项目理：中企业信息化路径策略
信息化白纸张企业样走数字化快车道呢？文企业理实际信息技术逻辑作探索总结
企业想导入信息化手段程拆迁改造座旧城市 计划 步步营反复次进行完成企业行动前 应胸成竹统观全局走步步
企业初恋数字化八步骤
回顾数企业电脑化程吧
1．电脑扫盲办公
办公室中开始电脑
企业文字图表处理电脑化
拨号宽带网收集信息 收发EMAIL
2．财务理信息化
单机应
联网应 报账税务申报
3．部门理电脑化部数享
4．搭建企业局域网
5．开通外网窗口网站
6．开始业务集成应
7．升级硬软件系统
8．抛弃老系统投巨资重新规划应
种信息化程第次吃螃蟹原始方式 动程 企业投入 效果差隐蔽成高 信息化发展较缓慢
二 什理软件应财务会计开始？
问题揭示信息化数字化区：
信息泛指 数字化电脑数化数字化前提具信息形式
1． 信息形式元化
2． 信息作独特表现形式种理方法
3． 信息载体承载容质量特征
首先 财务会计方法 身企业理中早先应信息方法技术开始时候没数字化信息形式支持信息化 首先需理象（财物事件形资产等）种情形进行定义分类总括检索计算分体现会计科目记账立帐核算报表方法 原始业务模型 软件完全模拟
次 财会信息间规范应反映关系 数字化前提约定成俗东西理局企业理者说先规范化理领域便—财务理
准确计算天然联系数字间互相反射应求定实时性 固财软中外企业界理应排前位
三 中企业成熟信息化方法
企业理已清冷珠算时代步入散热式计算机时代企业家完全前车鉴免趟河溺水苦
信息化工作繁简项严肃系统工程
企业家企业说 父母孩孩吃饭穿衣职业选择计划预测安排换成信息化说 初始续间断性投资 互相兼容促进实现投资效益1+i > 2目标
信息化工作写文章想写 必须纲目清晰 统筹安排投资工作软件代码删复制插入粘贴失误付出代价
做信息化先信息化方法考虑问题
1． 全息决策 开始考虑较长周期覆盖业务领域跨越营周期数字化计划
2． 断点决策 企业发展阶段性特征决定 企业实力外部环境更新升级轨迹非连续函数适应阶段做法类决策减少完成取代性决策容考虑重点
3． 柔性化 发展期间 预留接口 保证没开通电梯时 走楼梯
4． 定义基础信息 企中实证记录法律交易计量程特征等信息构成服务器处理保存重重资源 必须事先重视
5． 分布性组件化 工作站点应领域 应独立分拆组合方式进行设计
四 首推IT规划
俗话说 三岁老 说明 基（包括性格）起长远作IT 规划 找企业够长期发展基
站信息化彼岸企业涉足信息化呢？
成熟企业遇问题 企业开始前应该规划进
1． 环境认知（部外部）
2． 企业宪法
3． 战略构思
4． 发展素
5． 目标理
6． 理变革
7． 营变革
8． IT素（网络融合通讯安全技术架构数结构台中间件种系统）
9． 系统匹配
10． 商业智
述基十纲企业信息基工程 基抽取工作前期 全局性 决定性
五 引入第三方咨询
实施成熟软件系统新开发系统安排IT投资需抽象需求规范业务流程控制时引入第三方咨询必
1． 中立第三方参谋医生企业项目组起企业进行事先诊断分析开出性价 药方发展实施利
2． 企业充咨询角色 专业资源限制信息化规律性缺乏深刻理解 会出现知识验盲点失误常导致次否定否定前矛盾需求头会偿失
3． IT提供方充医生 常常利益驱动做出倾决定误导企业花钱货路 引出法律纠分
4． IT咨询联盟咨询机构暗藏玄机会增加企业信息化成
六 导入数字化时机
处起步阶段企业 数字化目前营理明显短期疗效基础性工作选择正确入口特效
1． 优先数字化前重意义业务选择标准数量实时性求
2． 产生原始数营基础性影响业务领域资料需准确连续性
3． 导入项新计划运营项新业务时时步位免事返工
4． 集成应项目 应早统筹 防止新旧带浪费
5． 单点应业务环节扩展集成条件先行
6． 信息化知识条件较部门 市场信息综合办公财务标准化销售部门等先走步
结
信息化真正优势集成效益 然企业说数字化远期目标着业务规模运行规范化发展必然渡集成阶段信息化搞蹴 企业起成长步程
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信息化白纸张企业样走数字化快车道呢？文企业理实际信息技术逻辑作探索总结
