务提供商签订商务合 　　事情里应该告段落家参加选型活动ERP厂商(厂商乙)第二天赶企业B总理承诺：公司提供相软件模块实施容三分二价格 　　招快奏效企业B简单商议快厂商乙签订商务合正企业B老总暗高兴时候第三家ERP厂商(厂商丙)出企业承诺：公司提供相软件模块实施容厂商甲价格半 　　时侯企业B已完全进入误区居然厂商丙签订第三份商务合结果呢？签订合企业B直没等厂商丙实施团队直忍忍找回第份合已失东西包括企业诚信时间成已挽回 　　案例分析 　　两家厂商承诺相软件模块实施容程度迷惑企业B决策者企业决策者理者面双纯正进口牛皮制作真皮鞋卖300元50元诱惑时会较清醒企业营理业务发展选择效理工具时侯会迷惑会味寻求低价 　　企业导入部署套ERP系统底需软件实施服务投入？需投入？总体拥成(TCO)合适？ 　　策1：评估解决方案企业规划ERP系统总体拥成时候首先应该面业务问题评估解决方案应价值设定项目预算中容易迷惑ERP解决方案评估 　　针企业制定完整效ERP解决方案软件产品实施应该包含咨询培训服务ERP软件产品价值仅仅张张光盘容安装调试ERP软件产品整生命周期研究开发新版升级二次开发台续技术支持等 　　策2：考虑部投入 　　关注需购买软件实施服务外部投入应该考虑企业部员配备时间理配套需投入事实选型时候难估算整ERP实施程中企业需投入员时间理配套 　　果企业导入实施ERP系统时候ERP系统作种投资项目费项目会ERP系统软件服务合理预算寻求软件服务提供商提供足够资源保障企业ERP项目利实施实现预期ERP应价值
 
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