我国企业实施ERP项目的外部风险分析

国企业实施ERP项目外部风险分析
　　[摘 ]企业成功实施ERP项目会企业带巨综合效益ERP实施程中企业会样面着巨失败风险目前止然国许企业积极尝试已实施ERP项目成功率极低充分认识ERP实施程中企业面种风险进正确估计控制风险降低风险提高ERP成功实施概率文较详细剖析企业实施ERP程中面种外部风险分析会企业成功实施ERP项目提供益帮助
　　[关键词]ERP项目实施外部风险分析
　　引 言
　　ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)种基计算机信息理系统现代企业理模式致力企业理活动环节中充分利现代信息技术建立信息网络系统企业营理活动中物流信息流资金流工作流加集成综合实现资源优化配置加快市场反应速度提高企业理效率水终提高企业济效益竞争力十年发达国家企业原MRPMRPⅡ系统基础采理模式取效果国企业改革开放断寻求提高企业理水方法工具中采MRPⅡERP理系统重途径特着国市场济体制逐步建立加入WTO国行业均面着愈加激烈国外竞争更突出企业通利信息技术企业理信息化增强竞争力紧迫性企业已方面进行探索实践目前止ERP国实施成功率高ERP系统实施项目中般10～20期预算成功实施实现系统集成约3040没实现系统集成实现部分集成约50实施项目遭失败实施成功10～20中三资企业值认真思考企业实施ERP项目效益风险存充分认识ERP企业带巨效益时应该防范风险院副教授正确认识风险控制风险进降低风险提高ERP实施成功概率
　　二企业实施ERP项目风险综述
　　ERP项目实施成功率高种原企业需ERP系统选型开始系统线实施全程中存种种风险系统性认识
　　般说ERP项目实施包含阶段工作(1)立项分析立项决策阶段(2)理念培训总动员阶段(3)业务流程描述需求分析阶段(4)业务流程重组设计优化阶段(5)IT
技术方案ERP软硬件选型阶段(6)ERP系统实施线试运行阶段(7)绩效监控理持续改善阶段阶段工作中分析中隐藏种风险ERP项目实施部分风险存ERP项目实施阶段风险存ERP项目实施全程ERP项目实施风险性质言般分两类外部风险部风险ERP实施外部风险指企业处社会环境实施ERP需外部资源环境(f软件供应商咨询服务提供商)导致种风险部风险指企业部理基础力资源基础项目实施力集成理力导致种风险面ERP实施外部风险进行述
　　三国企业实施ERP项目外部风险分析
　　企业实施ERP项目外部风险企业处外部环境导致风险外部环境包括社会环境实施ERP需外部资源环境社会环境方面指企业处宏观济环境方面更重指企业处行业环境外部资源环境指企业实施ERP项目时需软件资源提供商项目实施咨询服务商提供服务环境情况
　　1ERP项目实施社会环境风险
　　ERP项目实施社会环境首先指企业处宏观济环境目前国企业处宏观济环境已基市场济秩序运行市场济体制健全项法规完善企业企业间序竞争正竞争量存次企业处行业环境言行业供应链结构规范程度坏程度会影响企业ERP项目实施结果供应链游供应商程度供应链游需求信息程度时程度会影响ERP实施企业运行ERP效果企业处供应链游节点坏取决节点企业理水信息技术利程度企业考虑实施ERP前需行业环境进行研究评估时考虑制定相应策否企业部理规范实施ERP系统难发挥应效力
　　2ERP项目实施外部资源环境风险
　　企业实施ERP项目时需软件供应商项目实施咨询服务商构成系统实施外部资源环境软件供应商提供企业需ERP信息理系统项目实施咨询服务商帮助企业ERP应方式企业合理业务流程进行分析改革时系统安装直新旧系统间切换进行全程技术咨询企业成功实施ERP项目离开软件供应商项目咨询服务商企业三方构成合作环境方风险导致ERP项目实施失败
　　首先软件供应商风险目前国市场ERP软件两类国外软件厂商开发系统国软件厂商开发系统国外ERP软件发达国家已历较长开发阶段软件功企业需求满足程度系统集成性软件成熟性稳定性表现较理想软件企业部理基础数基础求极高实施难度价格非常昂贵国ERP软件般财务软件扩展符合国会计制度占定优势财务核算外生产计划制造理订单理分销配送理集成化等方面功尚够完善功间集成力较差企业普遍适应性尚提高
　　次项目实施咨询服务商风险企业实施ERP项目时通常需专业项目咨询服务公司进行技术咨询企业安装配置ERP系统系统进行二次开发新旧系统进行切换时程非常复杂必须技术专家全程参外ERP实施企业说ERP项目实施程实际企业组织结构理方式信息化求进行全新变革程需助信息理专家设计咨询目前国情况言理咨询机构健全咨询水参差齐
 
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