企业想导入信息化手段程拆迁改造座旧城市 计划 步步营反复次进行完成企业行动前 应胸成竹统观全局走步步
企业初恋数字化八步骤
回顾数企业电脑化程吧
1．电脑扫盲办公
办公室中开始电脑
企业文字图表处理电脑化
拨号宽带网收集信息 收发EMAIL
2．财务理信息化
单机应
联网应 报账税务申报
3．部门理电脑化部数享
4．搭建企业局域网
5．开通外网窗口网站
6．开始业务集成应
7．升级硬软件系统
8．抛弃老系统投巨资重新规划应
种信息化程第次吃螃蟹原始方式 动程 企业投入 效果差隐蔽成高 信息化发展较缓慢
二 什理软件应财务会计开始？
问题揭示信息化数字化区：
信息泛指 数字化电脑数化数字化前提具信息形式
1． 信息形式元化
2． 信息作独特表现形式种理方法
3． 信息载体承载容质量特征
首先 财务会计方法 身企业理中早先应信息方法技术开始时候没数字化信息形式支持信息化 首先需理象（财物事件形资产等）种情形进行定义分类总括检索计算分体现会计科目记账立帐核算报表方法 原始业务模型 软件完全模拟
次 财会信息间规范应反映关系 数字化前提约定成俗东西理局企业理者说先规范化理领域便—财务理
准确计算天然联系数字间互相反射应求定实时性 固财软中外企业界理应排前位
三 中企业成熟信息化方法
企业理已清冷珠算时代步入散热式计算机时代企业家完全前车鉴免趟河溺水苦
信息化工作繁简项严肃系统工程
企业家企业说 父母孩孩吃饭穿衣职业选择计划预测安排换成信息化说 初始续间断性投资 互相兼容促进实现投资效益1+i > 2目标
信息化工作写文章想写 必须纲目清晰 统筹安排投资工作软件代码删复制插入粘贴失误付出代价
做信息化先信息化方法考虑问题
1． 全息决策 开始考虑较长周期覆盖业务领域跨越营周期数字化计划
2． 断点决策 企业发展阶段性特征决定 企业实力外部环境更新升级轨迹非连续函数适应阶段做法类决策减少完成取代性决策容考虑重点
3． 柔性化 发展期间 预留接口 保证没开通电梯时 走楼梯
4． 定义基础信息 企中实证记录法律交易计量程特征等信息构成服务器处理保存重重资源 必须事先重视
5． 分布性组件化 工作站点应领域 应独立分拆组合方式进行设计
四 首推IT规划
俗话说 三岁老 说明 基（包括性格）起长远作IT 规划 找企业够长期发展基
站信息化彼岸企业涉足信息化呢？
成熟企业遇问题 企业开始前应该规划进
1． 环境认知（部外部）
2． 企业宪法
3． 战略构思
4． 发展素
5． 目标理
6． 理变革
7． 营变革
8． IT素（网络融合通讯安全技术架构数结构台中间件种系统）
9． 系统匹配
10． 商业智
述基十纲企业信息基工程 基抽取工作前期 全局性 决定性
五 引入第三方咨询
实施成熟软件系统新开发系统安排IT投资需抽象需求规范业务流程控制时引入第三方咨询必
1． 中立第三方参谋医生企业项目组起企业进行事先诊断分析开出性价 药方发展实施利
2． 企业充咨询角色 专业资源限制信息化规律性缺乏深刻理解 会出现知识验盲点失误常导致次否定否定前矛盾需求头会偿失
3． IT提供方充医生 常常利益驱动做出倾决定误导企业花钱货路 引出法律纠分
4． IT咨询联盟咨询机构暗藏玄机会增加企业信息化成
六 导入数字化时机
处起步阶段企业 数字化目前营理明显短期疗效基础性工作选择正确入口特效
1． 优先数字化前重意义业务选择标准数量实时性求
2． 产生原始数营基础性影响业务领域资料需准确连续性
3． 导入项新计划运营项新业务时时步位免事返工
4． 集成应项目 应早统筹 防止新旧带浪费
5． 单点应业务环节扩展集成条件先行
6． 信息化知识条件较部门 市场信息综合办公财务标准化销售部门等先走步
结
信息化真正优势集成效益 然企业说数字化远期目标着业务规模运行规范化发展必然渡集成阶段信息化搞蹴 企业起成长步程
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