中小企业如何控制CRM项目的预算

中企业控制CRM项目预算
中企业言CRM项目更会财务状况牵发动全身　　控制项目预算执行项目理重点尤CRM项目统计数表明CRM项目实施失败率高达70中企业言CRM项目更会财务状况牵发动全身 　　谓控制预算代表盲目挤出分钱应制定预算时充分考虑四方面： 　　回报 　　确切解CRM系统会产生投资回报明确点会项目实施中步入误区切实解预期回报计划实现 　　风险 　　事先评估项目蕴含风险风险意味着更资金弥补评估风险采取相应措施预防降低承受风险 　　服务 　　实施前确保没遗漏公司需服务厂商达成明确识时疏漏会点点滴滴增加预算开支测试时间延bug解决时间拉长等 　　技术 　　选择正确技术斥费巨资试图错误软件做原法做事种资源浪费中企业会感制定份切合实际预算难没验知道该做度赖CRM销售商销售商会出身利益客户终付出原先预算更成双方签订合前定明确条款容 　　发现项目预算超支时尝试通种方法解决： 　　选择等 　　许需等半年直拥更预算充分利段时间研究筹划项目解软件备选择优化商业流程仔细分析CRM软件创造投资回报 　　常实施许支出成抬高少预算范围果明确解选CRM系统会带投资回报表示已做准备功课继续实施 　　化整零 　　果公司法负担起整项目费先较容易回报较高方面入手然通回报积累项目升级做资金准备 　　申请更预算 　　果CRM系统提高商业底线指掌申请更预算获批性更 　　双重校验 　　选择正确技术贪图便宜软件会实施时付出更代价进行双重检验确保预算投入正确CRM软件时许会发现然某款软件许证方面费超出预计整体成反低预算
 
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